供電公司三重一大事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則-word

1、供電公司三重一大事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則唐宋或更早之前，針對(duì)“經(jīng)學(xué)”“律學(xué)”“算學(xué)”和“書學(xué)”各科目，其相應(yīng)傳授者稱為“博士”，這與當(dāng)今“博士”含義已經(jīng)相去甚遠(yuǎn)。而對(duì)那些特別講授“武事”或講解“經(jīng)籍”者，又稱“講師”?！敖淌凇焙汀爸獭本瓰閷W(xué)官稱謂。前者始于宋，乃“宗學(xué)”“律學(xué)”“醫(yī)學(xué)”“武學(xué)”等科目的講授者；而后者則于西晉武帝時(shí)代即已設(shè)立了，主要協(xié)助國(guó)子、博士培養(yǎng)生徒?！爸獭痹诠糯粌H要作入流的學(xué)問，其教書育人的職責(zé)也十分明晰。唐代國(guó)子學(xué)、太學(xué)等所設(shè)之“助教”一席，也是當(dāng)朝打眼的學(xué)官。至明清兩代，只設(shè)國(guó)子監(jiān)（國(guó)子學(xué)）一科的“助教”，其身價(jià)不謂顯赫，也稱得上朝廷要員。至此，無論是“博士”“講師”，

2、還是“教授”“助教”，其今日教師應(yīng)具有的基本概念都具有了。 第一章總則唐宋或更早之前，針對(duì)“經(jīng)學(xué)”“律學(xué)”“算學(xué)”和“書學(xué)”各科目，其相應(yīng)傳授者稱為“博士”，這與當(dāng)今“博士”含義已經(jīng)相去甚遠(yuǎn)。而對(duì)那些特別講授“武事”或講解“經(jīng)籍”者，又稱“講師”?！敖淌凇焙汀爸獭本瓰閷W(xué)官稱謂。前者始于宋，乃“宗學(xué)”“律學(xué)”“醫(yī)學(xué)”“武學(xué)”等科目的講授者；而后者則于西晉武帝時(shí)代即已設(shè)立了，主要協(xié)助國(guó)子、博士培養(yǎng)生徒?！爸獭痹诠糯粌H要作入流的學(xué)問，其教書育人的職責(zé)也十分明晰。唐代國(guó)子學(xué)、太學(xué)等所設(shè)之“助教”一席，也是當(dāng)朝打眼的學(xué)官。至明清兩代，只設(shè)國(guó)子監(jiān)（國(guó)子學(xué)）一科的“助教”，其身價(jià)不謂顯赫，也稱得上朝

3、廷要員。至此，無論是“博士”“講師”，還是“教授”“助教”，其今日教師應(yīng)具有的基本概念都具有了。 第一條為認(rèn)真貫徹落實(shí)河北省電力公司三重一大決策實(shí)施細(xì)則及保定供電公司三重一大事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步完善供電公司（簡(jiǎn)稱：公司）三重一大事項(xiàng)決策制度，增強(qiáng)集體決策的科學(xué)性、民主性、合法性，制定本實(shí)施細(xì)則。一般說來，“教師”概念之形成經(jīng)歷了十分漫長(zhǎng)的歷史。楊士勛（唐初學(xué)者，四門博士）春秋谷梁傳疏曰：“師者教人以不及，故謂師為師資也”。這兒的“師資”，其實(shí)就是先秦而后歷代對(duì)教師的別稱之一。韓非子也有云：“今有不才之子師長(zhǎng)教之弗為變”其“師長(zhǎng)”當(dāng)然也指教師。這兒的“師資”和“師長(zhǎng)”可稱為“教師”概念的雛形

4、，但仍說不上是名副其實(shí)的“教師”，因?yàn)椤敖處煛北仨氁忻鞔_的傳授知識(shí)的對(duì)象和本身明確的職責(zé)。 第二條三重一大事項(xiàng)是指涉及企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。三重一大事項(xiàng)決策堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、民主決策、依法決策的原則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧和力量，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求，完善群眾參與，專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策制度，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，確保公司各項(xiàng)決策部署貫徹落實(shí)到位。其實(shí),任何一門學(xué)科都離不開死記硬背,關(guān)鍵是記憶有技巧,“死記”之后會(huì)“活用”。不記住那些基礎(chǔ)知識(shí),怎么會(huì)向高層次進(jìn)軍?尤

5、其是語文學(xué)科涉獵的范圍很廣,要真正提高學(xué)生的寫作水平,單靠分析文章的寫作技巧是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須從基礎(chǔ)知識(shí)抓起,每天擠一點(diǎn)時(shí)間讓學(xué)生“死記”名篇佳句、名言警句,以及豐富的詞語、新穎的材料等。這樣,就會(huì)在有限的時(shí)間、空間里給學(xué)生的腦海里注入無限的內(nèi)容。日積月累,積少成多,從而收到水滴石穿,繩鋸木斷的功效。 第三條公司黨政主要負(fù)責(zé)人是貫徹落實(shí)三重一大事項(xiàng)決策制度的主要責(zé)任人；領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)班子分工和具體情況，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。要練說，得練聽。聽是說的前提，聽得準(zhǔn)確，才有條件正確模仿，才能不斷地掌握高一級(jí)水平的語言。我在教學(xué)中，注意聽說結(jié)合，訓(xùn)練幼兒聽的能力，課堂上，我特別重視教師的語言，我對(duì)幼兒說話，

6、注意聲音清楚，高低起伏，抑揚(yáng)有致，富有吸引力，這樣能引起幼兒的注意。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)有的幼兒不專心聽別人發(fā)言時(shí)，就隨時(shí)表揚(yáng)那些靜聽的幼兒，或是讓他重復(fù)別人說過的內(nèi)容，抓住教育時(shí)機(jī)，要求他們專心聽，用心記。平時(shí)我還通過各種趣味活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒邊聽邊記，邊聽邊想，邊聽邊說的能力，如聽詞對(duì)詞，聽詞句說意思，聽句子辯正誤，聽故事講述故事，聽謎語猜謎底，聽智力故事，動(dòng)腦筋，出主意，聽兒歌上句，接兒歌下句等，這樣幼兒學(xué)得生動(dòng)活潑，輕松愉快，既訓(xùn)練了聽的能力，強(qiáng)化了記憶，又發(fā)展了思維，為說打下了基礎(chǔ)。 第四條本實(shí)施細(xì)則適用于公司所屬各單位。 第二章事項(xiàng)范圍 第五條重大決策事項(xiàng)是指依照黨內(nèi)法規(guī)、國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制

7、度規(guī)定的應(yīng)當(dāng)由公司黨委會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)和職工代表大會(huì)決定的事項(xiàng)。主要包括： （一）貫徹上級(jí)重大決定、重要指示、重要工作部署的意見和措施； （二）公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)、重大經(jīng)營(yíng)策略、管理體制； （三）公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃事項(xiàng)； （四）公司年度綜合計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算（決算）、自有資金分配方案、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、重要資產(chǎn)出租、重要資產(chǎn)處置、公司的（投資）、借貸、審計(jì)等方面的重大事項(xiàng)和重大問題； （五）公司勞動(dòng)用工、薪酬分配、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)； （六）公司重要規(guī)章制度的制定、修改、廢除； （七）公司改革方案，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整設(shè)置、人員編制調(diào)整和使用、崗位設(shè)置、人員安置等重

8、大問題； （八）安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)調(diào)度等方面的重大問題。安全生產(chǎn)重特大事故、突發(fā)事件、違紀(jì)案件、法律經(jīng)濟(jì)糾紛以及涉及影響單位穩(wěn)定等重大事件的處理； （九）黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、反腐倡廉工作、精神文明建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃及實(shí)施方案等重大問題，公司職代會(huì)、黨代會(huì)、工會(huì)、團(tuán)青工作及離退休工作的重大問題； （十）決定公司級(jí)或向上級(jí)推薦先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人及其獎(jiǎng)勵(lì)辦法； （十一）決定對(duì)違規(guī)違紀(jì)的組織、干部或人員的處理意見； （十二）其它重大決策事項(xiàng)。 第六條重要人事任免事項(xiàng)是指公司黨委直接管理的領(lǐng)導(dǎo)干部及經(jīng)營(yíng)管理人員的職務(wù)調(diào)整等事項(xiàng)。主要包括：

9、 （一）公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)干部的選聘、任免、調(diào)動(dòng)等； （二）公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核與獎(jiǎng)懲； （三）后備干部的管理； （四）其他重要干部人事管理事項(xiàng)。 第七條重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)是指對(duì)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及電網(wǎng)裝備、科技研發(fā)、信息技術(shù)等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。主要包括： （一）基建、技改、大修、科技等項(xiàng)目的年度計(jì)劃安排和調(diào)整方案； （二）融資、擔(dān)保和委托貸款項(xiàng)目； （三）應(yīng)當(dāng)向河北省電力公司報(bào)告的重大投資管理事項(xiàng)； （四）年度計(jì)劃外的重大改建、新建項(xiàng)目； （五）非生產(chǎn)性項(xiàng)目的年度計(jì)劃安排以及調(diào)整方案； （六）由于政策變化、設(shè)計(jì)變更、外部環(huán)境變化等引起的項(xiàng)目費(fèi)用大

10、幅增加的重大事項(xiàng)； （七）其它重大項(xiàng)目安排。 第八條大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)是指按照有關(guān)規(guī)定，超出公司本部領(lǐng)導(dǎo)干部有權(quán)調(diào)動(dòng)和使用限額的資金調(diào)動(dòng)和使用。主要包括： （一）預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動(dòng)和使用； （二）超預(yù)算、預(yù)算外較大額度資金調(diào)動(dòng)和使用； （三）較大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及捐贈(zèng)、贊助資金使用事項(xiàng)； （四）其它大額度資金的使用。 第九條三重一大事項(xiàng)決策的具體事項(xiàng)參照中國(guó)共產(chǎn)黨供電公司黨委議事規(guī)則、供電公司經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、供電公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則以及公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部管理、財(cái)務(wù)資金管理、投資管理、綜合計(jì)劃管理、招標(biāo)采購(gòu)管理等管理制度執(zhí)行。 第三章三重一大事項(xiàng)決策的基本程序 第十條三重一大事

11、項(xiàng)決策，主要通過公司黨委會(huì)議和經(jīng)理辦公會(huì)議兩種形式進(jìn)行，不得以個(gè)別征求意見等方式作出決策。需經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過職工代表大會(huì)討論通過后實(shí)施。干部人事任免及有關(guān)重要事項(xiàng)由公司黨委會(huì)議研究決定。黨政主要負(fù)責(zé)人如無特殊情況應(yīng)同時(shí)參與討論和決策，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員應(yīng)根據(jù)規(guī)定參加會(huì)議。 第十一條緊急情況下由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定的，應(yīng)在事后及時(shí)向黨委、經(jīng)理班子報(bào)告。臨時(shí)決定人對(duì)決策情況負(fù)責(zé)， 黨委、經(jīng)理班子應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追認(rèn)。 第十二條黨委會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)議按規(guī)定分別由黨政主 要負(fù)責(zé)人主持。會(huì)議召開過程中，可由分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人或具體經(jīng)辦人員對(duì)議題內(nèi)容、決策建議進(jìn)行專題匯報(bào)。

12、第十三條三重一大事項(xiàng)集體決策會(huì)議前，應(yīng)以書面形式向與會(huì)人員發(fā)出正式通知，并提供相關(guān)材料，必要時(shí)可事先聽取反饋意見。 第十四條沒有列入議題的決策事項(xiàng)不得臨時(shí)動(dòng)議。 第十五條集體研究決定三重一大事項(xiàng)，會(huì)議出席人數(shù)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)研究決定。參會(huì)人員應(yīng)對(duì)議題的決策建議逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并闡明理由。因故未到會(huì)的參會(huì)人員可以書面形式表達(dá)意見。表決可采用口頭、舉手、無記名或記名投票等方式進(jìn)行。 第十六條在經(jīng)會(huì)議集體討論、參會(huì)人員充分發(fā)表意見之后，由會(huì)議主持人作出通過、原則通過、再次審議、試點(diǎn)試行或 暫緩實(shí)施等決定。會(huì)議主持人在參會(huì)人員未充分發(fā)表意見之前，不得

13、輕易作出決定。若存在嚴(yán)重分歧，一般應(yīng)當(dāng)推遲作出決定。 第十七條對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)、表決方法、表決過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)完整、詳細(xì)記錄，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要或文件，存檔備查。 第十八條重大決策、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)需要進(jìn)行法律論證的，應(yīng)在集體決策會(huì)議前向法律事務(wù)部門提供書面材料，由法律事務(wù)部門出具法律意見。 第十九條重大決策事項(xiàng)的決策程序： （一）有關(guān)職能部門根據(jù)上級(jí)指示和工作要求，提出需要 研究決定的事項(xiàng)。研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)由本單位工會(huì)通過適當(dāng)形式聽取職工的意見和建議； （二）經(jīng)經(jīng)理或黨委書記同

14、意后確定決策議題； （三）分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)議題召集有關(guān)職能部門進(jìn)行初步審核，提出可行性論證方案和推薦意見，提交會(huì)議討論決定； （四）按照公司黨委議事規(guī)則和經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，根據(jù)不同內(nèi)容、不同情況選擇討論決定的方式，分別召開黨委會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究決策。 第二十條重要人事任免事項(xiàng)的決策程序： （一）按照公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定，通過民主推薦、公開競(jìng)聘等方式提出考察對(duì)象，并經(jīng)黨政主要負(fù)責(zé)人溝通一致后確定； （二）干部人事部門按照干部管理權(quán)限，對(duì)已確定的考察對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)格考察，形成書面考察報(bào)告，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見； （三）公司黨委討論干部任免事項(xiàng)前，對(duì)擬提拔任用的領(lǐng) 導(dǎo)干部人選征求分管領(lǐng)導(dǎo)的意見并在班子內(nèi)

15、部充分醞釀。黨政主要負(fù)責(zé)人之間要充分溝通，達(dá)成一致，不一致的不宜上會(huì)。班子成員應(yīng)充分發(fā)表意見，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)提醒或要求糾正； （四）由公司黨委集體討論做出干部任免決定。黨委討論 決定干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上成員到會(huì)，以應(yīng)到會(huì)成員超過半數(shù)同意形成決定。意見分歧較大或者重大問題不清楚時(shí)，暫緩做出決定。需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)超過半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行； （五）對(duì)公司黨委討論決定的提任人選應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行公示，對(duì)公示期間被舉報(bào)反映的人選，所反映的問題經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)且影響干部使用的，經(jīng)會(huì)議研究應(yīng)暫緩提任； 第二十一條重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用的決策程序： （一）重大項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)事先由職能部門組

16、織可行性研究和論證，并進(jìn)行初步審核； （二）預(yù)算外項(xiàng)目和資金使用，由預(yù)算委員會(huì)、分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)經(jīng)理同意后，開展調(diào)研活動(dòng)、法律咨詢，進(jìn)行可行性研究與論證。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，列入會(huì)議決策事項(xiàng)，召開經(jīng)理辦公會(huì)討論決定； （三）大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)事先由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； （四）重大項(xiàng)目和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)由有關(guān)職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)經(jīng)理同意后，列入會(huì)議決策事項(xiàng)，召開經(jīng)理辦公會(huì)討論決定； 第二十二條決策作出后，公司應(yīng)當(dāng)將需要報(bào)告的決策情況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)按照分工組織實(shí)施。 第二十三條公司辦公室為決策事項(xiàng)督辦責(zé)任部門。單一部門承辦工作的，按照業(yè)務(wù)分工確定承辦部門；多個(gè)部門承辦的，明

17、確一個(gè)牽頭承辦部門，其他部門配合。 第二十四條參與決策的個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見的，可以保留或向上級(jí)反映，但在沒有作出新的決策之前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對(duì)決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定重新履行決策程序。 第二十五條公司各級(jí)黨組織要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工，推動(dòng)決策的實(shí)施，并對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)與黨和國(guó)家方針政策、法律法規(guī)、公司黨委決定不符或脫離實(shí)際情況的及時(shí)提出意見，如得不到糾正，可向上級(jí)反映。 第四章監(jiān)督檢查和責(zé)任追究 第二十六條領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)明確三重一大決策事項(xiàng)的范圍、工作流程和責(zé)任分解。監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是三重一大事項(xiàng)范圍是否全面科學(xué)、決策程序是否嚴(yán)密、責(zé)任追究措施是否有效等。 第

18、二十七條三重一大事項(xiàng)決策執(zhí)行情況要定期向上級(jí)組織報(bào)告，或以適當(dāng)方式在公司內(nèi)予以通報(bào)，自覺接受監(jiān)督。班子成員應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，及時(shí)以適當(dāng)形式報(bào)告三重一大事項(xiàng)的執(zhí)行和落實(shí)情況，并將貫徹執(zhí)行情況列入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督。 第二十八條建立健全三重一大決策配套制度。健全完善黨委議事規(guī)則、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則等規(guī)章制度，以及干部管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理、物資管理以及決策回避和責(zé)任追究等配套制度。 第二十九條企業(yè)為推動(dòng)重要工作而設(shè)立的各類領(lǐng)導(dǎo)小組、委員會(huì)要充分發(fā)揮在三重一大事項(xiàng)決策過程中的重要作用。職能部門要按照協(xié)同監(jiān)督機(jī)制要求，加強(qiáng)對(duì)下一級(jí)單位落實(shí)三重一大事項(xiàng)決策的監(jiān)督。 第三十條人力資源部門應(yīng)將三