水泥線桿加固施工組織設(shè)計(jì).

1、目錄1、 工程概況 -2 -2、 施工準(zhǔn)備 -2 -3、 施工方案及技術(shù)措施 -3 -4、 分項(xiàng)工程的施工方案及技術(shù)措施 -5 -5、 質(zhì)量通病治理措施 -5 -6、 工期保證措施 -6 -7、 施工難點(diǎn)和關(guān)鍵工序所采取的措施 -10 -8施工機(jī)械配備 -10 -9、 安全生產(chǎn)、環(huán)保及文明施工 -10 -10、 防治環(huán)境污染措施 -13 -11、 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及勞動(dòng)力配置 -14 -12、 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施： -18 -附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 -24 -附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表-25 -附表三： 勞動(dòng)力計(jì)劃表 -26 -附表四：計(jì)劃開、竣

2、工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 -27 -附表五：施工總平面圖 -28 -附表六：臨時(shí)用地表 -29 -1、工程概況工程名稱：工程1標(biāo)段施工地點(diǎn)：工程質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)工期要求：本年度建設(shè)規(guī)模：應(yīng)用聚乙烯及碳纖維混合物對(duì)5# 90#間72基電桿砼桿合計(jì)2232平方米表面進(jìn)行裂紋補(bǔ)強(qiáng)。需碳纖維混合物、環(huán)氧砂 漿1382公斤，高分子織物膜1782平方米。2、施工準(zhǔn)備2.1技術(shù)準(zhǔn)備2.1.1加固施工應(yīng)根據(jù)甲方提出的技術(shù)規(guī)范和要求進(jìn)行。2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)甲方要求結(jié)合工程實(shí)際情況提出施工方 案，并進(jìn)行技術(shù)交底。2.1.3施工所采用的材料應(yīng)具有材質(zhì)證明及合格證明以及檢驗(yàn)資 料，對(duì)有懷疑

3、者要復(fù)驗(yàn)。2.1.4準(zhǔn)備齊全各種施工記錄，應(yīng)將自檢記錄、氣象記錄、施工日志與施工同步完成。2. 2人力資源配置2.2.1開工前所有勞保用品要齊全，施工人員的食宿要安排好。2.2.2對(duì)施工人員定崗定責(zé)，基本固定施工作業(yè)區(qū)按區(qū)明確責(zé)任， 堅(jiān)持每日質(zhì)量檢查，不合格者當(dāng)天返修。223對(duì)每個(gè)班組逐日考核完成量和工程質(zhì)量，以保證質(zhì)量和進(jìn) 度。2.2.4質(zhì)檢員、安全員跟班工作，不得脫離崗位。3、施工方案及技術(shù)措施3.1基層處理：(1) 處理方法：混凝土基面處理：采用鏟刀等工具清理混凝土 表面，使其基面深度小于2mm濕度6%,即用環(huán)氧砂漿找平抹光。(2) 表面修補(bǔ)：對(duì)于清理干凈的表面孔洞用環(huán)氧砂漿和分多次找平

4、，干燥或固化再作面打磨處理，底層厚度不小于0.5mm面層厚度不小于1mm(3) 作業(yè)方法：涂抹碳纖維混合物、環(huán)氧砂漿，貼高分子織物 膜：用抹子涂抹基層上，不能漏涂、流淌，貼高分子織物膜，避免襯 玻璃布時(shí)有空鼓現(xiàn)象。3.2水泥桿補(bǔ)強(qiáng)(1) 首先要對(duì)砼桿表面進(jìn)行處理，以達(dá)到整體沒(méi)有失強(qiáng)疏松的 混凝土。(2) 處理后的水泥桿表面涂抹環(huán)氧砂漿。(3) 用碳纖維混合物、環(huán)氧砂漿對(duì)裂縫、裂紋進(jìn)行整體修補(bǔ)。(4) 、襯布：高分子織物膜采用甲方要求的規(guī)格，嚴(yán)格按照產(chǎn)品說(shuō)明書，并參考施工方案的配料方法及配比調(diào)配襯布膠料，并充分?jǐn)嚢杈鶆蚴旎?，先在表面貼襯部位均勻涂刷配制好膠料，涂刷膠料時(shí)， 應(yīng)仔細(xì)、迅速、縱橫交

5、錯(cuò)各刷一遍，以防漏刷(刷的寬度視貼布寬度 面定）涂刷時(shí)蘸膠要適量，不要過(guò)多過(guò)少，涂刷后立即將高分子織物 膜纏繞在砼桿裂縫處。貼高分子織物膜時(shí)，不得拉得過(guò)緊，使高分子織物膜基本平直即 可，兩邊不得有凹凸現(xiàn)象。貼襯平整后，應(yīng)立即用毛刷（或輥?zhàn)樱┚?勻地用刷平，壓實(shí)、從中央向兩邊趕除氣泡，貼高分子織物膜必須做 好貼好貼實(shí)，無(wú)氣泡和褶皺等。高分子織物膜一定要被膠料浸透，使膠料從高分子織物膜孔里滲 透出來(lái)，高分子織物膜各層上下左右之間至少搭接15-20mm各層搭接縫應(yīng)將高分子織物膜應(yīng)相互叉開， 不得重迭。貼的第一層高分子織 物膜自然干燥至初步固化，進(jìn)行修整。將毛刺、突邊、氣孔修整，檢 查合格后再進(jìn)行下一

6、步施工。3.3質(zhì)量保證：a. 每道工序先自檢合格并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)證后，才能進(jìn)行下道工序施 工。b. 中間過(guò)程中出現(xiàn)的氣泡，皺紋、搭接寬度不夠，砂漿不飽滿 都要及時(shí)處理至合格。c. 缺陷面積大時(shí)，應(yīng)鏟除重做，無(wú)償返工，補(bǔ)救合格。d. 固化度一般以外觀檢查為主，固化24小時(shí)后用手觸壓不粘手 即為表干，認(rèn)為固化正常。反之，就應(yīng)分析原因，停工整改。e高分子織物膜層應(yīng)達(dá)到平整光潔，色澤均勻，無(wú)脫層、開裂、 起殼、和不固化現(xiàn)象。4、分項(xiàng)工程的施工方案及技術(shù)措施4.1表面處理對(duì)受損的水泥桿先進(jìn)行鑿毛處理，用角磨機(jī)打磨去水泥桿碳化的 表層直至露出新的水泥層，剔打水泥桿受損部位皸裂、脫落、龜裂的 水泥層直至堅(jiān)實(shí)的部位

7、。4.2涂刷砂漿涂刷材料采用碳纖維混合物、環(huán)氧砂漿，涂刷均勻、刷平、不漏 縫、無(wú)起砂。4.3貼高分子織物膜4.3.1纏繞時(shí)不要拉的太緊，達(dá)到基本平度即可。432表面上刷膠料，隨即貼接第一層高分子織物膜，用毛刷在 高分子織物膜上滾壓，使高分子織物膜與基層緊貼然后用趕泡輥將層 間的氣泡敢出，在其上再刷一次膠料，膠料應(yīng)飽滿。5、質(zhì)量通病治理措施5.1現(xiàn)象：砼密實(shí)性差，局部孔隙率大，局部有蜂窩，孔洞內(nèi)壁 流坍等。5.2治理：砼蜂窩、孔洞可按下敘方法處理：5.2.1小蜂窩可先用水沖洗干凈，用環(huán)氧砂漿修補(bǔ)；大蜂窩,先將 松動(dòng)的石子和突出顆粒剔除，并剔成喇叭口 ，然后用清水沖洗干凈濕 透,再用環(huán)氧砂漿修補(bǔ)，

8、貼高分子織物膜，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。5.2.2需要與設(shè)計(jì)單位共同研究制定補(bǔ)強(qiáng)方案，然后按批準(zhǔn)后的 方案進(jìn)行處理。6、工期保證措施6.1施工進(jìn)度保證措施A、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備：按計(jì)劃組織人員、材料、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，搞好各項(xiàng)臨建設(shè)施，為 順利施工創(chuàng)造條件。B、按程序組織文明施工：加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好各項(xiàng)施工段交叉作業(yè)和流水施 工，分階段，分作業(yè)線，分塊，分項(xiàng)進(jìn)行工期規(guī)定，保證計(jì)劃實(shí)施。C、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置：組織專業(yè)化隊(duì)伍，推行“三全”管理制度，充分發(fā)揮職工積極性, 提高工作效率。D使用先進(jìn)的施工機(jī)具：保證充足數(shù)量，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具管理，保證機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好。E、科學(xué)管理入手：宏觀上搞好控制，微觀上周密安排，

9、切實(shí)執(zhí)行流水作業(yè)，緊密部 署，適當(dāng)穿插，合理搭接。F、按照施工組織設(shè)計(jì)：合理劃分流水線和流水作業(yè)線。G切實(shí)按照施工計(jì)劃：指導(dǎo)施工安排，日計(jì)劃必須完成不得拖延，管理人員和施工班組 實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度，并切實(shí)實(shí)現(xiàn)。H、麥?zhǔn)?、秋忙季?jié)：米取特殊政策和措施，吸收和留足勞動(dòng)力，保證生產(chǎn)計(jì)劃完成。I、樹立全局觀念：一切以大局為重，在共同的目標(biāo)下，密切同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位 和配合施工單位之間的關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，并肩戰(zhàn)斗，共同保質(zhì)保量的 提前完成任務(wù)。6.2進(jìn)度管理辦法本工程的進(jìn)度管理辦法采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制利用先進(jìn)技 術(shù)，結(jié)合先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件，將計(jì)劃逐級(jí)細(xì)化分解落實(shí)到每個(gè)作業(yè)隊(duì)， 每個(gè)工作日。同時(shí)，對(duì)可能影

10、響施工進(jìn)度的種種原因進(jìn)行分析控制， 對(duì)于各種不利因素通過(guò)積極協(xié)調(diào)，早做準(zhǔn)備，將各種不利因素預(yù)先排 除在工程施工之前。6.3確保工程工期的技術(shù)組織實(shí)施A、以高素質(zhì)的管理班子保工期：本工程項(xiàng)目經(jīng)理有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，保證班子管理的科學(xué)和規(guī) 范。B、以總進(jìn)度控制計(jì)劃為基礎(chǔ)分別編制分部、分項(xiàng)和配合工作進(jìn) 度計(jì)劃及其他專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，作為控制各施工隊(duì)施工進(jìn)度的依據(jù)。C、以先進(jìn)的管理手段保工期進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理?？刂七M(jìn)度計(jì)劃按 85天安排，留出3天準(zhǔn)備時(shí)間和2天驗(yàn)收時(shí)間；以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條， 建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式；在總進(jìn)度控制計(jì)劃的指導(dǎo)下編制月、周、日各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)保一級(jí)，決不能總進(jìn)度控制計(jì)劃；建立定期的 生

11、產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)制度，下達(dá)計(jì)劃、檢查計(jì)劃完成情況、解決實(shí)際問(wèn)題， 協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的工作，做到有序的按總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。D以充足的資源保工期：（1）本工程節(jié)假日不停工，三班人馬三班制；（2）加強(qiáng)策劃與組織工作的預(yù)見性，確保施工圖紙等技術(shù)資料 滿足連續(xù)施工需要，爭(zhēng)取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解 決；（3）機(jī)械設(shè)備的配置有余量，密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的建筑材料、 機(jī)械配件的采購(gòu)定貨，供應(yīng)過(guò)程，確保在最不利情況下任能按計(jì)劃完 成施工任務(wù)。6.4以新技術(shù)、新工藝保工期：推廣應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全 質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織各施工隊(duì)之間的立體交 叉作業(yè)。6.5建

12、立強(qiáng)有力的實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃的組織結(jié)構(gòu)：理順各部門的分工協(xié)作關(guān)系，明確各施工隊(duì)的責(zé)任，對(duì)完不成計(jì) 劃的要根據(jù)主題情況迅速做出處理， 必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)與行政措施，對(duì) 各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。6.6節(jié)假日，農(nóng)忙施工安排：春耕期間給予勞務(wù)人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，以安定人心。采用合同和經(jīng)濟(jì)手段約束，保證農(nóng)忙季節(jié)照常施工。6.7合理制定工期進(jìn)度A、及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理單位提供工程施工周期內(nèi)各種實(shí)施計(jì)劃，包括施工總體實(shí)施計(jì)劃B、施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制，著重考慮總工期、施工程序、施工 材料及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力和機(jī)具配置、現(xiàn)有自然條件及現(xiàn)場(chǎng)條件也片等要點(diǎn)。C、編制作業(yè)計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃作為日程控制的工具，主要包括： 詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃

13、、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，反映出各主要工序的作業(yè)時(shí)間以 滿足進(jìn)度的要求。D加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與監(jiān)督的力度。施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行 中可變化性很大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差的機(jī)會(huì)很多，做到每周對(duì)施工進(jìn)度計(jì) 劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以便為計(jì)劃的調(diào)整和項(xiàng)目經(jīng)理的決策 提供必要的信息資料。E、計(jì)劃的調(diào)整，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，一旦出 現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各 節(jié)點(diǎn)、控制點(diǎn)不變，通過(guò)分析原因，確定相應(yīng)的調(diào)整方案。6.8利用經(jīng)濟(jì)手段，強(qiáng)化控制：A、落實(shí)各分項(xiàng)工程到班組，對(duì)專業(yè)班組實(shí)行工程包工，工人及 運(yùn)輸車輛實(shí)行記件和勞動(dòng)定額管理。獎(jiǎng)勤罰懶，加大獎(jiǎng)罰力度。B、優(yōu)化技術(shù)措施，

14、推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)新工藝，盡量減輕勞 動(dòng)強(qiáng)度，提高施工機(jī)械化水平。獎(jiǎng)勵(lì)為提高工效的技術(shù)措施和合理化 建議等。C、加強(qiáng)組織措施，施工高峰期或進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)（包括氣候條 件、設(shè)備、器材配件的影響），及時(shí)采取措施（如增加作業(yè)人數(shù)、工 作班次、延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間等措施）。D實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度系統(tǒng)，充實(shí)力量，努力改善現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境， 協(xié)調(diào)好各工種之間的工作關(guān)系，工序間盡可能交叉施工，確保制定的 總工期。E、強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，提高一次合格率水平，減少返工，減少重復(fù)勞動(dòng)，各項(xiàng)工作作到一次到位。7、施工難點(diǎn)和關(guān)鍵工序所采取的措施7.1施工環(huán)境溫度以15C -30 C為宜，相對(duì)濕度不宜大于 50% 施工過(guò)程做到材料滴漏

15、保護(hù)，防止材料滴、灑到絕緣子上，導(dǎo)線以及 地面植物上或魚塘內(nèi)。材料刷涂時(shí)不得遮蓋或污染桿塔的編號(hào)。如遇 大霧、雨水、天氣潮濕、大風(fēng)等不良天氣時(shí)，停止施工。7.2施工過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)桿塔、導(dǎo)（地）線、金具、交叉跨起（超 高樹木），桿塔上附著的鳥巢、馬蜂窩等缺陷，在安全滿足的情況下， 可在監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行工作。若危機(jī)施工安全的工序，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人 員不得擅作處理。應(yīng)進(jìn)行纖細(xì)記錄，及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，根據(jù)上級(jí) 部門領(lǐng)導(dǎo)指示處理。7.3帶電的桿塔上施工，必須填用工作票。8施工機(jī)械配備施工機(jī)械配備表見附表一9、安全生產(chǎn)、環(huán)保及文明施工9.1確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)目標(biāo)：無(wú)安全事故發(fā)生9.1.1安全

16、管理組織項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目管理人員及各作業(yè)施工隊(duì)伍 負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開安全會(huì)議、安全檢查， 制定有效的安全防護(hù)措施.9.1.2專職安全管理人員項(xiàng)目部設(shè)安全科，專職安全員一人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全檢查、驗(yàn) 收糾正及記錄等工作。安全員必須持證上崗，由公司安全處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 管理。9.1.3特殊作業(yè)人員本工程所需特殊工種人員均需嚴(yán)格持證上崗，定期考核，并嚴(yán)格 遵從操作規(guī)程進(jìn)行施工操作。9.1.4已具備有安全設(shè)備或準(zhǔn)備配置的安全設(shè)施已配備的安全設(shè)施有安全帽、絕緣手套、防塵口罩等。準(zhǔn)備配備 的安全設(shè)施如警示牌、設(shè)施等按工程進(jìn)度和實(shí)際需要配置。9.1.5安全防護(hù)措施安全工作要

17、有法制觀念，安全制度要有嚴(yán)肅性，制度面前人人平 等.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全、文明施工的方針、政策、法規(guī)、法令及 上級(jí)有關(guān)安全、文明施工的管理規(guī)定。為更好的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工進(jìn)行有效的管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全科， 負(fù)責(zé)本工程安全、文明施工的協(xié)調(diào)管理，安排部署有關(guān)安全、文明施 工方面的重大活動(dòng)。加強(qiáng)安全“三項(xiàng)機(jī)制”的定理，安全科每月組織 一次安全、文明施工聯(lián)合大檢查。各施工隊(duì)內(nèi)部應(yīng)建立起行之有效的安全、文明施工檢查、整改、獎(jiǎng)罰制度，經(jīng)常對(duì)本隊(duì)的安全、文明施工情況進(jìn)行自查、消除事故隱 患，做到文明施工。9.2文明施工正確恰當(dāng)?shù)靥幚砗檬┕挝煌O(jiān)理部和業(yè)主的關(guān)系，服從領(lǐng)導(dǎo)， 聽從安排。加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)

18、，遵守國(guó)家有關(guān)法令法規(guī)，禁 止“黃、賭、毒”等違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，搞好地 方關(guān)系，在保護(hù)群眾利益的前提下，做到文明施工。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精 神，不打架罵人，酗酒鬧事，保證良好的施工環(huán)境。合理安排施工， 建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求，使各項(xiàng)工作有 據(jù)可依，有章可循。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安置施工期間所需的料物， 做到在空間上的最佳排列，使料物堆放、機(jī)械排列井然有序，克服“臟、 亂、差”。開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，并與檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)懲相結(jié)合， 促進(jìn)精神文明建設(shè)。各工段彩旗飄揚(yáng)，標(biāo)語(yǔ)排有序排列，各種材料、 機(jī)具堆放整齊，標(biāo)記明顯，形成轟轟烈烈、熱情洋溢的施工場(chǎng)面。9.3施工期間

19、的環(huán)保9.3.1進(jìn)場(chǎng)前，提交一式三份詳細(xì)的施工期間環(huán)境保護(hù)方案，包 括施工現(xiàn)場(chǎng)所必須的排泄系統(tǒng)、護(hù)板、圍墻、柵欄、警告標(biāo)專和保潔 措施等，并使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。9.3.2在制定施工方案時(shí)，充分考慮環(huán)境保護(hù)。9.3.3加強(qiáng)學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)、法律法規(guī)，開展環(huán)保知識(shí)宣傳，提高 全體員工的環(huán)保素質(zhì)。934成立環(huán)境保護(hù)作業(yè)班，專門進(jìn)行污染防治處理及環(huán)境綠化、 美化工作。9.5施工平面布置施工總平面圖見附表五設(shè)施名稱：臨時(shí)設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場(chǎng)辦公、設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)、供電、 供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施的情況和布置。10、防治環(huán)境污染措施為了響應(yīng)國(guó)家和業(yè)主對(duì)做好環(huán)保工作的號(hào)召， 滿足業(yè)主的有關(guān)要 求，我單位

20、將結(jié)合本行業(yè)和工程施工特點(diǎn)， 積極做好環(huán)保工作。（一）、 施工期間環(huán)境影響因素10.1噪聲施工噪聲主要包括汽車行駛所產(chǎn)生的噪聲和施工工地的施工機(jī) 械工作時(shí)所產(chǎn)生的噪聲。在施工期間由各種車輛和機(jī)械所產(chǎn)生的噪 聲，一般來(lái)說(shuō)對(duì)環(huán)境可造成較重的影響， 有時(shí)甚至影響周圍居民正常 的生活。10.2揚(yáng)塵施工工地地面干燥松散由吹風(fēng)所引起的風(fēng)揚(yáng)灰塵。 揚(yáng)塵不僅會(huì)嚴(yán) 重影響沿線居民的生活及環(huán)境衛(wèi)生， 還能增加大氣浮塵含量，給沿線 路旁農(nóng)作物帶來(lái)不良影響。10.3施工人員的生活垃圾在工地，每天都有大量的人員工作和生活，產(chǎn)生生活垃圾，這些 廢物總量雖然很少，但如不及時(shí)處理，也將造成土壤及環(huán)平易污染。10.4防止水污染

21、：1041施工期間水污染、生活污水造成的污染。施工范圍兩側(cè) 設(shè)好排水溝，污水按要求合理排放，禁止污染道路、魚塘及農(nóng)田。1042工地廁所要設(shè)化糞池作生物凈化。機(jī)械廢液用容器收集, 不隨意亂倒。1043充分利用經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)手段，將環(huán)境保護(hù)工作落到實(shí)處在內(nèi)部施工承包合同中訂立專門條款，加強(qiáng)工資、獎(jiǎng)金管理，充 分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)作用，強(qiáng)化施工期間的各作業(yè)隊(duì)的環(huán)保工作。1044施工時(shí)，認(rèn)真遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，嚴(yán)格 按公路基本建設(shè)程序辦事，完善有關(guān)審批手續(xù)。在進(jìn)行施工的同時(shí)， 時(shí)刻不忘環(huán)境保護(hù)。11、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及勞動(dòng)力配置勞動(dòng)力配置詳見后附表；11.1組織機(jī)構(gòu)11.1.1項(xiàng)目經(jīng)理：1）認(rèn)真

22、貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)、方針、政策和規(guī)程、規(guī) 范及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)國(guó)家、企業(yè)和集體的利益；2）制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理、工作制度，明確項(xiàng)目部人員職責(zé)， 組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作；3）協(xié)調(diào)好本項(xiàng)目部與工程參建設(shè)各方之間的相互配合關(guān)系及 各有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系；4）嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師的指示組織施工；5）建全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；6）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和強(qiáng)制性文件標(biāo)準(zhǔn)，保證工程施工 的質(zhì)量、進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，帶領(lǐng)全班人為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最 大利潤(rùn)和工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制。11.1.2項(xiàng)目副經(jīng)理：1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工中作出各種重大決策、制 定各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)

23、施；2）對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系；3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施控制，協(xié) 調(diào)項(xiàng)目部各職能部門的關(guān)系；4）受項(xiàng)目經(jīng)理委托，或在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下代理行 使職責(zé)。11.1.3技術(shù)負(fù)責(zé)人：1）施工技術(shù)方案的制訂和優(yōu)化，做好有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題記錄， 做好竣工資料制定工程施工技術(shù)總方案和詳細(xì)方案，編好施工組 織計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)工程施工圖的熟悉，做好技術(shù)交底，提供各工程部位 的技術(shù)數(shù)據(jù)和施工要求以及用料計(jì)劃，并指導(dǎo)施工；3）檢查、監(jiān)督工程施工質(zhì)量，并將工程技術(shù)、質(zhì)量情況及時(shí) 反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部，4）負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員進(jìn)行施工熟悉、技術(shù)規(guī)范的應(yīng)用、施工 放樣等。11.1.4工程技術(shù)員（施工員）：1）全面

24、組織工程施工實(shí)施；2）執(zhí)行實(shí)施工程施工中的各種重大技術(shù)決策，并對(duì)所有技術(shù) 方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；3）處理工程施工期間有關(guān)工程施工的具體技術(shù)事務(wù)；4）對(duì)項(xiàng)目各作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)管理與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度及現(xiàn) 場(chǎng)質(zhì)量記錄，參加工程預(yù)、決算工作等。11.1.5財(cái)務(wù)組：1）負(fù)責(zé)資金籌措，進(jìn)度款撥付工作；2）做到出、入帳目清楚，各項(xiàng)財(cái)務(wù)票據(jù)、借據(jù)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目 經(jīng)理簽字同意后，方可支付入帳。3）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，才能做現(xiàn)金支付或支票支付，并及時(shí) 結(jié)算報(bào)帳。4）對(duì)票據(jù)分類登記清楚，并按月交會(huì)計(jì)做帳。負(fù)責(zé)向企業(yè)填 送月報(bào)；5） 負(fù)責(zé)有關(guān)工程日常財(cái)務(wù)事務(wù)的處理和勞動(dòng)成本的監(jiān)督，協(xié) 助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策。11.1

25、.6物資組：1）負(fù)責(zé)工程有關(guān)的各種材料、設(shè)備及零配件和各種施工材料 的采購(gòu)；2）負(fù)責(zé)設(shè)備的使用計(jì)劃、維修保養(yǎng)與使用管理。11.1.7質(zhì)量組：1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行制定質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)本工程的全面質(zhì)量管理，并對(duì)各基層作業(yè)層的質(zhì)量進(jìn)行控制，編制作業(yè)指導(dǎo)書并進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施管理；2）負(fù)責(zé)具體處理工程質(zhì)量檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，質(zhì)量資料編制、 匯總、上報(bào)、歸檔等工作。11.1.8辦公室：1）負(fù)責(zé)為保障工程施工高效、快速、順利進(jìn)行的后勤服務(wù)， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體管理施工營(yíng)地；2）負(fù)責(zé)合同管理，負(fù)責(zé)施工期間工程承包合同的擬定、談判 及各種有關(guān)工程的一般事件的處理、記錄和信息管理；3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)合同管理。11.1.9

26、安全環(huán)保：1）負(fù)責(zé)施工中安全環(huán)保制度的編制；2） 負(fù)責(zé)工程施工的整個(gè)過(guò)程中安全、環(huán)保制度、方案的落實(shí) 實(shí)施和檢查；3）做好治安防范工作；組織結(jié)構(gòu)框圖12、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施：5.1我們的質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)優(yōu)良工程為了達(dá)到這一目標(biāo)，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們將以質(zhì)量管理為中 心，視工程質(zhì)量為生命，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格過(guò)程控制，持續(xù)質(zhì)量改 進(jìn)；努力完善保修服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品：編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì) 劃、質(zhì)量保證制度、過(guò)程精品實(shí)施計(jì)劃并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán) 格按照計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序達(dá)到優(yōu)良并爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，竣工驗(yàn)收合格率100%優(yōu)良品率98%以上。5.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)質(zhì)量管理組

27、織機(jī)構(gòu)：5.3質(zhì)量管理部門的主要職責(zé)531項(xiàng)目總工的職責(zé)（1）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范，規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。（2）領(lǐng)導(dǎo)編制施工作業(yè)中的長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)措施，并 組織貫徹實(shí)施。（3）組織編制大型建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，審批工程，施工 部門的施工方案等技術(shù)文件。（4）組織領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和推廣。（5）負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量、安全事故的處理，提出技術(shù)鑒定和處理方案.532質(zhì)安部的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對(duì)各班組技術(shù)交底的技術(shù)文件審批，并對(duì)整個(gè)工程質(zhì) 量動(dòng)態(tài)跟蹤檢查、抽檢、不合格部位現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)提出解決。（2）負(fù)責(zé)與甲方質(zhì)量管理部門接口，按時(shí)做好隱蔽工程質(zhì)量施

28、工記錄。（3）主持編制在小型工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（4）組織學(xué)習(xí)，貫徹各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程, 安全技術(shù)規(guī)程和技術(shù)管理制度。（5）主持主要工程的質(zhì)量，安全檢查，處理施工質(zhì)量事故和施 工中的技術(shù)問(wèn)題。5.4質(zhì)量管理的措施控制鈦安全用具是否合格屮 安全用品的檢驗(yàn)d 嚴(yán)格按安全技術(shù)規(guī)程作業(yè)樸檢查基本應(yīng)符合要求d+J嚴(yán)格執(zhí)行施丄方案施工過(guò)程中的中間控制祕(mì) 施工后自查自檢2 按標(biāo)準(zhǔn)匯同甲方人員進(jìn)行A 定期回訪用戶、收集反饋整理現(xiàn)場(chǎng)施工材料控制人*施工工藝質(zhì)量控制點(diǎn):材料外觀質(zhì)量檢査+材料是否過(guò)期“粘度檢查卩有無(wú)生產(chǎn)批號(hào)、說(shuō)明書*合格*證質(zhì)量檢查報(bào)皆卩（1）落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制，推

29、行質(zhì)量目標(biāo)管理，目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)，各級(jí)管理人員安排好施工時(shí)相應(yīng)下達(dá)其質(zhì)量目標(biāo)，使工程全過(guò)程都處于有序的質(zhì)量控制狀態(tài)。（2）教育全體職工，繼續(xù)保持全員質(zhì)量意識(shí)，全員為工程質(zhì)量 負(fù)責(zé)，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的責(zé)任觀，爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)”工程。（3）對(duì)材料按照GB3186-32進(jìn)行抽樣，按照檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行務(wù)項(xiàng) 目復(fù)檢，符合要求，方能用于工程（4）以保證工程質(zhì)量為中心議題，積極開展 QO小組活動(dòng)。項(xiàng)目 部對(duì)其活動(dòng)定期檢查，對(duì) QC小組的成果定期發(fā)布并用以指導(dǎo)施工。（5）為保證工程質(zhì)量.嚴(yán)格實(shí)施工序質(zhì)量控制。做到上道工序 不合格不進(jìn)行下道工序的施工，根據(jù)業(yè)主監(jiān)理師和甲方質(zhì)監(jiān)人員意見，將各工序劃分為 A, B, C 三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)。施工與質(zhì)檢嚴(yán)格按 A, B,C三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控制度，不得降級(jí)或漏檢，對(duì)于 AR, BR, CR級(jí)的 檢查，則將其檢查結(jié)果記錄簽證歸檔。（6）對(duì)參加本工程的施工人員進(jìn)行全員性技術(shù)培訓(xùn)，考試合格 后方可上崗作業(yè)（7）推行自檢、互檢、專檢三級(jí)檢查制度，單位內(nèi)部檢查合格 則根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)通知甲方質(zhì)檢人員進(jìn)行共檢，并填寫聯(lián)檢質(zhì)量單。（8）實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證一票否決權(quán)，項(xiàng)目部質(zhì)安部予質(zhì)檢員一票否 決權(quán)，各班組的施工進(jìn)度須經(jīng)質(zhì)安部認(rèn)可簽字，才能成為有效的進(jìn)度， 否則不能進(jìn)行工資考核。（9）施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)