(2)研發(fā)投入及獎(jiǎng)勵(lì)

1、研發(fā)投入核算體系和績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度一、確定項(xiàng)目完成后研發(fā)小組的提成比例 每個(gè)研發(fā)小組按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的項(xiàng)目提成。每個(gè)項(xiàng)目的提成比例由 管理部門參照公司的標(biāo)準(zhǔn)擬訂，呈報(bào)總公司批準(zhǔn)。從外部獲得的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總體是按照 “研發(fā)費(fèi)用細(xì)微收入研發(fā)小組提成（包括獎(jiǎng)金稅金） 這三部分進(jìn)行分配的。研發(fā)小組提成雖總體顯示為一個(gè)總數(shù)，但并不是等待項(xiàng)目最后通過(guò)驗(yàn)收時(shí)一 次性提取，而是結(jié)合項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書(shū)中計(jì)劃結(jié)點(diǎn)的考核情況分段進(jìn)行。提成金的數(shù)額必須對(duì)研發(fā)人員形成足夠的吸引力，此獎(jiǎng)金必須通過(guò)考核。二、明確項(xiàng)目質(zhì)量要求和研發(fā)費(fèi)用額度上限 總公司為促使技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求

2、、交付期等環(huán)節(jié)中承擔(dān) 相關(guān)責(zé)任，管理部門在項(xiàng)目立項(xiàng)后，需要對(duì)研發(fā)費(fèi)用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃結(jié)點(diǎn)日期等 方面提出詳細(xì)的要求，并明確質(zhì)量達(dá)標(biāo)的考核辦法以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核的人員或部門。項(xiàng)目完成后如果研發(fā)費(fèi)用沒(méi)有用完， 企業(yè)設(shè)定統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)， 例如拿出被節(jié)約費(fèi)用的 30 對(duì) 研發(fā)小組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。引導(dǎo)技術(shù)人員在實(shí)踐工作中向節(jié)約成本的方向努力。三、分段考核、分段獎(jiǎng)勵(lì) 將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成情況進(jìn)行考核；另外，將提成金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。例如：某項(xiàng)目被劃分為5 個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，但是提成金并不是按照每份 20 進(jìn)行分配。提成金分配的原則

3、是 “工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例 較多，難度小的提成比例較少；項(xiàng)目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多?！碧岢山鸱侄沃Ц兜睦碛桑?其一，攻克一個(gè)階段性目標(biāo)進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)， 比較有利于充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī) 制的效用；其二，在項(xiàng)目整體完成之前，財(cái)務(wù)部?jī)H兌現(xiàn)計(jì)劃結(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額。四、設(shè)定新產(chǎn)品定型后的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)品 80 的生產(chǎn)成本在設(shè)計(jì)階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進(jìn)的，而且在經(jīng)濟(jì)上也是合理的，管理部門在項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí)，需要根據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)減去目 標(biāo)利潤(rùn)、稅金以及設(shè)計(jì)人員不可控的成本，求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)。關(guān)于定型后的產(chǎn)品 是否達(dá)到成本設(shè)計(jì)目標(biāo)則由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核定。

4、企業(yè)管理方面財(cái)務(wù)部按照料、工、費(fèi)等幾項(xiàng)硬指標(biāo)進(jìn)行核算。另外，期間費(fèi)用等指標(biāo)是隨著企 業(yè)管理水平而不斷變化的，這些指標(biāo)不由我們的研發(fā)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)。因此，定型產(chǎn)品的成本設(shè)計(jì)目標(biāo)不必按照全面產(chǎn)品成本進(jìn)行考核。涵蓋幾項(xiàng)重要的生產(chǎn)指標(biāo)就可以了。如果項(xiàng)目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設(shè)計(jì)目標(biāo)， 企業(yè)將按照成本下降的百分比對(duì)研發(fā)小組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價(jià)值；如果定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計(jì)目標(biāo)，管理部門則需要研究成本上升原因。如果屬于研發(fā)小組工作草率，管理部門將責(zé)令其改進(jìn)，并扣除一定比例的提成 金。如果確實(shí)屬于無(wú)法避免的原因，管理部門應(yīng)簽字認(rèn)可。五、項(xiàng)目對(duì)內(nèi)招標(biāo) 當(dāng)以上前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成

5、之后，每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任、利益、考核辦法等都已明確。此時(shí)，管 理部門可以將各個(gè)項(xiàng)目拿出來(lái)對(duì)內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。愿意成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)人員需要申報(bào)自己可以組 成的研發(fā)小組主要成員名單。管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需要在競(jìng)標(biāo)人中擇優(yōu)選定項(xiàng)目責(zé)任人；項(xiàng)目小 組的參與人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行自愿組合，管理部門行使審批權(quán)。如果個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)無(wú)人競(jìng)標(biāo)的局面， 說(shuō)明此項(xiàng)目責(zé)任和利益之間出現(xiàn)了不匹配， 或者設(shè)定的考核目標(biāo)過(guò)于困難，此時(shí)管理部門需要進(jìn)行調(diào)整。如果個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)眾人競(jìng)標(biāo)的局面，說(shuō)明目標(biāo)易于達(dá)成，管理部門可以在認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)者有此工作能力的前提下，通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式降低獎(jiǎng)勵(lì)水平，或者提 高工作要求。管理部門可以制定以下規(guī)則：例如研究員

6、最多可以同時(shí)做 3 個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，高工最多可以同時(shí)做2 個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，工程師一次只能做 1 個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可以在其它人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中充當(dāng)參與者，數(shù)量不受限制。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在一個(gè)項(xiàng)目徹底完成之后，才能競(jìng)標(biāo)另外 一個(gè)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。這樣做的目的就是為了引導(dǎo)技術(shù)人員通過(guò)快速高效的工作多拿獎(jiǎng)金。六、簽訂項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書(shū)管理部門負(fù)責(zé)針對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書(shū) ，其中包括研發(fā)小組在本項(xiàng)目中詳盡的責(zé) 任、利益、時(shí)間結(jié)點(diǎn)、考核辦法等等。管理部門選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之后，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人、項(xiàng)目主要參與人員三方在項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書(shū)上簽字，作為對(duì)研發(fā)小組將來(lái)的獎(jiǎng)懲依據(jù)。凡是時(shí)間到達(dá)

7、計(jì)劃結(jié)點(diǎn)時(shí)仍不能要求提成的項(xiàng)目， 即為項(xiàng)目小組違約。 違約金將按照責(zé)任書(shū)中的 制度進(jìn)行處罰。例如結(jié)點(diǎn)完成日期每延期一星期，將扣除此結(jié)點(diǎn)上一定比例的提成和一定金額的風(fēng) 險(xiǎn)抵押金。 關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況、 結(jié)點(diǎn)考核工作由管理部門和實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)確認(rèn)， 確認(rèn)結(jié)果交給財(cái)務(wù)部， 由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金核發(fā)。七、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度研發(fā)人員按照項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成情況可以獲得一定比例的提成，企業(yè)可以將這部分提成的 50留作風(fēng)險(xiǎn)抵押金，支配權(quán)在企業(yè)，由財(cái)務(wù)部辦理銀行活期存款單并保管，每年年底結(jié)算一次。 如果項(xiàng)目年底沒(méi)有全部完成，財(cái)務(wù)部則需要根據(jù)剩余項(xiàng)目金額，為明年預(yù)留出一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押 金。一旦項(xiàng)目小組不能如期履約，則動(dòng)用風(fēng)險(xiǎn)

8、抵押金進(jìn)行處罰，促使項(xiàng)目小組主動(dòng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品研 發(fā)質(zhì)量和周期負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部還必須對(duì)每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)帳戶， 以便分別對(duì)每個(gè)項(xiàng)目在研發(fā)費(fèi)用支出、 產(chǎn)品成本 核定、計(jì)劃結(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲、風(fēng)險(xiǎn)抵押金等事項(xiàng)進(jìn)行管理。八、明確收入分配制度項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書(shū) 需要對(duì)研發(fā)小組的內(nèi)部利益分配問(wèn)題做出大致約定， 例如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以得到提成總額 60的收益， 其它部分可以由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)小組內(nèi)部人員的貢獻(xiàn)情況自行分配。這樣做是為了減少小組內(nèi)部的分配矛盾，減輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的壓力。項(xiàng)目小組的參與人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行自愿組合， 是為了引導(dǎo)技術(shù)人員主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)能力 和合作意識(shí)。物競(jìng)天擇，適者生存。如果一個(gè)技術(shù)人員自身的業(yè)務(wù)能力

9、和組織能力不足以讓管理部 門信任他勝任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，或者他的工作能力和合作態(tài)度不足以吸引其它項(xiàng)目負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)他入伙， 自身那么他就會(huì)面臨沒(méi)有地方賺錢的壓力，勢(shì)必迫使他主動(dòng)改進(jìn)自己的工作態(tài)度，提高業(yè)務(wù)技能。 到了這個(gè)時(shí)候，每一個(gè)人就都有了一個(gè)市場(chǎng)價(jià)格，大家都搶著要的員工勢(shì)必價(jià)格看漲，無(wú)人相邀的 人勢(shì)必價(jià)格低靡。在這個(gè)內(nèi)部的人力資源市場(chǎng)中，科技人員按照工作能力拉開(kāi)了收入檔次。研發(fā)費(fèi)用管理、企業(yè)研發(fā)費(fèi)用（即原 “技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi) ”），指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、 開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：（一）研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。（二）企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)

10、保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用 以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。（三）用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的 運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。（四）用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。（五）用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、 樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。（六）研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。（七）通過(guò)外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi) 用。（八）與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)

11、、差旅 費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。二、明確研發(fā)費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司審批程序，并按照研發(fā)項(xiàng)目或者擔(dān)任研 發(fā)任務(wù)的部門、小組，設(shè)立臺(tái)賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，所發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)費(fèi)、 訴訟費(fèi)、代理費(fèi)、 “打假 ”及其他相關(guān)費(fèi)用支出，從管理費(fèi)用據(jù)實(shí)列支，不納入研發(fā)費(fèi)用。企業(yè)研發(fā) 機(jī)構(gòu)發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支納入研發(fā)費(fèi)用管理，但同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的，合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費(fèi)用。三、對(duì)技術(shù)要求高、投資數(shù)額大、單個(gè)部門難以獨(dú)立承擔(dān)的研發(fā)項(xiàng)目，由研發(fā)中心統(tǒng)一承擔(dān)， 總公司可以在企業(yè)范圍內(nèi)集中使用研發(fā)費(fèi)用?？偣炯惺褂玫难邪l(fā)費(fèi)用總額，原則上不超過(guò)總合 并會(huì)計(jì)報(bào)表年?duì)I業(yè)收入的 2%總公司集中使用研發(fā)費(fèi)用的，應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)利一致等原則，確定研發(fā) 費(fèi)用集中收付方式以及研發(fā)成果的分享辦法。四、企業(yè)建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度，根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及資金需求，提前安排資金，確保研發(fā)資金的 需要，研發(fā)費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額列入成本（費(fèi)用） 。五、企業(yè)在年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中，按規(guī)定披露研發(fā)費(fèi)用相關(guān)財(cái)務(wù)信息，包括研發(fā)費(fèi)用支出規(guī) 模及其占銷售收入的比例，集中收付研發(fā)費(fèi)用情況等。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)， 應(yīng)對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的使用和管理情