推薦薪酬福利工作工作總結及重點工作計劃精選

1、年重點工作計劃 2015 年工作總結及 2014薪酬 福利工作收藏（ ）0評論（ ）7589閱讀（ 2014-12-24 13:18:58 分享到： ）3 年工作總結 2014 人力資源管理工作在夯實基礎工作、穩(wěn)步推進的前提 下，對關鍵點業(yè)務流 2014 程進行再次梳理，進一步關于效益與效率，從全方位的 角度審視工作，以維護 企業(yè)利益為中心，堅持以人為本，以最大限度滿足員工 的合理需求為出發(fā)點，力求使各項工作更科學，更完善。一、緊跟銀行相關政策，為員工謀福利 為保障員工個人工資賬戶資金安全，全員更換芯片卡經(jīng) 與肇東建行銀行充分溝 通，實現(xiàn)由員工個人零散開卡轉變?yōu)楣窘y(tǒng)一批量開 卡，同時申請減免

2、員工開年使用年費。為確保員工基礎信息的準備性，先從現(xiàn) 有系統(tǒng)中導出 10 卡費及 員工姓名、身份證號等基礎信息，再由各部門、處室、 車間指定專人負責與每 位員工核實信息，為全面通過銀行的身份審核及取暖補 貼核銷等其他人力資源 工作提供更詳實的基礎信息支持；在確保錄入員工工資 卡賬號的準確性，采用元 15 逐個部門分批錄入，多重核對，分批發(fā)放的工作 方式。節(jié)省開卡費用 /萬元。 29.6人，共計為 2574年， 10年， /人/元 10 人，年費員工關系管理的精細化操作）、全面解讀勞動能力鑒定相關規(guī)定，為員工爭取相 關待遇。從休假記錄中 1（ 查找初步符合參加勞動能力鑒定的人員（劉洪權、劉曉 輝

3、、莊緒龍、任連波、人）進行病情了解，為其參加勞動能力鑒定爭取機 會，同時協(xié)助這些 5 劉影等 人員組織勞動能力鑒定的相關材料，為其通過勞動能力 鑒定、提前享受退休待 遇做充分的準備工作，確保通過組織對非因工負傷人員 的勞動能力鑒定，把因病不能上崗工作人員納入社會保障范圍，為員工謀福 利，減輕企業(yè)負擔。周歲以上且無檔 50）、充分利用失業(yè)保險及養(yǎng)老保障 政策，幫助年齡達到 2（案的女工平穩(wěn)退出工作崗位。緊跟社保退休政策變化，適時調整因檔案與身份證不 符，不能及時辦理退休 員，同時在崗工作不能參加工傷保險，存在用工風險。 本著安全用工，又保障員工利益的前提下，充分發(fā)揮保險的作用，協(xié)議達成： 此類人

4、員退休崗位，轉 為個體參加養(yǎng)老保險，公司為其辦理失業(yè)保險待遇的相 關手續(xù)，按月領取失月 11 年 2014金。同時公司經(jīng)征得緩化市人保局關于此類人員的退休政策，自人，累計為員 12 起為此類人員辦理退休申報。本年度 共計協(xié)調處理此類人員萬元。 24萬元，為公司解決用工風險的同時，減少用 工成本約 12 工創(chuàng)收入三、承接事業(yè)部考核工作，促進績效提升管理的創(chuàng)新舉措，領悟其工作實質，吸收、采納其精 髓， ABG 根據(jù)事業(yè)部提出ABG評價體系有機結合， ABG 與公司的管理實際相結合， 將原有的績效考核體系與相關評價標準，確?？己斯芾砉ぷ鞣€(wěn)步進行的 推行方案及 ABG 制定公司工作。 ABG 同時，有

5、計劃有步驟的推進 繼續(xù)深化“有效益有獎勵 ”的考核原則，關注各車間的重 點考核指標，單獨考 核，兼顧車間內部與各車間之間的效益與發(fā)放水平，系 統(tǒng)權衡，有據(jù)發(fā)放。為 預防生產(chǎn)異常情況帶來的獎金不均均衡的風險，各車間 獎金當月水平超過同期 的，要單獨截留，以豐補欠；加強對各部門、車間三級 分配的監(jiān)管和控制，規(guī)定在公司效益達標的情況下，員工的獎金水平原則上不 低于同期獎金水平，著重關注管理人員承擔相應考核責任的落實。四、優(yōu)化薪酬管理，適時提高員工收入，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分 析。明確各部門薪酬制作職責，加大審核力度，保證數(shù)據(jù) 準確、及時發(fā)放；將崗 位分析，減少編制的部分薪酬額度適時增加到員工的收 入，強化數(shù)

6、據(jù)分析，為管理提供支持。根據(jù)事業(yè)部人力資源部要求，及時填報完成人力資源月 度報表，國資委工資總額執(zhí)行情況中國糧油及事業(yè)部薪酬調研相關報 606及 季度報表， 人力資源管理季度報表 表。根據(jù)不同的報表要求，不同的統(tǒng)計口徑，組財務管 理部及釀酒公司及時填報。五、關注員工健康，細化體檢工作 在穩(wěn)步實施體檢工作的前提下，工作重心由關注結果， 轉變?yōu)榧搓P注結果更加 關注體檢過程上來，跟蹤體檢工作全過程，與體檢醫(yī)生 保持順暢的溝通，及時 為員工解答體檢過程中提出的疑惑；體檢結束后，及時 與體檢醫(yī)院聯(lián)系領取體檢結果，發(fā)放到工人手中，并對需要解釋的體檢報告申 請由醫(yī)院專家進行講解，以達到事半功倍的效果。工作中存在的不足及改進措施一、不足：對業(yè)務變化的預測掌握能力欠缺 改進措施：加強系統(tǒng)思考的能力，從全方位的角度審視 業(yè)務，通過以往經(jīng)驗積累提升業(yè)務的預測分析能力，從而達到對業(yè)務的掌 控。、不足：工作效率沒有達到最好的狀態(tài)改進措施：提高工作效率，在有效的時間內用最有效的 方式工作，實現(xiàn)資源有效的利用及整合，保證工作的順利、高效完成。年重點工作計劃 2015績效管理工作 工作，促進公司績效管理工作的提升。運用阿米巴的 思想，以獨 ABG 繼續(xù)推進 立核算為基礎，對組織業(yè)績管理和業(yè)績評價來衡量員工 貢獻，促進員工從 “被 動執(zhí)行”轉變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造 ”的經(jīng)營者，深化績效考核工 作，實現(xiàn)全面績效管理。薪