房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理部年度工作總結(jié)及計(jì)劃0001

1、房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理部年度工作總結(jié)及計(jì)劃房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理部 20XX年度工作總結(jié)及 20XX年度工作設(shè)想20XX年為總公司 管理效益年”，響應(yīng)總公司的號(hào)召，公司 年初工作會(huì)議提出了調(diào)整充實(shí)管理人員、健全完善管理制 度、改善加強(qiáng)施工管理等要求。項(xiàng)目管理部圍繞公司提出的 要求，進(jìn)行了一定的工作，取得了一定的成效，同時(shí)也存在 許多不足，需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高。、20XX年度工作總結(jié)（一）營業(yè)額完成情況20XX年全年完成產(chǎn)值按項(xiàng)目報(bào)量約萬元，加上簽證及竣工未結(jié)算工程量實(shí)際完成產(chǎn)值約*萬元，比去年同期上升6.62%?？⒐ぃㄍ旯ぃ╉?xiàng)目 11個(gè)。營業(yè)額完成情況詳見附表。（二）部門工作情況 1、從制度

2、建設(shè)入手提高規(guī)范管理的意識(shí) 今年公司在項(xiàng)目管理方面主要制定了兩項(xiàng)管理制度，一是項(xiàng)目管理暫行規(guī)定，主要明確了公司對(duì)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量技術(shù)管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、CI管理、聯(lián)營合作施工管理、檢查及獎(jiǎng)罰制度等的要求；二是施工安全生產(chǎn)管理辦法，主要規(guī)定了安全管理機(jī)構(gòu)、各 級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全教育、檢查及獎(jiǎng)罰等有關(guān)基本要求。通過出臺(tái)并執(zhí)行這兩項(xiàng)制度，項(xiàng)目管理人員提高了規(guī)范管理的意識(shí)，為進(jìn)步加強(qiáng)項(xiàng)目管理打下了基礎(chǔ)。2、通過建立項(xiàng)目管理工作流程規(guī)范項(xiàng)目管理行為 按照公司制定的項(xiàng)目管理暫行辦法要求，公司層面的項(xiàng) 目管理工作建立了一定的工作流程：包括組建項(xiàng)目經(jīng)理

3、部， 明確主要項(xiàng)目管理人員及其職責(zé)、進(jìn)行項(xiàng)目管理交底、有關(guān) 資料報(bào)表統(tǒng)計(jì)、不定期檢查、分部工程檢查及季度綜合檢查、 整改復(fù)查、竣工資料收集歸檔、回訪保修等內(nèi)容，公司承建的絕大多數(shù)項(xiàng)目均執(zhí)行了這些流程，但也有個(gè)別聯(lián)營合作項(xiàng)目因項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)到位等原因執(zhí)行不完善;從項(xiàng)目層面的項(xiàng)目管理工作來看，通過這些工作流程的執(zhí)行，項(xiàng)目管理 人員經(jīng)歷了從被動(dòng)管理到主動(dòng)管理的過程，例如報(bào)表制度， 過去每月都需要公司催促，現(xiàn)在多數(shù)項(xiàng)目都能自覺主動(dòng)地進(jìn)行月報(bào)。3、通過培訓(xùn)、提拔、調(diào)整項(xiàng)目管理人員提高項(xiàng)目管理人員 素質(zhì) 今年公司所有叁級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理均升為貳級(jí)，同時(shí)通過參 加各種培訓(xùn)教育等方式，一批人員取得了安全員、質(zhì)檢員資

4、 格，三類人員參加了安全培訓(xùn)并取得安全管理培訓(xùn)合格證;加強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的考核、調(diào)整等工作，充實(shí)了和壯大了項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍，總體上提高了項(xiàng)目管理人員 的素質(zhì)，為今后進(jìn)一步提高公司項(xiàng)目管理水平打下了基礎(chǔ) 4、具體工作程序執(zhí)行情況(1) 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段a、投標(biāo)階段協(xié)助營銷部門編制或?qū)彶榧夹g(shù)標(biāo);b、工程中標(biāo)后，擬訂項(xiàng)目管理人員名單，聯(lián)營合作項(xiàng)目同時(shí)通知聯(lián)營合作方上報(bào)其主要施工管理人員名單，并向局行文申請(qǐng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部和發(fā)放項(xiàng)目印章;C、對(duì)項(xiàng)目施工合同及聯(lián)營合作項(xiàng)目合作協(xié)議進(jìn)行評(píng)審，主要審核工期、質(zhì)量、安全文明施工等條款;d協(xié)助項(xiàng)目部辦理有關(guān)前期手續(xù)，如施工許可證等;e、向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理交底，明確公司對(duì)項(xiàng)目施工管 理有關(guān)要求； f、落實(shí)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量、 安全等責(zé)任制度，職責(zé)落實(shí)到人;a、(2) 開工階段對(duì)項(xiàng)目CI策劃進(jìn)行督促、指導(dǎo)和檢查落實(shí)，公司CI管理工作有所加強(qiáng);b對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)施工方案等進(jìn)行會(huì)簽或?qū)徟?C、起草公司與項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、聯(lián)營合作方負(fù)責(zé)人的安 全文明施工責(zé)任書;(3) 施工過程a、督促項(xiàng)目上報(bào)質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、CI等有關(guān)月報(bào) 表、項(xiàng)目自查情況及下月計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)局；同時(shí)編 制項(xiàng)目管理臺(tái)帳，作為項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核的依據(jù);b對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、CI管理情況進(jìn)行檢查，