完整word版施工進度計劃及保證措施

1、施工進度計劃及保證措施本次工程項目施工場地狹小，如何在規(guī)定的時間內高質量完成本工程施工 任務，是施工的關鍵。在施工過程中，我們將根據(jù)公司的綜合實力，同時參照 本公司類似工程施工經(jīng)驗，從人、機、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施 工進度計劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管 理的綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進度計劃進行嚴格的科學管理和 控制，以確保工期目標的順利實現(xiàn)。施工總體進度計劃及保障措施的主要內容有：施工總體進度計劃、主要分 部分項工程進度計劃，工期目標控制，施工進度計劃的保障措施等方面內容。施工總體進度計劃及保障措施是實現(xiàn)進度計劃的重要保證，通過對各項工作

2、量 與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分 包單位的有效協(xié)調與控制，通過制定組織、技術、合同、經(jīng)濟和管理信息等強 有力的措施保證，運用現(xiàn)代科學管理原理，實施對施工進度進行全過程控制, 確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預期目標。一、施工進度計劃施工進度計劃是施工組織設計的核心內容，在施工組織設計中起主導作 用。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同 時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。1、工期目標考慮到本工程的重要地理位置，因此，我單位將本工程作為企業(yè)重中之重 的工程，在人力、財力、物力及技術上將進行全面保障，因此在工期安排上, 保證工程質量

3、達標、安全文明施工的前提下達到快速施工的目的。根據(jù)本工程 施工總進度目標，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他等因素，合理安排 施工總體進度計劃，完全響應總包的工期和進度要求，保證在總包的要求工期 內完成整個幕墻工程，并達到總包關鍵節(jié)點的封閉要求，為整體工程的順利完 工做出保障。2、施工總進度安排施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導、規(guī) 范分部分項工程進度計劃的作用；我們綜合研究和個方面的情況，根據(jù)工程特 點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及企業(yè)實力等因素，編制了本工程的施工進度計劃橫 道圖。具體進度計劃詳見附件二、各項資源需求計劃、技術力量投入計劃我單位具有人員穩(wěn)定、技術素質高的

4、施工隊伍和技術人員，能夠有效快速 地組織技術資源進場，在接到進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工 技術人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場， 并在項目內部備足各類專業(yè)的施工技 術人員。1）多年的技術開發(fā)和實際施工經(jīng)驗，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標準化，在設計過程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結構體系。2）我司現(xiàn)有設計人員上千人。在設計過程中若需加快進度，我司可隨時增加設計人員參與該工程的設計，確保該工程的設計時間按時完成。3）在確定中標后，我司立即開始本工程細化設計工作，同時派設計人員與設計院進行溝通、磨合，對設計院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應， 確保施工方案圖按時會簽。4）投入具有豐富設計經(jīng)驗

5、的工程設計人員進行設計，并增加設計力量，全面開展工作，以提高設計質量，加快設計速度，縮短設計周期。5）嚴把設計圖紙審核關，切實按 ISO9001 質量管理體系之要求展開設計工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲 得通過，減少重復設計工作。2、勞動力投入計劃由于本工程規(guī)模大、質量要求高，工期較緊等諸多因素，因而在勞動力組 織方面必須根據(jù)工期開展的實際進度與現(xiàn)場施工條件的具體情況， 進行現(xiàn)場科 學管理，對人力資源進行交替、穿插等合理調配，科學地安排勞動力。1）勞動力安排勞動力安排是否合理以及素質的高低同樣也是影響工程安裝質量與進度 計劃落實之關鍵。我司將從以下幾個方面作

6、出安排：1）本工程隨著施工逐步的展開主要工種安排有：測量放線工、技術安裝工、運輸工、電焊工、電工、打膠工等。2）合同簽定后，即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進駐現(xiàn)場進行臨時設施的搭建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關事宜 的交接工作等。3）施工人員：將派駐無論從施工經(jīng)驗、施工技術熟練程序、安全意識及綜合素質都具備高水準的施工人員進駐現(xiàn)場施工， 并鄭重承諾將以高效率的施 工技術人員強化整個施工隊伍且以行業(yè)內最高水平的施工手法達到同類工程 的最高質量，并保證符合此工程規(guī)范的技術要求及有關國家規(guī)定。2）勞動力基本要求1）遵紀守法、身體健康、年齡在 55周歲以下；2）經(jīng)過專門技術培

7、訓、經(jīng)考核合格，并持有相關部門認可的上崗證等；3）特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。3）勞動力來源及安排計劃本工程施工高峰期投入勞動力 100人，勞動力為我司長期的施工隊伍。在需要搶工時，可從我司加工基地抽調施工隊伍投入本工程施工中。三、工期保障措施1、施工進度計劃的影響因素分析本工程現(xiàn)場場地狹小，材料進場組織困難，現(xiàn)場交叉施工項目多，參建施工的人員和單位多，影響進度的因素多，使施工進度計劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性 和不均衡性等特點。歸納起來，影響施工進度的因素主要有：1）施工組織影響因素施工過程中， 局部施工組織方案、 人力、機械設備調配、 交通、材料運輸、 材料堆放等，可能因種種原因出

8、現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時將對進度 計劃產(chǎn)生不利影響。 在本項目具體實施過程中， 我們將加強組織管理， 加強內、 外部協(xié)調，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。2）不利的施工條件影響因素1）安全、文明施工及環(huán)保方面的影響本工程位于常德城市的中心地帶，現(xiàn)場安全文明施工尤為重要，不能發(fā)生 施工揚塵、噪音、強光等環(huán)境污染，影響施工進度。2）周邊市政道路交通管制的影響本工程周邊市政道路交通管制多，影響建筑材料運輸，影響施工進度。3）現(xiàn)場場地狹小的影響本工程位于城市的中心地帶， 現(xiàn)場可用臨時空地狹小， 現(xiàn)場平面布置困難， 施工組織要求高，影響施工進度。3）各專業(yè)之間交叉作業(yè)的影響本工程設計獨特、 新穎，

9、涉及專業(yè)廣泛，匯集了多項新技術和智能化設施， 再加上工程工期緊，造成了施工中各個施工單位交叉作業(yè)的現(xiàn)象，協(xié)調各個施 工單位之間施工作業(yè)面和進度要求很關鍵。2、施工總體進度計劃控制分析（1）從工程管理方面分析。1）有類似工程的施工管理經(jīng)驗。本工程主體為框架剪力墻結構，我司完成過一大批類似幕墻工程，鍛煉和 造就了一大批幕墻安裝管理人員。有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗，總結形成 了一整套框架幕墻施工管理方法。為本工程的順利完工奠定基礎。2）項目組織機構高效。我公司將委派公司最有經(jīng)驗的一級建造師為現(xiàn)場項目經(jīng)理， 擬派駐本工程 的項目班子是從我公司龐大人才隊伍中精選出來的項目管理方面的優(yōu)秀人才， 有豐富的

10、同類項目施工管理經(jīng)驗。 在我公司成熟的項目管理程序和制度的協(xié)調 下，整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過程控制中 出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預控、事實上發(fā)揮有效作用，保 證了施工進度的順利實現(xiàn)。3）對工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設計。投標過程中，公司上下高度重視，組織了強大、高效的標書制作隊伍。投 標過程中，擬派駐本工程實施的項目班子成員已全面介入，對本工程的招標文 件、施工圖紙等進行了深入細致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點、 難點問題進行詳細分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實 施方案，保證了一旦進場即可全面投入工程的施工

11、組織中。4）我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對計劃進行及時的動態(tài)調整， 建立以項目經(jīng)理、 項目總工、各專業(yè)工長、 作業(yè)隊長、 施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一條線路 層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結的標準 化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。(2) 從施工組織方面分析。1) 分區(qū)分段組織施工，“化大為小”。本工程體量大，要求的施工資源多。我們根據(jù)幕墻的型式劃分成兩個區(qū)域 進行組織施工，每個區(qū)域內根據(jù)其特點進一步細分為若干流水段進行施工；這 樣將大工程劃分為了“小工程”，體現(xiàn)了施工進度計劃的合理性。2)

12、流水施工，資源分配相對均勻。在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時間，使整個工程的 資源分配相對均勻，進一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。3)程序協(xié)調，穿插安排合理。在施工程序上，是以土建的施工進度為基礎，合理的安排各個區(qū)域的幕墻 施工，做到互不影響；在后期各個專業(yè)同時進行交叉施工時，協(xié)商好各自的施 工作業(yè)面，做到各自施工，共同完工。(3) 從資源保障方面分析。1) 資金：在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ谩．敵霈F(xiàn)未到業(yè)主付 款期限，而工程需要資金周轉時，我公司有足夠的能力承擔。2）勞動力資源方面：本工程體量大，同時開工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。勞動力是完 成

13、管理目標的重要因素之一。我公司有數(shù)百支成建制的勞務分包隊伍，并有多 年來證明切實有效的 ISO9001 系統(tǒng)的勞務管理程序， 在勞動力保證方面可謂萬 無一失；對于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標階段即進行考察， 并從源頭上加以保證。3）物資資源方面：由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置方面，預留抗風險資金。我公司的物資分公司具有多年市場經(jīng)驗和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗， 與多個材料供應商有長年供需協(xié)議，具有良好的市場風險應對彈性。同時根據(jù) 周邊道路環(huán)境，制定詳細的現(xiàn)場交通組織方案，確保物資運至現(xiàn)場。4）在機械配置與維護方面：我公司具有大型機械施工分公司和機械設備租賃分公司，

14、并具有相當數(shù)量 的中高級專門技術人員，可保證本工程的機械使用安全和有效。3、施工進度計劃的組織保障措施為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理 在內的各項措施管理項目組織機構在投標期間確定， 并提前做好相應人員的就 位準備工作，如：主要主干人員參與投標工程，熟悉工程特點，在最快時間內 進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。為確保本工 程進度，成立以總包管理部和業(yè)主指定分包商及各作業(yè)層組成的工期管理機 構。1）本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，并且由施工經(jīng)驗豐富的國家幕墻壹級項目經(jīng)理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工 隊伍進行安裝，

15、保證達到科學施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交 流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質量的控制點 清晰。2）按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的 原則，科學合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調整 月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。3）每周六召開項目部調度協(xié)調會，總結工作，對下一周計劃進行調整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關人員會議，協(xié)調解決問題。4）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理

16、順各個工作組的工作關系，達到 配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5）加強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。做到設計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。6）施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。7）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調會議，會議由項目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況， 提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。8）嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應不及時而延誤安裝。9）工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影

17、響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過 分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、 找出原因、制定措施， 確保進度計劃的順利進行。10）施工任務指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時 間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。11）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤及時向項目部進行說明。12）項目部隨時召開并提前下達會議通知單。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。13）嚴格按有關施工規(guī)范進行施工，杜絕因安裝原因造

18、成返工等。及時提供合格的安裝作業(yè)面，設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做 到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在 幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料，軸線標高，避免因調 整安裝面影響進度計劃的落實。14）切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進度。15）依據(jù)招標文件要求編制合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時 間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分 項工程進度

19、計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安 排上留有一定余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。16）每月 25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供當月分包工程執(zhí)行情況。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進度計劃。每月 25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供各種資源與進度配合調度情況。4、施工進度計劃的技術保障措施科學技術是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。 我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng) 驗和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。最好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。1）設計階段在確定中標后， 我司立即開始本工

20、程深化設計工作， 由設計總負責人帶領， 組織若干名經(jīng)驗豐富的資深設計師及若干繪圖員組成的設計團隊負責本工程 的深化設計，設計小組駐場辦公與甲方及甲方聘請的設計師、設計院緊密的溝 通，同時配備與som有合作經(jīng)驗的技術翻譯隨時溝通，對設計院及業(yè)主提出的 各種意見作出快速反應，確保深化設計按時、保質完成。2）設計階段進度計劃表深化設計安排根據(jù)工程進度要求進行，以保證加工和安裝周期。3）設計保證措施1）在確定中標后，我司立即開始本工程細化設計工作，同時派設計人員與設計院進行溝通、磨合，對設計院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應，確 保施工方案圖按時會簽。2）投入具有豐富設計經(jīng)驗的工程設計人員進行設計，并

21、增加設計力量，全面開展工作，以提高設計質量，加快設計速度，縮短設計周期。3）嚴把設計圖紙審核關，切實按ISO9001質量管理體系之要求展開設計工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通 過，減少重復設計工作。4）投入具有豐富設計經(jīng)驗的工程設計人員進行設計，并增加設計力量，全面開展工作，以提高設計質量，加快設計速度，縮短設計周期。我司將按照 本工程的特點，將設計小組按樓劃分成幾個設計小團隊，分別負責各個樓的設 計工作，確保工作的同時開展，保證設計的質量和周期。5）采用先進的網(wǎng)絡設備和在CA軟件平臺上開發(fā)的標準化設計軟件進行設計，通過網(wǎng)絡設計，可以使加工、安裝過程中可能

22、出現(xiàn)的技術問題迅速反饋到 設計小組，構筑無障礙的信息交流平臺。6）多年的技術開發(fā)和實際施工經(jīng)驗，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標準化，在設計過程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結構體系。7）在設計過程中若需加快進度，我司可隨時增加設計人員參與該工程的設計，確保該工程的設計時間按時完成。8）在本工程設計和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術開發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢，采用先進的結構計算軟件技術、計算機放樣下料技術，大型管材相 貫線多維數(shù)控切割技術、激光（全方位儀）測量技術、材料及半成品加工計算 機聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術和 ERP 管理軟件系統(tǒng)，制定和實施最優(yōu)化的施工方案。5、施工進度計劃的材料保障措施1）在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確

23、認后，立即進行主要材料提料和采購工作。2）本工程主材，全部從與我司有著良好合作關系的大型幕墻材料廠家采購，不僅能保證材料的質量，而且能保證材料的供貨周期。3）合理地、科學地組織材料的 加工、儲備、運輸?shù)?，按質、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。4）編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件和技術參數(shù)要求做好材料設備的采購工作，確保供應的設備質量、到達滿足工程施工要求。5）根據(jù)詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準 備、材料供應工作。6）按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材

24、料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料 占用施工時間。7）若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。8）用于材料采購的款項保證?？顚Ｓ?，不因貨款問題影響材料的供貨時間，為材料的及時供應提供有力保障。9）為確保工期順利完成，我公司編制詳細的物資材料進場計劃，并根據(jù)實際施工進度計劃進行動態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制 詳細的物資材料需用計劃和要求進場時間。項目部設置專門部門和崗位，負責 材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以保證施工進度對工程材料的需求。四、確保工期的夜間施工保障措施由于本工程

25、工程意義重大，工期緊，施工進度計劃受周邊環(huán)境影響的因素 多，在一般情況下，幕墻施工不在夜間進行，但如果出現(xiàn)特殊情況需要進行搶 工，我司已經(jīng)充分考慮到夜間施工的相關問題，并制定了相關的保障措施，確 保在出現(xiàn)夜間施工時，能夠有條不紊，有序施工。在需要進行夜間施工時，我 司將提前向總包和監(jiān)理報告，經(jīng)允許后方可進行夜間施工。1、夜間施工的組織保障措施1）項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理擔任組長，工程總工、設計負責人為副組長，項目經(jīng)理部各部門部長及工長、 施工員為組員的夜間施工組織領導小組， 組織夜間施工。 明確分工和責任， 加強整體協(xié)調， 合理調配人力、 物力、財力， 確保工程按工期及質量要求進行。2）根據(jù)總

26、進度計劃，合理編制夜間施工計劃，定期組織項目夜施領導小組，分析夜間施工進度完成情況，總結和分析原因，并制定相應措施，彌補 滯后的工期。3）夜間施工的重點是組織建筑材料進場，確保白天施工的建筑材料充足，在夜間施工期間，將派專人負責夜間材料運輸和裝卸的指揮。運到現(xiàn)場的 建筑材料及時轉運到堆放區(qū)和施工樓層，保證施工現(xiàn)場交通暢通。夜間進場的 車輛，提前一周排好計劃，合理組織好資源，勞動力進行施工。4）夜間施工盡量不組織噪聲大的施工作業(yè)，但搶修、搶險作業(yè)及生產(chǎn)工藝上必須連續(xù)作業(yè)的工序除外。2、夜間施工的勞動力保障措施根據(jù)夜間施工進度計劃， 逐季、月作出勞動力使用計劃， 加大勞動力投入， 組織三班倒施工的勞動力，保證夜間施工勞動力充足。對參加夜間施工的施工 人員進行班前教育， 降低人為因素引