完整word版QC成果報告實例

1、QC 成果報告課題名稱：預應力柱后張法施工的質(zhì)量控制黃龍嬉水樂園及包玉岡啟建工程項目部QCJ、組注冊編號：GS-2003-QC02課題類型：攻關型發(fā) 表 人：程憲廣廈建設集團第一建筑工程公司黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程項目部2004 年 2 月 4 日工程概況黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程是廣廈建設集團第一建筑工程 公司的重點工程。業(yè)主和本公司要求的質(zhì)量目標是：確保“西湖杯” 力爭“錢江杯”。本工程三至八層框剪結構，建筑面積為32333m，地下室一層為 6269 m2。該工程由浙江恒勵置業(yè)集團有限公司與省體育中心聯(lián)合開發(fā)改擴建。本工程地處黃龍體育中心北側，二環(huán)路以南，是一座集商 場、辦公、業(yè)務洽

2、談、健身休閑為一體的大型綜合樓。二、小組概況小組名稱黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程項目部 QC小組成立時間2003.05.30注冊編號GS-2003-QC02小組類型攻關型活動頻次8次課題活動時間2003.06.30-2003.11.05序 號姓名性別年齡文化 程度職稱組內(nèi) 職務接受教 育課時1程憲男50大專工程師組長422樓仲世男53大專工程師副組長423翁旻男42本科工程師組員424單再良男44中專助工組員425樓平中男43高中技術員組員426樓一平男48高中技術員組員427樓賽蓉女26本科技術員組員42三、選擇課題1、課題名稱：預應力柱后張法施工的質(zhì)量控制2、選題理由(1) 本公司的管理方

3、針、管理目標和發(fā)展規(guī)劃要求。(2)本工程確定的質(zhì)量目標為確?！拔骱?，爭創(chuàng)“錢江杯”質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，只有保證優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，才能立 足于激烈競爭的建筑市場。(3)由于設計需要該工程采用有粘結后張法預應力柱，要求獨立承臺連接不同使用功能的差層結構。其中二層和三層用12個1m直徑圓柱來承擔36m直徑的多功能廳及屋面球節(jié)點鋼屋 架和金屬屋面的荷載。整體施工工藝復雜，難度較大。四、現(xiàn)狀調(diào)查為了能夠保證有粘結后張法預應力柱施工一次性成功， 小組成員 對多個已建及在建工程進行了參觀學習，聽取了有關施工單位的介 紹，收集了相關數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、歸類和分析，詳見下面圖序號質(zhì)量缺陷頻數(shù)(點)頻率(累計

4、頻率(%1錨固端混凝土破裂2552522灌漿孔堵塞1531833鋼絲束斷絲36894錨墊板變形24935工作夾片偏位24976波紋管破損13100合計48100質(zhì)量缺陷項目統(tǒng)計表表:5097%93%4589%上40 一83% .七-80%3530 - 60%52% /2525201515105 40% 20%錨固端混灌漿孔堵鋼絲束斷錨墊板變工作夾片波紋管破樓賽蓉2003.7.20從統(tǒng)計表和排列圖可以看出，錨固端混凝土破裂、灌漿孔堵塞是有粘結后張法預應力柱施工的主要缺陷，而灌漿孔堵塞、鋼絲束斷 絲、錨墊板變形、工作夾片偏位、波紋管破損是次要因素。五、設定目標攻關目標：1、確保錨固端混凝土質(zhì)量符合

5、要求。、保證灌漿孔暢通2可行性分析:(1)有公司與上級的支持、指導和管理。(2) 小組成員均有過創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)歷，積累了豐富的施工經(jīng)驗,有一定的管理與技術能力。(3) 選擇專業(yè)預應力公司負責張拉，他們都具有較豐富的施工經(jīng)驗和技術能力。(4) QC活動多年，經(jīng)驗較為豐富。結論：只要我們積極參與，發(fā)揮長處，實事求是，按P DCA循環(huán)扎扎實實開展活動，一定能夠?qū)崿F(xiàn)目標。六、分析原因?qū)﹀^固端混凝土破裂和灌漿孔堵塞這兩個主要缺陷，結合本工程的實際情況進行了詳細分析，詳見下面關聯(lián)圖:驗收制度不健全 材料選擇 不合理.r.-波紋管變形灌 漿 孔 堵 塞操作不當-操作不熟練材料質(zhì)，量不好定期檢查 不到位滴水管放置

6、 位置不當機具設備陳舊未及時廠送檢，測量設備不準_r 班組質(zhì)量、 、 垃識不強 責任未落-實到人一技術交底不到位維修保養(yǎng)不及時翁旻 2003.7.28七、確定要因要因確認表序 號末端原因確認內(nèi)容確認方法確認結果1工人上崗培訓 不夠因為該工程對混 凝土澆搗質(zhì)量要 求較高，工人上崗 前需要加強培訓調(diào)查分析要因2班組質(zhì)量意識 不強加強質(zhì)量意識教 育可達到要求調(diào)查分析非要因3定期檢查責任 未落實到人前期工作中的疏 忽，目前檢查責任 已落實到人現(xiàn)場驗證非要因4原材料驗收制 度不健全在核實過程中，發(fā) 現(xiàn)原材料驗收制 度不健全現(xiàn)場驗證要因5技術交底不到 位技術交底針對性 不強，特別是錨固 端混凝土澆搗和 滴

7、水管的放置的 交底不夠具體現(xiàn)場驗證要因6測量設備未及 時送檢測量設備已送檢， 開工時可滿足要 求現(xiàn)場驗證非要因7機具設備維修、 保養(yǎng)不及時已派專人負責維修保養(yǎng)現(xiàn)場驗證非要因8材料選擇不合 理選用鋼管，可解決 波紋管的變形問 題調(diào)查分析非要因結論：影響錨固端混凝土破裂和編制：單再良 2003.08.12灌漿孔堵塞的主要原因為：1、工人上崗培訓不夠;2、原材料驗收制度不健全;3、技術交底不到位。八、制訂對策序號要因?qū)Σ叽胧┴撠熑藞?zhí)行時間1工人上崗培訓不夠由專人負責工人 上崗前培訓，合格 后方可上崗程憲翁旻2003.8.13-2003.8.202原材料驗收制度不健全健全材料檢驗制度，并落實專人驗收單

8、再良樓一平2003.8.13-2003.8.303技術交底不到位由施工員對班組 人員進行詳細的 有針對性的技術 交底，并形成書面 記錄翁旻樓平中2003.8.13-2003.8.20編制人：程憲2003.8.12九、對策實施實施一、針對工人上崗培訓不夠1、組織學習培訓2003年8月14日QC小組組長程憲親自著手抓民工學校工同時還作。利用公司原有的民工學校的教材，結合本工程的特點，組織民工對錨固段混凝土施工的操作方法和要求進行了學習，邀請了有豐富經(jīng)驗的操作工， 講解操作要領。 提高了民工的自身素質(zhì)。2、組織考核2003年8月18日QC小組成員翁旻組織民工進行了統(tǒng)一考試，考試成績?nèi)客ㄟ^，平均分為

9、 81 分。實施二、 針對原材料驗收制度不健全1 、健全原材料驗收制度2003年8月16日QC小組成員單再良根據(jù)公司規(guī)定的原材料驗收制度， 結合工程項目的特點， 建立了健全本工程的材料驗收制度。2、驗收制度的落實自2003年8月13日起，QC小組成員樓一平負責監(jiān)督項目部質(zhì)量員、 材料員嚴格按規(guī)定的檢驗制度對原材料進行檢查、 驗收。不合格的材料嚴禁使用，有效地控制了原材料的質(zhì)量。實施三、針對技術交底不到位2003年8月19日QC小組成員翁旻、樓平中編寫了施工作業(yè)指導書， 并對班組人員進行詳細的有針對性的技術交底， 明確質(zhì)量控制措施， 特別強調(diào)了錨固段混凝土澆搗的要求和滴水管的放置位置。保證每個操

10、作工熟知作業(yè)的技術要點。、效果檢查經(jīng)過本次QC活動，預應力柱后張法施工的質(zhì)量控制取得了明顯 效果，錨固段混凝土質(zhì)量得到了有效的控制， 沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷， 而且所有灌漿孔全部暢通。 最后預應力張拉全部一次通過， 合格率為100%，為創(chuàng)優(yōu)奪杯打下了良好的基礎。、鞏固措施1、繼續(xù)開展QC小組活動，把PDCA循環(huán)貫穿到整個施工過程,并形成制度，繼續(xù)加強創(chuàng)杯意識教育。2、繼續(xù)開展民工學校的工作，加強職工教育，同時努力改進施工方法，提高工人技術水平。3、為了使預應力柱后張法施工質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，我們將本次QC活動的成功經(jīng)驗加以整理歸納，作為以后有關技術規(guī)程編制的依據(jù)。、總結和下一步打算通過本課題活動，不僅為本項目爭創(chuàng)“錢江杯”做好了準備，同 時項目部成員的質(zhì)量意識、問題意識、革新意識、參與意識也都大大 增加了。并對QC小組成員的個人能力的提高、對 QC知識的掌握、解決問題的信心和團隊合作的精神都有很大的促進作用。對活動前后小組的狀態(tài)自我評價如下:項目自 我評價活動前（分）活動后（分）質(zhì)量意識34個人能力24QC知識34解決問題的信心24團隊合作的精神35程憲 2003.11.20以雷達圖表示如下:活動前,4丄個人