工程項(xiàng)目管理制度及考核辦法

1、工程項(xiàng)目管理制度及考核辦法針對(duì)目前公司工程項(xiàng)目管理得現(xiàn)狀，為進(jìn)一步貫徹以安全與質(zhì)量 為核心得指導(dǎo)思想，規(guī)范工程項(xiàng)目管理秩序，實(shí)施“程序化、制度化、 規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化”得工作理念,提高辦事效率，特制定本辦法。一、考勤請(qǐng)假制度項(xiàng)目部必須把考勤表張貼上墻，當(dāng)日記錄，當(dāng)月5日之前必須把上月 考勤表上交行政部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考勤與檢查，不得作假或后補(bǔ)考勤2、流動(dòng)工程管理人員得考勤由所在項(xiàng)目得項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考勤;項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)正常施工時(shí)（不管白天或夜間），原則上項(xiàng)目經(jīng)理必須在現(xiàn) 場(chǎng)管理協(xié)調(diào)，如遇特殊情況暫時(shí)離開(kāi)必須由崗位替代人在現(xiàn)場(chǎng)，上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)進(jìn)行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)如無(wú)正當(dāng)理由則按曠工處理;工程管理人員必須嚴(yán)格遵守公

2、司得作息時(shí)間，有工程項(xiàng)目正常施工 時(shí)原則上無(wú)休息日，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)上班，事假須向項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)書(shū)面請(qǐng)假，找到崗位替代人并獲批準(zhǔn)后方可離崗，沒(méi)有工程項(xiàng)目時(shí), 法定休息日可以休息，工作日正常上班，事假或調(diào)休須向項(xiàng)目經(jīng)理及 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假或批準(zhǔn)后方可離崗;項(xiàng)目部管理人員請(qǐng)假須事先填好請(qǐng)假單，妥善安排好工作交接, 并獲得批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。對(duì)于請(qǐng)假?zèng)]有獲得批準(zhǔn)就離開(kāi)得行為以曠工 論處;請(qǐng)假或調(diào)休一天，有項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假或調(diào)休二天由上級(jí)主管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)，超過(guò)兩天以上，需由總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）審批;7、如遇緊急事情需請(qǐng)假得，可非書(shū)面請(qǐng)假，按照請(qǐng)假審批程序批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，回來(lái)需后補(bǔ)請(qǐng)假單二、項(xiàng)目管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)

3、理獲得公司委派項(xiàng)目管理任務(wù)后，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，接受經(jīng)營(yíng)交底，并編制項(xiàng)目管理規(guī)劃;項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前應(yīng)熟悉施工合同，施工圖紙與地質(zhì)勘察報(bào)告，并嚴(yán) 格認(rèn)真審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并需參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，做好 圖紙會(huì)審記錄資料;3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促開(kāi)工前相關(guān)資料得完善與報(bào)審;樁位平面布置圖與施工進(jìn)度情況表必須上墻，每日填涂當(dāng)日已完進(jìn) 度，并確保進(jìn)度形象圖得直觀(guān)性、及時(shí)性與準(zhǔn)確性;項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工班組進(jìn)行開(kāi)工前得安全、質(zhì)量技術(shù)交底，每周 召開(kāi)一次由班組及項(xiàng)目部管理人員參加得現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，并做好會(huì)議 記錄;施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與施工合同（或施工協(xié)議） 要求及時(shí)向各相關(guān)單位發(fā)（或回復(fù)）文

4、（函）、工程聯(lián)系單或現(xiàn)場(chǎng)簽證單, 并做好相關(guān)記錄;7、一切對(duì)外所發(fā)函件或公文都必須經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后才可蓋公章外發(fā);8、項(xiàng)目部每天10點(diǎn)之前必須把頭一天得施工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)送至經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)員;現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量或安全事故時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理必須向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯扌艮，上 級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）匯報(bào)，不得隱瞞或越級(jí)匯報(bào);項(xiàng)目經(jīng)理需每月回公司參加月度例會(huì)，開(kāi)會(huì)前須提交月報(bào)至行政部, 詳細(xì)匯報(bào)所承擔(dān)項(xiàng)目當(dāng)月得工作開(kāi)展情況及下月得工作計(jì)劃，如有特 殊情況需請(qǐng)假者，必須委派熟悉情況得代表參加會(huì)議，不得缺 席;H、工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理須積極督促完善竣工資料與竣工圖，負(fù)責(zé)完善各單位簽字蓋章手續(xù)，并復(fù)核結(jié)算工程量;三、考核

5、辦法每月根據(jù)各項(xiàng)目部實(shí)際管理情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核一次，當(dāng) 月5日之前項(xiàng)目經(jīng)理完成上月績(jī)效考核得自我評(píng)分，上交給上級(jí)主管 領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部與總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）評(píng)分;2. 當(dāng)月發(fā)生較大得質(zhì)量事故或安全事故時(shí)，則該月得績(jī)效考核分為不合格，情節(jié)嚴(yán)重得追究其相應(yīng)責(zé)任;工程施工中存在安全問(wèn)題或隱患，項(xiàng)目經(jīng)理或工程管理人員沒(méi)有發(fā) 現(xiàn)，沒(méi)有要求施工班組整改或沒(méi)有按上級(jí)單位指令整改，也沒(méi)有向上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映得，每出罰款50-200員/次4. 項(xiàng)目部當(dāng)月累計(jì)3次以上沒(méi)有及時(shí)向經(jīng)營(yíng)部報(bào)送施工數(shù)據(jù)得，給予資料員處罰50元/次;5. 無(wú)故不參加月度例會(huì)，或未委派熟悉情況得代表參加得，項(xiàng)目經(jīng)理給予處罰100元/次。四、附注1.本辦法適用于公司范圍