2020年設備部的年終總結(jié)模板

1、設備部的年終總結(jié)模板設備部 20xx 年在公司領(lǐng)導及各部門支持下， 全體人員為完成公 司各項安全生產(chǎn)保障任務， 盡職盡責地做好了本職工作。 回顧即將過 去的 20xx 年，設備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面：在公司的領(lǐng)導下，首先，做到備用設備及時備用。機、電、儀 人員對備用設備進行逐臺修理， 修復空壓機 6 臺 / 次；修復泵類 6 臺； 更換離心風機 2 臺，技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機 6 臺，修復臥 式減速機 3臺/ 次，擺線針輪減速機 20臺/次；為公司節(jié)約 10萬多元。 其次，堅持走節(jié)約和環(huán)保的路線，通過技術(shù)改造，降低成本，減少污 染，共對全廠技改 30 多項，主要二烘尾氣系統(tǒng)改造，

2、自制除塵塔一 套，效果明顯，降低了對周圍農(nóng)作物損害；對三車間配料系統(tǒng)改造， 改造后，減少了冗余設備，縮短了流程，節(jié)約用電 20KW/h,維修成本 5萬元/年，設備制造安裝費用節(jié)約3萬元/次；對BB肥車間技改， 更換配料皮帶秤減速機 4 臺，降低了設備的故障率， 提高了生產(chǎn)效率； 對 8#庫和 9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機進行連接技改，縮 短了成品轉(zhuǎn)運流程節(jié)約了成本； 對二車間攪拌鍋技改， 降低了設備故 障率，節(jié)約了維修成本及電耗；第三，新增高塔提升機一臺，設備部 各科室共同努力下設計完成， 節(jié)約安裝費用 2 萬余元， 方便塔頂原料 等運輸，減少了因運送原料對電梯的損害；對 DCS空制系

3、統(tǒng)擴容、改 造，實現(xiàn)了三、四控制系統(tǒng)兼容，節(jié)約設計安裝費用 2萬余元；對四 車間計量皮帶秤技改， 節(jié)約費用 1萬余元，三、四車間新增監(jiān)空一套，方便及時了解現(xiàn)場操作情況。第四，做好了日常設備巡檢維護、檢修 保養(yǎng)工作，有計劃、有目的的對每臺設備一絲不茍的認真保養(yǎng)維護， 做到設備以預防為主，維修為輔。一年來，部門人員業(yè)務能力的不全面，個部門組織人員學習設 備管理專業(yè)新知識， 通過日常培訓和實踐， 逐步提高員工的綜合業(yè)務 能力。在日常工作中，還注意向各級領(lǐng)導、重點崗位操作人員學習工 藝流程和操作要點，對制約生產(chǎn)的瓶頸，進行仔細的了解和分析，并 根據(jù)自己的經(jīng)驗向分廠和各級領(lǐng)導提出建議和整改措施， 做好了

4、生產(chǎn) 部門的助手。20xx 年設備部是強化管理的一年，對部門工作細化的一年，重 點做了以下幾點工作：1 ）規(guī)范各類設備管理報表的申報程序， 嚴格執(zhí)行公司各項管理 制度。2 ）協(xié)助各分廠設備技改工作，側(cè)重于三車間改造。3 ）在設備臺帳管理方面， 目前設計各類工作報表和臺帳格式共24 個，為下步公司設備臺帳管理、質(zhì)量認證達標和合理控制維修費 用打下了良好的基礎(chǔ)。1 ）根據(jù)分廠的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路，做好技改工作。設 備維修做到能小修的不大修， 能修復的不更換， 能自修的不對外維修； 主要技改項目有四車間投料口的技改，新建成品庫電路設計與布線。2 ）進一步規(guī)范備品、配件提報和領(lǐng)用程序，實行以舊換新制度。3 ）做好全廠設備防腐及庫房維護工作。4 ）加強外協(xié)加工、修理申請表 、外協(xié)加工、修理登記表 的實施，規(guī)范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加工。5 ）建立設備檔案，細化設備管理。完善公司設備管理，確保在 線運轉(zhuǎn)設備安全穩(wěn)定運行， 為圓滿完成 20xx 年度生產(chǎn)計劃夯實基礎(chǔ)。總之，回顧奮斗的20xx，我們用汗水換來收獲，展望激情的20xx, 新的一年，新的起點，我相信