秋水伊人托管合同范本

1、委托管理合同浙江秋水伊人服飾有限公司浙江秋水伊人服飾有限公司委托管理合同甲方：浙江秋水伊人服飾有限公司郵編：310033地址：杭州市石橋路 308號天堂經(jīng)濟開發(fā)區(qū)傳真： 88150222電話戶銀行：帳號：代理人：乙方：傳真：地址：電話：代理人：開戶銀行：身份證號碼：帳號：簽約地點:合同序號第一章第1條 甲、乙雙方依據(jù)中華人民共和國合同法和商標(biāo)法有關(guān)規(guī)定，在自愿、平等、有償原則 基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。第2條 甲方同意將其指定門店的甲方品牌產(chǎn)品的銷售及經(jīng)營管理委托給乙方。第3條乙方依本合同規(guī)定享受和承擔(dān)委托管理的權(quán)利義務(wù)。第二章 委托管理權(quán)第4條期限、區(qū)域4

2、.1 委托期限： 年，自 年月 日至 年月日4.2 委托區(qū)域：4.3 乙方不得將甲方產(chǎn)品在超出甲方指定的賣場進行銷售，違者甲方有權(quán)終止與乙方的合約，沒收 保證金并追加由此產(chǎn)生的損失。4.4 乙方有開拓新商場的意向及計劃，應(yīng)事先向甲方書面申請并批準(zhǔn)，甲方與商場直接簽署合約， 乙方應(yīng)積極配合。4.5 乙方委托經(jīng)營管理產(chǎn)品：注冊商標(biāo)為“秋水伊人”的甲方產(chǎn)品，乙方不得擅自從其它途徑生產(chǎn)、加工、收購產(chǎn)品，標(biāo)以“秋水伊人”商標(biāo)出售。4.6 乙方取得甲方委托管理權(quán)后，未得到甲方許可不得經(jīng)營其他品牌服飾。第三章門店裝飾第5條門店裝飾5.1 甲方根據(jù)商場要求，提供統(tǒng)一裝修方案并進行裝修（或委托乙方物色裝修公司裝

3、修）5.2 甲方統(tǒng)一提供飾品、收銀臺、燈具、標(biāo)牌。5.3 未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自更換、擴大、縮小店鋪面積。第6條費用承擔(dān)6.1 乙方負(fù)責(zé)對合約內(nèi)的專柜裝潢之維護及維修事項，并承擔(dān)費用。6.2 甲、乙雙方所投入之裝修款，以一年為正常損耗，合約期滿乙方不得要求索取任何補償。6.3 因業(yè)績不好甲方?jīng)Q定撤柜或被令撤柜，裝修及其他損失由雙方共同承擔(dān)。6.4 若因乙方原因，甲方提前解約，雙方所投入的裝修投資，乙方不得要求索取任何賠償。第四章品牌保證金第7條品牌保證金7.1 乙方須在簽約后三天內(nèi)，交付甲方單店品牌保證金伍萬元人民幣。7.2 甲方增加了新的門店需要委托乙方管理，乙方要在甲方與商場簽約后三天

4、內(nèi)增付保證金伍萬元 人民幣/家。7.3 合同終止后，在甲乙雙方結(jié)清所有款項前提下，如數(shù)退還保證金。第五章訂貨及貨品的管理第8條訂貨和補貨8.1 乙方必須準(zhǔn)時參加訂貨會，進行訂貨，甲方將根據(jù)乙方訂貨單供貨。若乙方未能準(zhǔn)時參加，或缺席，視乙方放棄委托管理權(quán)。8.2 甲方在開季上貨時會給乙方詳細(xì)的上貨計劃及整季促銷計劃。8.3 貨品的配發(fā)由甲方統(tǒng)一配發(fā)。8.4 貨品補貨方法要嚴(yán)格按照甲方自營店物流管理方法執(zhí)行。第9條貨品配送、接收9.1 甲方負(fù)責(zé)鐵路/汽運至的運費，乙方負(fù)責(zé)提貨、送貨、退貨、調(diào)撥，并承擔(dān)相應(yīng)的運費和裝卸費用。9.2 乙方收到貨品時需清點所有物品，并核對發(fā)貨單，出現(xiàn)問題需及時通知甲方。

5、第10條貨品調(diào)撥10.1 乙方根據(jù)甲方所委托商場所需貨品，進行合理配發(fā)。10.2 在銷售中，乙方未經(jīng)甲方同意不得私自對兩商場貨品進行調(diào)撥。10.3 接到甲方貨品調(diào)撥通知后，乙方必須當(dāng)日將貨品打包并當(dāng)日運送發(fā)貨，如延誤發(fā)貨，每延誤一天，扣罰200元/天。10.4 乙方接到甲方的調(diào)貨通知后需積極配合與執(zhí)行，要求調(diào)出卻沒調(diào)出的貨品，若為乙方顧客訂貨, 則需兩天內(nèi)體現(xiàn)在銷售報表上，否則視為乙方自購，價格按現(xiàn)行零售價 9 折結(jié)算。10.4 乙方拒不服從甲方調(diào)撥的，甲方將對乙方按發(fā)出調(diào)撥通知之日起每天扣罰 500 元。第 11 條 貨品退、換11.1 乙方退貨需嚴(yán)格執(zhí)行甲方自營店物流管理方法 ，需主動積極

6、壓縮庫存，在當(dāng)?shù)販N的款式在 20 天試銷后無效時，需主動退貨，如積壓庫存而帶來的損失，由乙方承擔(dān)。11.2 乙方的日常單店庫存量應(yīng)完全按照甲方指定，保持均衡的日庫存量（除大型促銷活動外） ，每 批新款或補貨到貨后，同時需退出滯銷款，以保持店內(nèi)正常庫存量，如不同時退回滯銷款， 而帶來單店庫存量超過日常正常庫存量，則每次發(fā)現(xiàn)時，處罰500 元 /次。113 乙方收到甲方退貨通知后， 需于當(dāng)日將指定的貨品全部托運回甲方處， 不能隔天， 每延誤一天， 按 200 元 / 天處罰。甲方清點實際到貨數(shù)，欠缺部分一律按現(xiàn)行零售價進行計算，直接計入乙 方現(xiàn)銷帳，并于當(dāng)月在管理費中扣除。11.4 乙方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

7、存在品質(zhì)問題的貨品，需及時通知甲方，并在當(dāng)日將該貨品寄回甲方處理。第 12條 貨品盤點、存放12.1 乙方負(fù)責(zé)每月實物盤點， 并于每月五日前將庫存盤點用 OA 發(fā)至甲方， 甲方將不定期派員對所 有專柜進行抽查，短缺貨品由乙方以零售價進行賠償。12.2 店鋪內(nèi)陳列數(shù)和店鋪內(nèi)倉儲數(shù)要根據(jù)甲方規(guī)定執(zhí)行， 做到內(nèi)外比例均衡， 嚴(yán)禁陳列數(shù)過大， 或 倉儲過大。12 3 乙方需準(zhǔn)備適宜存放貨品的倉庫，因存儲不當(dāng)或管理不善導(dǎo)致貨品污損、毀壞或丟失，由乙 方以零售價進行賠償。第六章 管理培訓(xùn)第 13條 管理13.1 價格管理： 乙方必須執(zhí)行甲方所規(guī)定的零售價格和上浮幅度，乙方不得擅自篡改價格， 如發(fā)現(xiàn)，甲方視

8、實際情況給予一定額度的罰款處理。13.2 促銷管理：（1）、商場要求搞促銷活動，乙方必須提供商場的書面報告（如無書面報告，乙方須以書面報 告上報），乙方須提前三天用 OA 發(fā)至公司審批。由甲方審批回復(fù)后才可執(zhí)行。如因未經(jīng)甲方 同意私自參加活動的，所產(chǎn)生的促銷活動的一切費用由乙方承擔(dān)。（2）、未經(jīng)甲方同意，乙方私自打折促銷的，由乙方承擔(dān)降折和促銷產(chǎn)生的一切費用。（3）、如商場在促銷活動期間，扣點上浮 8%以上，乙方需承擔(dān)扣點 2%。13.3 信息管理： 甲方有義務(wù)為乙方提供日常經(jīng)營咨詢及行業(yè)市場動態(tài)信息， 并協(xié)助乙方的經(jīng)營管理 工作， 同時甲方有權(quán)對乙方的正常運作中各經(jīng)營項目的實施情況進行核實（

9、特別是產(chǎn)品的進、 銷、存及價格執(zhí)行情況） ，乙方必須配合甲方所派人員對其經(jīng)營情況的巡視或檢查工作。13.4 報表管理：（1）、乙方需指定專人傳輸銷售報表，需每日上午12點之前用 OA 發(fā)日報表予甲方，否則甲方有權(quán)出示扣罰單（每次 50 元），并于管理費中扣除。乙方需每月 5 日之前用 OA 發(fā)準(zhǔn)確的 月進銷存報表給甲方。（ 2）、乙方需配備財務(wù)管理人員或統(tǒng)計人員， 每日用 OA 發(fā)當(dāng)日庫存明細(xì)帳 （分款分色分碼） ， 以便甲方隨時調(diào)用庫存資料。如未按排財務(wù)人員或甲方無法得到相關(guān)數(shù)據(jù)，則每次按 100 元 扣罰。13.5 員工管理： 由乙方招聘員工， 甲方對乙方聘用的導(dǎo)購員和店長有最終的選擇權(quán)，

10、 如甲方發(fā)現(xiàn)乙 方招聘的人員經(jīng)培訓(xùn)后仍未達到甲方要求，甲方有權(quán)對不符合要求的人員提出調(diào)離或辭退； 乙方應(yīng)根據(jù)賣場需要配備足夠的導(dǎo)購員。13.6 專賣管理： 乙方不得在專柜內(nèi)銷售其他非甲方品牌產(chǎn)品及假冒偽劣產(chǎn)品， 否則甲方有權(quán)終止本 合同并沒收全額保證金及追討由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。13.7 辦公設(shè)備管理：乙方需自備電話機、蒸汽熨斗等設(shè)備，每店配備電腦和寬帶設(shè)備，并與甲方 聯(lián)網(wǎng)。13.8 銷售管理： 乙方必須認(rèn)真登記客戶資料、 嚴(yán)格發(fā)放 VIP 卡。持卡消費需顧客簽名并記錄卡號。13.9 賣場管理：（1） 甲方外派 AD 的輔助、培訓(xùn)、指導(dǎo)及整改意見，乙方及乙方店長導(dǎo)購員必須無條件服從，并 在指定時

11、間內(nèi)完成整改工作。如未及時完成整改工作，每次扣罰100 元 -500 元。如有異議，可當(dāng)場與甲方外派人員溝通。（2）乙方招聘的導(dǎo)購員的合格標(biāo)準(zhǔn)由甲方確認(rèn)， 如甲方發(fā)現(xiàn)乙方招聘的導(dǎo)購員經(jīng)培訓(xùn)后， 仍未達 甲方要求，甲方有權(quán)對不符合要求的人員提出離職或辭退。(3) 店鋪陳列必須按甲方要求進行規(guī)范化陳列， 如未按甲方要求陳列， 每次扣罰 100 元-300 元。(4) 店鋪的日常管理及服務(wù)等方面必須按甲方統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)行，詳見專賣店服務(wù)管理手冊，如服務(wù)、管理不規(guī)范，不按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每次扣罰100 元-300 元。(5) 甲方配發(fā)的形象品，乙方必須按甲方規(guī)定要求陳列，凡未按要求陳列，或遺失，按成本價賠

12、償。(6) 乙方如與甲方外派 AD 異議而無法溝通，或?qū)追饺藛T有投訴，可直接向甲方總裁投訴。第 14 條 培訓(xùn)14.1 甲方有義務(wù)為乙方提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，若乙方有特殊培訓(xùn)或指導(dǎo)要求，可向甲方書面申請。14.2 乙方及下屬人員必須無條件參加甲方統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，并承擔(dān)相應(yīng)費用。第七章 知識產(chǎn)權(quán)第 15 條 知識產(chǎn)權(quán)151 本合同終止后，乙方應(yīng)歸還所有甲方提供的商標(biāo)、銅牌、授權(quán)書、宣傳品等形象物品及其它授權(quán)文件資料。15.2 乙方在合同有效期內(nèi)或終止后，不得泄露甲方商業(yè)秘密(乙方在其與甲方的來往關(guān)系中所獲得的一切信息，無論此中形式和目的如何，均視為商業(yè)秘密) 。第八章 結(jié)算方式和費用承擔(dān)第 16條結(jié)

13、算方式16.1 乙方必須在商場結(jié)算日協(xié)助甲方將結(jié)算款打入甲方帳戶中。如因商場有所變故，乙方必須以書面形式上報于甲方，甲方同意后乙方才可執(zhí)行。如乙方未按甲方規(guī)定的時間內(nèi)將結(jié)算款打 入甲方帳戶中，乙方也未提交書面申請給甲方，因此所造成的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。甲方并 有權(quán)扣除乙方應(yīng)得的托管利潤和保證金。甲方有保持向人民法院起訴的權(quán)力。16.2 如在商場結(jié)算日仍未結(jié)到該商場應(yīng)結(jié)款項，甲方有權(quán)扣壓其他所有托管店鋪應(yīng)結(jié)托管費。16 3 甲方在每月指定時間一周內(nèi)將托管費打入乙方帳號，如因甲方員工工作疏忽而導(dǎo)致未按時打入，乙方可投訴到甲方總裁處。第17條費用承擔(dān)17.1 店內(nèi)人員工資：乙方負(fù)責(zé)導(dǎo)購員的聘用及培訓(xùn)

14、費用，并負(fù)責(zé)導(dǎo)購員的工資、獎金、工作服及各 類員工福利等相關(guān)費用17.2 辦公費用：乙方全部承擔(dān)日常辦公用品購置費用及辦公消耗費用，包括不限于辦公費、電話費、耗材費及其他等費用。為實施電腦化管理，乙方需在每家店配置電腦 ，電腦購置費、管理費及相應(yīng)通訊聯(lián)網(wǎng)費均由乙方承擔(dān)。第九章月銷售指標(biāo)考核及提成第18條月銷售指標(biāo)考核及提成18.1 銷售指標(biāo)按月度考核： 每月銷售額指標(biāo)按公司制定的保底考核，具體每專柜的銷售保底如下，如在本合同期間履行期間，遇商場面積變動，保底隨之進行調(diào)整。（單位：萬元）專柜2004 年2005 年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月18. 2乙方按單店每月完成

15、保底的銷售比率提取管理費用。具體如下:保底完成率（實際銷售額十保底額X 100%管理提成比率保底完成率100%80%保底完成率v 100%保底完成率80%計算方式為：月銷售業(yè)績X管理提成比率。第十章庫存考核及獎罰辦法第19條庫存考核19.1甲方根據(jù)店鋪面積、銷售等因素會在每季給乙方托管的每個店鋪核定“正常店鋪庫存容量” 指標(biāo)（詳見甲方發(fā)放的（）地區(qū)正常店鋪庫存容量指標(biāo)的通知，商場做大型促銷活動大備貨除外），乙方嚴(yán)格按照甲方所要求的指標(biāo)進行合理補貨和控制。19.2 乙方不能盲目大量補貨，而造成庫存偏大，乙方店鋪的庫存量不能超過正常店鋪庫存容量的20%。如乙方因大量補貨超過甲方所要求的正常庫存率，

16、造成季末的甲方庫存積壓, 經(jīng)甲方查證，情況屬實，每超過庫存率5%罰款1000元。第十一章績效考核乙方必須接受甲方對其“業(yè)績完成及管理、服務(wù)規(guī)范”方面的績效考核，甲方績效考核方案作為該合同的補充文件具有同等法定效力。如不接受此績效考核，視為乙方單方解除合同。第十二章合同生效、解除、終止、續(xù)簽第20條合同生效20.1 本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章，乙方須在雙方簽約后三天內(nèi)將品牌保證金匯到甲方指定銀行帳戶，此合同方始生效。如三天內(nèi)甲方未收到任何款項，即作為乙方自動放棄。第21條合同解除21.1 乙方未經(jīng)甲方同意將甲方產(chǎn)品在超出甲方所指定商場銷售，甲方可解除合同；21.2 乙方有損害“COO N”品牌及企業(yè)

17、形象的行為，甲方可解除合同；21.3 乙方擅自將本合同項下權(quán)利轉(zhuǎn)讓于第三方，甲方可解除合同；21.4 乙方泄露甲方商業(yè)機密的，甲方可解除合同；21.5 乙方嚴(yán)重違反本合同的規(guī)定，即每季累計違反本合同條款3次以上（不含3次），或每月違反本合同條款 2次以上（不含2次），甲方可隨時解除合同。21.6 乙方連續(xù)三個月未完成甲方要求的管理業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)提前終止合同。21.7 合同提前終止或到期終止，乙方須協(xié)助在伍天內(nèi)（以運單為準(zhǔn)）將所有貨品返回甲方，否則每延期一天按貨品零售價的10 %賠付甲方。21.8 乙方最后一期管理費用，須在甲方與商場所有賬目結(jié)算完畢之后伍日內(nèi)提取。21. 9不管因何原因提前

18、或自然終止合同，乙方承諾不得故意刁難甲方，給甲方制造人為障礙（比如撤場或提高商場條件等，鑒定標(biāo)準(zhǔn)由甲方確認(rèn)），否則，乙方愿意承擔(dān)罰沒所有應(yīng)結(jié)托管費及保證金。條合同終止合同期屆滿未再續(xù)約，合同終止。合同終止后，乙方結(jié)清在甲方處的所有帳務(wù)后一個月內(nèi)，甲方退還乙方品牌保證金。條合同續(xù)簽在本合同約定的合同期限到期后，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意， 可以續(xù)簽合同，但乙方需提前一個月書面通知甲方。在同等條件下，乙方有優(yōu)先簽約權(quán)。第十三章違約責(zé)任條 違約責(zé)任除合同中有關(guān)終止條款外，甲乙任何一方如無正當(dāng)理由而任意終止合同的，將視作違約行為,守約方有權(quán)向違約方要求賠償損失。第十四章合同爭議條合同爭議本合同在履行中發(fā)生爭議，雙方均有權(quán)提出協(xié)商解決；本合同如涉及訴訟，雙方同意以甲方所在地人民法院作為第一管轄法院審理。第十五章