光盤(pán)復(fù)制企業(yè)的成本管理的安全策略

1、光盤(pán)復(fù)制企業(yè)的成本管理的安全策略中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）03-0176-020 引言加入WTO以來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)外貿(mào)易快速發(fā)展，與世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益加深的同時(shí)，矛盾也日益突出，貿(mào)易摩擦頻發(fā)，特別是反傾銷(xiāo)案件居高不下。如何消除目前國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)成本核算可靠性的疑慮，從技術(shù)層面上推動(dòng)更多國(guó)家承認(rèn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，從而更好地處理貿(mào)易摩擦，已經(jīng)成為各行各業(yè)成本管理人員的當(dāng)務(wù)之急。1 光盤(pán)復(fù)制企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理與分析中存在的問(wèn)題1.1 光盤(pán)復(fù)制企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理與分析方法簡(jiǎn)介 由于音像電子出版物復(fù)制企業(yè)生產(chǎn)的復(fù)制產(chǎn)品，是根據(jù)客戶委托加工的，屬于以

2、銷(xiāo)定產(chǎn)的加工產(chǎn)品。企業(yè)一般以復(fù)制產(chǎn)品品種及其所經(jīng)生產(chǎn)步驟作為成本核算對(duì)象。按照產(chǎn)品載體形式，企業(yè)一般將產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象。通常采用水平結(jié)轉(zhuǎn)分步法和品種法。對(duì)于以產(chǎn)品訂單作為成本計(jì)算對(duì)象的復(fù)制企業(yè)，采用分批法。在傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下，不同的成本項(xiàng)目采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，各成本費(fèi)用歸集與分配至各產(chǎn)品。1.2 光盤(pán)復(fù)制企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理與分析方法存在的問(wèn)題 企業(yè)處于高級(jí)制造環(huán)境;下時(shí)，這種成本分配辦法將會(huì)導(dǎo)致高產(chǎn)量產(chǎn)品成本大幅上升，而低產(chǎn)量產(chǎn)品成本卻相應(yīng)下降，若管理部門(mén)以此信息作為決策依據(jù)，制定價(jià)格、產(chǎn)量和其他方面的決策，很有可能使產(chǎn)品在市場(chǎng)上失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的成本計(jì)算法受到技術(shù)進(jìn)步的強(qiáng)烈沖擊。

3、目前企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中經(jīng)常運(yùn)用的分配標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)中的直接人工工時(shí)或直接人工成本。在技術(shù)不斷進(jìn)步的新的制造環(huán)境下，間接費(fèi)用數(shù)額急劇上升，產(chǎn)品品種的多樣化，人工成本占全部產(chǎn)品成本的比重很小，間接費(fèi)用的發(fā)生更主要是受生產(chǎn)多樣化。管理復(fù)雜化的制約，而與企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量或直接人工工時(shí)并無(wú)直接聯(lián)系。如果企業(yè)實(shí)務(wù)中仍以直接人工工時(shí)作為分配間接費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重歪曲，致使企業(yè)管理當(dāng)局錯(cuò)誤地認(rèn)為前者利潤(rùn)率低而后者利潤(rùn)率高，從而造成決策失誤。2 光盤(pán)復(fù)制企業(yè)可采用的現(xiàn)代成本管理理念與分析方法2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的方法。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本

4、進(jìn)行比較，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)住處系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)對(duì)實(shí)際情況的調(diào)查用科學(xué)方法制定的，它是企業(yè)在現(xiàn)有的技術(shù)和管理水平上，經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本。光盤(pán)復(fù)制企業(yè)可以制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本，這種標(biāo)準(zhǔn)成本通常反映了過(guò)去一段時(shí)期實(shí)際成本水平的平均值，反映該行業(yè)價(jià)格的平均水平、平均的生產(chǎn)能力，在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件變動(dòng)不大的情況下，它是一種可以較長(zhǎng)時(shí)間采用的標(biāo)準(zhǔn)成本。2.2 作業(yè)成本法 作業(yè)成本法是以作業(yè)為管理基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因的分析來(lái)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更相關(guān)、相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息的一種成本計(jì)算方法。企業(yè)在日新月異的需求迅速作反應(yīng)的彈性制

5、造系統(tǒng)（FMS）中，生產(chǎn)程序經(jīng)常根據(jù)顧客的需要進(jìn)行調(diào)整。這要求成本管理深入到作業(yè)層次，把企業(yè)看成是為最終顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合。光盤(pán)復(fù)制企業(yè)當(dāng)前面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，顧客需求也日益多元化。企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到這樣的一種情況，就是顧客對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的大批量產(chǎn)品需求降低，而對(duì)某些特殊的、低產(chǎn)量產(chǎn)品的需求增加。如果按照傳統(tǒng)成本核算體系的要求，企業(yè)往往會(huì)作出擴(kuò)充生產(chǎn)能力去生產(chǎn)低價(jià)量少的產(chǎn)品的決策，這是一種錯(cuò)誤的策略。之所以企業(yè)會(huì)作出這種不經(jīng)濟(jì)的行為，其根源在于企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為許多成本是固定的，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品降低的產(chǎn)量可以用顧客專(zhuān)用的產(chǎn)品補(bǔ)上，從而可以彌補(bǔ)經(jīng)常性支出。2.3 質(zhì)量成本的管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)

6、需在激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存、求發(fā)展，必須把質(zhì)量問(wèn)題放在首位。顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求起來(lái)越嚴(yán)格，企業(yè)為滿足顧客的質(zhì)量要求，需要花費(fèi)大量的質(zhì)量成本。光盤(pán)復(fù)制企業(yè)采用全面質(zhì)量管理，把重點(diǎn)放在操作工人在每一道加工程序中連續(xù)性的自我質(zhì)量監(jiān)控上，發(fā)現(xiàn)加工操作中的問(wèn)題，立即采取措施，盡快進(jìn)行糾正，絕對(duì)不允許任何一件有缺陷的半成品從前一道工序進(jìn)到后一道工序中，以保證企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)百分百地實(shí)現(xiàn)。為了保證產(chǎn)品符合一定的質(zhì)量必須支付一定的成本。在進(jìn)行質(zhì)量成本核算時(shí)，可以采用雙軌制;即在原有的生產(chǎn)成本;、制造費(fèi)用;、管理費(fèi)用;和營(yíng)業(yè)費(fèi)用;賬戶內(nèi)設(shè)置質(zhì)量成本;二級(jí)科目，然后在它的下面設(shè)預(yù)防成本;、檢驗(yàn)成本;、內(nèi)部

7、失敗成本;、外部失敗成本;和外部質(zhì)量保證成本;五個(gè)三級(jí)科目。根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)憑證將質(zhì)量成本數(shù)據(jù)在專(zhuān)欄內(nèi)填列；根據(jù)結(jié)果定期編制質(zhì)量成本報(bào)告;。質(zhì)量成本報(bào)告，是企業(yè)在特定期間的質(zhì)量成本構(gòu)成情況的報(bào)表。質(zhì)量成本報(bào)告是內(nèi)部報(bào)表，供企業(yè)管理人員尤其是最高領(lǐng)導(dǎo)者了解質(zhì)量成本的大小及構(gòu)成，以便進(jìn)行有關(guān)決策。質(zhì)量成本趨勢(shì)報(bào)告有兩種：一種是以月份為單位，反映每月質(zhì)量成本的趨勢(shì)。一種是以年為單位。質(zhì)量成本報(bào)告可以顯示出企業(yè)的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)水平和質(zhì)量成本節(jié)約空間。2.4 訴訟成本的管理 訴訟成本是指訴訟中的經(jīng)濟(jì)性成本。從廣義上理解，是指整個(gè)社會(huì)因訴訟行為所實(shí)際耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)性資源包括國(guó)家司法機(jī)關(guān)在訴訟全過(guò)程中所作出的投入和當(dāng)事人

8、及其他訴訟當(dāng)事人訴訟中所作出的經(jīng)濟(jì)上、時(shí)間上、人力上的成本投入甚至信譽(yù)成本的投入。針對(duì)光盤(pán)復(fù)制企業(yè)，即狹義上講，訴訟成本指企業(yè)在訴訟中所作出的經(jīng)濟(jì)上、時(shí)間上、人力上、的成本投入包括信譽(yù)成本的投入。光盤(pán)復(fù)制企業(yè)涉及到的訴訟案件，首當(dāng)其沖的是涉侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)案。新聞出版總署副署長(zhǎng)柳斌杰2007年在北京說(shuō)，目前中國(guó)存在的盜版數(shù)量相當(dāng)大，每年生產(chǎn)的盜版音像制品大概有.2億張，使得正版市場(chǎng)每年至少蒙受幾十億的損失；而盜版圖書(shū)的生產(chǎn)數(shù)量每年也在億冊(cè)左右，使正規(guī)的復(fù)制企業(yè)基本上難以為繼。國(guó)家版權(quán)局新聞發(fā)言人王自強(qiáng)2007年3月在回答記者提問(wèn)時(shí)說(shuō)，我們不否認(rèn)我國(guó)市場(chǎng)上還存在侵權(quán)盜版，但這并不是美國(guó)把中國(guó)告上世貿(mào)

9、組織的理由。侵權(quán)盜版是一個(gè)全球性的共性問(wèn)題。隨著最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)刑事案件具體應(yīng)用法律若干問(wèn)題的解釋的實(shí)施，侵權(quán)罪名定了，制裁門(mén)檻低了，定罪范圍寬了。如，司法解釋規(guī)定，明知他人實(shí)施侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)犯罪，而為其提供便利條件或者幫助的行為，以共犯論處。光盤(pán)復(fù)制企業(yè)涉及到的其他案件，也主要為一般民事案件。如材料供應(yīng)商所供材料質(zhì)量不合格，所造成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失索賠訴訟；多年應(yīng)收賬款催收訴訟；不合格光盤(pán)給客戶造成的損失索賠訴訟。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所支付的契約、合同公證費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、訴訟費(fèi)和聘請(qǐng)律師費(fèi)，可以按照數(shù)額大小一次或分次列入成本；敗訴的支出賠償費(fèi)列營(yíng)業(yè)外支出;，不允許稅前列

10、支；勝訴收取的賠償費(fèi)列營(yíng)業(yè)外收入;，一并繳納企業(yè)所得稅。2.5 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的人工成本管理 在反傾銷(xiāo)大有愈演愈烈的形勢(shì)下，產(chǎn)品成本的計(jì)量如何才能讓國(guó)際市場(chǎng)信服，成為國(guó)內(nèi)眾多出口企業(yè)的心病;。根據(jù)之前的準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，企業(yè)為職工繳存的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等計(jì)入期間費(fèi)用，沒(méi)有計(jì)入產(chǎn)品成本，因此，歐美國(guó)家總是不理解，在中國(guó)產(chǎn)品的成本構(gòu)成里，人工成本所占比例相對(duì)較小。而按照國(guó)際慣例，產(chǎn)品成本構(gòu)成中，人工成本所占比例應(yīng)是最大的。應(yīng)時(shí)而出的新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予的各種形式的報(bào)酬及其他相關(guān)支出全部計(jì)入職工薪酬（包括各種社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等），根據(jù)不同情況將職工薪酬計(jì)入產(chǎn)品成本或相

11、關(guān)資產(chǎn)成本。新準(zhǔn)則確立了完整的人工成本概念，新準(zhǔn)則規(guī)定凡是為獲得職工提供的服務(wù)所給予或付出的對(duì)價(jià)（代價(jià)）均構(gòu)成職工薪酬，無(wú)論是貨幣還是非貨幣性的薪酬，無(wú)論是在職還是離職后的薪酬，無(wú)論是以計(jì)量直接明確的常規(guī)性薪酬還是以權(quán)益工具為計(jì)量基礎(chǔ)的現(xiàn)代薪酬（認(rèn)股權(quán)、股票增值權(quán)等），無(wú)論是支付給職工本人還是支付給職工家屬子女或其他被贍養(yǎng)人的福利，無(wú)論是物質(zhì)性薪酬還是教育性福利，均屬職工薪酬的范圍；同時(shí)將非貨幣性福利計(jì)入職工薪酬。3 光盤(pán)復(fù)制企業(yè)成本管理與分析的建議現(xiàn)代管理理念與方法產(chǎn)生于同一社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，在本質(zhì)上是存在共性的。由于各種現(xiàn)代成本管理方法在本質(zhì)上統(tǒng)一的，所以它們又是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體。采用現(xiàn)代成本管理方法應(yīng)注意的問(wèn)題：3.1 以人為本，在現(xiàn)代成本管理這個(gè)系統(tǒng)工程中，企業(yè)如何設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)募?lì)制度以發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性，是管理者經(jīng)常要考慮的問(wèn)題。3.2 注意全面性，標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法制度設(shè)計(jì)必須取得各級(jí)管理人員和基層車(chē)間工人的全力支持。3.3 注意綜合性。由于現(xiàn)代成本管理方法是一個(gè)系統(tǒng)整體，所以在設(shè)計(jì)是一定要綜合運(yùn)用。3.4 注意持久性。成本管理要以企業(yè)的可持續(xù)科學(xué)發(fā)展為最終目的。