金牛賓館工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

1、錦弘集團(tuán)金牛賓館改（擴(kuò)）建工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃色S中國(guó)新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司一、序言認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司的質(zhì)量方針，執(zhí)行總公司的“質(zhì)量第一，用戶至上，竭誠(chéng)服務(wù)”的宗旨，以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)向用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品，結(jié)合本工程 的實(shí)際情況，制定出高效經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)適用的施工方案和質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措 施，以建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量確保四川省結(jié)構(gòu)天府杯，確保國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)為目標(biāo)，制 定目標(biāo)計(jì)劃，有了目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，我們圍繞這個(gè)中心而努力奮斗。二、編制依據(jù)1、本工程建筑結(jié)構(gòu)及專業(yè)設(shè)計(jì)藍(lán)圖2、國(guó)家、地方和四川省現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范3、本工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施4、四川省結(jié)構(gòu)天府杯管理辦法5、四川省結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評(píng)審

2、標(biāo)準(zhǔn)6、集團(tuán)（公司）優(yōu)質(zhì)工程初評(píng)工作辦法三、成立創(chuàng)優(yōu)小組1、組長(zhǎng)：袁文（總公司副總經(jīng)理）小組機(jī)關(guān)成員:汪道金（總公司總工程師）、李水欣（總公司技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)）、賈玉斌（公司總經(jīng)理）、薛翰屏（公司總顧問(wèn)）、周桂云（公司副總經(jīng)理）、郭理修（公司總工程師）、王超（公司副總工程師）、段春偉（公司技術(shù)質(zhì)檢處處長(zhǎng)）2、現(xiàn)場(chǎng)小組組成員:劉新學(xué)（項(xiàng)目經(jīng)理、工程師）、張 寧（項(xiàng)目總工程師、工程師）、趙興懷（項(xiàng)目副經(jīng)理）、孟凡亮（土建總質(zhì)檢）、朱學(xué)強(qiáng)（土建綜合工長(zhǎng)）、吳明錫（器材主管）、徐修寶（專業(yè)負(fù)責(zé)人、工程師）3、分工職責(zé):組長(zhǎng)職責(zé)；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督職能，同時(shí)給予工作小組支持和幫助。組員職責(zé)：分

3、工負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的具體工作。四、質(zhì)量目標(biāo)集團(tuán)（公司）優(yōu)質(zhì)工程-四川省結(jié)構(gòu)天府杯工程-國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)五、工程質(zhì)量控制1、本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，搞好圖紙會(huì) 審及技術(shù)交底，技術(shù)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，推廣先進(jìn)的施工方法。2、為認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司承諾的工程質(zhì)量等級(jí)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，項(xiàng) 目部制定了分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的實(shí)施計(jì)劃，以精品工程質(zhì)量向用戶提供滿意 的建筑產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量第一，用戶至上，竭誠(chéng)服務(wù)的宗旨。3、創(chuàng)優(yōu)機(jī)制：我們提出的以“過(guò)程控制”為主線，以動(dòng)態(tài)管理為特點(diǎn)，以目標(biāo)考核為內(nèi)容，以嚴(yán)格獎(jiǎng)罰為手段的質(zhì)量保證體系和運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)造出精品

4、工程，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，得益于這種機(jī)制的建立、完善和不斷創(chuàng)新。4、質(zhì)量控制點(diǎn)結(jié)合工程實(shí)際情況認(rèn)真研究施工方案，科學(xué)安排施工計(jì)劃，合理調(diào)配勞力，編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計(jì)，按優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)的要求做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)下表。序號(hào)分部工程名稱子分部 工程名稱分項(xiàng)工程名稱1地基與基礎(chǔ)無(wú)支護(hù)土方土方開(kāi)挖、土方回填有支護(hù)土方錨桿、土釘墻地下防水防水混凝土，卷材防水層，細(xì)部構(gòu)造混凝土基礎(chǔ)模板、鋼筋、混凝土，后澆帶混凝土，混 凝土結(jié)構(gòu)縫處理2主體工程混凝土結(jié)構(gòu)模板，鋼筋，混凝土，預(yù)應(yīng)力、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)3建筑裝飾裝修地面整體面層，板塊面層，活動(dòng)地板面層，地 毯面層抹灰一般抹灰，裝

5、飾抹灰門窗木門制作與安裝，金屬門窗安裝，塑料門 窗安裝，特種門安裝，門窗玻璃安裝吊頂暗龍骨吊頂、明龍骨吊頂飾面磚飾面板安裝，飾面磚粘貼涂料水性涂料涂飾，溶劑型涂料涂飾細(xì)部護(hù)欄和扶手制作與安裝4建筑屋面卷材防水屋面保溫層，找平層，涂膜防水層，細(xì)部構(gòu)造5建筑給水，排 水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安 裝，給水設(shè)備安裝，管道防腐，絕熱室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝，雨水管道及配件安 裝室內(nèi)熱水供應(yīng) 系統(tǒng)管道及配件安裝，輔助設(shè)備安裝，防腐， 絕熱衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝，衛(wèi)生器具給水配件安裝， 衛(wèi)生器具排水管道安裝6建筑電氣電氣照明安裝成套配電柜、控制柜和動(dòng)力、照明配電箱 安裝

6、，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、 電纜導(dǎo)管和線槽敷線，普通燈具安裝，專 用燈具安裝，插座、開(kāi)關(guān)安裝，建筑照明 通電試運(yùn)行防雷及接地安 裝接地裝置安裝，避雷下引5、質(zhì)量管理控制示意圖（如下）施工隊(duì)伍資質(zhì)審查與質(zhì)量控制原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備儀器儀表的質(zhì)量控制施工前施工組織設(shè)計(jì)、施工方法、技術(shù)措施、試驗(yàn)查方法的質(zhì)量控制生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境等的質(zhì)量控制開(kāi)工報(bào)告審核監(jiān)理表報(bào)與質(zhì)量管理表格準(zhǔn)備、傳遞交底施工全過(guò)r!施工過(guò)程中設(shè)計(jì)圖紙審杳程質(zhì)量控制流程施工過(guò)安裝過(guò)程中的質(zhì)量控制工序控制中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制工序間的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行竣工質(zhì)量檢驗(yàn)施工后工程質(zhì)量鑒定文件丁程質(zhì)量

7、驗(yàn)收資料工程質(zhì)量驗(yàn)收竣工圖、技術(shù)管理資料竣工報(bào)告施工全過(guò)程質(zhì)量控制流程圖熟悉圖紙和技術(shù)資料鋼材材質(zhì)證明，取樣復(fù)驗(yàn)施工準(zhǔn)備檢查腳手架、腳手板學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)希y定與審核鋼筋配料單書面交底操作人員參加鋼筋下料成型鋼筋、模板工序交接鋼筋、模板工序交接檢澆筑砼，留人看筋執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)鋼筋合格證鋼筋代用證自檢記錄隱蔽驗(yàn)收記錄質(zhì)量評(píng)定記錄施工記錄事故處理記錄技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)綁扎安裝質(zhì)量驗(yàn)收資料整理按不同型號(hào)掛牌中間抽查班組自檢辦理隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)檢驗(yàn)批數(shù)量符合規(guī)范要求不合格的處理清理現(xiàn)場(chǎng)；文明施工鋼筋工程質(zhì)量程序控制示意圖熟悉圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-制定保證砼質(zhì)量措施I書面交底操作人員參加標(biāo)

8、準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批數(shù)量符合規(guī)范要求不合格的外理砼澆灌記錄砼施工記錄事故處理記錄施工準(zhǔn)備技術(shù)交底申請(qǐng)澆灌命令澆筑砕養(yǎng)護(hù)質(zhì)量驗(yàn)收資料整理材料準(zhǔn)備，出具合格證申請(qǐng)砼配合比準(zhǔn)備試模和坍落度筒模板鋼筋砼工序交接檢查腳手架腳手板垂直和水平運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備補(bǔ)救上道工序弊病措施專、業(yè)會(huì)簽崗位分工：操作持牌木工鋼筋工跟班保質(zhì)量n按實(shí)際情況調(diào)整配合比精心操作；振搗密實(shí)按時(shí)覆蓋夏季定時(shí)澆7水清理現(xiàn)場(chǎng)，文明施工材料合格證試塊報(bào)告單自檢記錄質(zhì)量驗(yàn)收記錄砼工程質(zhì)量程序控制示意圖主要管理控制要點(diǎn)1、各種施工設(shè)計(jì)、放樣、翻樣設(shè)計(jì)圖紙必須提前設(shè)計(jì)完畢。2、提前考察確定各類分包及設(shè)備材料供應(yīng)廠家，提前做好加工訂貨計(jì)劃及實(shí)

9、施。3、嚴(yán)把材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量4、安排平時(shí)的“創(chuàng)優(yōu)”工作的培訓(xùn)、參觀和學(xué)習(xí)。5、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制6、抓好各種工程技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理。7、質(zhì)量管理控制示意圖8、各個(gè)細(xì)目項(xiàng)目評(píng)價(jià)預(yù)控目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目名稱目標(biāo)備注1施工組織管理精2鋼筋工程精3模板工程精4混凝土工程精5資料精七、技術(shù)資料管理要求1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工資料管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，派專職資料員負(fù)責(zé)收集，匯編管理技術(shù)資料工作。2、工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，應(yīng)按系統(tǒng)分類歸檔，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚、項(xiàng)目齊全、記錄準(zhǔn)確，真實(shí)且無(wú)未了事項(xiàng)，所需表格一律按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范所附表格建檔。3、工程施工資料

10、真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，保證完整、準(zhǔn)確，施工技術(shù)負(fù) 責(zé)人要嚴(yán)格把好資料的質(zhì)量關(guān)。4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工技術(shù)資料的管理納入企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度。5、各種施工技術(shù)資料要求做到辦理及時(shí)，簽證齊全有效，整潔規(guī)范，不得后 補(bǔ)，不得代他人簽字。八、工程管理措施1、公司成立精品生產(chǎn)線，從工程開(kāi)始進(jìn)行精品策劃。對(duì)管理人員、操作人員 進(jìn)行宣傳貫徹。將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，列出圖表、制度及教育計(jì)劃落實(shí)到人，確保 優(yōu)秀率，達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)。2、編制具有指導(dǎo)性的現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)及方案，做到及時(shí)、合理、齊全、并 可操作。3、做好施工全過(guò)程的攝影記錄3.1、土方施工階段項(xiàng)目：土方開(kāi)挖、土方回填3.2、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段項(xiàng)目：基礎(chǔ)底板、梁鋼筋綁扎及接頭連接，模板制作及 安裝，混凝土澆筑。3.3、）、000以上主體結(jié)構(gòu)施工階段項(xiàng)目:a、首層柱、梁鋼筋綁扎，首層模板的施工，混凝土澆筑;b、標(biāo)準(zhǔn)層柱、樓板鋼筋綁扎，模板的施工，混凝土澆筑;C、地上部分結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（混凝土細(xì)部節(jié)點(diǎn)的施工情況，結(jié)構(gòu)施工中采用新技術(shù)、