2021年工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)精選5篇精選

1、 專(zhuān)業(yè)報(bào)告樣本 / Professional report sample 編號(hào)： 工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)精選5篇The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報(bào)告人：XXXX日期：二 年 月 日工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)精選5篇溫馨提示：本報(bào)告文件應(yīng)用在個(gè)人或

2、機(jī)構(gòu)組織在定時(shí)或不定時(shí)情況下進(jìn)行的近期成果匯報(bào)，表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點(diǎn)等，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請(qǐng)根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作責(zé)任重大, 也十分的繁雜和辛苦, 但是在這份工作中, 他們也能收獲到很多的成長(zhǎng)和進(jìn)步。下面是由筆者為大家整理的工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié), 僅供參考, 歡迎大家閱讀。工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)(一)一年就這樣過(guò)去了, 我在今年的工作中擔(dān)任_公司項(xiàng)目經(jīng)理。20_年_月畢業(yè)于_大學(xué)建筑系, 工民建專(zhuān)業(yè), 同年參加工作。經(jīng)過(guò)一年多的努力, 使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),

3、其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工方案, 提高科學(xué)管理水平20_年以來(lái), 自已在施工管理中, 始終把科學(xué)管理, 優(yōu)化方案放在工程管理的首位, 經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理, 且可操作性強(qiáng)的施工方案, 來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中, 我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn), 進(jìn)行多次論證, 并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度, 加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、如：_住宅樓工程, 建筑面積_, 總高度57、25m, 地下一層, 地上十八層, 鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程, 為了保工期, 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄, 周?chē)用駱亲舳嗟奶攸c(diǎn), 將原方案設(shè)

4、計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕, 12m一根共250根, 支出費(fèi)用_萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁, 即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期_天, 節(jié)省投資近_萬(wàn)余元。深得甲方滿意, 在粗鋼筋連接上, 我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù), 比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上, 原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出, 這樣浪費(fèi)太大, 經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱, 制成大小頭能拔出的塑料管, 減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30, 還節(jié)省費(fèi)用1、5萬(wàn)元。2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系, 但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上, 宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù), 減少模板之間的縫

5、隙, 施工縫無(wú)明顯痕跡, 從而取消抹灰層, 經(jīng)涂料裝飾后, 達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求, 節(jié)省抹灰材料及人工, 并減輕建筑本身的自重, 減少模板費(fèi)用的投入, 避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上, 原方案采用雙排落地式外架子, 大型工具使用數(shù)量太多, 占用時(shí)間較長(zhǎng), 而且租費(fèi)成本高, 為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子, 即安全, 又輕便, 又節(jié)省大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理, 爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題, 更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中, 能自始至終把質(zhì)量放在首位, 堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù), 來(lái)滿足業(yè)主需求, 來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng), 為美化市容多創(chuàng)精品

6、。20_以來(lái), 我所堅(jiān)持的措施有：1、落實(shí)質(zhì)保措施, 提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能, 分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員, 我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力, 讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì), 使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案, 并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工, 確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位, 重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位, 我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān), 并做好監(jiān)控管理, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范, 提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收, 把住每一道

7、工序, 要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面, 使參建人員都知道, 干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn), 使產(chǎn)品一次成優(yōu), 杜絕二次維修。4、層層管理, 人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作, 其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé), 分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé), 項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé), 從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索, 個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)

8、工程。如：為保證_工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn), 我從源頭抓起, 嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān), 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料, 我協(xié)同器材管理人員, 從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始, 加強(qiáng)材料的驗(yàn)收, 不合格的堅(jiān)決退場(chǎng), 為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān), 落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施, 使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)。以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié), 在今后的工作中, 我會(huì)更加努力地工作!工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)(二)本人于20_年_月19日到_中心工地任項(xiàng)目經(jīng)理, 至20_年11月30日_中心項(xiàng)目停工止, 在近7個(gè)月緊張的施工時(shí)間里, 在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和同事們的幫助下, 我認(rèn)真地履行了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任, 重點(diǎn)突出和加強(qiáng)施工生

9、產(chǎn)管理, 提高項(xiàng)目部全體人員的整體素質(zhì)和重點(diǎn)打造項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神。在施工過(guò)程中我基本做到了計(jì)劃嚴(yán)密、精心組織施工, 最終按計(jì)劃使項(xiàng)目保質(zhì)、保量地完成當(dāng)年的施工任務(wù), 并且獲得了甲方及監(jiān)理部門(mén)的一致好評(píng), 為企業(yè)也爭(zhēng)得了榮譽(yù), 下面我把近7個(gè)月的工作情況做一下匯報(bào)。一、施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準(zhǔn)備工作1、按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的施工要求, 我從4月19日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng), 就陸續(xù)組織各方面人、財(cái)、物進(jìn)場(chǎng)并做好場(chǎng)區(qū)規(guī)劃, 在最短時(shí)間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍擋安全大門(mén)、物資門(mén)的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時(shí)暫舍等五小設(shè)施的設(shè)置。2、積極協(xié)調(diào)、甲方、監(jiān)理做好地下管線會(huì)簽工作。3、積極與設(shè)計(jì)院

10、聯(lián)系, 組織好各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審工作。4、與甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進(jìn)行建筑物定位放線, 使建筑物定位及±0、000標(biāo)高的確定在最短的時(shí)間內(nèi)確定完。5、與甲方、電業(yè)局、自來(lái)水公司及園林局協(xié)調(diào), 解決了施工現(xiàn)場(chǎng)用電用水即處理場(chǎng)內(nèi)樹(shù)木等問(wèn)題。6、在工程土方施工前與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面聯(lián)系, 按照施工總平面圖布置將吊車(chē)、砼攪拌站、攪拌機(jī)棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場(chǎng)布置施工完畢。7、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。積極與公司相關(guān)部門(mén)聯(lián)系, 確保正式開(kāi)工前：項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊(duì)伍施工作業(yè)人員到位、各種機(jī)械設(shè)備提前組織進(jìn)場(chǎng)并安裝調(diào)試就位、

11、各種材料根據(jù)計(jì)劃陸續(xù)提前組織進(jìn)場(chǎng), 向公司相關(guān)部門(mén)、甲方、監(jiān)理通報(bào)獲得同意后, _中心工程于20_年_月13日上午9點(diǎn)58分正式破土動(dòng)工。二、施工進(jìn)度方面進(jìn)展情況1、在正式開(kāi)工前組織項(xiàng)目部相關(guān)人員嚴(yán)密制定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃, 并在重點(diǎn)分部、分項(xiàng)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)上制定措施方案, 確保計(jì)劃按期完成, 計(jì)劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。2、定期(每周)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)工作, 組織各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)劃完成情況匯報(bào)及存在的問(wèn)題如何處理解決, 并限定整改日期, 后進(jìn)行檢查整改落實(shí)情況。3、經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員的辛勤工作及各分包隊(duì)伍密切配合下, 該項(xiàng)目于5月13日正式破土動(dòng)工, 于6月18日前完成基礎(chǔ)施工, (由于開(kāi)槽后

12、土質(zhì)與勘察資料完全不符, 工期拖后9、5天)于8月17日(比計(jì)劃8月25日提前8天)完成主體砼框架及頂層樓板砼施工, 圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。三、施工安全、質(zhì)量方面作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理, 我認(rèn)真地把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程。1、堅(jiān)持安全第一, 預(yù)防為主的方針, 每當(dāng)施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時(shí), 堅(jiān)持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。2、組織好對(duì)本工程項(xiàng)目定期不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題和隱患及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員按照三定原則, 即定時(shí)間、定人、定解決措施及時(shí)給予處理解決, 并形成記錄履行簽字手續(xù)。3、加強(qiáng)對(duì)大型起重設(shè)備及施工機(jī)具(如塔吊、砼攪拌站)等的管理

13、工作, 確保機(jī)械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、每周定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì), 并做好會(huì)議紀(jì)要工作, 積極開(kāi)展班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng), 對(duì)于新入場(chǎng)的工人上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育, 并配合一些安全方面考試答卷, 對(duì)工人進(jìn)行上崗前考試, 合格后才允許上崗作業(yè), 我項(xiàng)目部對(duì)于安全工作常抓不懈, 警鐘長(zhǎng)鳴。5、項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職安全員, 作為項(xiàng)目經(jīng)理大力支持他的工作, 給他做堅(jiān)強(qiáng)后盾, 充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用, 使他在安全生產(chǎn)方面真正有責(zé)有職有權(quán)。6、加大對(duì)于違章指揮, 違章作業(yè)的處罰力度, 視情節(jié)分別給予批評(píng)教育、罰款及行政處分, 使責(zé)任人和職工受到教育。7、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作,

14、 并輻射到各施工作業(yè)隊(duì)伍, 形成一個(gè)人人講安全、講文明施工的良好氛圍。8、23-23軸鋼結(jié)構(gòu)工程造型部分, 施工高度42米, 安全工作難度很大, 安全工作至關(guān)重要, 我項(xiàng)目部從技術(shù)負(fù)責(zé)人到專(zhuān)職安全員, 對(duì)其分包作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了入場(chǎng)上崗前的三級(jí)安全教育, 并經(jīng)考試合格后才允許上崗, 并要求其分包隊(duì)伍對(duì)此項(xiàng)目做出專(zhuān)項(xiàng)施工方案和專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)保證措施, 并報(bào)公司技術(shù)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)和建設(shè)方審批后, 才可以允許其進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工。9、對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作, 項(xiàng)目部建立健全質(zhì)保體系, 抓全員質(zhì)量管理工作, 著重提高全員質(zhì)量意識(shí), 充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人等職能人員的重要作用, 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人, 技術(shù)負(fù)責(zé)

15、人全面負(fù)責(zé), 各類(lèi)施工技術(shù)人員實(shí)施監(jiān)管體系, 經(jīng)常通過(guò)監(jiān)督檢查、評(píng)審等手段對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析, 有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施, 從而使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行, 工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)(三)在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下, 我于20_年_月被任命為_(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間, 在分公司的大力支持和關(guān)心下, 項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利, 現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、積極采取的措施, 精心組織、精心管理1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際, 進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系, 建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)

16、職安全員外, 各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面, 絕不放松, 強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制, 堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度, 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度, 使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善激勵(lì)機(jī)制, 調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段, 極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性, 部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率, 降低生產(chǎn)成本通過(guò)不斷完善施工工藝, 合理安排人員, 精心組織, 精心施工, 在全體員工的努力下, 施工產(chǎn)量不斷提高, 效率不斷提升。4、加強(qiáng)成本控制, 強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理, 確保數(shù)據(jù)

17、真實(shí)性項(xiàng)目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì), 認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題, 找出不足, 層層落實(shí), 下月改進(jìn), 要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化, 數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠, 施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié), 層層控制, 每道工序都做到有據(jù)可查, 為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性, 做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn), 確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚, 都由材料員簽收, 保證足額入庫(kù)。5、文明工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理, 根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班, 總?cè)藬?shù)8人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作, 保持工地衛(wèi)生清潔, 使道路干凈暢通, 盡量減少對(duì)周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全, 堆放有

18、序。6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系, 主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查, 征求意見(jiàn), 逐步完善排污、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活, 處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季, 天氣寒冷, 千方百計(jì)籌措資金, 盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。二、及時(shí)總結(jié), 及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié), 總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足, 成功的加以推廣, 不足的采取措施防止再犯, 使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度, 全面細(xì)致, 人性化的管理, 以人為本, 有制度、有落實(shí), 人人重視安全質(zhì)量, 人人實(shí)施安全質(zhì)量。三、注重自身修養(yǎng), 努力做好表率領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)

19、就是無(wú)聲的命令, 其身正, 不令而行。因此, 我把加強(qiáng)自身修養(yǎng), 努力做好表率, 做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí), 提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé), 精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己, 力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度, 不搞特殊化, 注意勤儉節(jié)約, 不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn), 控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行對(duì)事不對(duì)人、實(shí)物工作量考核原則。總而言之, 20_年是我們豐收的一年, 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下, 我部精心組織合理安排, 克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素, 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工, 按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施

20、工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí), 業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo), 在此, 我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。最后, 愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上, 蓬勃發(fā)展!工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)(四)我于20_年9月14日進(jìn)入_集團(tuán)置業(yè)公司, 并于9月23日進(jìn)駐_百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理, 至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中, 項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下, 克服了諸多困難, 走到今天, 極為不易。目前工地正處于打樁階段, 現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%, 下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨, 但還是有信心有能力完

21、成各階段工期目標(biāo)。下面我將20_年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：一、前期施工準(zhǔn)備階段_百貨大樓工程作為_(kāi)縣的招商引資項(xiàng)目, 只要有利于工程施工進(jìn)度, 基本上都能得到政府的支持與幫助。二、施工階段打樁施工前, 場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深, 由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙, 大部分地方均未開(kāi)挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面, 需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排, 與我方保持對(duì)立情緒, 甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事, 工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通, 同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià), 最終通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的

22、方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_(kāi)挖兩米五后, 給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地, 基坑表面為粉砂土, 一旦下雨, 粉砂土層承載力急驟下降, 打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口, 施工場(chǎng)地三通一平不具備條件, 將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷, 積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填, 確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。萬(wàn)事開(kāi)頭難, 進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期, 也未見(jiàn)總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖, 不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí), 但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后, 總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy, 前前后后找了十幾家單位,

23、 都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù), 直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工, 裙樓試樁成功, 但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米, 而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米), 極易堵管。后來(lái), 經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后, 將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝, 總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔, 但北側(cè)表面約三米土層為流砂土, 沖錘在提升時(shí), 重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái), 成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期, 在塔樓的南側(cè)開(kāi)始試樁施工, 十一月十四日開(kāi)始試樁, 十一月十六日第

24、一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限, 只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力, 咨詢(xún)各方專(zhuān)家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝, 均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工, 并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工, 下一步將采取深井降水, 然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成, 塔樓完成五十七根, 純地下室樁完成一百一十五根, 總共完成三百四十九根, 完成46%。三、20_年工作計(jì)劃安排樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后, 下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作, 以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。四、當(dāng)前

25、需要協(xié)調(diào)的其它工作1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。3、甲供、甲定品牌材料確定。五、在新的一年中, 我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作1、繼續(xù)抓好_百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20_年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等, 時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求, 我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制, 確保工程按照預(yù)期要求全部完成, 保證整個(gè)工程的如期交付使用。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí), 繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用, 必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí), 提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專(zhuān)業(yè)技能, 保證能有效控制

26、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)(五)本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下, 在同事的幫助和配合下, 使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái), 并升職為工程部經(jīng)理, 過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程, 在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門(mén)方面也有了一定的認(rèn)識(shí), 我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下, 不斷改進(jìn)工作方法, 提高工作效率, 較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、強(qiáng)化形象, 提高自身素質(zhì)為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作, 我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己, 注重以身作則, 以誠(chéng)

27、待人, 一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是計(jì)劃性, 因此, 我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值, 正確處理苦與樂(lè), 得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系, 堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè), 并階段性的對(duì)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo), 如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì)制度等, 以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。二、強(qiáng)化職能, 做好服務(wù)工作工作中, 我注重把自己融入于部門(mén)員工中, 作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設(shè)的工作及本職工作外, 還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作, 在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題, 以保證部門(mén)各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體, 公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通, 撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū);工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明, 細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會(huì), 工程部從無(wú)到有, 從成立到部門(mén)制度初具雛形, 到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì);每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度, 有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署, 保證了工作的順利進(jìn)行。一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī), 但還存在許多不足, 主要是思想解放程度還不夠, 對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠, 距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離, 管理上嚴(yán)肅性還不足, 部門(mén)建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠