質(zhì)量月征文5篇精編版

1、質(zhì)量月征文（一） ：看著上一件件質(zhì)量事故，在為這些職責(zé)者扼腕痛惜的同時，我對質(zhì)量這個老話題有 了新的認(rèn)識和感受。我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而 我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機 器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動力 為企業(yè)奮力工作呢 ?我認(rèn)為是靠著一份職責(zé)， 一種對崗位身份的認(rèn)同感。 也許工作時我們常常 把職責(zé)掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，職責(zé)又常常被我們拋之腦后。像一些工人 師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結(jié)果把活加工報廢。還

2、有 一些師傅只顧干自我的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技 巧，導(dǎo)致加工過程費時費力凡此種種都是職責(zé)心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開質(zhì)量，更離 不開員工的職責(zé)。盡管質(zhì)量與職責(zé)是兩個不一樣的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有職責(zé)就 沒有質(zhì)量，職責(zé)心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為， 要從大處著眼， 小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機為例，所謂大處著眼，就是要按照公司打造一流的 風(fēng)電增速機生產(chǎn)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投 資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個部門。要實

3、現(xiàn)總的目標(biāo) 務(wù)必要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中，激勵大家從細(xì) 微的工作做起， 從自我做起。 比如加工一件齒輪看似簡單， 但也要經(jīng)歷車、 磨、 滾齒、 磨齒、 鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢二是要切實加強質(zhì)量追究的職責(zé)。 比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。 也許因為中間工序多，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多 采取預(yù)防措施 ?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起職責(zé)， 嚴(yán)格把關(guān)， 抓好細(xì)節(jié)措施， 并且像愛惜 自我眼睛一樣愛護產(chǎn)品，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)職責(zé)的現(xiàn)象是能夠避免的。

4、三是要把握好職責(zé)的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。一向以來，有的員 工有這樣的一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品 質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試 想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時光、加快了進度，也就節(jié)省的人力、物力的 消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。我們就應(yīng)用辯證法看待質(zhì)量與職責(zé)的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，職責(zé)是發(fā)射的弓。只 有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個集團公司的每一位員 工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出做強做優(yōu)做大中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。質(zhì)量月征文（

5、二） ：質(zhì)量在我們每個人手中，質(zhì)量強國是我們每個人的職責(zé)，對于質(zhì)量與職責(zé)，效益， 我有以下認(rèn)識：一、質(zhì)量與職責(zé)質(zhì)量并不僅僅僅是質(zhì)量管理部門的工作，就應(yīng)是我們企業(yè)每一個員工都就應(yīng)堅持的 使命。企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個 崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常 運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動力為企業(yè) 奮力工作呢 ?我認(rèn)為是靠得是一份職責(zé)， 一種對好質(zhì)量的認(rèn)同感。 也許工作時我們常常把職責(zé) 掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，職責(zé)又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過程

6、 中，我們偶爾會犯經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂就盲目施工，導(dǎo)致結(jié)果不盡人意。還有一 些師傅只顧于自我的工藝環(huán)節(jié)，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導(dǎo)致施工 過程費時費力凡此種種都是職責(zé)心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開質(zhì)量，更離不開員工的職 責(zé)。盡管質(zhì)量與職責(zé)是兩個不一樣的概念，但它們是相輔相成的。沒有職責(zé)就沒有質(zhì)量，職 責(zé)心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。二、質(zhì)量無小事我以為，要實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)務(wù)必要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實到每個員 工具體的工作職責(zé)之中，激勵大家從細(xì)微的工作做起，從自我做起。比如混凝土澆筑看似簡 單，但也要經(jīng)歷測量、備倉、驗收、澆筑、養(yǎng)護等數(shù)道程序。所以說，質(zhì)量無小事。

7、三、質(zhì)量與效益對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在 市場中競爭力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，就務(wù)必要提升我們整體的施工工藝水平，加強全 員質(zhì)量意識。一是要強化全員質(zhì)量職責(zé)意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認(rèn)為只需要 做自我份內(nèi)的事情，管理與自我無關(guān)。這就造成了各個施工環(huán)節(jié)的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì) 量。因此，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量職責(zé)意識是十分必要的，而且要分層次一級一級地傳 下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把 握得了。這樣才能在工作中落實上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀(jì)律。二是要切實加強質(zhì)量追究的職責(zé)。

8、日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問題， 但是， 出現(xiàn)問題我們就就應(yīng)及時解決，事后認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的原因，對相關(guān)職責(zé)進行追究。 當(dāng)然，并不是一味的為了處罰而去追究職責(zé)，就應(yīng)從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似問 題再次發(fā)生。如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)，那么，平時容易 疏忽的對質(zhì)量不負(fù)職責(zé)的現(xiàn)象是能夠避免的。三是要把握好職責(zé)的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。一向以來，有的員 工有這樣的一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品 質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。試想， 產(chǎn)品質(zhì)量搞好了， 減少了返工

9、， 就節(jié)省了時光、 加快了進度， 也就節(jié)省的人力、 物力的消耗， 實際上就是提高了經(jīng)濟效益。質(zhì)量月征文（三） ：質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。這個標(biāo)題，也許有點老生常談了，因為此刻人人 都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識遍地開花，那么這天我也講講我們車間操 作人，對質(zhì)量的心動與行動吧！質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個職責(zé)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個 企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的潛力，那么將近上千名員工 將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們 自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天！結(jié)合公司的

10、實際狀況， 公司的生產(chǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)定為 :降低成本、 保證質(zhì)量、 提高生 產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的自學(xué)潛力， 讓員工掌握更多的知識， 以減少一些低級錯誤地發(fā)生，提高個人的工藝素質(zhì)修養(yǎng)，為金和的發(fā)展努力。在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下，只有源頭噴涌，大河滿，小河也滿；源頭不噴，大河干，小也干。而這個源頭正是我們廣大員工的工作用心性，大河就如我們企業(yè)，而小河正 是我們的用戶，只有我們有了創(chuàng)造的用心性，不斷優(yōu)化，用戶才會認(rèn)可我們的產(chǎn)品，涓涓小 河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)造出來的，如果我們丟棄了高昂的工

11、作熱忱，就如同一個沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂，創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時代的大潮 所淘汰。尋找差距，夯實基礎(chǔ)是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們創(chuàng)新的起點，投 產(chǎn)以來的第一步，產(chǎn)品的實現(xiàn)；第二步，產(chǎn)量的提高，我們都做到了，下一步的目標(biāo)就是產(chǎn) 品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善與創(chuàng)新，爭創(chuàng)國際同類產(chǎn)品先進水平。這就要求我們始終堅持追求 卓越，質(zhì)量第一的發(fā)展理念，在干每一項工作時，都用心主動地去想，去思考還有比目前更 有效、更完善的方法嗎？如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改善和提高，這一點相信我們 有潛力做到，也必須能夠做到?；蛟S，對我們個人而言沒有受過很高的文化教育，沒有過硬 的專業(yè)技術(shù)水平，很難當(dāng)此大

12、任，但我們有無與倫比的工作熱忱，有不積小流無以成江河的 工作態(tài)度，有刻苦鉆研、用心探索、不達目的誓不罷休的工作精神。進入一家企業(yè)，就如同 進入一所學(xué)校，不僅僅僅是一個勞動的過程，更是一個學(xué)習(xí)的過程，干中學(xué)，學(xué)中干，如此而已。質(zhì)量不是掌握在哪一個領(lǐng)導(dǎo)人手里，而是掌握在我們每一個員工手中，我們才是質(zhì) 量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人， 而貶低了自我，我們?nèi)巳耸侨瞬拧?其實我們每一個員工都是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過千錘百煉都能夠成為支撐企業(yè)的 棟梁。一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們帶給給顧客的是一批批合格 的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作，我們就是那

13、一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù) 水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整 個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把 本職工作做好，完成好自我的崗位工作；我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班 有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下；我們要聽取上一班的意見，及時的更正自我的 錯誤，加強自我的技術(shù)水平，把自我的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后繼 續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但 職責(zé)就應(yīng)是我的，我就應(yīng)承擔(dān)，為什么呢？因為我就應(yīng)去檢查！假如我檢查了，就會把不

14、合 格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。在實際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì) 量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提 升質(zhì)量控制培訓(xùn)；制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時光，以均衡生產(chǎn)促進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并 借助客戶的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規(guī)范，能夠使成品在 未經(jīng)檢驗時就到達更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細(xì)致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu) 質(zhì)，在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對自我更高要求的奉獻下，必須會給客戶

15、帶來滿意甚至超出客戶設(shè)想。對于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的 優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊！就像我們做好 了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì)，對客戶 產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿意 更加認(rèn)同了，客戶也必將對公司的卓越提升更加認(rèn)同。質(zhì)量是每個人的職責(zé)。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎樣生存？這 是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人職責(zé)是人的通病。一個有職責(zé)的管理者和職工，就應(yīng)為事情 的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認(rèn)識錯誤不但

16、能推動事情的發(fā)展，更有助于解決 問題。然而事實上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯。因為在潛意識里，認(rèn)錯就意味著失敗，認(rèn)錯就 意味著理解處罰。但那是因為我們沒有認(rèn)識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一 個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。任何品牌和名牌， 要想獲得大家的青睞， 最根本的還得要看質(zhì)量， 良好的、 過硬的、 穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，但是是 五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的 影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作， 企業(yè)帶給我們懶以生存的經(jīng)

17、濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷 后路。從這個好處上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量就是給 企業(yè)添磚加瓦，就是把握自我，把握未來。每一位員工都要視職責(zé)如泰山，視產(chǎn)品在手中、 質(zhì)量在心中、 細(xì)節(jié)在精益求精中、 真誠在每一次操作中， 讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、 用心溶入到我們的工作中去，質(zhì)量一詞越來越成為當(dāng)今社會使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為 全社會認(rèn)可的金條玉律。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。生產(chǎn) 期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實惠和榮譽；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果 和傷害。質(zhì)優(yōu)則實、則榮；

18、質(zhì)劣則虛、則恥。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造 出來的，任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。我們都明白質(zhì)量的內(nèi)涵很廣，除了我們通常好處上說的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、 生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，有句老話：言必行，行必果！ 為了做到這點， 無論多么具體而繁鎖的小事， 我們都應(yīng)鍥而不舍落實到底 ! 因為我們明白生產(chǎn) 合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不易樂乎，但是為了 保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應(yīng)義無反顧的堅持下去！質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需 要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡

19、導(dǎo)團結(jié)合作、忘我奉獻的工 作作風(fēng)，強調(diào)增強班組凝聚力！我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理 念！質(zhì)量意識在我的心中， 更在我們?nèi)w人員的心中！ 我們渴望著、 并努力著用自我的雙手， 打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司、車間、班組一向在培訓(xùn)我們，我們自我也在默默努 力的掌握生產(chǎn)工藝。當(dāng)然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重 道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時，我們 相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工團結(jié)一致的努力拼搏下，達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)， 按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)

20、產(chǎn)品，先進的設(shè)備、強健 的體魄、 年輕的團隊是我們最大的優(yōu)勢， 如果再加上我們強烈的職責(zé)意識， 雄厚的技術(shù)力量， 我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢！還是那句話，對我們來說，追求收入的提高 和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開始的，既然如此，那就讓我們攜起手來，為了 金和的完美前景，為了我們幸福完美的生活共同努力，并肩前進，共創(chuàng)輝煌吧！質(zhì)量月征文(四) ：質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們 共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要心動，更重要的是群眾行動。在工作中我們各工種要倡導(dǎo) 團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的

21、手， 崗位上有師傅帶徒弟， 師傅手把手地教， 徒弟心貼心地學(xué)。 只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬， 出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無小事，認(rèn)真地做 好自我就應(yīng)做好，也務(wù)必作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè) 和先進國家有幾十年的差距， 究其原因， 除了工藝之外， 作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要， 99%的濃 度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是 99%，多 0。 01%少 0。 001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中 能夠配比 99%的濃度代替 99%。盡管作業(yè)規(guī)范， 技術(shù)要求上方的數(shù)字赫然在目， 仍不能引起他 們的足夠重視。試想這種態(tài)

22、度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！ (veryok)質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自 我當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識到自我是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。 在工作中，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔 不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但 正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就 是不簡單。質(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照 操作規(guī)程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常

23、放心中。在工 作中嚴(yán)格要求自我，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅僅是體此刻作業(yè)層，更重要的要體此刻管理層，執(zhí)行層。 張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把海爾做向了國際舞臺，把海爾品牌做成了中國唯 一入選全球最具價值的 500 強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度， 在當(dāng)時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的，其價值無可估量。海爾 從一個瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰能否認(rèn)這種態(tài)度的作 用？一個企業(yè)對待質(zhì)量的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的執(zhí)行。長 期下來在作業(yè)層構(gòu)成的一種品質(zhì)，是拿不走

24、，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不 用明示的規(guī)則； 是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強有力保障； 是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。 是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工 作的各個環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面 化的，單一的，偏頗的。此刻人人都在講質(zhì)量， 人人都在說質(zhì)量， 真可謂質(zhì)量意識遍地開花。 態(tài)度決定一切！ 讓我們把對質(zhì)量的心動，付之于行動吧！質(zhì)量月征文（五） ：全國質(zhì)量月，從車棚出來，看到張貼在墻上創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量 的標(biāo)語，我心里不禁一震。大紅的標(biāo)語鮮艷奪目，似乎在提醒著我們，更多的又似在鼓勵我 們。大多數(shù)的我們每一天忙碌的干活、 回家，大多數(shù)的我們在乎的是干出的活是否探傷合格、 順利交檢及工時的高與低，卻忽略了創(chuàng)造、奉獻、享受這一循序漸進的過程追求。質(zhì)量在哪 里？這是我所苦苦追尋的。在技術(shù)員筆中技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強后盾。 千百年來，人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味， 大到一個國家，小到一個團隊，因為有了技術(shù)人員的精心設(shè)計和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱 贊和青睞。如古埃及恢弘的