生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃范文合集

1、最新資料推薦生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃范文生產(chǎn)部在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)安全工作負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級 各部門有關(guān)安全的法令、法規(guī)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅(jiān)持生產(chǎn)必須服從安全的原則。嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行各種安全生產(chǎn)票證，杜絕事故的發(fā)生。下面就是小編給大家?guī)?來的生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃，希望能幫助到大家生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃 （一 ）年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在 20 年內(nèi)，我將 帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的 業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路： 20 年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為 方法，以規(guī)章為考核，努力做到

2、人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名 合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度 ;2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人 ;4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、 20

3、 年工作措施及方法：1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理， 只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同 時也會減少人員的流失 ;2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢 !著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng) 說過一句話 “態(tài)度決定一切 ”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具

4、體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?;3）、成本管理方面： 20 年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用， 具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn) ； 通過 20 年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn) 59噸，平均出品率為 97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但 比去年全年的 91%高出 6 個百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全 體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率

5、未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體 同仁在 20 年中肯定能交給公司一份滿意的答卷 ;4）、質(zhì)量控制方面：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措 施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性 ；C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄 （發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等 ）；f、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào) （匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、

6、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等 ），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實(shí)際請考慮，近 最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率 ；g、 對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等 規(guī)范;4）、 安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理 ;“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹 ”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn) 問題及時解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)， 確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)

7、規(guī)章制度及注意事項(xiàng) ;b. 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識 進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違 規(guī)操作;c. 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落 到實(shí)處;成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加 強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身 邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃 （二 ）為達(dá)成以上的安全生產(chǎn)目標(biāo)，需要從以下幾

8、方面做好日常的安全生產(chǎn)生理工作：、 進(jìn)一步落實(shí)和完善公司安全生產(chǎn)管理制度1，20 年已發(fā)布的制度，有一些是改善目前的安全生產(chǎn)狀況急需的，要繼續(xù)完善并推廣實(shí)施下去。如安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，勞動保護(hù)用品發(fā)放 及管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。2，我們目前所有的制度，只是安全生產(chǎn)管理制度體系中的一部分，隨著安全管理工作的不斷深入和完善，還需要進(jìn)一步補(bǔ)充一些比較實(shí)用的管理制度。如，安全生產(chǎn) 會議管理制度，應(yīng)急救援制度等。二、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)，明確安全責(zé)任。安全是一份責(zé)任。如果每一個員工都清晰自己的責(zé)任，并且能盡責(zé)，就能保證我 們的生產(chǎn)工作環(huán)境安全，不出事故。 20 年，我們已經(jīng)

9、分部門分崗位編制了安全生產(chǎn)責(zé) 任制，在 20 年里，我們的重要工作就是切實(shí)落實(shí)每個部門、崗位和人員的安全生產(chǎn)責(zé) 任，真正做到 “安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ”，為我們的 “零事故 ”目標(biāo)鋪平道路。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書是落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)的有效方式，安全管理部計(jì)劃在 20 年 1月份組織動員河北百靈威全公司員工開展安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂工作，確定安全目標(biāo)， 制定完成方案，規(guī)定獎罰原則，為 20 年公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的順利完成許下諾言。三、增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和技能。事故的發(fā)生有多種事故隱患存在 （即人、機(jī)、環(huán)境的安全匹配中存在缺陷 ），這其 中人為的因素占很大比重。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 70% 以上的事故均來自

10、人為因素，違章指揮、違章操作都容易產(chǎn)生不安全因素和隱患。為避免因人為原因而造成生產(chǎn)事故，加強(qiáng)安全 教育和培訓(xùn)是解決這一難題最基本也是最有效的手段和方式。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是 20 年安全工作的重點(diǎn)，我們準(zhǔn)備結(jié)合公司生產(chǎn)作業(yè)工作 實(shí)際，制定適合公司的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，編制公司安全教育培訓(xùn)手冊，以班組 為單位，對各個班組進(jìn)行扎實(shí)有針對性的教育。讓員工通過安全思想教育和崗位安全技能的培訓(xùn)，全面提升自身素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)安全、和諧、健康發(fā)展。四、全力做好安全技術(shù)措施計(jì)劃，改善員工勞動和休息環(huán)境。按照原勞動部、全國總工會發(fā)布的安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目總名稱表及其說 明的規(guī)定，根據(jù)公司目前發(fā)展?fàn)顩r，有計(jì)劃

11、有步驟地制定公司的安全技術(shù)措施計(jì)劃， 改善生產(chǎn)作業(yè)場所的勞動條件，保障員工健康安全。五、做好有關(guān)勞動防護(hù)用品的宣傳教育工作，建立發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實(shí)勞動防 護(hù)用品的發(fā)放與管理，減少職業(yè)危害的發(fā)生。勞動防護(hù)用品是勞動者在勞動過程中為免遭或減輕傷害或職業(yè)危害所配備的防護(hù) 裝備。它是勞動者在生產(chǎn)過程中輔助的勞動保護(hù)裝備。我公司的生產(chǎn)作業(yè)場所受到多 種化學(xué)物質(zhì)的影響，但由于條件限制，不能裝備較完善的工程防護(hù)技術(shù)措施，佩用勞 動防護(hù)用品就成為主要的保護(hù)措施。20 年公司已建立了勞動防護(hù)用品發(fā)放與管理制度， 20 年我們要把它落到實(shí)處， 依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定可行的勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，建立起完善的

12、勞動防護(hù)發(fā)放，使用，保養(yǎng)、監(jiān)督等一系列流程。六、治理隱患，控制事故。事故隱患是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)安全事故的直接原因。加強(qiáng)對事故隱患的控制管理，對于預(yù)防安全事故 有重要的意義。由于目前公司的安全生產(chǎn)管理體系不健全，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不到位，生產(chǎn)作業(yè) 場所和物品儲存場所緊張，事故隱患時有存在。因此， 20 年我們在完善安全生產(chǎn)管理 體系建設(shè)的同時，隱患治理工作也非常艱巨，為了達(dá)到完成年度事故管理目標(biāo)，我們 要加大安全檢查的力度，及時治理一般事故隱患，有效控制重大隱患，將事故消滅在 萌芽狀態(tài)。七、落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目 “三同時 ”管理制度。在 20 年的新

13、建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目中，配合工程部做好安全、衛(wèi)生、環(huán)保設(shè)施與主 體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。八、 環(huán)境保護(hù)工作。做好環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作，逐步完善公司生產(chǎn)生活中所產(chǎn)生的廢棄物尤其是化 學(xué)危險(xiǎn)廢棄物的管理工作，保護(hù)環(huán)境。事故源于違章，安全重在責(zé)任。只要我們每一個人都積極的落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)要 求，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)知識和安全技能，認(rèn)真執(zhí)行 “安全無小事，小事當(dāng)大事，確 保不出事 ”的安全管理理念，不斷的濃厚我們場的安全氛圍， 0 事故的最終目標(biāo)很快會 實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃 （四 ）為規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，20 年安全創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)

14、準(zhǔn)化企業(yè)，根據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法、道路運(yùn) 輸企業(yè)安全管理規(guī)范等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本工作計(jì)劃。工作重心：以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境 ”。、20 年度安全目標(biāo)：1）火災(zāi)、爆炸事故為零2）死亡事故為零 ;100%2）事故隱患整改完成率為 100%;3）全員安全培訓(xùn)教育率4）從業(yè)人員持證上崗率5）員工“三級”安全教育100%100%;6）無重大設(shè)備事故 ;7）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零 ;8）環(huán)境污染事故為 0;9）重大交通事故為 0;10） 有毒有害氣體中毒事故為 0。、具體措施：1、堅(jiān)持每年至少召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會會議，每月安全部召

15、開一次安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患 ;確保安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用落到實(shí)處 ;確保安全隱患整改完成 率達(dá)到 100%; 制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)專項(xiàng)演練：公司制定安全生產(chǎn)事故、突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案，并且每年組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次現(xiàn)場處置 方案演練，重點(diǎn)管控重大危險(xiǎn)源和重大隱患每月要進(jìn)行一次。3、安全教育：1）定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。2）公司安全人員通過相關(guān)部門的安全教育培訓(xùn)，持法定資格證書上崗。4、消防器材、安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施：保質(zhì)保量地足額配備消防器材、安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施，定期對其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。5、安全檢查工作：按要求定期做好日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，責(zé)任落實(shí)到人，并及時跟蹤整改結(jié)果。6、員工職業(yè)衛(wèi)生健康：創(chuàng)造符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)衛(wèi)生要求的環(huán)境、條件，消除和減少