成都市牡丹名邸(高層商住二用)施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄第一章編制說明及編制依據(jù)3第1節(jié)編制說明3第2節(jié)編制依據(jù)3第二章工程概況及工程特點(diǎn)3第1節(jié)地理位置及環(huán)境3第2節(jié)工程概況3第3節(jié)工程特點(diǎn)3第三章施工組織機(jī)構(gòu)3第1節(jié)施工組織結(jié)構(gòu)的建立3第2節(jié)施工組織結(jié)構(gòu)框圖3第3節(jié)本工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單3第4節(jié)擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況3第5節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效3第6節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施3第四章施工部署3第1節(jié)指導(dǎo)方針3第2節(jié)組織部署3第3節(jié)施工順序安排3第4節(jié)建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)3第5節(jié)質(zhì)量目標(biāo)3第6節(jié)工期目標(biāo)3第7節(jié)運(yùn)用國家建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料3第8節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3第9節(jié)勞動(dòng)力的配備3第10節(jié)

2、主要施工機(jī)械的配備3第11節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃3第12節(jié)材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施3第五章施工協(xié)調(diào)管理3第1節(jié)與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)3第2節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)3第3節(jié)與分包單位間的協(xié)調(diào)3第4節(jié)協(xié)調(diào)方式3第六章施工現(xiàn)場管理制度3第七章項(xiàng)目施工總承包網(wǎng)絡(luò)3第1節(jié)總承包管理3第2節(jié)總承包管理組織體系網(wǎng)絡(luò)3第八章施工進(jìn)度計(jì)劃安排3第九章施工總平面布置3第1節(jié)施工現(xiàn)場臨時(shí)道路3第2節(jié)施工臨時(shí)給、排水3第3節(jié)施工用電3第4節(jié)垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置3第5節(jié)生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的布置3第6節(jié)生活臨時(shí)設(shè)施3第十章施工測量放線3第1節(jié)工程的定位放線3第2節(jié)0.00以上結(jié)構(gòu)施工3第3節(jié)施測中應(yīng)注意的問題3第4節(jié)工程垂

3、直度（豎向）的控制3第5節(jié)軸線控制3第十一章0.00以下結(jié)構(gòu)施工3第1節(jié)降水方案3第2節(jié)護(hù)壁工程3第3節(jié)地下室施工方案3第十二章0.00以上結(jié)構(gòu)施工3第1節(jié)施工段的劃分3第2節(jié)施工工藝流程框圖3第3節(jié)施工縫的留設(shè)3第4節(jié)模板工程3第5節(jié)鋼筋工程3第6節(jié)砼工程3第7節(jié)施工縫及后澆帶的施工3第8節(jié)架子工程3第十三章砌體工程施工3第1節(jié)工藝流程3第2節(jié)施工要點(diǎn)與構(gòu)造柱措施3第十四章屋面工程施工.3第十五章裝飾裝修工程施工3第1節(jié)天棚抹灰施工3第2節(jié)內(nèi)墻面抹灰3第3節(jié)水泥豆石地面施工3第4節(jié)墻面、天棚面涂料施工3第5節(jié)外墻面磚施工3第6節(jié)木門、窗安裝3第7節(jié)木門、窗油漆3第十六章重點(diǎn)部位的施工方法及措

4、施3第1節(jié)樓層柱與梁板砼強(qiáng)度等級(jí)不同施工方法3第2節(jié)無找平層樓面施工3第3節(jié)衛(wèi)生間施工3第十七章保證質(zhì)量優(yōu)良的措施3第1節(jié)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)3第2節(jié)工程質(zhì)量保證體系3第3節(jié)技術(shù)保證措施3第4節(jié)原材料質(zhì)量保證措施3第5節(jié)計(jì)量保證措施3第6節(jié)施工保證措施3第7節(jié)建立質(zhì)量回訪維修制度3第十八章保證施工工期的措施3第1節(jié)組織管理措施3第2節(jié)新技術(shù)應(yīng)用措施3第3節(jié)機(jī)械設(shè)備的配置措施3第4節(jié)施工組織技術(shù)措施3第十九章保證安全施工的具體措施3第二十章文明施工3第二十一章冬雨季施工措施3第1節(jié)雨季施工措施3第2節(jié)冬季施工措施3第二十二章成品保護(hù)措施3第二十三章土建與安裝施工配合措施3第一章 編制說明及編制依據(jù)第

5、1節(jié) 編制說明 一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專業(yè)組成。 二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。 三、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對(duì)比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。 四、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求分以下兩個(gè)部分編制。

6、第一部分為0.00以下及以上土建工程。 第二部分為安裝工程。 五、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm”。第2節(jié) 編制依據(jù)一、牡丹名邸工程（以下簡稱本工程）招標(biāo)文件。二、成都市建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的本工程招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙。三、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。四、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(gb50204-92)地面與樓地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(gb50209-95)屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(gb50204-94)建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 (jgj73-91)地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（gbj202-83）冷軋扭鋼筋砼技術(shù)規(guī)程(jbj115-97)鋼筋焊接及

7、驗(yàn)收規(guī)范 (gbj202-83)磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(gbj203-83)木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(gbj206-83)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(jgj46-88)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(jgj80-91)龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范(jgj88-92)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gbj300-88)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(gbj301-88)五、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和工法：高層建筑泵送砼施工工法（gjgf07-96）豎向電渣壓力焊施工工法（q/cjz（tg）004-96）加強(qiáng)樓地面標(biāo)高控制，確保無找平層施工（qc小組成果獎(jiǎng)

8、）等。第二章 工程概況及工程特點(diǎn)第1節(jié) 地理位置及環(huán)境 本工程地處成都市南門高尚住宅區(qū)內(nèi)，現(xiàn)場南、東面與錦繡花園相接，北面與新開發(fā)的中華園相對(duì)，西面與銀都花園遙相輝映，是成功人士的理想居家環(huán)境。目前小區(qū)的市政配套設(shè)施已完善，施工用水、用電和道路已到位，場內(nèi)地勢平擔(dān)、交通便利。第2節(jié) 工程概況 一、建筑概況本工程是由7棟九層高級(jí)電梯商住樓組成的住宅組團(tuán)。1#、2#、3#、4#樓臨街，底層為商鋪，將5#、6#、7#圍在中間，小區(qū)入口設(shè)在#、#樓之間，間距為19.25米，1#、2#、3#樓通過變形縫連為一體，縫寬為100，1#、5#、6#、7#樓并排列間距23米，3#、4#樓與5#、6#、7#樓丁字

9、排列，間距13.2米，除4#樓外，1#、2#、3#、5#、6#、7#樓下為一層連通的地下室，地下室為停車庫和配電房，通風(fēng)機(jī)房，消防控制室，底板頂標(biāo)高為-4.85米，5#、6#、7#樓下地下室層高為4.8米，1#、2#、3#樓下地下室高為3.9米，樓宇之間的連接空檔層高為3.5米。整個(gè)底板設(shè)垂直方向三條后澆帶，水平方向設(shè)一條后澆帶，帶寬為0.8米，建筑總面積48060平方米，其中地下室建筑面積8027平方米。 分棟號(hào)介紹#樓該樓為矩形長為至軸47米，寬為1-a至1-d軸12米，三個(gè)單元組成，九層女兒墻頂標(biāo)高29.3米，層高底層為3.9米，二-九層為3.0米，室內(nèi)外高差0.3米，1-1軸外側(cè)與2號(hào)

10、樓有變形縫連接關(guān)系。 2#樓 該樓為蝶形，長為2-1至2-7軸18.249米，2-1至2-8軸25.808米，寬為2-a軸至2-g 軸18.249米，2-a軸至2-f軸13.876米，一個(gè)單元組成，九層女兒墻頂標(biāo)高29.30米，2-7軸與2-a軸外側(cè)分別1#，3#樓有變形縫連接關(guān)系，底層層高3.9米，二-九層3.0米，室內(nèi)外高差0.30米。 3#樓 該樓為矩形，長為3-1至3-37軸67.698米，寬為3-a至3-c軸11.9米，三個(gè)單元組成，九層女兒墻頂標(biāo)高29.30米，底層層高3.9米，二-九層3.00米，室內(nèi)外高差0.30米，3-1軸外側(cè)與2#樓a軸有變形縫連接關(guān)系。 4#樓 該樓為矩形

11、，長為4-a至4-31軸55.10米，寬為4-a至4-d軸12.2米，三個(gè)單元組成，九層女兒墻頂標(biāo)高29.3米，底層層高3.9米，二-九層3.0米，室內(nèi)外高差0.30米。 5#，6#，7#樓 三棟樓為矩形，長為1至23軸46.4米，寬a至d軸12.5米，二個(gè)單元組成，九層女兒墻頂標(biāo)高29.3米，一至九層高3.0米，室內(nèi)外高差0.9米。本工程的七棟住宅外觀造型一致，每單元采用一部載客電梯，電梯井的出屋面間頂部均采用四棱錐體壓型鋼板屋面，頂標(biāo)高為34.60米，所有出墻面的線條采用了歐式風(fēng)格設(shè)計(jì)，陽臺(tái)窗采用落地弧形玻璃封閉。房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)布局合理、功能齊備，小區(qū)的配套環(huán)境優(yōu)雅、別致，綠色植物覆蓋率可達(dá)

12、50%，可謂是匠心獨(dú)運(yùn)的設(shè)計(jì)，該工程的開發(fā)修建具有地產(chǎn)界的王者風(fēng)范，是各界名流的首選之地。二、結(jié)構(gòu)概況：本工程為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，框架抗震等級(jí)為三級(jí)，七度抗震設(shè)防，基礎(chǔ)采用大開挖獨(dú)立柱基，1、2、3、5、6、7#樓地下室基礎(chǔ)持力層為中密卵石層，地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值fk580kpa，基礎(chǔ)埋深-7.10米，4#樓持力層為粘土層，承載力標(biāo)準(zhǔn)值fk=230kpa，基礎(chǔ)埋深-3.30米，框架柱網(wǎng)尺寸隨房屋的開間、進(jìn)深變化而變化。地下室基礎(chǔ)地梁最大截面為350800，最小截面為300500，梁底標(biāo)高為-5.65至-5.35米，底板厚度分別為300，400，頂板厚度為150，4#樓基礎(chǔ)梁截面為250500，250

13、600，梁底標(biāo)高為-2.10米?？蚣芰航孛娼Y(jié)構(gòu)部位的變化而變化其中框架柱采用了異形截面設(shè)計(jì)，樓板厚度為120，剪力墻厚度250。 砼: 基礎(chǔ)墊層c10; 基礎(chǔ)、基礎(chǔ)底板、地下室側(cè)墻、框架梁、板，標(biāo)高14.95米以上框架柱，樓梯及其它現(xiàn)澆構(gòu)件均采用c30; 標(biāo)高14.95米以下框架柱c40。 砌體: 主樓填充墻采用200厚加氣砼砌塊，地下填充墻采用200厚頁巖磚，衛(wèi)生間地面以上450采用粘土磚。 鋼筋: -i級(jí)鋼，-級(jí)鋼，12以上鋼筋均為級(jí)鋼(包括12)0.00及二層以上樓板采用550級(jí)冷軋帶肋鋼筋(除12以上直徑鋼筋)。砼保護(hù)層厚度: 基礎(chǔ)底板35；地下室外墻外側(cè)，地下室頂板頂側(cè)，現(xiàn)澆梁柱25

14、；剪力墻地下室外墻內(nèi)側(cè)、現(xiàn)澆梯板、樓板15。 防水: 地下室底板，側(cè)墻抗?jié)B等級(jí)i=0.6kpa，采用 he 或 wg-hea 防水劑作為地下砼結(jié)構(gòu)自防水，附加防水層采用克水寧防水膠，底板及側(cè)墻1.5厚，頂板2.0厚。三、裝飾裝修概況屋面：九層屋面為上人屋面，克水寧防水膠防水層上作缸磚地面。樓地面：水泥砂漿用于地下室車庫，各設(shè)備用房，地下商業(yè)用房，樓層各客廳、臥室、書房、工人房。水泥豆石面用于樓梯間，樓梯及電梯機(jī)房。防滑地磚用于廚房，衛(wèi)生間。內(nèi)墻面：混合砂漿涂料面用于地下室車庫，各設(shè)備機(jī)房，電梯機(jī)房?；旌仙皾{面用于客廳、臥室、書房、工人房。釉面磚磚面用于廚房、衛(wèi)生間。 乳膠漆面用于樓梯間。踢腳線

15、：水泥砂漿踢腳用于各水泥地面處。天棚面：水泥混合砂漿面用于客廳、臥室、書房、工人房、廚房、衛(wèi)生間。石膏板吊頂面用于樓梯間外墻面：灰色仿石面磚用于標(biāo)高3.45米以下。 褐紅色面磚用于標(biāo)高3.45米至21.45米，其中灰白色面磚作腰線。 淺灰色彩噴石用于標(biāo)高21.45米至27.0米。 白色外墻涂料用于女兒墻及窗上口框架梁。第3節(jié) 工程特點(diǎn)一、建筑的重要性及影響 林鳳集團(tuán)開發(fā)的牡丹名邸是集居家，購物為一體的高尚住宅區(qū)。地處二環(huán)路南側(cè)，與周邊已開發(fā)成功的多個(gè)高檔住住宅群形成協(xié)調(diào)一致的大家風(fēng)范。本工程是林鳳集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目中的一個(gè)項(xiàng)目，也是最重要的一個(gè)項(xiàng)目。它占據(jù)了天時(shí)、地利、人和，所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，

16、現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響（尤其是質(zhì)量方面）。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)，我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出堅(jiān)強(qiáng)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識(shí)完成此工程，揚(yáng)我公司之雄風(fēng)。二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，但周邊小區(qū)均已完成修建，因此施工時(shí)，應(yīng)盡量減低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，控制光污染。搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。三、本工程施工重點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1 由于7棟建筑同時(shí)修建占地面積大，所以平面布置復(fù)雜，施工組織安排尤其重要。2 設(shè)有變形縫，后澆帶，須對(duì)該部位進(jìn)行特殊處理，尤

17、其是該部位施工時(shí)，相鄰的支模情況。3 14.950米標(biāo)高以下柱砼強(qiáng)度等級(jí)c40與梁板砼強(qiáng)度等級(jí)c30不一致，須作處理。4 大面積地下室的施工控制措施。5 衛(wèi)生間的細(xì)部防水處理。 四、根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，要跨越夏季和冬季期，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)冬季和夏季的施工措施。 五、質(zhì)量要求高 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程質(zhì)量必須優(yōu)良，為此我公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良，確?！败饺乇被颉疤旄薄?六、多專業(yè)、多工種穿插施工 本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造成功，關(guān)鍵在于總包施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班子的選擇，應(yīng)具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時(shí)

18、穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期的要求。土建與安裝的配合施工是保證工程質(zhì)量進(jìn)度的關(guān)鍵。 七、安全施工要求高 本工程所處的地理位置、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求總承包施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，以較好的場容場貌，優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時(shí)，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明落到實(shí)處。針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高

19、回報(bào)”地建成該工程。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第1節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立 我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴單位承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、

20、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。第2節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下：工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理綜合施工員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目土建副經(jīng)理項(xiàng)目安裝副經(jīng)理黨支部書記安全員質(zhì)量檢驗(yàn)員微機(jī)管理員計(jì)改、計(jì)量內(nèi)業(yè)技術(shù)員測量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員環(huán)保消防員后勤員第3節(jié) 本工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 本工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單詳見投標(biāo)書部分相應(yīng)內(nèi)容。第4節(jié) 擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況詳見投標(biāo)書部分相應(yīng)內(nèi)容。第5節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與

21、高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面

22、，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。三、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制

23、施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績和貴集團(tuán)對(duì)我公司的考察中得以印證。第6節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 三、強(qiáng)化

24、激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 五、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 六、質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 七、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第四章

25、 施工部署第1節(jié) 指導(dǎo)方針該工程為電梯公寓。也是林鳳集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃的重要項(xiàng)目之一，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司1999-2000年度之首的重點(diǎn)工程。二、我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。三、在目前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)普遍疲軟的前提下，貴業(yè)主能籌集到如此規(guī)模的基建資金的確來之不易。我們深知將每一分錢用在刀刃上的含義，為此，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)

26、，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。四、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而雇贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。第2節(jié) 組織部署一、總承包組織施工以土建為主，水電；通風(fēng)、綜合布線、消防；空調(diào)、設(shè)備安裝配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主所指定的分包單位施工。二、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設(shè)備安裝和裝飾施工工期；設(shè)備調(diào)試及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。三、本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余部分項(xiàng)工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)

27、劃。 四、各分包單位（含業(yè)主指定的分包單位）應(yīng)服從施工總計(jì)劃。第3節(jié) 施工順序安排 1#、2#、3#、5#樓為第一施工段，4#、6#、7#樓為第二施工段。第一、二施工段平行施工；其中第二施工段的#樓施工在85天后插入進(jìn)行。第一、二施工段內(nèi)，又分別劃分小流水段進(jìn)行施工，小流水段分別以棟號(hào)進(jìn)行劃分。第4節(jié) 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。一、 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系如下框圖：總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí) 施 層決 策 層總工程

28、師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財(cái)務(wù)部門試驗(yàn)室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗(yàn)員機(jī)械員二、 安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管領(lǐng) 導(dǎo)安 全 組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長 機(jī) 械 員 材 料 員工會(huì)主席文明施工檢查落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會(huì) 三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量處總工辦施工科 質(zhì)安處 班組質(zhì)量 技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗(yàn)第5節(jié) 質(zhì)量目

29、標(biāo) 本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：“優(yōu)良”，確?！败饺乇被颉疤旄?。 為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。第6節(jié) 工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：473個(gè)日歷天。根據(jù)國家定額工期為525天， 為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會(huì)信譽(yù)，施工工期按國家定額工期提前10%，以及施工方案的安排， 本工程的工期定為473天,既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。第

30、7節(jié) 運(yùn)用國家建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。一、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對(duì)焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。二、新型房水材料應(yīng)用：結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求，積極選用新型防水材料：防水材料選用克水寧防水膠。三、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程板模板采用簡易快拆體系，以提高模板周轉(zhuǎn)、加快工期。四、砼采用

31、商品砼，泵送施工。并在砼中加入fdn-t-40高效流化泵送減水劑， 提高砼施工質(zhì)量和施工速度。五、新型墻體材料應(yīng)用：本工程墻體設(shè)計(jì)為加氣砼砌塊。六、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場配備臺(tái)計(jì)算機(jī)，負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第8節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在305個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。二、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制， 對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)pdca循環(huán)(見下圖)。a p c d 工程質(zhì)量控制ac

32、ddca總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制pdca循環(huán)說明： p計(jì)劃階段 d實(shí)施階段 c檢驗(yàn)階段 a處理階段分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在95%以上，中間驗(yàn)收合格率100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。以確保“芙蓉杯”或“天府杯”，制度如下：、總承包方遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各分包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。、凡各分包單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，總承包方有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。、凡各分包單位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，總承包方可對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。、總承包方在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢

33、查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。三、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)人員勞動(dòng)積極性，本工程年勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)為6萬元/每人。四、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10左右。五、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。六、降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)。總降低成本率按2%控制，三材

34、節(jié)約指標(biāo)：、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對(duì)焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術(shù)，節(jié)約鋼材2%。、水泥：采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約水泥3%。第9節(jié) 勞動(dòng)力的配備一、勞動(dòng)力的實(shí)施、對(duì)現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。、對(duì)已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工

35、階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見下表所示：勞動(dòng)力配置計(jì)劃（按分部工程安排）序號(hào) 工 人 施 種 工 名 階 稱 數(shù) 段基 礎(chǔ)階 段主 體階 段裝飾階段清理收尾1鋼筋工100100642木模工50501023砼工2424114架工30503065電焊工88426防水工30207電工23318機(jī)械工48219鉗工22210機(jī)操工8824211機(jī)修工33312水暖工222113油漆工40614磚抹工1401002015測量工24116試驗(yàn)工2217材料保管222118工地護(hù)警444819普工801201003020合計(jì)343人530人353人86人 說明：、各階段需用勞動(dòng)力為單獨(dú)作業(yè)所需人數(shù)。、由于各階段的

36、交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為550 人左右。 三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：、施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。、本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得

37、聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線請參見后面施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖中的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖（附圖）。第10節(jié) 主要施工機(jī)械的配備為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機(jī)具，并注意不同階段機(jī)具的需求差別及有效銜接，現(xiàn)分述如下： 基礎(chǔ)與主體施工階段主要機(jī)械需用計(jì)劃序號(hào)機(jī)械名稱單位臺(tái)數(shù)型 號(hào)功 率（kw）備 注1塔吊臺(tái)2qtz80273屋面工程完成后拆除2砼攪拌機(jī)臺(tái)1jdy35015主體輔助用3砼泵臺(tái)2hbt602647主體封頂退出4鋼筋切斷機(jī)臺(tái)3gj40375主體封頂退出5鋼筋彎曲機(jī)臺(tái)3jgb7-40b322主體封頂退出6鋼筋調(diào)直機(jī)臺(tái)3kdz-50032主體封頂退出7閃光對(duì)焊機(jī)臺(tái)2u

38、n-1002100kva主體封頂退出8電渣壓力焊臺(tái)2gj4-14245kva主體封頂退出9交流電焊機(jī)臺(tái)4bx-330422kva10木工園盤鋸臺(tái)2mj2252311木工平刨機(jī)臺(tái)2mb10622812柴油發(fā)電機(jī)臺(tái)1z-17517513計(jì)算機(jī)臺(tái)158614激光經(jīng)緯儀臺(tái)3j2用于現(xiàn)代化施工管理15水準(zhǔn)儀臺(tái)3n216插入式振動(dòng)器臺(tái)14z-55141317附著工振動(dòng)器臺(tái)7z-3571318平板式振動(dòng)器臺(tái)7z20-8071119臺(tái)秤臺(tái)1500kg20氧割設(shè)備一套套275 二裝飾裝修階段 進(jìn)入裝修階段，工程主要施工內(nèi)容發(fā)生變化，所需機(jī)械詳見下表：序號(hào)機(jī)械名稱單位臺(tái)數(shù)型號(hào)備注1快速井架座62卷揚(yáng)機(jī)臺(tái)625t井

39、架用3砂漿攪拌機(jī)臺(tái)34電焊機(jī)臺(tái)3bx-3305切割機(jī)臺(tái)146沖擊鉆臺(tái)147空壓機(jī)臺(tái)78沖擊電錘臺(tái)79電鋸臺(tái)710電刨臺(tái)7第11節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃 根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對(duì)主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表：序號(hào)材 料 名 稱單 位數(shù) 量備 注1f48鋼管t750內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等2十字扣件套25000與鋼管配套使用3接頭卡套12500與鋼管配套使用4旋轉(zhuǎn)卡套12500與鋼管配套使用5組合鋼模平方米5000剪力墻、柱、梁支模6回形卡個(gè)7500與鋼管配套使用718mm膠合板平方米7500板底支模、梁模8綠色安全網(wǎng)平方米5000防護(hù)架、提升架圍護(hù)9木枋立方米375

40、用于支模板底擱柵等105cm厚跳板立方米125用于腳手架板等11安全平網(wǎng)平方米2500用于安全水平防護(hù)12早拆體系頭個(gè)3570與鋼管配套使用第12節(jié) 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施一、材料方面、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布

41、情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。二、機(jī)具、設(shè)備方面、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。、施工大型設(shè)備如塔吊、砼泵、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。、現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。第五章 施工協(xié)調(diào)管理第1節(jié) 與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)一、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。二、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。三、在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)

42、計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。四、會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。五、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)謫解決的問題，協(xié)且設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。第2節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)一、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權(quán)力。二、我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)

43、范、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。三、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。二、貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。三、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料

44、、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。四、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第3節(jié) 與分包單位間的協(xié)調(diào)一、總包單位會(huì)同業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以考察，并采用競標(biāo)方法，使所選擇的分包單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都符合工程要求。二、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得建設(shè)單位或現(xiàn)場代表和總包單位的審定

45、，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。三、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和單項(xiàng)施工方案。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、各分包單位嚴(yán)格按照總包單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按總包單位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。五、分包單位進(jìn)場前均與總承包簽訂工承包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。六、總包單位組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。

46、七、總包單位應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各分包施工單位的教育，提醒分包單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污染、不損壞。第4節(jié) 協(xié)調(diào)方式一、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。二、由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。三、總包單位將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。四、項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通

47、報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第六章 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾恚沤^野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項(xiàng)：過程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)罰制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡回檢查制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；第九項(xiàng)

48、：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度；第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；第十三項(xiàng)：樣板引路制度；第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；第十七項(xiàng)：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。第七章 項(xiàng)目施工總承包網(wǎng)絡(luò)第1節(jié) 總承包管理近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包。這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度在成都地區(qū)有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量

49、上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。如果本公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司所屬土建項(xiàng)目部、專業(yè)分公司以及由我公司為主所組織的合作