工程項目管理制度及考核辦法

1、工程項目管理制度及考核辦法針對目前公司工程項目管理得現(xiàn)狀，為進一步貫徹以安全與質(zhì)量 為核心得指導思想，規(guī)范工程項目管理秩序，實施“程序化、制度化、 規(guī)范化與標準化”得工作理念,提高辦事效率，特制定本辦法。一、考勤請假制度項目部必須把考勤表張貼上墻，當日記錄，當月5日之前必須把上月 考勤表上交行政部，項目經(jīng)理負責考勤與檢查，不得作假或后補考勤2、流動工程管理人員得考勤由所在項目得項目經(jīng)理負責考勤;項目現(xiàn)場正常施工時（不管白天或夜間），原則上項目經(jīng)理必須在現(xiàn) 場管理協(xié)調(diào)，如遇特殊情況暫時離開必須由崗位替代人在現(xiàn)場，上級 領導隨時進行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)如無正當理由則按曠工處理;工程管理人員必須嚴格遵守公

2、司得作息時間，有工程項目正常施工 時原則上無休息日，應在施工現(xiàn)場上班，事假須向項目經(jīng)理及上級領 導書面請假，找到崗位替代人并獲批準后方可離崗，沒有工程項目時, 法定休息日可以休息，工作日正常上班，事假或調(diào)休須向項目經(jīng)理及 上級領導請假或批準后方可離崗;項目部管理人員請假須事先填好請假單，妥善安排好工作交接, 并獲得批準后方可離開。對于請假沒有獲得批準就離開得行為以曠工 論處;請假或調(diào)休一天，有項目經(jīng)理批準，請假或調(diào)休二天由上級主管領 導批準，超過兩天以上，需由總經(jīng)理（董事長）審批;7、如遇緊急事情需請假得，可非書面請假，按照請假審批程序批準后方可離開，回來需后補請假單二、項目管理制度1、項目經(jīng)

3、理獲得公司委派項目管理任務后，負責組建項目部，接受經(jīng)營交底，并編制項目管理規(guī)劃;項目經(jīng)理開工前應熟悉施工合同，施工圖紙與地質(zhì)勘察報告，并嚴 格認真審查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并需參加設計交底與圖紙會審，做好 圖紙會審記錄資料;3、項目經(jīng)理負責督促開工前相關資料得完善與報審;樁位平面布置圖與施工進度情況表必須上墻，每日填涂當日已完進 度，并確保進度形象圖得直觀性、及時性與準確性;項目經(jīng)理必須對施工班組進行開工前得安全、質(zhì)量技術交底，每周 召開一次由班組及項目部管理人員參加得現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，并做好會議 記錄;施工過程中項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場實際情況與施工合同（或施工協(xié)議） 要求及時向各相關單位發(fā)（或回復）文

4、（函）、工程聯(lián)系單或現(xiàn)場簽證單, 并做好相關記錄;7、一切對外所發(fā)函件或公文都必須經(jīng)過上級領導審核后才可蓋公章外發(fā);8、項目部每天10點之前必須把頭一天得施工統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)送至經(jīng)營部統(tǒng)計員;現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量或安全事故時項目經(jīng)理必須向上級主管領導匯扌艮，上 級主管領導及時向總經(jīng)理（董事長）匯報，不得隱瞞或越級匯報;項目經(jīng)理需每月回公司參加月度例會，開會前須提交月報至行政部, 詳細匯報所承擔項目當月得工作開展情況及下月得工作計劃，如有特 殊情況需請假者，必須委派熟悉情況得代表參加會議，不得缺 席;H、工程完工后，項目經(jīng)理須積極督促完善竣工資料與竣工圖，負責完善各單位簽字蓋章手續(xù)，并復核結算工程量;三、考核

5、辦法每月根據(jù)各項目部實際管理情況對項目經(jīng)理進行績效考核一次，當 月5日之前項目經(jīng)理完成上月績效考核得自我評分，上交給上級主管 領導、人力資源部與總經(jīng)理（董事長）評分;2. 當月發(fā)生較大得質(zhì)量事故或安全事故時，則該月得績效考核分為不合格，情節(jié)嚴重得追究其相應責任;工程施工中存在安全問題或隱患，項目經(jīng)理或工程管理人員沒有發(fā) 現(xiàn)，沒有要求施工班組整改或沒有按上級單位指令整改，也沒有向上 級領導反映得，每出罰款50-200員/次4. 項目部當月累計3次以上沒有及時向經(jīng)營部報送施工數(shù)據(jù)得，給予資料員處罰50元/次;5. 無故不參加月度例會，或未委派熟悉情況得代表參加得，項目經(jīng)理給予處罰100元/次。四、附注1.本辦法適用于公司范圍