檢修先進集體事跡材料

1、檢修先進集體事跡材料檢修班安全生產先進集體評優(yōu)事跡20XX年檢修班在變電管理所及公司領導的關懷和指導下，認真貫徹執(zhí)行南網公司安全生產1號令及南網公司安全生產三大規(guī)定、項管理標準，堅持保人身、保電網、保設備的原則和一切事故都可以預防”的安全理念，不斷提高員工安全意識，切實把安全工作落到實處。經過全體員工 年的不懈努力，安全工作再上新臺階！除了全面地實現(xiàn)了全年安全生產目標外， 更出色并高質量地完成了全年各項檢修和大修技改項目，確保了電網安全健康穩(wěn)定運行。20XX 年檢修班共實現(xiàn)檢修作業(yè)兩百多起，處理缺陷近三百起，完成 大修技改項目五項， 為公司電網的安全可靠穩(wěn)定運行提供了 堅實的保障。檢修班始終堅

2、持以南網方略統(tǒng)攬全局，狠抓檢 修工作，切實做好 XX管理所及公司安排的各項工作任務，想盡辦法提高檢修質量和縮短停電工作時間，不斷加強員工 業(yè)務技能培養(yǎng)和隊伍整體素質的提高。通過不懈努力，檢修 班全年未出現(xiàn)違章及有責任的設備一類障礙或有責任的事 故并能在安全生產工作中表現(xiàn)出色，主要做好了以下幾點:、強化安全管理，防止人身傷亡事故的發(fā)生。檢修班始終把防止人身傷害和反違章作為安全工作的重點。通過強化安全目標管理、落實各級人員責任制、規(guī)范作業(yè)流程管理， 現(xiàn)場反違章安全督查等手段將安全生產落實到位。、積極開展風險體系建設，確保作業(yè)過程實現(xiàn)可觀、可 控。通過隱患排查和作業(yè)前風險評估把缺陷和隱患找出來，對能

3、整治的隱患立即進行整治，對不能整治的隱患制定整改 措施和方案。在開展工作前，工作負責人認真進行現(xiàn)場勘查，做好危險點分析及各項安全措施。檢修班在開展作業(yè)前堅持 進行危險點分析，根據(jù)工作任務及檢修項目，找出所有影響 安全的危險因素，列出危險點，制定相應的控制措施，班組 各人員在檢修作業(yè)中，嚴格履行程序卡中的危險點預控措 施，認真履行標準化作業(yè)指導書，并相互關心工作安全，監(jiān) 督現(xiàn)場安全措施的實施。三、認真開展安全在我手中活動，規(guī)范班組建設，確保班 組活動常態(tài)化開展。積極開展每周的安全活動、每月的事故 預想及每季的反事故演習，認真做好各項報表上報工作，積 極開展季節(jié)性大檢查和各項整治活動，做好缺陷管理

4、、保供 電工作等一系列常態(tài)化工作。四、積極加強安全知識及技能培訓，提高全班人員戰(zhàn)斗力。并根檢修班每月均至少組織一次安全知識學習及技能培訓， 據(jù)作業(yè)特點，不定期組織相關人員進行培 訓，想盡辦法為員工創(chuàng)造學習條件。篇二：20XX年度先進集體事跡材料先進集體事跡材料新晶焦化分公司化產車間維修班，現(xiàn)有成員9人，負責化產車間的設備、管道維修工作。多年來，工作扎實、 團結奮進、積極創(chuàng)建和諧班組。被公司多次評為先進集體。特別是20XX年，在公司各級黨政領導下，出色完成了96 萬噸/年焦化工程-化產五個工段、外網管線的安裝施工及新系統(tǒng)日常維護兩項重大工作任務，確保了工程保質、按時、 安全正常投運。生產正常，創(chuàng)

5、下了安全零事故、設備零故障 的好成績。為公司的發(fā)展做出了巨大貢獻。、建設學習型班組，提高素質為高效完成工作奠定堅實基礎。個維修工，是否具有高效完成任務的良好素質，對于班組來說，這是班組建設的根本。養(yǎng)成好的學習習慣，在 班組內形成良好的學習氛圍，是班組建設的重要環(huán)節(jié)之一， 為此，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳 細的教育培訓計劃，利用班前、班后會及工余時間，學習理 論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想 政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務操作技能；另一方面注重加 強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管 理為重點，注意引導班組成員從思想上，從行為上提高控制安全因

6、素能力。通過利用安規(guī)學習考試、技術問答、事故預 想、提高班組成員的技能水平和安全意識。為了更能適應新的工作環(huán)境，提高維修質量，熟練掌握安全操作規(guī)程，確保安全生產。在班長許貴生的影響下，王 現(xiàn)亭利用業(yè)余時間，自學取得了國家頒發(fā)的高級電焊工操資 格證。他們將學到的知識運用到實際工作中，經常和大家 起討論、共同學習。還針對化產車間新工藝、新設備的維護 保養(yǎng)、安全作業(yè)操作規(guī)程的具體情況結合公司管理制度創(chuàng)新 出一套科學、完整的維修管理模式。為車間的檢修工作提供 技術支持，為車間的安全正常運行提供了保障。、建設精兵型班組，樹立為公司的騰飛勇挑重擔、創(chuàng)佳績信念。為了確保生產和工程兩不誤，一個好的班組離不開嚴

7、謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結合車間實際工作制定包機包片，責任到人，分工明確。制定相關維修班長職責、維 修工職責、設備管理制度、等一系列制度用于規(guī)范班組 成員的操作。為了約束班組成員的日常工作，班組制定了嚴 格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組的各項工作 做到有章可循，有法可依 面對易燃、易爆、高溫、高壓的工作場所，維修工深知安全的重要性。為此，班組推行了以五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路，即突出抓好大家安全第一 ”的意識，突出 提高大家 我要安全”的覺悟，突出掌握 我會安全”的技能， 突出履行 我管安全”的責任，突出完成 我保安全”的任務。做到安全生產責任到人，確保班組成員人人懂安全，人

8、人重 安全，人人講安全，從而最終實現(xiàn)了對車間的安全承諾。多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了化產維修班一支高效精干的班組隊伍。20XX年度，他們兼負了96萬噸/年焦化工程一一化產車間5個工段的施工投運工作此項工作是公司的重點工程，也是 公司的希望工程，它標志公司的發(fā)展要上一個質的飛躍。接 到任務后，維修班很快進入了角色。 經過合理的技術配置后， 挑起了工作的大梁，化產維修班的成員放棄了全部休息日，為了工程進度，他 們堅守崗位，經常不能按時吃飯，大家嚴格按照施工計劃和 進度的要求， 當天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的 良好工作習慣，對于他們來說，沒有下班和休息的時間概念， 只有馬不停蹄

9、地與時間賽跑，大家深知，早一天讓新項目投 運，就早見效益。就是本著這樣一種信念，化產維修班的每個成員舍小家、為大家”為公司的96萬噸焦化工程 投產筑起了堅實的堡壘。先后自行設計、制作、安裝完成了 綜合水工段2臺制冷機組前、后過濾器 4個、冼脫苯工段貧油泵過濾器3個，冷凝泵過濾網2個。為公司節(jié)約大量資金。防護網10個、平臺、爬梯13個，電焊、氧氣組和車 1個， 完善設備配置，保證職工安全，方便操作。達到了節(jié)時提效的目標。站在高空10余米處作業(yè)，安裝烘爐煤氣管道連通工作，為烘爐工作奠定了基礎。在巡檢中，認真仔細，發(fā)現(xiàn)了煤氣管道有泄漏現(xiàn)象，及時匯報并積極組織有關有員， 現(xiàn)場制定方案措施，憑借多年的經

10、驗，和嫻熟的技術，帶煤 氣作業(yè)，經過2個多小時的搶修，安全、順利完成了任務。避免了重大事故的發(fā)生，受到了公司領導的好評及嘉獎。搶 修茶爐煤氣管道為職工提供了方便，都嘖嘖稱贊。為項目投 產作出巨大貢獻。、建設和諧型班組，打造團結奮進、快樂工作的人性化管理氛圍。在化產車間，維修班是一個讓大家羨慕的小家庭”。和諧的班組氣氛，團結的人心得益于班組人性化的民主管理。無 論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選， 班組全部按照車間的要求，做到公平、公正、公開。除積極 參與公司的各項活動， 班組還自行開展了每月業(yè)績講評互評 活動。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護，也得到了車間 的高度認可。業(yè)余時間

11、，班組還結合不同時期的特點和要求， 利用談心的形式開展了符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助成員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產經營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都 會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對于業(yè)務經驗少 的成員，班組還專門結成幫帶對子， 幫助快速適應崗位要求。每年班組還組織兩次象棋循環(huán)賽，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進成員間的友誼。打造團結奮進、快樂工作的人性 化管理氛圍。創(chuàng)建了和諧班組?；a車間維修班是一個團結向上、永于進取的集體。畢竟在前進的道路

12、上總還存在不成熟和不完善的地方。今后 在工作中，我們將總結經驗、敢于創(chuàng)新。從實際出發(fā)，把安全生產放在首位、注重節(jié)時提效、使工作更程序化、系統(tǒng)化、條理化。百尺竿頭，更進f匕步。達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章，為公司再做新貢獻。化產維修班 篇三：維修二班先進班組申報材料聚力同心爭做先進班組-維修二班先進班組申報材料修配廠維修二組共有員工25人，是一個積極向上的優(yōu)秀班組，更是一個溫暖、和諧的 大家庭，在單位領導的正確指揮下、在班組管理人員的認真帶領下、在全班員工的共同努力下，以先進班組”為精神向 導，以公司20XX年工作計劃為目標，團結一致、立足崗位、精細管理、務實創(chuàng)新，圓滿完成了全年J切事故為

13、零”的班組安全責任目標。、注重安全學習，做事有責任感維修二班每位成員從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責, 形成班組中的安全責任網絡，在日常工作中，認真貫徹 全第一，預防為主，綜合治理 ”的方針，認真搞好安全知識 培訓，自雙述推行以來，始終把雙述工作當成安全生產的重 中之重來抓，每月由班組，修配廠查背制，要求員工能夠熟練背誦并能運用到實際作業(yè)當中，班組成員積極參加各項安 全活動，用典型的事故案例訓導全員按章作業(yè)。按規(guī)辦事, 規(guī)范操作，對每一個作業(yè)活動都要做到提前預知、預防，制 定切實可行的方案后方可實施，使全員在學習中進步，進步 中提高，從而使安全工作得到了提升。通過各式各樣的安全教育，使員工真正

14、明確安全為了誰”要我安全”到 我要安 全”的重要意義。、加強技術學習，提高綜合能力。為適應公司新形勢發(fā)展的需要，努力提高大家的理論知識和業(yè)務水平，維修二班認真學習專業(yè)技術，學習敬業(yè)精神和 業(yè)務知識，從理論和實踐武裝大家，不斷提供大家的專業(yè)理 論水平。通過培訓學習，提供思想意識，對個人存在的問題 進行深刻反思，促進了技術和心態(tài) 的改善，在競爭越來越激烈的今天，要不斷學習新知識，掌握新技能，才能滿足工作的需求，適應社會的發(fā)展，工作中將不斷向有經驗的同事請教虛席，并學以致用，利用業(yè)余時間翻看一些技術書籍，查看一些技術資料，學習掌握一些先進的展業(yè)技術知識，以提高自己的綜合能力。三、加強設備管理，保證完

15、成生產任務設備的正常運轉是為生產提供保證的基礎。維修二班在年的生產維修中加強設備管理，嚴格按照修配廠制定的設備操作規(guī)程及各項設備管理制度，按照疋點、疋時、疋量、定人、定崗”對設備進行維護保養(yǎng)，做到日常保養(yǎng)與定期維 護相結合，有效的降低了設備故障率，為修配廠維修工作的 順利進行奠定了基礎。四、積少成多，節(jié)資降耗從一點一滴做起。維修二班積極響應公司 降本增效”的號召，在工作中提倡成本管理，人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議，年來共搜集有效建議 12項。堅持修舊利廢，大力倡導:能修復的堅決不更換新件、總成件必須解體；可用的螺絲、 墊片必須及時回收，不以小惡而為之；維修易耗品，統(tǒng)一管 理，合理利

16、用。始終做到從小事做起，從點滴做起，為公司 節(jié)資降本做出了較大貢獻。五、求真務實，全面完成檢修工作，有力保障用車需求生產的連續(xù)，每臺設備的檢修與保養(yǎng)，離不開班組的每 位人員，不論是在炎熱的夏天、酷熱的冬天，還是客觀存在的作業(yè)條件的局限， 維修二班全體員工都能夠以積極昂揚的 工作干勁克服種種困難，保質保量的完成了各項檢修任務。在生產緊的情況下，全員能做到自覺加班加點， 無任何怨言， 達到拋小家顧大家”的大局思想境界，這種無私奉獻的精神相信會不斷延續(xù)下去。再大的故障通過他們 的共同努力，都能在最短的時間內有效解決，因為他們堅定個信念眾人拾柴火焰高”他們不怕苦、不怕臟、不怕累，遇到問題能夠一起研討的習慣，為生產效率的提高打下了扎 實的基礎。特別是六、發(fā)揮技術創(chuàng)新，完善技術革新。1、七月份氣溫較高，車輛的急驟增加，生產節(jié)奏較快，人 員緊張，給車輛的完好出車造成了極大影響。作為班組管理 人員深知勞動者的辛苦，適時組織全班人員廣集思路，試探性的向上級領導提出購買中性風炮意見，以減輕員工的勞動 強度，提高維修速度和出車率。經上級批準后近幾個月的實 踐證明，增加了新型設備，大大降低了勞動強度，提高了維 修速度和出車率，也得到了員工們的普遍稱贊。2、班組技術骨干積極突入到降本增效崗位創(chuàng)新的熱潮中，對陜汽德龍F3000車輛平衡軸支架進