土建基礎(chǔ)工程施工方案詳解3100字

1、土建基礎(chǔ)工程施工方案詳解3100字 摘要： 畢業(yè)施工方案是一個(gè)貫穿工程投標(biāo)到工程竣工全過程的重要的指導(dǎo)性工程文件，土建工程基礎(chǔ)工程施工工序詳解，平整場地人工開挖混凝土基礎(chǔ)墊層片石基礎(chǔ)鋼筋混凝土地圈梁土方回填夯實(shí)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都和工程成本有著密切關(guān)系，直接影響到工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，只有我們不斷努力，不斷提高施工方案編制質(zhì)量，才能在工程施工中達(dá)到事半功倍的效果。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工方案；方法一、建筑工程施工的特點(diǎn)分析施工方案是根據(jù)一個(gè)施工項(xiàng)目指定的實(shí)施方案。其中包括組織機(jī)構(gòu)方案、人員組成方案、技術(shù)方案、安全方案、材料供應(yīng)方案，此外，根據(jù)項(xiàng)目大小還有現(xiàn)場保衛(wèi)方案、后勤保障方案等等。 施工方案是一個(gè)施工企

2、業(yè)人員、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等能力的綜合體現(xiàn)，是工程施工組織設(shè)計(jì)的核心部分。二、建筑工程施工方案選擇的影響因素分析建筑工程施工方案中包括很多項(xiàng)目: 建筑工程施工環(huán)境分析、工程時(shí)間跨度、施工工程成本費(fèi)用、施工設(shè)備配置、施工進(jìn)度以及施工整體的工作效率等方面。建筑工程施工方案是一個(gè)系統(tǒng)、詳實(shí)的方案，不僅包括理論方面的分析介紹，還包含了具體的執(zhí)行方案。選擇一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程施工方案，涉及到諸多因素，從不同的角度來講，這些影響因素不同。1、定性因素和定量因素。根據(jù)影響因素對建筑工程施工的性質(zhì)來分析，影響方案選擇的因素可以分為定性因素和定量因素。.對于定性因素，可以根據(jù)業(yè)內(nèi)專家的施工經(jīng)驗(yàn)和專家測評等

3、方法，將這些因素控制在一定的范圍之內(nèi)，因?yàn)閷＜业慕?jīng)驗(yàn)豐富，知識結(jié)構(gòu)構(gòu)成元化，可以將主觀因素控制較小。對于定量因素，可以根據(jù)工程量和資金費(fèi)用，參照相關(guān)文件進(jìn)行數(shù)值的確定。 2、隨機(jī)因素和模糊因素。由于建筑工程自身的特殊性，建筑工程施工方案的制定，是人們根據(jù)已有的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行對施工期間的一段時(shí)間內(nèi)的可能發(fā)生情況的推測。所以，在建筑工程施工中，不論是定性因素還是定量因素，都存在很大的不確定性。這種不確定性有很多表形形式: 某個(gè)事件是否發(fā)生，表現(xiàn)出來的是“隨機(jī)性”，它是外在因素的不確定性; 某個(gè)事件本身表現(xiàn)出來的不確定性，就是“模糊性”，它是內(nèi)部因素的不確定性。由于建筑工程施工方案中涉及

4、到的內(nèi)容較多，存在的不確定性和模糊性的因素也較多，傳統(tǒng)的建筑工程施工方案僅是考慮到了模糊因素的存在，但是在具體的方案落實(shí)中卻將模糊性的因素進(jìn)行了精確化，這樣就不能真正地對模糊因素的方案進(jìn)行優(yōu)化選擇。對于這種不確定的因素來講，要制定不同的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重指標(biāo)，將每項(xiàng)可變因素考慮在內(nèi)，避免建筑工程施工方案選擇上的片面性。所有模板支撐做到牢因穩(wěn)定，橫平豎直，上口標(biāo)高用水平儀復(fù)測準(zhǔn)確。剪力墻板采用木制九夾板，60*80方木龍骨加48鋼管固定，12對穿螺栓間距600*800拉結(jié)，鋼管支撐。柱模采用鋼模，鋼管抱箍，間距不大于600。頂板支模采用九夾板，梁用鋼模，承重架采用48*3.5鋼管，立桿間距1.2m，

5、水平方向牽桿步距不大于1.5m，另設(shè)掃地桿、剪刀撐?；A(chǔ)剪力墻板模板采用對穿螺栓固定，為防止此部位滲漏水，對穿螺栓均需滿焊止水鋼片。螺桿兩端按墻厚位置設(shè)小木塊，拆模后鑿除木塊，割除外部螺桿，用與砼同標(biāo)號的防水砂漿補(bǔ)平。墻板封模前，必須先將水平施工縫清理干凈，除去松動的石子，并整理好被移動的鋼筋，嚴(yán)格復(fù)核預(yù)埋件、預(yù)留孔及安裝預(yù)埋的各種部件。三、建筑工程施工方案因施工成本優(yōu)選1、優(yōu)化施工方案是降低工程成本的必要條件施工單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，在合同條件的約束下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢, 必須在施工準(zhǔn)備階段根據(jù)施工環(huán)境、條件、資源等情況全面部署施工任務(wù)、合理安排施工順序，確定主要工程的施工方

6、案，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，通過不斷的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案過程中加強(qiáng)成本控制。對施工方案進(jìn)行優(yōu)化的手段之一就是對施工方案進(jìn)行評價(jià)，對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最佳方案，以發(fā)揮優(yōu)勢，克服和消除劣勢，做出正確的選擇。2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案控制工程成本需要注意的問題在施工組織設(shè)計(jì)方案制定中應(yīng)編制合理的施工計(jì)劃, 要有整個(gè)施工項(xiàng)目的工程項(xiàng)目內(nèi)容，材料計(jì)劃應(yīng)基本齊全，要有人工、材料、機(jī)械費(fèi)等成本預(yù)算。并計(jì)算出各工序的工時(shí)預(yù)算，為施工過程的成本檢查與監(jiān)控打下基礎(chǔ)。對總體工程進(jìn)行垂直和橫向分解，確立分項(xiàng)工程及相應(yīng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用, 以實(shí)現(xiàn)對

7、施工過程分階段發(fā)生的費(fèi)用成本控制。依據(jù)分項(xiàng)工程的內(nèi)容合理確定勞動力、材料、機(jī)械的配備, 減少勞務(wù)窩工、機(jī)械閑置等成本浪費(fèi)現(xiàn)象。特別是施工組織設(shè)計(jì)要遵循流水施工的原則, 即根據(jù)施工流水作業(yè)和資源均衡原則以及價(jià)值工程的理論來進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。在各個(gè)工序施工過程中, 按照每個(gè)施工過程所允許和現(xiàn)有的工作面大小, 合理組織人力進(jìn)行不間斷的施工,避免工地施工高峰低谷跌宕起伏, 造成窩工現(xiàn)象; 施工中材料的均衡性使用, 避免突然增大對材料的使用等人為的原因所造成的物質(zhì)、設(shè)備緊張。由于施工進(jìn)度計(jì)劃的不合理, 會造成周轉(zhuǎn)材料短時(shí)間內(nèi)大量急需, 造成周轉(zhuǎn)材料的浪費(fèi)。在組織施工中要科學(xué)合理、注重實(shí)效, 通過用價(jià)值工

8、程的理論來分析、評價(jià)和篩選擬采用的施工方案, 用較低或合理的施工費(fèi)用投入, 來達(dá)到完成工程項(xiàng)目的目的。還應(yīng)注意以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn), 建立合理的施工組織計(jì)劃, 確定以分部分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)的成本計(jì)劃, 以便實(shí)施監(jiān)控找出偏差, 及時(shí)調(diào)整, 避免浪費(fèi); 結(jié)合各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn), 以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法, 制定出合理的技術(shù)方法, 便于控制成本。在施工組織設(shè)計(jì)中, 安全質(zhì)量管理的措施與順利完成工程項(xiàng)目息息相關(guān), 一項(xiàng)工程從開工到竣工, 一定要把安全放在所有工作之首。因?yàn)?只要安全工作做好了, 作為工程的承建者即工程的施工人員和其他人的安全就有了保障; 而質(zhì)量工作關(guān)系到工程的合格與否及順利交付使用。所以,

9、安全質(zhì)量抓不好, 成本控制就無從談起。3、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中必須進(jìn)行成本考核施工組織設(shè)計(jì)開始實(shí)施之后, 務(wù)必要在施工的過程當(dāng)中對施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施過程進(jìn)行考核, 對于成本控制措施也應(yīng)與工程的進(jìn)度工期完成與否進(jìn)行分析, 做到分階段考核?？己藭r(shí)間的選擇方法有兩種: 一是按日歷時(shí)間分月份、季度和竣工考核; 二是按分部分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度, 即各分部分項(xiàng)工程結(jié)束和總體工程竣工考核。各工程應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法作出規(guī)定, 期間費(fèi)用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。按時(shí)間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核, 考核時(shí)不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確評價(jià)，從而對下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對責(zé)任者進(jìn)行最終考核,對分階段考核出現(xiàn)的偏差及時(shí)整改。施工方案是體現(xiàn)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的符合性與可行性的全面評價(jià)。施工單位依據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)裝備， 施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水準(zhǔn)，管理水平，控制能力等實(shí)際情況，通過施工方案的比選，對實(shí)施工程項(xiàng)目在技