下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、護(hù)理部應(yīng)有的資料盒醫(yī)院下發(fā)文件、 護(hù)理部下發(fā)通知、 護(hù)理部管理資料1. 護(hù)理部中長(zhǎng)期規(guī)劃、護(hù)理部年計(jì)劃、總結(jié)2. 護(hù)理部工作手冊(cè):季度計(jì)劃、總結(jié);月計(jì)劃、總結(jié) 3、護(hù)理部大事記四、護(hù)理管理組織及職責(zé)1、醫(yī)院護(hù)理管理架構(gòu)圖(行政、業(yè)務(wù)) 2、醫(yī)院護(hù)理管理組織文件、各護(hù)理管理組織活動(dòng)記錄3. 各級(jí)人員職責(zé)(護(hù)理部主任、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)、各級(jí)護(hù)士崗位說(shuō) 明書(shū)4. 護(hù)理部人員名單、職責(zé)及分工 ;五、護(hù)理人力資源管理1、全院護(hù)理人員匯總表(花名冊(cè)) ;1)各學(xué)歷護(hù)士比例。醫(yī)技科室護(hù)士數(shù)量、年齡、分布情況;醫(yī)技科室護(hù)士數(shù)與病區(qū) 護(hù)士數(shù)比例; 全院各科室床護(hù)比;護(hù)理部護(hù)士調(diào)配管理資料五、護(hù)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理1)護(hù)士準(zhǔn)
2、入制度及流程;2)特殊崗位護(hù)士準(zhǔn)入資料; 3)護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)登記表匯總六:各科工作計(jì)劃、總結(jié)七:護(hù)理工作制度八:護(hù)理管理及專(zhuān)科護(hù)理流程九:健康教育資料:護(hù)士在職培訓(xùn)1、護(hù)理部在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃;2、全院考核成績(jī)表(操作、理論)3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課件資料(簽到冊(cè)、培訓(xùn)課件、圖片)一、新入職護(hù)士崗前培訓(xùn)1、新護(hù)士崗前培訓(xùn)制度、計(jì)劃 ;2、新護(hù)士崗前理論培訓(xùn)課件3、新護(hù)士崗前理論、操作考核 成績(jī)4、新護(hù)士分配匯總二:各科護(hù)理常規(guī)三:護(hù)理應(yīng)急管理 1、應(yīng)急梯隊(duì)名單 2、各項(xiàng)應(yīng)急調(diào)配記錄 3、各類(lèi)突發(fā)事件救治情況匯報(bào)或總結(jié) 4、應(yīng)急演練方案、記錄四:護(hù)理業(yè)務(wù)查房、疑難病例討論、會(huì)診1、護(hù)理業(yè)務(wù)查房制度 2、護(hù)理業(yè)
3、務(wù)查房記錄 3、護(hù)理疑難病例討論制度4. 護(hù)理疑難病例討論記錄 5、護(hù)理會(huì)診制度 6、護(hù)理會(huì)診記錄五:護(hù)理部會(huì)議記錄 1、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)本 2、院科會(huì)記錄本 3、公休座談會(huì)記錄六:醫(yī)院考核月報(bào)表十七:護(hù)理質(zhì)控檢查資料 1、護(hù)理質(zhì)量管理組織 2、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)構(gòu)架圖 3、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)、工作制度 4、年度護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控方案、目標(biāo) 5、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 6、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 7、護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員活動(dòng)記錄八:護(hù)理質(zhì)量管理資料 1、月護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃 2、月、季、半年質(zhì)量考核成績(jī)匯總3、月、季、半年護(hù)理質(zhì)量分析匯總 4、新生兒科護(hù)理管理規(guī)范、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 5、產(chǎn)房護(hù)理管理規(guī)范、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4、 6、血液透析室護(hù)理管理規(guī)范、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 7、特殊護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管改進(jìn)記錄 8、手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心、內(nèi)窺鏡中心、門(mén)診輸液室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。9、手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心、門(mén)診輸液室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表。10、特殊護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管及改進(jìn)記錄 11、手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)資料十九:護(hù)理安全管理(十大安全目標(biāo)) 1、護(hù)理部十大安全目標(biāo)措施 2、護(hù)理安全(不良)事件、事故管理辦法 3、護(hù)理安全(不良)事件報(bào)告表 4、護(hù)理不良事件案例匯總分析 二十:護(hù)理安全管理(壓瘡、跌倒、墜床、管道脫落) 1、壓瘡上報(bào)制度及流程 2、壓瘡危險(xiǎn)因素評(píng)估表及監(jiān)管記錄表 3、壓瘡監(jiān)管原因分析及整改措施 4、跌倒
5、/ 墜床上報(bào)制度及流程 5、跌倒/ 墜床危險(xiǎn)因素評(píng)估表及監(jiān)管記錄表 6、跌倒/ 墜床監(jiān)管原因分析及整改措施 7、管道脫落上報(bào)制度及流程8、管道脫落危險(xiǎn)因素評(píng)估表及監(jiān)管記錄表 9、管道脫落監(jiān)管原因分析及整改措施 10、輸血、輸液、藥物不良反應(yīng)登記:滿意度調(diào)查資料1、各項(xiàng)滿意度調(diào)查表2、年度滿意度匯總成績(jī)3、每年、季、月滿意度匯總分析評(píng)價(jià)、改進(jìn)措施4、每月各科室滿意度匯總5、手術(shù)醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)士滿意度調(diào)查分析匯總二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)資料1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案;2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程相關(guān)文件3、基礎(chǔ)護(hù)理規(guī)范手冊(cè)?;A(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房考核細(xì)則5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房考核表6、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程匯報(bào)總結(jié)7、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念培訓(xùn)相關(guān)課件、簽到表、各項(xiàng)活動(dòng)資料1、護(hù)士節(jié)活動(dòng)資料 . 護(hù)士節(jié)表彰決定四、護(hù)士年度考核 1、護(hù)理投訴制度及
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024貨車(chē)租賃合同樣本范文
- 2024水池修建合同
- 2024借款合同沒(méi)約定利息
- 立體栽培項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理
- 電力市場(chǎng)需求分析
- 2024個(gè)人房屋裝修合同范本「標(biāo)準(zhǔn)版」
- Spinosin-Standard-生命科學(xué)試劑-MCE
- 高中學(xué)生宿舍樓財(cái)務(wù)可行性分析
- 高效農(nóng)業(yè)實(shí)施計(jì)劃與管理
- 挖掘數(shù)學(xué)文化教學(xué)價(jià)值落實(shí)學(xué)科育人目標(biāo)任務(wù)
- 瓷磚店運(yùn)營(yíng)可行性方案
- 生產(chǎn)工人勞動(dòng)合同模板
- 保潔服務(wù)應(yīng)急響應(yīng)能力預(yù)案
- 紅外耳溫計(jì)黑體校準(zhǔn)規(guī)范
- 新冠預(yù)防與控制
- 危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)儲(chǔ)智能化管理系統(tǒng)
- 申論之大作文課件
- 煤礦事故復(fù)盤(pán)分析報(bào)告
- 鐵道運(yùn)輸職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)
- 天津美術(shù)館分析報(bào)告
- 《魏晉南北朝的科技與文化》【常規(guī)課件】
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論