18秋東財(cái)項(xiàng)目管理系統(tǒng)在線作業(yè)一(隨機(jī))

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案（單選題）1:在組織一個項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項(xiàng)目中矛盾 沖突的陳述中正確的是（）。A:沖突的原因包括各項(xiàng)目的優(yōu)先順序，PERT/CPM進(jìn)度表，合同管理程序以及合同類型B:強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因?yàn)樗麄兡軌蛑苯酉蚵毮芙?jīng)理下達(dá)人員需求 方面的指令C:矩陣型組織會造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確D：只要可能就應(yīng)該避免正確答案：（單選題）2:進(jìn)度偏差SV0 （為負(fù)值）時，表示（）。A：表示進(jìn)度延誤B：實(shí)施成本過高，即實(shí)際消耗工時（或成本）超過預(yù)算值，即項(xiàng)目超支C:進(jìn)度提前D：實(shí)際消耗工時（或成本）低于預(yù)算值，即項(xiàng)目有

2、結(jié)余或效率高正確答案：（單選題）3：工作A需要3天完成，于4號星期一上午開始，后續(xù)工作 B與工作A存在著結(jié) 束與開始的關(guān)系。這兩項(xiàng)工作之間有 3天的間隔時間，工作 B完成需要4天的時間，周日 為休息日，從這些住處中可以得出（）。A：工作A開始到工作B結(jié)束需要的日程時間為 11天B：工作B完成的日期是13號星期三C：工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時間為 14天D：兩項(xiàng)工作完成總共需要 8天完成正確答案：（單選題）4: 一個項(xiàng)目經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營工作，公司需要對一些功能特性進(jìn) 行集成與共享。項(xiàng)目經(jīng)理正在考慮一個新項(xiàng)目合適的組織結(jié)構(gòu)，其可能的選擇是（）。A:項(xiàng)目化B:強(qiáng)矩陣C：功能化D

3、:矩陣正確答案：（單選題）5:管理部門決定“槍斃”一個項(xiàng)目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。為了放棄這個項(xiàng)目，超時或追加資源的現(xiàn)象必須出現(xiàn)在（）中。A:風(fēng)險(xiǎn)最大的活動B：所有的活動C:那些以持續(xù)時間最長的活動開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動D:那些持續(xù)時間較長的活動正確答案：（單選題）6:引起項(xiàng)目發(fā)生變更的三個主要原因是（）。A:職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化B:時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化，對可交付成果的新認(rèn)識，技術(shù)的不確定 性C:對項(xiàng)目目標(biāo)完成方式的最初評估發(fā)生錯誤，對可交付成果的新認(rèn)識，新指令D:項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵人物的更替，高級管理層改

4、變工作優(yōu)先順序，合同難以完成 正確答案：（單選題）7:績效測量的基線是（）。A：已完成工作預(yù)算成本B：已完成工作實(shí)際成本C:計(jì)劃工作預(yù)算成本D：計(jì)劃工作實(shí)際成本正確答案：（單選題）8: 一般說來，在處理項(xiàng)目干系人之間的爭議時，應(yīng)該偏向于以下哪一方（）。A：執(zhí)行組織B：顧客C:高級經(jīng)理D：項(xiàng)目發(fā)起者正確答案：（單選題）9：項(xiàng)目預(yù)算在下列那個階段投入最大（）。A：項(xiàng)目計(jì)劃制定階段B：總體變更控制階段C：項(xiàng)目啟動階段D：項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段正確答案：（單選題）10：矩陣組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（）。A：團(tuán)隊(duì)成員有一個以上的領(lǐng)導(dǎo)B：改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對資源的控制C：溝通更加容易D：報(bào)告更加簡單正確答案：（單選題）

5、11:項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制的首要原則是（）。A: 一致性原則B:效益原則C:整體最優(yōu)原則D：社會性原則正確答案：（單選題）12:項(xiàng)目A按矩陣組織形式進(jìn)行管理，該項(xiàng)目經(jīng)理向高級副總裁匯報(bào)工作，后者為項(xiàng)目提供直接的支持。在這種情況下，以下哪一種描述最好的說明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對權(quán)力（）A:在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜B:在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜C:項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會被項(xiàng)目干系人質(zhì)疑D:在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜正確答案：（單選題）13:在項(xiàng)目管理過程中，最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)通常是出現(xiàn)在項(xiàng)目生命周期的哪個階段（）A:啟動和計(jì)劃階段B:計(jì)劃和實(shí)施階段C:啟動和收尾階段D:實(shí)施和收尾階段正

6、確答案：（單選題）14:有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是（）。A：項(xiàng)目干系人作為個人和項(xiàng)目組成員發(fā)生的作用得以加強(qiáng)B：團(tuán)隊(duì)成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任C：項(xiàng)目情況得到改善D: 一個高效率、運(yùn)作正常的團(tuán)隊(duì)正確答案：（單選題）15:控制發(fā)生在（）。A:整個項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上B:整個執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上C:每個計(jì)劃過程結(jié)束時D:項(xiàng)目生命周期的每個階段結(jié)束時，以評估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)正確答案：（單選題）16:你正負(fù)責(zé)在福建的廈門建造第一家滑草場。你們公司雇傭了一個承包商來管理 這個項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià)合同。那名從未離開過廣東的造價(jià)工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻(xiàn)

7、。他的工作對于達(dá)成目標(biāo)利潤率提供了很大幫助。這種情況表明（）A: 一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的信息B:在簽訂總價(jià)合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專家判斷法結(jié) 合使用C:專業(yè)的成本估算建議是非常必要的D:每個干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識和技能正確答案：（單選題）17:在收尾階段，許多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排，這是因?yàn)椋ǎ?。A:他們不想面對在這過程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾B：團(tuán)隊(duì)成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去C：他們認(rèn)為誰都不想離開這個項(xiàng)目D:職能經(jīng)理不想隊(duì)伍成員回去正確答案：（單選題）18:你們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在從事設(shè)計(jì)和制造一種具有20公斤負(fù)荷能

8、力的高強(qiáng)度真空吸壁掛鉤，你建立了一個質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個項(xiàng)目過程中同時實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進(jìn)行返工。然而，在你們公司中從來沒有人在工作上“返工”。你應(yīng)該如何解釋“返工” ？（）A:修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達(dá)到預(yù)定的要求B:如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯誤就不用重來一遍了C:在一定情況下是可以接受的D:是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施正確答案：（單選題）19:從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗ǎ:必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求B:顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由C:顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員D:顯示組織機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目正確

9、答案：（單選題）20:從廣義上講，有效的項(xiàng)目管理需理解以下哪三個主要領(lǐng)域？（）。A：管理客戶，雇員關(guān)系，編制計(jì)劃B：數(shù)量工具，組織行為，組織結(jié)構(gòu)C：數(shù)量工具，市場營銷，雇員關(guān)系D：客戶關(guān)系，雇員關(guān)系，編制計(jì)劃正確答案：（單選題）21:以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì)（）。A:監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)B：談判技巧C：技術(shù)教育背景D：與人協(xié)作的能力正確答案：（單選題）22：下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約束條件的是（）。A：類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告B：事先確定的預(yù)算C:過去業(yè)績的紀(jì)錄D：以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)正確答案：（單選題）23：作為成本控制輸入，進(jìn)展情況報(bào)告提供以下哪方面的信息（）。A：變更將對項(xiàng)目有利B：具體的更改要求C：項(xiàng)目所

10、需資源的計(jì)劃成本D：項(xiàng)目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平正確答案：（單選題）24:對項(xiàng)目而言，“一次性”指（ ）。A：每個項(xiàng)目都有明確的起止時間B：項(xiàng)目周期短C：項(xiàng)目隨時可能取消D：項(xiàng)目將在未來不能確定的時候完成正確答案：（單選題）25：項(xiàng)目小組衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃實(shí)施有效性時，是將計(jì)劃實(shí)施結(jié)果與下列哪個因素 進(jìn)行對比（）。A：項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)評級B：可接受的風(fēng)險(xiǎn)承受度C：風(fēng)險(xiǎn)評分D：風(fēng)險(xiǎn)的概率/影響評級正確答案：（單選題）1：在組織一個項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項(xiàng)目中矛盾 沖突的陳述中正確的是（）。A：沖突的原因包括各項(xiàng)目的優(yōu)先順序，PERT/CPM進(jìn)度表，合同管理程序以及合同類型

11、B：強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因?yàn)樗麄兡軌蛑苯酉蚵毮芙?jīng)理下達(dá)人員需求 方面的指令C：矩陣型組織會造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確D：只要可能就應(yīng)該避免正確答案：（單選題）2:進(jìn)度偏差SV0 （為負(fù)值）時，表示（）。A：表示進(jìn)度延誤B：實(shí)施成本過高，即實(shí)際消耗工時（或成本）超過預(yù)算值，即項(xiàng)目超支C：進(jìn)度提前D：實(shí)際消耗工時（或成本）低于預(yù)算值，即項(xiàng)目有結(jié)余或效率高正確答案：（單選題）3:工作A需要3天完成，于4號星期一上午開始，后續(xù)工作 B與工作A存在著結(jié) 束與開始的關(guān)系。這兩項(xiàng)工作之間有 3天的間隔時間，工作 B完成需要4天的時間，周日 為休息日，從這

12、些住處中可以得出（）。A:工作A開始到工作B結(jié)束需要的日程時間為 11天B：工作B完成的日期是13號星期三C:工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時間為 14天D：兩項(xiàng)工作完成總共需要8天完成正確答案：（單選題）4: 一個項(xiàng)目經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營工作，公司需要對一些功能特性進(jìn) 行集成與共享。項(xiàng)目經(jīng)理正在考慮一個新項(xiàng)目合適的組織結(jié)構(gòu)，其可能的選擇是（）。A:項(xiàng)目化B:強(qiáng)矩陣C:功能化D:矩陣正確答案：（單選題）5:管理部門決定“槍斃”一個項(xiàng)目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。為了放棄這個項(xiàng)目，超時或追加資源的現(xiàn)象必須出現(xiàn)在（）中。A:風(fēng)險(xiǎn)最大的活動B：所有的活動C:那些以持

13、續(xù)時間最長的活動開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動D:那些持續(xù)時間較長的活動正確答案：（單選題）6:引起項(xiàng)目發(fā)生變更的三個主要原因是（）。A：職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化B：時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化，對可交付成果的新認(rèn)識，技術(shù)的不確定性C：對項(xiàng)目目標(biāo)完成方式的最初評估發(fā)生錯誤，對可交付成果的新認(rèn)識，新指令D：項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵人物的更替，高級管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成正確答案：（單選題）7：績效測量的基線是（）。A：已完成工作預(yù)算成本B：已完成工作實(shí)際成本C:計(jì)劃工作預(yù)算成本D：計(jì)劃工作實(shí)際成本正確答案：（單選題）8： 一般說來，在處理項(xiàng)目干系人

14、之間的爭議時，應(yīng)該偏向于以下哪一方（）。A：執(zhí)行組織B：顧客C:高級經(jīng)理D：項(xiàng)目發(fā)起者正確答案：（單選題）9:項(xiàng)目預(yù)算在下列那個階段投入最大（）。A：項(xiàng)目計(jì)劃制定階段B：總體變更控制階段C：項(xiàng)目啟動階段D：項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段正確答案：（單選題）10：矩陣組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（）。A：團(tuán)隊(duì)成員有一個以上的領(lǐng)導(dǎo)B：改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對資源的控制C：溝通更加容易D：報(bào)告更加簡單正確答案：（單選題）11：項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制的首要原則是（）。A： 一致性原則B：效益原則C：整體最優(yōu)原則D：社會性原則正確答案：（單選題）12：項(xiàng)目A按矩陣組織形式進(jìn)行管理，該項(xiàng)目經(jīng)理向高級副總裁匯報(bào)工作，后者為項(xiàng)目提供直接的支持。

15、在這種情況下，以下哪一種描述最好的說明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對權(quán)力（）A:在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜B:在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜C：項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會被項(xiàng)目干系人質(zhì)疑D:在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜正確答案：（單選題）13:在項(xiàng)目管理過程中，最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)通常是出現(xiàn)在項(xiàng)目生命周期的哪個階段（）A：啟動和計(jì)劃階段B:計(jì)劃和實(shí)施階段C：啟動和收尾階段D：實(shí)施和收尾階段正確答案：（單選題）14:有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是（）A：項(xiàng)目干系人作為個人和項(xiàng)目組成員發(fā)生的作用得以加強(qiáng)B：團(tuán)隊(duì)成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任C：項(xiàng)目情況得到改善D： 一個高效率、運(yùn)作正常的團(tuán)隊(duì)

16、正確答案：（單選題）15:控制發(fā)生在（）A：整個項(xiàng)目中不斷變化的基礎(chǔ)上B:整個執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上C:每個計(jì)劃過程結(jié)束時D：項(xiàng)目生命周期的每個階段結(jié)束時，以評估是否達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)正確答案：（單選題）16:你正負(fù)責(zé)在福建的廈門建造第一家滑草場。你們公司雇傭了一個承包商來管理這個項(xiàng)目，并與其簽訂了總價(jià)合同。那名從未離開過廣東的造價(jià)工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對于達(dá)成目標(biāo)利潤率提供了很大幫助。這種情況表明（）A： 一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的信息B：在簽訂總價(jià)合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專家判斷法結(jié)合使用C：專業(yè)的成

17、本估算建議是非常必要的D：每個干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識和技能正確答案：（單選題）17:在收尾階段，許多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排，這是因?yàn)椋ǎ〢：他們不想面對在這過程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾B：團(tuán)隊(duì)成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去C：他們認(rèn)為誰都不想離開這個項(xiàng)目D：職能經(jīng)理不想隊(duì)伍成員回去正確答案：（單選題）18：你們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在從事設(shè)計(jì)和制造一種具有 20公斤負(fù)荷能力的高強(qiáng)度真空 吸壁掛鉤，你建立了一個質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個項(xiàng)目過程中同時實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進(jìn)行返工。然而，在你們公司中從來沒有人在工作上“返工”。你應(yīng) 該如何解釋“返工” ？（）A:修改一些不符

18、合要求的產(chǎn)品以使它們達(dá)到預(yù)定的要求B:如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯誤就不用重來一遍了C：在一定情況下是可以接受的D:是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施正確答案：（單選題）19:從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗ǎ:必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求B:顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由C：顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員D:顯示組織機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目正確答案：（單選題）20:從廣義上講，有效的項(xiàng)目管理需理解以下哪三個主要領(lǐng)域？（）。A:管理客戶，雇員關(guān)系，編制計(jì)劃B:數(shù)量工具，組織行為，組織結(jié)構(gòu)C:數(shù)量工具，市場營銷，雇員關(guān)系D:客戶關(guān)系，雇員關(guān)系，編制計(jì)劃正確答案：（單選題）21:以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì)（）。A:監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)B:談判技巧C：技術(shù)教育背景D：與人協(xié)作的能力正確答案：（單選題）22:下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約束條件的是（）。A：類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告B:事先確定的預(yù)算