財務(wù)總監(jiān)的十個素質(zhì)

1、正直和謙遜、總是真正的財務(wù)負(fù)責(zé)人永遠(yuǎn)是一個頭腦冷靜、對數(shù)字高度敏感、 在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業(yè)明天出問題應(yīng)該怎么辦或現(xiàn)在需要作那 些準(zhǔn)備工作的人。做好一個真正的財務(wù)總監(jiān)，你必須具備:1、財務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天和各種數(shù)字（包括財務(wù)和非財務(wù)數(shù)字）打交道, 你如果喜歡和數(shù)字打交道的話，又有相當(dāng)豐富的財務(wù)會計知識，長期你就會積累 相當(dāng)對數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗，如果你是財務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是 對企業(yè)是生死攸關(guān)的。財務(wù)行業(yè)的同仁們?nèi)绻阆胱鲐攧?wù)總監(jiān)要千萬要記住， 如果你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，而且又被證實過你 的預(yù)測是對的，你差不多就可以勝任財務(wù)總監(jiān)之職。說

2、個不客氣的話，很可惜, 有這種對數(shù)字高度敏感的財務(wù)總監(jiān)少之又少。 企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營 不善或財務(wù)風(fēng)險引起的，而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個 角度來說財務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機(jī)預(yù)警信號，很關(guān)鍵！從財務(wù)管理角度來講，對財務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住 兩個關(guān)鍵點：控制財務(wù)風(fēng)險，降低成本費用。2、你的知識不僅限于財務(wù)會計。一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識結(jié) 構(gòu)。即在專業(yè)知識方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃龋@包括財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)、投 融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企 業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)

3、基本知識和一些營銷知識、談判技 能、公司治理等等。我特別強(qiáng)調(diào)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理會計和績效管理、公司治理、 公司戰(zhàn)略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時學(xué)習(xí)很注重專業(yè)以外的知識的 積累。談判技能，作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財務(wù) 專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時刻你的發(fā)言也許就是機(jī)會 的轉(zhuǎn)折。同樣作為一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)如果你對你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不 了解，你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能， 切中時弊的提出意見和建議，也 就不能為企業(yè)的競爭打下良好的基礎(chǔ)。所以，你要把你的財務(wù)工作發(fā)揮到極限, 必須具有T字形知識結(jié)構(gòu)。假設(shè)如果今天讓你當(dāng)財務(wù)總監(jiān)，到年底你

4、能夠把企業(yè) 的付現(xiàn)支出降低百分之十嗎？3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一點文字功底，特別是文 學(xué)修養(yǎng)，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那 個時候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動筆寫了以后再打印, 涉及的不光是財務(wù)分析和制度方面的， 包括股權(quán)重組計劃、項目商業(yè)計劃書、甚 至包括產(chǎn)品出口的銷售合同。實際上你的文字功底也反映了你的各項知識綜合水平。學(xué)知識的目的使用，你必須會把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，而且盡 量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達(dá)。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看 得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣， 你做

5、帳如果僅僅自 己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規(guī)范化的語言表達(dá)， 讓別人看一目 了然、清清楚楚才行（即便是例外情況一一地球人都知道，你越清楚，說明你的 水平越高，嗬嗬!）。財務(wù)分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的 財務(wù)分析才會起到真正的作用。如果你當(dāng)財務(wù)總監(jiān)，你能單獨主持起草一份商業(yè) 計劃書嗎？4、團(tuán)隊精神。獨木不成林，你必須把你所屬的財務(wù)團(tuán)隊搞好，這個團(tuán)隊是 由不同經(jīng)驗、不同學(xué)歷組成的不同層次的人員，你要善于團(tuán)結(jié)每一個人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長。在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師, 平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任時才是他 們

6、的領(lǐng)導(dǎo)。你要他們好好的工作，更要為他們爭取應(yīng)得的利益，這點非常重要。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔(dān)責(zé)任，下來在找原因, 作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼F(tuán)隊精神是你順利搞好工作的基礎(chǔ)，千萬不能馬虎。還有一條 就是財務(wù)人事權(quán)你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養(yǎng)穩(wěn)定的團(tuán)隊, 你的人員組成從學(xué)歷上來講是不同層次的人員。 譬如，如果不是培養(yǎng)一個人，那 末，出納你千萬不要找個大學(xué)生干，中專生的就可以了。但對于專門從事成本管 理和控制的人員必須要求素質(zhì)高和有經(jīng)驗的人。5、溝通能力。大多數(shù)會計人員不善于溝通，性格內(nèi)向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，溝通能力成了財務(wù)總監(jiān)必備的能力

7、之一。溝通 分兩個方面，一是財務(wù)內(nèi)部勾通，即在你的團(tuán)隊內(nèi)部要經(jīng)常溝通， 這也是形成團(tuán) 隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內(nèi)外兩部分，包括企業(yè)內(nèi)部 和企業(yè)外部。先說企業(yè)內(nèi)部溝通：比如做企業(yè)年度預(yù)算，我看到一家企業(yè)作的預(yù)算，他們的財務(wù)總監(jiān)高高興興拿來讓董事長審批，董事長征求我的意見，我看了 以后立刻去了一趟企業(yè)，找了幾個中層干部問了問，誰知預(yù)算的細(xì)節(jié)是一問三不 知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細(xì)節(jié)來或是一肚子不滿的情緒或只 回答的到自己那一部分。這樣的預(yù)算執(zhí)行起來的結(jié)果可想而知。 實際上財務(wù)總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營活動從財務(wù)角度和其他各個部門反復(fù)溝通，每個部門都會從自己 部門角度出發(fā)

8、來考慮問題，而財務(wù)報表預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論， 所以你 就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題， 平衡就顯得很重要，而平衡就是 反復(fù)溝通達(dá)成的一致意見，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了，企業(yè)的目標(biāo)才能達(dá) 到，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)的一 個過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略中財務(wù)總 監(jiān)的溝通職責(zé)更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)新的職能 應(yīng)成為溝通部門主管的戰(zhàn)略/經(jīng)營重心與公司及其投資者的財務(wù)要求二者之間的橋梁，他們把具有這種這種溝通職能的財務(wù)總監(jiān)稱之為：超級財務(wù)總監(jiān)。再就是 外部溝通，一般公司只設(shè)涉到工商、稅

9、務(wù)、銀行、債權(quán)人、債務(wù)人、政府的有關(guān) 機(jī)關(guān)等。和他們保持良好的持久的關(guān)系，對于企業(yè)來說只至關(guān)重要的。這需要感 情和物質(zhì)的投入，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一 件事而準(zhǔn)備的，免得到時老板吩咐你去解決時你急得跳腳。但這其中對象不同, 溝通方法上又有所不動，如和銀行溝通、和政府有關(guān)部門溝通側(cè)各有所異， 這一切都靠你自己慢慢體會得來，即有的只可心領(lǐng)神會，不可言傳；當(dāng)然，如果你是 一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象， 不但要對企業(yè)各方面都熟 悉，而且說話就要十分謹(jǐn)慎，其溝通能力的要求更高6、要有工作壓力和吃苦的準(zhǔn)備。會計工作的日常業(yè)務(wù)現(xiàn)在公司大部分都用 軟件來處理，要

10、求你的下屬平時做好信息錄入工作， 不要等到那幾天才去做。還 有一種壓力就是對財務(wù)工作性質(zhì)認(rèn)識壓力7、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。中國處于一個改革的年代，改革就意味著變革, 就像古哲學(xué)家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的 學(xué)習(xí)。說實話，不管在哪家公司，閑暇時我基本上都是在看書，我有今天，除了 機(jī)遇之外，更多的是自己不斷的學(xué)習(xí)的結(jié)果， 而學(xué)習(xí)就是一種準(zhǔn)備，機(jī)遇總是給 有準(zhǔn)備的人。當(dāng)然，參加考試，拿到各種證書，是一個結(jié)果，有一塊招牌，但是, 你更要注意這個學(xué)習(xí)的過程.8、財務(wù)管理工具的掌握。計算機(jī)大普及對會計人員來講，是效率的提高, 這種提高集中反映在對市場的決策快速反應(yīng)。 你當(dāng)然要

11、掌握好與財務(wù)會計及企業(yè) 經(jīng)營管理有關(guān)計算機(jī)軟件技術(shù)，這是毫無疑問的。不用我嘮叨。我覺得，你不應(yīng) 限于對財務(wù)工具的掌握。你要對企業(yè)分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你 要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢服務(wù)的， 為 你預(yù)測和將要實施的目標(biāo)服務(wù)的；是為了快速獲得有用的信息，及時決策，以便 適應(yīng)企業(yè)所面臨的市場不斷的變化情況。9、關(guān)于用人。我再次強(qiáng)調(diào)的財務(wù)總監(jiān)的用人本事，財務(wù)是一個至關(guān)重要的 部門，很多商業(yè)秘密都集中于此，作為一個財務(wù)總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為如果一個人用重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。（或人兩個標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話，對這四種人你必須有清醒的認(rèn)識。一個標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì) 品）;另一個標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)（或?qū)W識）。10、原則性和靈活性的把握。財務(wù)是一個直接關(guān)系到企業(yè)每個人利益的部 門，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其 他工作就做不下去，比如讓你主持公司年度預(yù)算，不定他們就給你出些難題，讓 你下不來臺。第一種：賬房先生式的財務(wù)總監(jiān)，其工作