11施工質(zhì)量保證體系

1、施工質(zhì)量保證體系1.1 質(zhì)量目標質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是我公司的根本宗旨。因此，我公司將嚴格遵守招標文件中的質(zhì)量保證要求，將依照ISO9001 建立的質(zhì)量管理體系文件要求建立健全質(zhì)量管理體系，并保持持續(xù)有效運行，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。本項目工程質(zhì)量目標為：嚴格按照ISO9001 質(zhì)量保證體系組織施工，工程合格率100%，杜絕質(zhì)量事故，工程總體質(zhì)量等級符合合同文件要求，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程。1.2 質(zhì)量管理體系根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，以質(zhì)量目標為宗旨，以ISO 質(zhì)量體系標準為指南，建立健全項目部質(zhì)量保證體系，合理分工，做到各部門、各人員職責分明，使施工的每個環(huán)節(jié)都處

2、于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，實現(xiàn)施工全過程的可追溯性。本工程我們將建立包括思想保證、組織保證、控制保證在內(nèi)的完善的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系框圖和項目部經(jīng)理部質(zhì)量體系要素分配表分別見圖表 1-1 及 1-2 。確定項目質(zhì)量目標質(zhì)量管理體系思想體系控制體系組織體系質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管量量理方意制針識度宣教及傳育措施施文人采工件、購準與資過備資金程料的等的的質(zhì)資質(zhì)質(zhì)量源量量控控控控制制制制施施質(zhì)缺工工量陷、過記責檢程錄任期測的的的設(shè)質(zhì)質(zhì)質(zhì)備量量量控控控控制制制制經(jīng)現(xiàn)工質(zhì)營場程安財調(diào)技環(huán)務(wù)度術(shù)保部部部部各施工隊質(zhì)量管理領(lǐng)導小組設(shè)綜備合物辦資公部室質(zhì)量信息反饋圖表 1-1質(zhì)量管理體系框圖圖表 1-2項目經(jīng)

3、理部質(zhì)量體系要素分配表項總質(zhì)工經(jīng)設(shè)綜各目工安程營備合施各部門經(jīng)程環(huán)技財物辦工理師保術(shù)務(wù)資公隊職責要素部部部部部4.1管理職責4.2質(zhì)量體系4.3合同評審4.4設(shè)計評審4.5文件和資料控制A物資采購4.6B工程及勞務(wù)分包C施工設(shè)備采購4.7顧客提供產(chǎn)品的控制4.8產(chǎn)品標識和可追溯性4.9A施工準備過程控制B施工過程控制4.10檢驗和試驗4.11檢驗,測量和試驗設(shè)備的控制4.12檢驗和試驗狀態(tài)4.13不合格品的控制4.14糾正和預防措施4.1A搬運、貯存、包裝5B防護和交付4.16質(zhì)量記錄的控制4.17內(nèi)部質(zhì)量審核4.18培訓4.19服務(wù)4.20統(tǒng)計技術(shù)注 : 表中符號“” “”表示主管負責， “

4、”“”表示主要相關(guān)管理負責。1.3 質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織是質(zhì)量體系的重要組成部分，是質(zhì)量體系運行的組織保證，為確保質(zhì)量保證體系有效運行，在項目經(jīng)理部內(nèi)建立以項目第一負責人項目經(jīng)理為主任，項目副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)安環(huán)保部主任為副主任，各職能部門負責人和各施工隊隊長為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，對工程施工質(zhì)量實施計劃、組織、落實、檢查、監(jiān)督和管理，并明確項目部各部門、各人員的質(zhì)量職責，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理，確保工程施工質(zhì)量。本工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖表1-3 ?？偣举|(zhì)量管理管理部項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組主任：項目經(jīng)理副主任：生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)安環(huán)保部主任質(zhì)安環(huán)

5、保部工現(xiàn)設(shè)檢測質(zhì)經(jīng)綜備檢營合程場測量物工財事技調(diào)試工資程務(wù)務(wù)術(shù)度驗程部師部部部室室?guī)煾魇┕り牸媛氋|(zhì)檢員各施工班組兼職質(zhì)檢圖表 1-3質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖1.4質(zhì)量控制措施1.4.1質(zhì)量控制流程施工項目質(zhì)量目標編制項目質(zhì)量計劃項目質(zhì)量計劃實施準備階段控制施工階段控制竣工階段控制索取設(shè)計文件技術(shù)交底最終檢驗和試驗設(shè)計圖紙會審測量控制質(zhì)量缺陷處理控制樁復測材料控制整理質(zhì)量記錄作業(yè)指導書設(shè)備控制編制竣工文件提出開工報告計量控制承包人自檢變更設(shè)計發(fā)包人驗收環(huán)境保護竣工驗交報告項目質(zhì)量計劃驗證持續(xù)改進項目竣工評價合格產(chǎn)品用戶滿意1.4.2施工準備工作的質(zhì)量控制措施1、接到中標通知書后，本公司立即組建項目經(jīng)理

6、部，選派有經(jīng)驗的各類技術(shù)人員和各工種技術(shù)工人參加本工程施工，配置滿足工程施工強度、精度要求的各種機械設(shè)備、工器具、 檢驗試驗和測量儀器設(shè)備進場，迅速完成臨建工程施工。做好人員、機械準備。2、項目總工程師組織施工技術(shù)部、質(zhì)量安全部、檢測試驗室、測量隊等部門技術(shù)人員、班組技術(shù)員認真研究設(shè)計圖紙，編制詳細的施工組織設(shè)計，對復雜結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵部位，制定詳細、嚴密的施工技術(shù)措施，在規(guī)定時間內(nèi)報監(jiān)理工程師審批。做好技術(shù)準備。3、采購部門根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對工程設(shè)備、材料做好市場調(diào)查，掌握設(shè)備、材料的來源及其質(zhì)量情況，編制采購計劃報監(jiān)理工程師審核，同時，采購貯存部分開工即需材料。4、試驗室做好材料取樣試驗、混凝

7、土和砂漿配合比設(shè)計、砂石材料檢驗，并將試驗成果報監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。5、測量隊根據(jù)設(shè)計圖紙進行測量復核、建立控制網(wǎng)及分部分項工程的測量放樣。6、施工前，技術(shù)人員把操作規(guī)程、施工技術(shù)措施及施工要求向施工人員交底。7、施工機械設(shè)備及機具投入使用前檢修完好，按規(guī)定保養(yǎng)維修，確保其正常使用，不得因機械故障而影響工程施工質(zhì)量。8、對一定時段內(nèi)需連續(xù)施工的工程尤其是混凝土澆筑，檢查并保證材料儲備和施工設(shè)備、機具配置數(shù)量滿足計劃時段連續(xù)施工的需要。9、校核試驗設(shè)備的性能和精度是否滿足施工測試、控制和鑒定的需要。10、每個施工階段采用攝影或照片記錄工程施工情況。1.4.3施工過程中的質(zhì)量保證措施施工過程中，本

8、單位將對影響工程質(zhì)量的五大因素“人、機、料、法、環(huán)”實施控制，這是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，我們將嚴格按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求施工，實行全員、全過程、全面管理和控制。1、人員因素的控制：1）選用施工經(jīng)驗豐富、管理能力強的人員組成項目經(jīng)理部，由經(jīng)水利水電施工質(zhì)量管理培訓并獲得合格證的專職質(zhì)檢員負責質(zhì)量管理；2）使用技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)工人，特殊工種作業(yè)人員經(jīng)過培訓考核合格，持證上崗；3）開展經(jīng)常性質(zhì)量意識教育和技能培訓，促進全員的質(zhì)量意識和工作技能的提高。2、機械設(shè)備因素的控制：1）選用科技含量較高、性能較好、精確度高的機械設(shè)備和工器具；2）定機定人、定期維護、責任到人，以保證設(shè)備完好；3）根據(jù)

9、要求進行測量、計量、試驗設(shè)備定期維護、檢驗、校對、保證其完好、精確。3、原材料因素的控制：1）成立專門材料管理機構(gòu)，配備專職材料管理員；2）對采購來的材料，有專人負責清點、驗收、保管，對有防雨、防潮、防曬要求的材料、設(shè)備如水泥和設(shè)備采取庫內(nèi)保存，暫時露天堆放的材料要做好有效的防護措施以免受到自然或人為的破壞；3）對進場的材料和工程設(shè)備，由本承包人會同監(jiān)理人進行檢驗及交貨驗收，驗收時查驗材質(zhì)證明的產(chǎn)品合格證書，并按合同技術(shù)條款的規(guī)定進行材料的抽樣檢驗和工程設(shè)備的檢驗測試，合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證同意使用后才能用于本工程；4）未經(jīng)檢驗合格的原材料，不得投入使用。物資管理人員應(yīng)做好原材料和工程設(shè)備檢驗

10、和試驗狀態(tài)標識，避免施工誤用不合格的材料和工程設(shè)備。4、方法因素的控制：1）嚴格執(zhí)行國家和水利部頒布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準、驗收標準，科學組織、嚴密施工；2）復雜部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工藝必須制定技術(shù)措施并報工程師批準執(zhí)行；3）貫徹技術(shù)交底制度，每道工序開工前，先交底后施工，不經(jīng)技術(shù)交底、不明確工藝及質(zhì)量要求，不準施工。4）分部分項工程施工前必須進行測量放樣，施工過程中隨時進行復核，測量人員全天候為施工服務(wù)，確保建筑物結(jié)構(gòu)準確；5）每一工序和單元工程完成后，必須經(jīng)施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復檢、專職質(zhì)檢員檢查驗收，最后由質(zhì)檢工程師配合監(jiān)理工程師驗收；6）結(jié)合施工開展TQC 小組活動

11、，推行全面質(zhì)量管理，不斷改進工藝，推廣新技術(shù)、新成果，提高施工技術(shù)水平；7）開展經(jīng)常性質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)罰劣，促進質(zhì)量的提高。5、環(huán)境因素的控制：1）做好天氣預報分析，作為安排生產(chǎn)的依據(jù)。2）抓緊水文、天氣有利條件施工，配備必需的防雨、防曬物資（如防雨布、麻包袋等），確保工程質(zhì)量不受氣候影響。3）配備足夠的排水設(shè)施，排除工作面積水，保證施工在干爽環(huán)境中進行；4）保持加工間和制作場內(nèi)、外及現(xiàn)場工作面環(huán)境清潔衛(wèi)生，開展文明施工；5）配備足夠容量和數(shù)量的照明電源、照明器具，確保夜間施工有足夠照明度。1.4.4事后質(zhì)量控制措施1、項目完成后及時進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時返工或修整。2、制定成品及半成品

12、保護措施，保證工程施工過程中和移交前完好。3、項目完工及時整理有關(guān)資料，保證竣工資料及時、完整，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，指導后續(xù)施工。4、保修期做好質(zhì)量回訪及保修工作。1.5 現(xiàn)場關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施關(guān)鍵工序是指施工難度大、質(zhì)量易波動的工序，是控制工程質(zhì)量和工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1.5.1控制測量和施工放樣控制導線和水準基點，由項目部組織測量隊負責復核。復核成果書面報標段監(jiān)理工程師審批。在保證必要的精度的同時，執(zhí)行換手復校制，防止錯誤。特別要確保與兩端相鄰標段及指定分包段銜接部位的順暢銜接，保證平面和高程系統(tǒng)的一致性。要求：中線控制樁間距不大于200 米，保證通視，必要時可增設(shè)轉(zhuǎn)點；重要的結(jié)構(gòu)物兩端須增

13、設(shè)中線控制柱和加密水準點；重要結(jié)構(gòu)物的控制樁測設(shè)保護樁，并加強保管；對測設(shè)的中線控制樁和敷設(shè)的水準基點，除按不同方法進行校核外，根據(jù)工程進展情況進行不定期的檢查復核，防止控制樁丟失、移位等造成重大錯誤。1.5.2開挖質(zhì)量控制措施(1) 土石方明挖在實地放出控制開挖輪廊的坡頂點，轉(zhuǎn)角點或坡腳點，并用醒目的標志邊標定。開挖放樣高程控制點不低于五等水準測量的精度。開挖部位接近開挖邊線時，應(yīng)及時測放基礎(chǔ)輪廊點及散點高程，并將欠挖部位及尺寸標于實地，必要時，在實地畫出開挖輪廊線，以備驗收；(2) 在開挖過程中，根據(jù)巖石變化情況，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后及時修正爆破參數(shù)，以使盡量減小超挖及不欠挖。 在不良地質(zhì)洞

14、段的開挖應(yīng)嚴格控制爆破參數(shù)，采用小藥量爆破，以確保圍巖的穩(wěn)定；(3) 鉆孔嚴格按照設(shè)計鉆爆圖施工，各鉆手分區(qū)、分部位定人定位施鉆，每排炮由值班工程師按“平、直、齊”的要求進行檢查；(4) 開挖前認真做好爆破方案設(shè)計，做好預裂爆破和光面爆破的參數(shù)設(shè)計，并先在需要預裂或光爆的地方或經(jīng)監(jiān)理單位批準的類同地方進行試驗，以選擇和確定合適的爆破參數(shù)，獲得比較滿意的爆破面和形成光滑的最終開挖斷面，使在最小開挖線外的超挖量小，并達到最小的爆破應(yīng)力和裂縫；(5) 錨桿嚴格按照施工圖紙標準要求進行制作，安裝完成的錨桿均出露巖面10cm。用注漿機注漿后人工安插錨桿，摻入速凝劑的水泥砂漿在混合后1 小時內(nèi)合使用完，保

15、證灌飽滿。1.5.3砼澆筑質(zhì)量控制措施(1) 砼施工前，現(xiàn)場試驗室根據(jù)各部位砼澆筑的施工方法及性能要求，進行砼配合比設(shè)計，確定合理、先進的砼配合比，還應(yīng)根據(jù)材料的狀況及時調(diào)整施工配合比，準確調(diào)整各種材料的使用量，接受監(jiān)理及業(yè)主的監(jiān)督；(2) 混凝土生產(chǎn)時由專人對拌和樓進行以下項目的檢查，并做好記錄：a. 檢查砼配合比、配料單，檢查原材料（如水泥、外加劑、粗細骨料及其含水量、水等）是否符合規(guī)定要求，如有變化應(yīng)及時調(diào)整配合比或禁止拌制；b. 檢查各原材料用量與外加劑摻量，每班抽查不少于3 次并做好記錄；c. 檢查有關(guān)混凝土生產(chǎn)過程的各項參數(shù)，如拌合速度、攪拌時間、溫度等；d. 檢查混凝土塌落度是否

16、符合要求，此項工作應(yīng)隨機抽樣，但每班不得少于3次。(3) 從拌和樓運至施工現(xiàn)場的混凝土應(yīng)先檢查隨車提供的配合比通過單是否符合現(xiàn)場當前所需的混凝土配合比要求，再檢查混凝土的坍落度等是否滿足入倉要求，否則不得在本工程中使用，重新處理合格后才能使用；(4) 現(xiàn)場的鋼材、水泥、防水材料等能入庫的入庫，不能入庫采取遮蓋、墊高等措施防止雨淋、日曬和受潮；(5) 砼澆筑時對閘門預埋件予以保護。1.5.4灌漿質(zhì)量控制措施(1) 灌漿工程是隱蔽工程，必須由有經(jīng)驗經(jīng)過專門技術(shù)培訓并考試合格的人員上崗操作，上崗人員必須持上崗操作證；(2) 由有經(jīng)驗的專業(yè)工程師負責本項目的施工，每班均有技術(shù)人員現(xiàn)場值班監(jiān)督檢查，按設(shè)

17、計要求、技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師的指標進行施工，每道工序都符合質(zhì)量要求；(3) 灌漿設(shè)計及器材的性能要充分滿足灌漿的要求，并有足夠的備用設(shè)備量。各種灌漿材料確認合格后，經(jīng)工程師監(jiān)理批準方可使用；(4)固結(jié)灌漿孔的位置與設(shè)計孔位的偏差不得大于20cm，開孔角度誤差不宜大于 5。(5)回填灌漿孔的位置與設(shè)計孔位的偏差不得大于20cm，鉆孔應(yīng)深入巖石10cm；(6) 在灌漿前校準壓力表；(7)拌制好的漿液必須在2h 以內(nèi)用完；(8) 固結(jié)灌漿前做好灌漿孔孔壁沖洗；(9) 施工中認真做好泥漿（水）泵壓力、漿液流量、空壓機的風壓和風量、鉆機轉(zhuǎn)速、提升速度及耗漿量等原始記錄，做到清晰、真實、準確。專業(yè)技術(shù)人員

18、及時將原始記錄進行匯總整理分析并報送監(jiān)理工程師，以便指導灌漿工作順利進行；(10) 當灌漿單元工程結(jié)束后，立即向工程監(jiān)理提交全套灌漿資料，按工程監(jiān)理指定的檢查孔位及檢查方法進行檢查。1.5.5檢測和試驗質(zhì)量控制措施15.5.5.1實驗室的主要職責檢測試驗工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機構(gòu)，建立現(xiàn)場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導施工。試驗室主要工作范圍為：1、對工程中使用的鋼筋、水泥、砂石骨料等所有原材料，在進點及使用前，及時按照本合同技術(shù)條款以及相應(yīng)的規(guī)程規(guī)定進行取樣檢驗，經(jīng)檢驗合格方可使用。2

19、、對施工中所需的各種砼在施工前均根據(jù)各部位砼澆筑的施工方法及性能要求，進行砼和砂漿配合比設(shè)計試驗，確定最優(yōu)配合比。3、砼拌制過程中根據(jù)砂石骨料含水率的變化及時調(diào)整配合比，并按規(guī)范要求進行砼及砂漿現(xiàn)場取樣檢驗，確保對砼和砂漿拌合質(zhì)量的有效控制。4、根據(jù)本合同技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師的指示，對砼、砌體、石渣回填料等進行現(xiàn)場工藝試驗，并根據(jù)現(xiàn)場工藝試驗通過的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制等編制現(xiàn)場試驗報告報送監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可施工。15.5.5.2檢測和測量設(shè)備質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證部負責檢查檢測設(shè)備的檢測能力、精確度及校準狀態(tài)是否滿足規(guī)定要求，并負責將檢測設(shè)備定時送

20、交有關(guān)檢定單位進行檢定，保存檢測設(shè)備清單及檢測設(shè)備的檢定合格證書。2、本工程使用的測量設(shè)備，應(yīng)放置于干燥通風、光線充足、溫、濕度符合要求的房間內(nèi)。所有操作人員在使用設(shè)備前，必須經(jīng)過專門培訓、考核、持證上崗，確保操作人員了解并掌握設(shè)備的基本性能和使用方法。3、測量過程中如發(fā)現(xiàn)儀器偏離校準狀態(tài)，立即停止使用，并對測量設(shè)備進行評定，同時需對已測量工程部位或項目進行重新測量，并以新的測量結(jié)果為準，且作好記錄。4、工作完后，按保養(yǎng)和維護細則對檢測設(shè)備進行認真的保養(yǎng)和維護，使其隨時處于完好狀態(tài)。質(zhì)量保證部負責對檢測設(shè)備的維護保養(yǎng)進行檢查、督促，并做好記錄。1.5.6其他質(zhì)量控制措施1、 文件控制。確保關(guān)系

21、到工程質(zhì)量的活動應(yīng)有書面規(guī)定，與質(zhì)量有關(guān)的文件發(fā)放前得到批準，并保證其唯一性，執(zhí)行文件控制程序；2、 記錄控制。質(zhì)量活動（檢驗、驗收、運行、培訓及其他活動）應(yīng)做好記錄，執(zhí)行記錄控制程序；3、 保證檢驗、試驗、測量、觀測設(shè)備及其他計量裝置的正確有效，并按規(guī)定時間間隔進行校準，失準的裝置不得投入使用。1.5.7創(chuàng)優(yōu)良工程措施1、 建立本工程的質(zhì)量管理體系，按照ISO9001:2000標準要求，對本工程實施標準化的質(zhì)量管理。2、 根據(jù)本工程的特點、結(jié)合已經(jīng)施工的類似工程的經(jīng)驗，對施工的關(guān)鍵過程和特殊過程建立必要的作業(yè)指導書，以指導本工程的施工。3、 進場的全體職工進行質(zhì)量方針、質(zhì)量意識、質(zhì)量目標、質(zhì)

22、量管理的教育培訓，提高管理水平。從每一個人、每一個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)。4、 對進場的施工機械設(shè)備，測量、檢驗和試驗裝置，進行入場檢查并建立臺帳，制定維護保養(yǎng)計劃，嚴格按計劃實施，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。對測量、檢驗和試驗裝置制定周期校驗計劃，定期校驗，保證滿足施工要求。5、 對進場的產(chǎn)品和材料按照工程達標的規(guī)定和質(zhì)量管理體系的要求，進行嚴格的驗證、檢驗和試驗，確保不合格材料不得進場。6、 認真進行每一道工序的施工，強化過程控制和過程檢查，確保在上一道工序檢驗不合格的情況下不進入下一道工序施工。7、 加強質(zhì)量管理，建立管理機構(gòu)，把質(zhì)量職責的各項指標和質(zhì)量目標分解到各職能部門、施工隊和施工班組，并按動態(tài)

23、考核要求定期檢查，實施重獎重罰。8、 嚴格按照設(shè)計要求施工，嚴格執(zhí)行強制性條文，并進行技術(shù)創(chuàng)新，嚴格控制管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故。9、 制定“工程質(zhì)量管理大綱”，規(guī)定質(zhì)量管理，質(zhì)量檢查， 質(zhì)量考核的原則，制定高于現(xiàn)行標準的驗收準則，確保工程達到國內(nèi)同類工程的先進水平。10、 積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，提高工程的科技含量，嚴格實施“三檢制” ，確保施工質(zhì)量。11、 加強和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系和溝通，隨時解決和商討可能出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進。1.6 質(zhì)量保證計劃大綱1.6.1概述1、 目的：為了對該工程項目施工質(zhì)量進行有效的管理，確保工程質(zhì)量，滿足業(yè)主要

24、求，特制定本大綱。2、 依據(jù)：本大綱依據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001:2000標準及質(zhì)量體系文件、相關(guān)文件、標準制定。3、 范圍：本大綱適用于該工程項目施工。1.6.2管理職責1、 為了實施質(zhì)量方針并達到既定的質(zhì)量目標，根據(jù)工程任務(wù)的需要，確立我們充分且適宜的資源：配備足夠數(shù)量、素質(zhì)良好、經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)熟練的工程管理及生產(chǎn)人員，尤其是驗證人員；配備足夠數(shù)量、狀態(tài)良好性能完備的施工設(shè)備和檢測試驗設(shè)備。1.6.3文件和資料控制1、 在工程施工過程中，必須對執(zhí)行和驗證質(zhì)量保證體系所需的各種文件的制訂、發(fā)布和管理進行控制，做到一切質(zhì)量保證活動均有文件記錄。文件資料控制由生產(chǎn)指揮

25、辦和質(zhì)量工程部實施。1.6.4施工組織設(shè)計控制1、 施工組織設(shè)計必須執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)；嚴格遵循業(yè)主提供的合同/設(shè)計文件規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量保證滿足合同/ 設(shè)計要求；根據(jù)各施工單位的實際施工能力，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)各分部分項工程；并推廣新技術(shù)、新材料、新工藝以及經(jīng)濟效益顯著的科研成果。2、 施工組織設(shè)計必須做到基本資料、計算公式和各種指標正確合理，技術(shù)措施先進， 方案比較全面、分析論證充分，選定的方案具有良好的技術(shù)經(jīng)濟效益。1.6.5物資采購與管理對于大宗材料或有特定要求的物資材料與生產(chǎn)廠家訂貨，并由其直接供貨。對供貨方必須進行全面評定，擇優(yōu)選取。采購人員應(yīng)熟悉所采購物資的質(zhì)量標準，能夠按標準

26、要求對所采購物資進行質(zhì)量評價，并具備良好的文字和口頭表達能力；采購人員必須按施工計劃、采購文件規(guī)定物資。1.6.6施工過程控制施工過程控制是指對整個生產(chǎn)過程每道工序處于受控狀態(tài)，以使工程整理符合合同 / 設(shè)計規(guī)定和竣工驗收規(guī)范文件，過程控制由總工程師領(lǐng)導，總質(zhì)檢師和質(zhì)量、工程部門負責實施。1.6.7檢驗試驗及設(shè)備控制檢驗和試驗由質(zhì)檢部負責，生產(chǎn)指揮部及各施工隊配合實施。1.6.8糾正和預防措施為了在施工過程中，消除潛在因素，應(yīng)在出現(xiàn)不合格項時迅速查明原因，采取糾正和預防措施，以免再發(fā)生類似的不合格。糾正和預防由質(zhì)量、工程部門負責，生產(chǎn)指揮辦配合實施。1.6.9質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄控制是指對直接

27、或間接的證實工程是否滿足質(zhì)量要求的客觀證據(jù)進行收集、整理、簽證、保管使用及質(zhì)量體系運行記錄的活動。由質(zhì)量部門負責，生產(chǎn)指揮辦配合實施。1.6.10 內(nèi)部質(zhì)量審核內(nèi)部質(zhì)量審核是為了確定實施的質(zhì)量體系是否有效地滿足規(guī)定的質(zhì)量標準及法規(guī)要求而進行有效運行的一種管理手段，包括對質(zhì)量體系文件和質(zhì)量相關(guān)部門的審核。其目的是對質(zhì)量體系和符合性、有效性進行自我評價，糾正不合格項發(fā)生，使質(zhì)量體系有效地運行。由質(zhì)量部門負責組織有關(guān)職能部門實施。1.6.11 工程驗收交付工程驗收交付指按施工合同文件規(guī)定的內(nèi)容完成并交付業(yè)主的全部活動。1.6.12 對建設(shè)單位的質(zhì)量保修通知處理在保修期限內(nèi)，項目部接到建設(shè)單位“工程質(zhì)

28、量修理通知書”后，應(yīng)在約定的時間和地點，派出作業(yè)人員到場修理。在約定時間和地點不派人修理，建設(shè)單位可委托其他施工單位和人員修理，其費用應(yīng)由項目部承擔。項目部還應(yīng)對修理結(jié)果進行檢查驗收。修理事項完畢，使用人應(yīng)在“工程質(zhì)量修理通知書”上對修理結(jié)果簽署意見做出評價，返回項目部主管職能部門存檔。1.6.13 保修責任終止在整個工程保修期滿后的28 天內(nèi)，由業(yè)主（監(jiān)理工程師）簽署和頒發(fā)保修責任終止證書給項目經(jīng)理部。若保修期滿后還有缺陷末修補，則需待項目經(jīng)理部按業(yè)主（監(jiān)理工程師）的要求完成缺陷修復工作后再發(fā)保修責任終止證書。盡管頒發(fā)了保修責任終止證書，承包人仍應(yīng)對保修責任證書頒發(fā)前尚末履行的義務(wù)和責任負責

29、。1.7 持續(xù)改進1.7.1掌握質(zhì)量動態(tài)1、 創(chuàng)辦質(zhì)控快報 ，及時發(fā)布施工質(zhì)量動態(tài)、存在問題及有關(guān)質(zhì)量信息；2、 及時統(tǒng)計、分析監(jiān)測（檢驗、試驗、觀測等）數(shù)據(jù)和質(zhì)控記錄，為發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、尋求改進提供依據(jù)。及時認真做好試驗、觀測旬報、月報及合同文件所規(guī)定的各種報表。1.7.2處理質(zhì)量問題1、 認真執(zhí)行質(zhì)量問題（違規(guī)、缺陷、不合格、事故）的評審處置程序。根據(jù)問題的嚴重程度采取不同處理方式：輕微質(zhì)量問題由質(zhì)檢員當場糾正并留下記錄；一般問題由當班倉面工程師處理；重大質(zhì)量問題報管理層，由管理者代表主持評審會，分析問題原因，制定補救方案和防范措施。對于質(zhì)量問題實行“三不放過”原則，即“問題原因未查清

30、不放過，責任人未受到教育和處理不放過，補救和防范措施未落實不放過”；2、 設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，制定質(zhì)量獎罰實施辦法，堅決實行獎優(yōu)罰劣。1.7.3總結(jié)與培訓1、 建立經(jīng)常性的作業(yè)人員崗位技能學習、培訓與考核制度；2、 定期舉行質(zhì)量總結(jié)會、分析會；不定期聘請外部專家開展質(zhì)量問題診斷分析活動，及時總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗，不斷提高干部職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能；3、 開展群眾性的技術(shù)革新活動和QC小組活動。1.7.4質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進1、 過程能力、質(zhì)量目標指標實現(xiàn)情況的監(jiān)測；2、 組織內(nèi)部質(zhì)量審核，對不合格的糾正與預防措施的制定與實施；與母公司質(zhì)量管理體系的管理評審，改進質(zhì)量管理體系，特別是項目部質(zhì)量管理

31、體系。本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除【最新資料Word版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟1Z101010 資金時間價值的計算及應(yīng)用P111利息的計算P112.資金等值計算及應(yīng)用P513.名義利率于有效利率的計算P111Z101020 技術(shù)方案經(jīng)濟效果評價P1421經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟效果評價指標體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426.財務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527.基準收益率的確定P2628.償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析P3131不確定性分析P3132盈虧平衡分析P3333敏感性分析P381Z

32、101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P4141技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050設(shè)備更新分析P5351設(shè)備磨損與補償P5352設(shè)備更新方案的比選P5553設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購買方案的比選分析P6161設(shè)備租賃與購買的影響因素P6162設(shè)備租賃與購買的比選分析P621Z101070價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用P6671提高價值的途徑P6772價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實施步驟P711Z101080 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟分析P7881新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P7982新技術(shù)、新工藝和新

33、材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P7983新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟分析P801Z102000工程財務(wù)1Z102010 財務(wù)會計基礎(chǔ)P8411財務(wù)會計的職能P8412會計核算的原則P8513會計核算的基本前提P8614會計要素的組成和會計等式的應(yīng)用P881Z102020 成本與費用P9121費用與成本的關(guān)系P9122.工程成本的確認和計算方法P9323.工程成本的核算P9924.期間費用的核算P1051Z102030 收入P10631收入的分類及確認P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利潤和所得稅費用P11441利潤的計算P11442所得稅費用的確認P1171Z102050 企業(yè)財務(wù)報表P12351財務(wù)報表的構(gòu)成P12352資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和作用P12453利潤表的內(nèi)容和作用P12754現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855財務(wù)報表附注的內(nèi)容和作用