格蘭仕集團銷售公司員工薪資管理辦法

1、佛山市順德格蘭仕銷售有限公司薪資管理體系之二員工薪資管理辦法Galan編號：GLZ/人事-05-006日期：2005 - 1 - 1版本:1.01.2.3.3.1目的為進一步優(yōu)化公司的薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，特 制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司總部所屬各職能部門部長（含）和項目銷售本部總經(jīng)理（含）干部以下的所有人員；各單位可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細則，報綜合管理部人力資源科備案。薪資分配原則公司采取崗位職等、職級序列工資制；薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù)，收入的絕對高低 由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。建立員工貢獻與報

2、酬對稱的價值分配體系。員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、公司經(jīng)營策略、以及公司的薪資定位確定。3.23.34.薪資結(jié)構(gòu)、標準及構(gòu)成4.1員工薪資分為管理工資、營銷業(yè)務工資兩大類。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術(shù)類、營銷業(yè)務類、財務類、事務類等幾大類，其 中管理類、技術(shù)類、財會類、事務類人員均列入管理工資范疇；營銷業(yè)務類人員列入營銷業(yè)務類 工資范疇。不同類別的人員薪資構(gòu)成如下：管理人員薪資= 基礎薪（職等工資+職級工資）+績效工資+年資工資 營銷業(yè)務人員薪資=底薪（職等工資+職級工資）員工薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中的確定依據(jù)如下： 管理類工資計發(fā)一一與崗位特性及工作績效掛

3、鉤。 營銷業(yè)務類工資計發(fā)一一與工作績效及銷售業(yè)績掛鉤。 年資工資計發(fā)一一與在本企業(yè)服務年限及相應標準掛鉤。 醫(yī)療保險退休金一一與在本企業(yè)服務年限及繳費標準掛鉤。 績效工資計發(fā)一一與公司經(jīng)營績效及個人工作績效掛鉤。4.4公司員工的行政級別分類：公司員工的行政級別按由低到高的序列分為：文員級、干事級、 個級別對應的崗位可參見職等工資序列表4.5為使薪資的發(fā)放更科學合理，4.24.3（附表二）。發(fā)揮其應有的激勵和約束作用,+績效工資+提成+年資工資主管級、科長級、部長級；每公司按崗位所需的專業(yè)知識和技能、工作責任和產(chǎn)生的結(jié)果等對崗位進行評值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價值與崗位責任 對稱。人員

4、類別劃分明細表（附表一）；職等工資序列表（附表二）；職級序列對應表（附表三）。5. 薪資管理體系和原則5.1銷售系統(tǒng)的薪資按兩級管理模式分類進行管理，即總部各職能部門、項目銷售本部一級和營銷中 心一級；總部各職能部門是指綜合管理部、營運管理部、企劃部、售后服務中心，項目銷售本部 指微波爐銷售本部、空調(diào)銷售本部和小家電銷售本部；營銷中心指國內(nèi)各省級銷售中心（包括辦 事處）。按不同方式掛鉤確定工資計發(fā)方法。具體見營5.2對各營銷中心依其業(yè)務性質(zhì)和經(jīng)營考核指標不同， 銷中心業(yè)務人員薪資考核方案。6. 工資計算與發(fā)放6.1公司總部各職能部門和項目銷售本部人員月度工資的發(fā)放審批流程 各部門在提交所有資料

5、（5日前）綜合管理部薪資核算科 薪資核算結(jié)果交集團審核科（15日前）集團審核科交集團財務部（18日前） 集團財務部將薪資打入個人編號：GLZ/ 人事-05-006日期：2005 - 1 - 1版本:1.0來公司實習的應屆畢業(yè)生（未拿文憑者）按出勤天數(shù)和學歷標準計發(fā)實習工資。 原則上博士實習生 每月1200元，碩士實習生每月 800元，本科實習生每月 600元，?？茖嵙暽吭?500元，中技實 習生每月350元。應屆畢業(yè)生的實習期一般為一年。實習期包含試用期，合格則予以錄用；不合格則退回原學校。 實習生被錄用后，其工資按見習期工資發(fā)放。9.49.5休病假超半年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續(xù)

6、；休假期間公司負責代員工購買醫(yī)療、養(yǎng)老保險。長期休病假的員工如符合在格蘭仕連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。因落實節(jié)育措施在規(guī)定時間內(nèi)（上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天）休假的，視同出勤計算工資。試用期間以及進格蘭仕不滿三個月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。產(chǎn)假三個月（剖腹產(chǎn)三個半月）后仍申請休假的，須由本人提出申請，報部門主管審批，綜合管理部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。產(chǎn)假工資按每月450元計發(fā)。9.69.79.810.210.310.410.5Galan帳戶（25日前）6.2營銷中心人員月度工資的發(fā)放審批流程含營銷中心提交所有資料（8日前）一 綜合管理部薪資

7、核算科 一 薪資核算結(jié)果交集 團審核科（15日前） 集團審核科交集團財務部（18日前） 集團財務部將薪資打入個 人帳戶（25日前）6.3工資計算期間為每月的 1日至15日；原則上每月20日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。7. 年資工資7.4年資工資的給付適用于在集團服務滿一年以上的員工。（附表四）。7.5年資工資按工齡段年資工資標準計發(fā)，參見年資工資標準8. 實習期工資8.18.28.39.假期工資與加班工資按公司當月同類員工的實際日平均工資9.1員工依法參加社會活動或履行當?shù)卣?guī)定義務工作期間，水平計發(fā)工資。9.2放大假期間的工資原則上按集團公司統(tǒng)一規(guī)定的最低工資標準支付。9.3公司原則

8、上不提倡加班加點，確因需要安排人員加班的，應堅持自愿和不損害員工身體健康為原貝農(nóng)10元計發(fā)。病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按9.99.10工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動能力鑒定前，按工傷前的標準支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由 勞動能力鑒定委員會鑒定確定殘廢等級，按殘廢等級根據(jù)國家有關(guān)政策享受殘廢待遇。10. 試用期工資10.1原則上新聘人員試用期工資標準按職等工資序列表執(zhí)行；新聘人員試用期工資項目中無職級工資，經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職等、職級工資標準。特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限由綜合管理部部長審核，公司總經(jīng)理核準。新聘人員從辦理入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實際出勤天數(shù)計算工

9、資。新調(diào)人員試用期工資按原崗位工資標準執(zhí)行；轉(zhuǎn)正后，根據(jù)其工作情況確定職等職級 .異地營銷中心業(yè)務人員轉(zhuǎn)正定級由營銷中心經(jīng)理或項目經(jīng)理提案，項目本部總經(jīng)理審批，綜合管 理部核準。項目銷售本部人員轉(zhuǎn)正定級由銷售本部各部門負責人提案，項目本部總經(jīng)理審核，綜 合管理部部長核準?？偛扛髀毮懿块T人員轉(zhuǎn)正定級由用人部門部長提案，綜合管理部核準。11. 應屆畢業(yè)生工資管理11.1公司招收的應屆畢業(yè)生（已拿文憑者），見習期一般為三至六個月。見習期包含試用期， 合格則予以轉(zhuǎn)正定級；否則辭退。見習期工資標準參見應屆畢業(yè)生見習期工資標準（附表五）。11.2應屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正與新聘人員轉(zhuǎn)正定級程序一樣，其工資標準按所在崗

10、位來確定職等、職級工資。Galan500 元。編號：GLZ/ 人事-05-006日期：2005 - 1 - 1版本:1.012. 借調(diào)及離職工資12.1因大型活動或特殊情況被借調(diào)的員工，工資由原部門按正常出勤計發(fā)。其他情況借調(diào)：時間在一 個月以內(nèi)的，借調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放；借調(diào)時間超過一個月的，工資及考勤 均由借調(diào)部門負責。12.2員工調(diào)動工資計算：原部門計發(fā)調(diào)令所注明的實際調(diào)動日前的工資，新部門計發(fā)實際調(diào)動日（含 調(diào)動日）后的工資。12.3員工離職工資計算：員工提前一個月提出辭職申請，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工，部門支 付員工已出勤工作日的工資；未辦理辭職手續(xù)而離職的人員

11、不予計發(fā)工資；未提前一個月提出辭 職申請的，按時間差扣減工資。12.4員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位5天以上，總部、項目本部、營銷中心各單位應以書面形式（異地營銷中心采用郵件的形式）通知綜合管理部工資科相關(guān)部門停發(fā)該員工的工資；否則，由于部 門未及時上報情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對總部各職能部門或營銷中 心經(jīng)理或項目經(jīng)理等負責人罰款13. 調(diào)薪13.1員工職級序列調(diào)整每半年進行一次，職等調(diào)整每年進行一次；在半年度或年度考評結(jié)束后進行。 職級序列調(diào)整指在同一職級內(nèi)不同序列間調(diào)整，職等調(diào)整指在不同職等間調(diào)整。（附表六）。13.2調(diào)薪審批程序見公司調(diào)薪工作分權(quán)表13.3職級序列升

12、（降）級數(shù)與半年度或年度考評結(jié)果掛鉤，具體考核辦法詳見員工績效考核管理辦 法?？己私Y(jié)果與員工工資序列的升（降）級數(shù)見下表：考核結(jié)果ABCD備注升降級數(shù)+2+10-1當崗位不發(fā)生變化時，工資升到該崗位對應的最 咼職級序列后，可升職等序列。13.4職級序列、職等升（降）分為考評升（降）和破格升（降）兩種。13.4.1考評升（降）是依據(jù)考評的結(jié)果，對考評結(jié)果優(yōu)異者（或較差者）提升（或降低）其職級， 其職級序列也作相應調(diào)整?？荚u升（降）職等原則上每一年進行一次；考評結(jié)果連續(xù)兩次以 上為“A者才有考評升職等的資格；連續(xù)二次以上考評結(jié)果為“D”者，予以考評者降職等。13.4.2專項升降，是指不受考核累計分

13、數(shù)的限制，經(jīng)過一定程序，由各單位提案，綜合管理部審核,按權(quán)限審批。13.4.2.1 專項升級的必要條件：在市場業(yè)務發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者。13.4.2.2 專項降級的條件是：a. 因個人過錯，給本公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者。c.多次或重復違反公司規(guī)章制度者。b. 因個人能力或身體等方面的原因，長期無法勝任本職務（或崗位）者。13.5人員異動工資職等、職級管理員工工作調(diào)動或崗位調(diào)整時，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級，并按程序?qū)徟?4. 績效工資績效工資的計發(fā)詳見員工績效考核管理辦法。15. 監(jiān)督檢查綜合管理部有權(quán)對公司所屬各職能部門和條線業(yè)務部

14、門的勞資問題行使監(jiān)督、檢查、調(diào)查權(quán)，各部門應將薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。16. 附貝y16.1本辦法由綜合管理部負責制定、修改并解釋。16.2附件：Galan編號：GLZ/ 人事-05-006日期：2005 - 1 - 1版本:1.01621人員類別劃分明細表（附表一）1622職等工資序列表（附表二）16.2.3職級序列對應表（附表三）16.2.4年資工資標準（附表四）16.2.5應屆畢業(yè)生實習期工資標準（附表五）16.2.6公司調(diào)薪工作分權(quán)表（附表八）Galan編號：GLZ/人事-05-006日期：2005 - 1 - 1版本:1.0附表一:人員類別劃分明細表人員類別崗位類別

15、相 應崗 位管理類經(jīng)營管理經(jīng)營分析等。營銷管理市場建設、客戶管理、企劃、營運管理等行政管理綜合管理、人力資源管理、薪資管理、廣告宣傳、廣告設計、 合同管理等崗位技術(shù)類技術(shù)支持、工程理賠、客訴信息等財會類結(jié)算審核、成本分析、預算管理、費用管理營銷業(yè)務類營銷中心經(jīng)理、項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、終端經(jīng)理、推廣員、售后服務等事務類辦公室輔助人員、發(fā)貨、倉管人員Galan佛山市順德格蘭仕銷售有限公司薪資管理體系之員工薪資管理辦法編號：GLZ/ 人事-05-006日期：2005 - 1 - 1版本:1.0附表二:職等薪資標準4-JU岡發(fā)貨員 倉管員 內(nèi)務員 推廣員 維修員 市場稽核員技術(shù)支持員客戶經(jīng)理數(shù)據(jù)分析員

16、企劃推廣員組稿員企劃經(jīng)理結(jié)算審核員報告管理員銷量分析員終端經(jīng)理工資核算員市場研究員內(nèi)務管理員報告管理員費用稽核員設計員市場支持員媒體聯(lián)絡員成本測算員PDCA管理員終端管理員行政總務專員人事管理員信息員項目經(jīng)理內(nèi)務管理科科長營銷中心經(jīng)理廣告設計科長績效管理員廣告宣傳科長主費用稽核科長招聘培訓專員管薪資核算科長 業(yè)務管理科長考核專員級推廣科科長薪資核算科科長終端科科長 企劃推廣科長 市場支持科長信息中心主任費用稽核科科長 項目銷售x部部長 終端管理部副部長 市場部部長 售后服務中心主任 人力資源科科長 業(yè)務管理科科長終端管理部部長 企劃部部長營運管理部部長 項目本部總經(jīng)理 綜合管理部部長*1職等管

17、理類技術(shù)類財務類營銷 業(yè)務類事務類1600700600700500600280010008009007008003800120080013009001200413001900140018001300190052000280019002600200028006290039007170024001400280082500330029004300934004400440060001028003400280039001135004500400054001246005600134000480014490060001561007500佛山市順德格蘭仕銷售有限公司薪資管理體系之二員工薪資管理辦法Galan附

18、表二:職級序列對應表編號：GLZ/ 人事-05-006日期：2005 - 1 - 1版本:1.0Galan編號：GLZ/ 人事-05-006日期：2005 - 1 - 1版本:1.0附表四:年資工資標準工齡（年）增資（元）齡資標準（元）備注1+1010每年按10元標準遞增2+10203+10304+10405+10506+1565每年按15元標準遞增7+15808+15959+1511010+1512511+20145每年按20元標準遞增12+2016513+2018514+2020515+2022516+20245封頂說明：1.工齡必須以入格蘭仕時間為準計算工齡工資；2. 薪留職期間不計算工齡工資；3. 工齡工資不列入月度崗位工資或考核工資，按獨立工資項目發(fā)放附表五:應屆畢業(yè)生見習期工資標準序號學歷工資標準1高中/中技500元/月2專科70