小公司股權(quán)激勵方案.doc

1、RRRR 公司股權(quán)激勵方案一、目的 為了提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連 貫性，開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，本公司決定推行股權(quán)激勵制度。二、股權(quán)激勵的股份來源公司大股東轉(zhuǎn)讓總股份（RR、RR、RR）的20%用作股權(quán)激勵。其中預(yù)留10% 作為未來引進人才的激勵。 將用作股權(quán)激勵的 20%視為 200 股三、公司成立監(jiān)事會監(jiān)事會成員 5 人，其中大股東 2 人、激勵對象代表 2 人（由被激勵對象選出） 、 普通員工 1 人。監(jiān)事會有權(quán)查驗財務(wù)收支情況，確保激勵對象能知曉公司財務(wù)狀 況。股權(quán)激勵計劃實施后，監(jiān)事會負責(zé)公布公司每個季度的財務(wù)狀況。四、激勵對象及其享有的股份個

2、量4.1 、與公司簽訂正式勞動合同，并工作滿 6 個月的員工；4.2、部門經(jīng)理以及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和卓越貢獻人員； 暫定名單如下：姓名部門崗位股份個量（95）RRRRR事業(yè)部市場部經(jīng)理10RRRRR事業(yè)部RR部經(jīng)理5RRRRR部RR10RRRRR部RR10RRRRR部RR10RRRRR部RR5RRRRR部RR10RRRRR部RR10RRRRR部RR5RRRRR部RR10RRRRR部RR10五、實施日期計劃于2015年1月1日起執(zhí)行七、年度分紅額計算自實施日起，激勵對象所享有的股份分紅范圍是該年度所實現(xiàn)的稅后利潤增長部分，扣除30%作為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵對象所享受股份數(shù)量的百分比進 本年度稅后

3、利潤較上年行分紅。圖示如下：度增長部分70%用于分紅30%企業(yè)發(fā)展留存40%股東分配|60%用于激勵分紅7.1激勵對象在取得股份的兩年內(nèi)按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額：7.1.1 激勵對象在激勵崗位上服務(wù)第一年，年終股份分紅金額兌現(xiàn) 60% ， 另外 40% 記入激勵對象權(quán)益金額個人賬戶內(nèi)， 未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年 8%計算利 息記入個人賬戶；7.1.2 激勵對象在公司激勵崗位服務(wù)第二年， 年終股份分紅金額兌現(xiàn) 80% ， 20% 記入激勵對象權(quán)益金額賬戶，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年 8%計算利息記入個人 賬戶。7.2 激勵對象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額：7.2.1 當(dāng)年的權(quán)益金額 100% 兌現(xiàn)；

4、7.2.2 從第三年起，前兩年服務(wù)期間內(nèi)的個人賬戶歷年累積的激勵權(quán)益金 額分兩年兌現(xiàn)， 每年兌現(xiàn) 50% ，未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按 8%計算利息記入個人賬 戶。7.3 在激勵崗位上工作滿兩年后，激勵股份轉(zhuǎn)化為實股，激勵對象對激勵股 份擁有完整的股權(quán)，經(jīng)公司監(jiān)事會同意后，可進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、繼承等事 項。八、異常情況8.1 激勵對象職務(wù)發(fā)生變更，按相應(yīng)的職務(wù)崗位變動激勵分紅股份數(shù)量，已 記入個人賬戶的權(quán)益金額不變。8.2 若激勵對象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調(diào)整至非激勵崗位，按 下列辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵權(quán)益：8.2.1 在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的 年終分紅；8.2

5、.2 在激勵崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵股份，累積的個人 股份分紅金額按 80% 一次性兌現(xiàn)；8.2.3 在激勵崗位上工作滿兩年的，只要激勵對象還在公司工作，股權(quán)激 勵權(quán)益即為激勵對象所有。8.3 員工離開公司時，按下述辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵分紅額：8.3.1 在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的 年終分；8.3.2 在激勵崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵股份，累積的個人 權(quán)益金額按 60% 一次性兌現(xiàn)；8.3.3 在激勵崗位上工作滿兩年的， 因激勵對象已擁有實股， 按 7.2 條每年 兌現(xiàn)股份分紅。九、股份分紅的日期：次年 6 月 30 日前一次性兌現(xiàn)上一年度的分

6、紅。 十、公司的權(quán)利10.1 公司有權(quán)要求激勵對象按其所聘崗位的職責(zé)要求做好工作，若激勵對 象不能勝任崗位要求，經(jīng)經(jīng)理室成員討論通過，可以調(diào)整激勵對象的崗位，股 權(quán)激勵權(quán)益按上述有關(guān)規(guī)定處理。10.2 若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職 等行為嚴重損害公司利益或聲譽， 公司可以取消激勵對象尚未實現(xiàn)的股權(quán)激勵 權(quán)益，并有向激勵對象要求賠償損失的權(quán)利。十一、激勵對象的權(quán)利和義務(wù)11.1 激勵對象自本方案實施之日起，享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵權(quán)益。11.2 激勵對象應(yīng)勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢獻。11.3 激勵對象因本方案獲得的收益，應(yīng)按國家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費。11 、根據(jù)公司的具體情況，每年對本方案調(diào)整一次，調(diào)整后方案經(jīng)監(jiān)事會討 論通過實施。舉例:20RR 年公司凈利潤為 200 萬，2015 年 1 月 1 日施行股權(quán)激勵方案， A 員工 被授予 10 股激勵股。 2015 年全年公司凈利潤為 240 萬，則 A 員工 201