汽機本體班工作總結(jié)0001

1、汽機本體班工作總結(jié)20XX 年，我班在公司、分公司的正確領(lǐng)導下，認真學習貫徹黨的十七大精 神，以“管理一流、指標先進、效益顯著、和諧發(fā)展”的“十六字”奮斗目標的要求，主動適應電力發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，早做謀劃和安排，抓好班 組建設和管理， 時刻保持安全如臨深淵、 如履薄冰的精神狀態(tài)， 切實履行分公司 下達的安全檢修的責任， 不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力， 加強缺陷管理要 求，強化設備的缺陷隱患管理， 抓好日常維護和機組大小修的管理。 特別是節(jié)能降耗立功競賽以及重要節(jié)點、重點工作，進一步提高設備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行 的可靠性做出了應有的貢獻。 本班在自覺踐行 “十六字” 奮斗目標中取

2、得了嬌人 的業(yè)績并獲得公司 3000 天安全生產(chǎn)先進班組的榮譽稱號。同時，班長也獲得公 司 3000 天安全生產(chǎn)為士榮譽稱號。20XX 年，我班依據(jù)公司、分公司職代會精神，認真學習、消化理解和貫徹落實公司的主要目標，分解公司、分公司布置的各項任務，制定班組工作計劃， 抓住重點， 層層落實，圓滿地完成了分公司下達的內(nèi)外部市場的工作任務。 主要 表現(xiàn)在：一、以公司的安全理念統(tǒng)領(lǐng)各項工作，切實抓好安全生產(chǎn)的各項工作。首先，我們以人為本，以 “安全理念”為基礎，以“一絲不茍、一次啟動成功” 作為班組的支撐，堅持“強化超前防范，嚴格過程管理”的安全理念，繼續(xù)推行項目定人、 安全學習定時、 安全措施定流程

3、、 質(zhì)量定標準、 項目危險點定分析、 安全狀況定考核”的“六定”管理。始終把安全放在各項工作的第一位，嚴格執(zhí) 行“四不放過”，對不安全因素和事故隱患做到及時整改，重點整治使用電動工 器具防護安全措施不到位、 登高不檢查腳手架和不系安全帶的反習慣性違章； 嚴 格執(zhí)行新的工作票制度， 在每項執(zhí)行檢修前， 認真進行工作危險點的分析， 嚴格 執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)程， 落實班組人員安全職責制， 健全檢修施工安全的管理制 度，強化了設備缺陷管理、 工作中危險點預控管理和嚴格執(zhí)行安全監(jiān)護制度及安 全互保制度檢修工作安全措施準確完整， 安全工作萬無一失。 其次，找準工作的 切入點，重點完善了設備主人負責制， 從

4、這一細節(jié)入手， 加強設備巡回檢查制度， 對設備實行全面管理， 對容易出現(xiàn)故障的設備實行重點監(jiān)控， 扎實開展規(guī)范化安全生產(chǎn)管理。 此外還進行了雙體系貫標的危險源辯識及登記、節(jié)能評價標準檢查 和落實，各季節(jié)安全大檢查項目整治，確保了無人身和設備事故的發(fā)生。二、創(chuàng)新管理思路，通過科學有效的培訓提升班組的管理水平。在班組的管理方面， 我班通過摸索和實踐形成了獨特的 “以培訓提高素質(zhì)、 以素 質(zhì)打造精品、以精品塑造形象”的班組管理思路。我班在加強全面提升自身的綜合技術(shù)能力， 其中包括設備缺陷的發(fā)現(xiàn)、 分析、 制定技術(shù)措施、處理和解決問題的能力以及駕馭防事故發(fā)生的預防能力的同時， 注重加強班組員工的培訓，

5、 通過生產(chǎn)檢修過程中發(fā)生的問題和缺陷以及處理的方 法及時講解培訓并舉一反三， 每次大小修前針對設備缺陷， 提出解決方法和要求， 讓班組員工掌握大小修的要點和難點以及工作重點。平時注重分析，重視收集、 積累各方面的技術(shù)信息， 不斷提高技術(shù)水平， 對機組運行中汽輪機出現(xiàn)設備的各 種異常情況及故障能準確判斷， 正確、及時的處理， 掌握了解決設備缺陷確保機 組穩(wěn)定運行的主動權(quán)。 對于設備存在的問題， 我們非常注重分析每項工作為什么要檢修，原因是什么，哪些是設備原因，哪些人為因素，重點是什么，對于難以 解決的問題，組織班組骨干進行攻關(guān)。三、以分公司的精神，凝心聚力，各項工作成績斐然20XX 年，我班以“

6、管理一流、指標先進、效益顯著、和諧發(fā)展”的“十六字”奮斗目標的要求，精心組織，抓好公司內(nèi)外部市場的協(xié)調(diào)發(fā)展，先后完成了#6、7機組的調(diào)停消缺、聯(lián)眾熱電機組的大修、青山熱電220MW汽輪機組大修、 華能南京汽輪機組檢修和#5機組大修以及新業(yè)熱電廠 6MW幾組大修的工作，修 后機組均實現(xiàn)一次啟動成功，并多次得到公司內(nèi)外的贊譽和公司嘉獎。一）、內(nèi)部市場：在 #4、5、6、7機組的調(diào)停消缺和小修中共消除各類 58 項， 其中重點消除了 #7汽輪機#3、#4瓦滲漏和 #4瓦的軸振；在#5機組大修中緊緊圍 繞“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗” ，實現(xiàn)全優(yōu)的總體目標和“檢查、消缺、優(yōu)化” 的總體要求， 思想重視，精

7、心組織，周密部署，措施落實，管理到位，協(xié)調(diào)有力， 針對解體過程中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷和提高 #5 機組真空和效率等既定的重大技改攻 關(guān)項目，堅持“應修必修， 修必修好”的原則，嚴格執(zhí)行檢修工藝標準和 ISO9001 質(zhì)量標準，牢牢抓住解體缺陷落實到位、節(jié)能技改落實到位，嚴把質(zhì)量關(guān)，不放 過任何一個疑點， 不疏漏任何一點缺陷， 不忽視任何一道工序， 確保了大修后缺陷結(jié)零、節(jié)能技改成效顯著。二）、外部市場：精心做好聯(lián)眾熱電機組的大修和維護，使甲方對我公司的 信任程度得到進一步提升；為了贏得外部市場的份額和為我公司 #5 機組贏得時 間，我班外出員工精心組織， 加班加點，順利完成華能南京汽輪機組的檢修任務

8、； 新業(yè)熱電廠60W機組在運行中汽輪機轉(zhuǎn)子突然發(fā)生兩片末級葉片斷裂，在我公司 #5 機組大修正進入最后調(diào)試安裝階段，人員非常緊張的情況下，為了滿足用戶 的需要，立即安排人員，前往該廠加班加點以搶修的方式對 60W機組汽輪機揭缸特別大修一次啟動成功。本次新業(yè)熱電廠60W機組大修的一次啟動成功再次提升了該 廠對我公司檢修隊伍的信任度，并表明了再次合作的意愿。以聲譽為重， 能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神也贏得了青電上下的一致贊譽。青電220MW汽輪機 中缸滯后高、低缸扣缸主要是該廠中壓轉(zhuǎn)子第十六級葉輪葉頂出現(xiàn)三處斷裂缺 口、十二處裂紋， 廠家決定更換葉片； 同時第十五至二十二級隔板圍帶汽封出現(xiàn) 不同程度

9、的脫落， 甲方要求全部更換而導致整個工期受到很大的影響， 使得原先 所有的調(diào)試幾乎回到修前， 而且增加了很多工作量。 這期間， 我們還先后處理了 汽缸研磨、軸封漏汽問題以及隔板不落座等重要缺陷。四、以主人翁的姿態(tài)，全員參與公司的節(jié)能降耗活動，業(yè)績顯著。我班積極響應公司學習“學先進爭貢獻”活動，不斷增強節(jié)能降耗的意識，班組的主人翁責任感和敬業(yè)精神進一步加強， 在“從我做起，為節(jié)能降耗作貢獻” 主題班會上共提出 16項合理化建議被汽機分公司全部采納， 其中有 12項利用 #6、 7 機組調(diào)停全部實施。在 #5 機組大修中，我班對 #51 射水抽氣器和低壓軸封供汽 管等進行了技術(shù)改造提高了 #5 機

10、組真空； #7 機真空泵工作水冷卻器冷卻水改接 冷凍水提高了泵的工作效率和機組的真空。為了確保 #5 機組的檢修質(zhì)量，本著一絲不茍的態(tài)度，高壓缸組長及時發(fā)現(xiàn) 了#5機高壓缸內(nèi)缸高壓端向上浮起 0.75mm如果這一缺陷不能被及時發(fā)現(xiàn)，則 會使汽輪機高壓隔板調(diào)整隱藏重大誤差， 導致機組開機后發(fā)生動靜磨擦。 他們積 極開動腦筋， 采取制作大扁擔加千斤頂?shù)姆椒▽Ω邏簝?nèi)缸進行調(diào)整， 使其恢復到 上次大修的狀態(tài)，獲得公司嘉獎。我班在 #7 機組檢修中低壓缸組長發(fā)現(xiàn)低壓缸防爆門鉛板破裂的重大設備隱 患。這項隱患的及時發(fā)現(xiàn)，將對 #7 機真空項目的推進起到重要作用，獲得公司嘉獎。副班長積極響應公司節(jié)能降耗工作

11、部署和要求，對相關(guān)系統(tǒng)逐個進行排查， 在節(jié)水節(jié)能方面提出了一是220MW消防水經(jīng)過熱電機組，引一路水與熱電機組消 防水箱相連， 不僅可以確保熱電機組消防用水， 而且大大減少兩臺工業(yè)水泵的檢 修費用和運行電耗。 提出對岸邊泵房門口處的一消防水母管改道， 避免車輛碾壓兩條合理化建議被公司并追根求源，查出五避免了一起重大事故震動，以保護地下水母管， 確保消防用水安全穩(wěn)定運行。采納并實施。班長因及時在220MV前箱內(nèi)發(fā)現(xiàn)幾粒不起眼的金屬屑,號機組主油泵和汽輪機主軸聯(lián)接齒輪嚴重磨損的重大缺陷， 隱患并得到公司的嘉獎。五、一些建議和要求：由于當前電力建設飛快發(fā)展，機組容量也向超臨界和 超超臨界參數(shù)過渡， 目前我們學習的資料和應對市場檢修的能力已不能適應今后 市場的需要， 因此，我們建議增加學習資料的配備， 經(jīng)常性的給一些外出調(diào)研的 機會，以便及時更新觀念和提高技術(shù)技能和經(jīng)驗， 此外，多增加一些外單位機組 出現(xiàn)的設備缺陷和事故的經(jīng)驗教訓材料，便于舉一反三。六、不足和今后的努力方向20XX年，我班雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但由于對公司面臨的各種壓力理解還不夠， 創(chuàng)新意識還需要進一步增強， 員工的理論學習深度還不夠 深，理論水平還需要進一步的提高。 今后， 我班將在工作中更加注重理論和實踐 的相結(jié)合， 更加注重個人與團隊整體協(xié)作能力的提升， 優(yōu)化班