采購部績效考核_第1頁
采購部績效考核_第2頁
采購部績效考核_第3頁
采購部績效考核_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、精選文檔4 / 4月份采購部工作計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成考核表 60% (合計(jì)100分) 考核人:3、本表“對策”一欄,可另附表說明。60% (合計(jì)100分)采購部績效考核考核項(xiàng)目權(quán)重(%上月 完成 指標(biāo)本月 計(jì)劃 指標(biāo)實(shí)際完成指標(biāo)達(dá)成率對策下月 計(jì)劃 指標(biāo)備注采購面輔料不及時(shí)率15%生管部出現(xiàn)問題不能及時(shí)處理的次數(shù)10%材料倉/生管部客戶投訴次數(shù)5%別部門投訴次數(shù)5%沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將 PC下達(dá)給供 應(yīng)商次數(shù)10%生管部公司各種規(guī)定報(bào)表上報(bào)不及時(shí)次數(shù)10%接口部門采購面輔料合格率15%質(zhì)管部IQC采購面輔料價(jià)格合理性10%財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃及時(shí)完整性、準(zhǔn)確性6%檔案資料整理、保管6%交接手續(xù)與倉庫工作互動(dòng)

2、8%主管評語(主管可隨機(jī)加扣分)主管簽名:受核人:職務(wù):說明:1、A (達(dá) 90%上);B (80%以上) ; C (70%以上) ; D (不滿意不得分)2、當(dāng)月項(xiàng)目沒有納入考核的按實(shí)際考核項(xiàng)目所得分?jǐn)?shù)占應(yīng)得分?jǐn)?shù)比例計(jì)算; 月份營銷系統(tǒng)工作績效考核表單項(xiàng)目說明及評分得分備注工作計(jì)劃20分計(jì)劃填寫及時(shí)計(jì)劃(3)有計(jì)劃,但遲交(0) 無計(jì)劃計(jì)劃階段性(5)內(nèi)容細(xì)分不同階段(3)內(nèi)容階段不明確(1)內(nèi)容實(shí)施時(shí)間模糊計(jì)劃完善度(5)內(nèi)容豐富(4)及時(shí)補(bǔ)充計(jì)劃不足(3)脫離月計(jì)劃(0) 無計(jì)劃內(nèi)容可行性(5)按公司設(shè)定的目標(biāo)計(jì)劃,可操作(4)內(nèi)容可達(dá)成,創(chuàng)新度一般(3)內(nèi)容可達(dá)成,為日常工作(1)重復(fù)

3、日常工作程序完成度15分計(jì)劃完成及 時(shí)度(5)及時(shí)完成工作(3)工作無大拖延(2)工作滯后(1) 難以完成計(jì)劃完成完 好度(5)完好完成(4)完成無偏差(2)完成不理想(1)完成效果差臨時(shí)任務(wù)完 成率(5)及時(shí)完成(4)客觀未完成,但有跟進(jìn)(3)客觀無法完成(0)主觀未完 成工作 能力15分理解能力(3)理解能力強(qiáng)(2)理解能力一般(1)理解能力差創(chuàng)新能力有強(qiáng)的創(chuàng)新能力(2)創(chuàng)新能力一般(1)無創(chuàng)新能力應(yīng)變能力(3)應(yīng)變能力強(qiáng)(2)應(yīng)變能力一般(1)應(yīng)變能力差組織協(xié)調(diào)能 力(3)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)(2)協(xié)調(diào)能力一般(1)無協(xié)調(diào)能力實(shí)施督導(dǎo)能力(3)作業(yè)跟蹤到位 (2)作業(yè)有跟蹤(1)作業(yè)跟蹤較少(0)

4、作業(yè)未跟蹤受核人:職務(wù):考核時(shí)間:考核人:工作 態(tài)度13分程序執(zhí)行度(3)按程序逐級匯報(bào)(2)有越級行為(1)無視匯報(bào)程序工作配合度積極配合(2)能配合(1)被動(dòng)配合(0)不配合工作自覺度 主動(dòng)自覺(3)自覺(2) 需要跟催(1)不愿承擔(dān)(0)消極抵抗匯報(bào)及時(shí)度及時(shí)主動(dòng)匯報(bào)(2)主管催促未匯報(bào)(0)故意隱瞞工作 情況23分崗位技能(4)技能卓越(3)技能稱職,且不斷積累提升(2)工作技能較稱職,無所謂加強(qiáng)積累提升(1)工作技能欠缺工作效率高 (3)較高 (2)般(1)低(0)很低總結(jié)及時(shí)度(5)及時(shí)完成(4)客觀未完成,但有跟進(jìn)(2)客觀無法完成(0)主觀未完 成月工作總結(jié) 總結(jié)內(nèi)容與實(shí)際相符,檢討深刻,并有跟進(jìn)措施(4)總結(jié)內(nèi)容與實(shí)際相符 (2)總結(jié)內(nèi)容對問題分析不到(1)對工作問題推卸責(zé)任周工作小結(jié)(5)總結(jié)內(nèi)容與實(shí)際相符,檢討深刻,并有跟進(jìn)措施(4) 總結(jié)內(nèi)容與實(shí)際相符 (2)總結(jié)內(nèi)容對問題分析不到(1) 對工作問題推卸責(zé)任素養(yǎng)8分成本意識(shí)(4)成本意識(shí)強(qiáng)(3)節(jié)約不必要開支(1)不善節(jié)約遵守制度(4)主動(dòng)配合公司相關(guān)制度(3)能遵守公司制度(0) 有違規(guī)現(xiàn)象其它6分公司政策宣傳到位情況(3)有效宣傳并達(dá)到實(shí)效(2)能進(jìn)行有效宣傳但未能達(dá)到預(yù)期實(shí)效(1 )未能進(jìn)行有效及時(shí)宣傳(0)沒有宣傳出差報(bào)告(3)報(bào)銷時(shí)有示出差報(bào)告內(nèi)容充頭有針對性(2)雖有出差報(bào)告但內(nèi)容一般(1 )

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論