1施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分

1、北為 總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分一、施工組織總體設想1、項目管理總體安排按照質量、進度、成本及安全管理的要求，實行目標、計劃責任制管理， 合理配備勞動力、材料、機械，確保按工期保質保量完成目標任務。2、整個工程總體施工安排根據招標文件的要求本工程施工項目需在 90日歷天內完成，施工工期較緊, 所以前期施工必須擴大工作面，分區(qū)域同時施工，以確保工程按期完成。3、工程管理目標（1）質量目標按現(xiàn)行的國家、行業(yè)及公司頒發(fā)的施工技術規(guī)程、質量驗收規(guī)范及相關規(guī) 定組織施工，過程控制相關照片管理符合要求，并認真進行施工和調試質量的 檢驗及評定。全面應用標準工藝，努力消除質量通病，工程

2、爭創(chuàng)優(yōu)質工程。工程的質量管理目標最低為符合國家驗收標準。（2）進度目標總工期：90日歷天，施工工期目標為按時按照合同工期完成合同范圍內的 工作。（3）安全施工目標努力消除安全通病，按照國家、行業(yè)及公司頒發(fā)的安全生產管理辦法，參 照句容市安全生產監(jiān)督管理辦法，爭創(chuàng)句容市工程建設安全文明施工工地， 并實現(xiàn)如下目標：1）無因工死亡事故，年重傷率不大于萬分之二；2）無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；3）無重大機電設備事故、重大交通事故及火災事故；4）無集體中毒事故。安全生產管理目標最低為合格。（4）文明施工目標嚴格執(zhí)行句容市工程安全生產文明施工現(xiàn)場考評獎懲實施細則，施工 有序、環(huán)境整潔。在現(xiàn)場圍擋、封

3、閉管理、施工現(xiàn)場、材料堆放、現(xiàn)場住宿、 現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌、生活設施、保健急救、社會服務等 方面都達到文明施工的要求。文明施工目標最低為合格。文明施工和環(huán)境管理 的評定標準為句容市工程安全生產文明施工現(xiàn)場考評獎懲實施細則。（5）環(huán)境保護目標有效控制并妥善處理施工廢棄物、生活垃圾、生活污水、不發(fā)生環(huán)境污染 事故。有效控制施工噪音和施工粉塵，不發(fā)生相關的社會投訴事件?？刂茰p少 項目植被破壞和水土流失。節(jié)約能源、資源，強化成品保護。環(huán)境管理的目標 最低為合格。文明施工和環(huán)境管理的評定標準為句容市工程安全生產文明施 工現(xiàn)場考評獎懲實施細則。北為 （6）投資控制目標力爭各單位工程投資不

4、超批準概算指標，確?？偼顿Y不超批準概算。根據 工程進度及時編制工程用款計劃；根據工程現(xiàn)場實際施工情況，及時提出合理 的變更申請，避免造成不必要的資源浪費。（7）工程檔案管理目標工程檔案資料真實、完整，與工程進度同步形成，全部歸檔資料，除能滿 足檔案管理的“規(guī)范、安全、系統(tǒng)、完整”等要求以外，每個項目的技術資料 能做到；專業(yè)驗收和簽字齊全；數(shù)據真實可信，結論明確：每件歸檔資料均可 作為依法行事的可靠依據性文件。工程檔案管理目標；資料歸檔案率 100%完 整率100% 正確率100%。（8）服務目標履行質量保修義務，并在工程移交后做好回訪工作，對合同范圍內的質量 缺陷，不論誰的責任，不問理由均遵守

5、時間要求進行維修、養(yǎng)護。4、指導思想（1）以“高效、優(yōu)質、安全、文明”為施工指導思想，嚴格管理，優(yōu)化資 源配置，發(fā)揮科技領先。采用新技術、新工藝，抓重點難點，確保工程的質量 與工期，令業(yè)主滿意，讓政府放心。精心組織管理機構，科學合理制訂進度計 劃，在施工人員、材料和機械設備上做充分準備。建立健全質量保證體系，嚴 格按照IS09001質量保證體系運行，規(guī)范化、標準化作業(yè)，全面開展質量創(chuàng)優(yōu) 活動。安全生產、文明施工。（2）為確保優(yōu)質、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調優(yōu)秀的項目 經理，組建一支技術力量雄厚，施工經驗豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經 理部。（3）本公司以先進的組織管理技術，統(tǒng)籌計

6、劃，合理安排，組織分段平行 流水作業(yè)，均衡生產，保證業(yè)主要求的工期。（4）充分發(fā)揮機械設備生產能力并采用先進的機械設備，科學配置生產要 素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。（5）以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監(jiān)控信息化施 工。（6）進一步推廣全面質量管理，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴格監(jiān)控，實 行質量一票否決權。（7）本工程是否能夠按要求完工，關鍵因素在于具體負責現(xiàn)場施工的管理 團隊上，本公司將派精煉的、團隊協(xié)作能力強的專業(yè)項目管理團隊進行現(xiàn)場管 理并根據工程的實際特點編制全面的項目部組織機構和安全管理、進度控制、質量管理、文明施工等專項領導小組，保證責任落實人，實行崗位責任

7、制。（8）本工程擬根據工程實際情況編制完善的制度（如崗位職責、質量控制 程序、進度控制程序、信息處理程序、質量保證體系、安全保證體系、環(huán)境保 證體系等）。（9）本施工組織設計根據編制的施工進度計劃合理的確定人材機的需要量北為 viZmf- 計劃，根據人材機的需要量計劃做好人材機進場的充分準備。（10）根據本公司多年施工經驗所形成的一套完善的施工工藝組織施工， 是工程按期保質保量完工的保證。（11）緊跟世界潮流，根據工程實際情況，采用切實可行的新技術、新工 藝。（12）切實落實全員參與、全過程管理、全方位管理的全面管理思想，運 用于質量、安全、環(huán)境等保證體系中。5、我公司承建的優(yōu)勢本工程施工范圍

8、為招標設計圖紙中包括的綠化工程項目，具體內容詳見招 標人提供設計圖紙及工程量清單。根據本工程施工現(xiàn)場的情況，工程特點，結合我公司類似的工程施工經驗 進行了技術文件的編制。一旦我方中標，我公司將遵循國家的技術管理標準的 有關規(guī)定，以及我公司的質量體系文件，在圖紙會審后，按照施工組織設計所 確定的原則，編制詳細的施工作業(yè)指導書，用以指導工程的施工管理，以確保 優(yōu)質，高效，安全、文明地完成建設任務。在施工過程中，主要分部分項和特 殊性分項工程將提供更詳細的施工方案。根據我公司多年來施工類似工程的施工經驗，我公司認真詳細的編制本工 程施工組織設計。在以后的施工過程中，根據業(yè)主、監(jiān)理單位和有關職能部門

9、提出的某些合理要求進一步充實和完善。（1）公司的管理素質和特點1）對于該工程，我公司有足夠的施工經驗和施工隊伍，能把該工程建設成 為優(yōu)良工程。2）能適應建筑市場和業(yè)主的需求，具備較強的自我超越意識和創(chuàng)新意識；3）以現(xiàn)場項目管理為核心，嚴格執(zhí)行“規(guī)范運作符合標準、精心施工注重 質量、按期交付信守合約、科學管理爭創(chuàng)一流”的質量方針和堅決實現(xiàn)“滿足 合同承諾和客戶的期望”的目標；4）有較強的全局觀念，在工程建設中團結協(xié)作性好，能為工程建設的整體 和全局考慮做出局部的自我犧牲；5）創(chuàng)優(yōu)意識強，敢于正視自己在施工中存在的質量通病問題的不足，已經 深刻體會到精品工程，品牌工程等己是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵；6

10、）工期意識十分明顯，善于打硬仗，有連續(xù)作戰(zhàn)的作風，有吃苦耐勞的精 神；7）科學管理意識強，計算機管理技術已廣泛在工程施工管理中應用。（2）承建本工程的優(yōu)勢對承建本工程我們具有極大的興趣和誠意，對與業(yè)主的合作我們充滿誠摯 的意愿，中標承建該工程我們具有以下優(yōu)勢：1）組織優(yōu)勢中標后擬投入本工程的施工隊伍，是我公司的一支在園林工程施工方面較 為優(yōu)秀的施工隊伍，該隊伍施工過一系列園林、綠化較為復雜，施工難度較大，北 為 viZmf-技術含量較高的工程，具有豐富的工程施工經驗和施工現(xiàn)場組織能力，曾多次 受到上級主管部門、建設單位、質量監(jiān)督部門及監(jiān)理單位的好評，是一支敢于 吃苦耐節(jié)的，永于創(chuàng)新的、綜合實力

11、較強的、施工現(xiàn)場環(huán)境保護意識較高的施 工隊伍。2）管理人員優(yōu)勢該施工隊伍主要管理人員具有多年工程施工經歷，施工現(xiàn)場管理、協(xié)調經 驗相當豐富。3）技術優(yōu)勢擬投入本工程項目施工的隊伍，具有類似的工程施工經驗、計算機制圖、 項目部自動化辦公、試驗室跟蹤質量檢驗等全面技術，并具有較高的技術水平。4）設備優(yōu)勢本公司擁有大量的園林工程施工所需的各種機械設備，如灑水車、挖掘機、 草坪修剪機、推土機及各種質量檢驗設備等，擬投入本工程的施工機械無須購 買。5）質量優(yōu)勢公司己通過IS09001質量體系認證工作。在公司總工、公司安全部、技術 部及公司全體上下各級員工的共同努力下，我公司承建工程的質量管理有了較 大幅

12、度提高，質量管理水平得到了各級主管部門，建設單位，質監(jiān)單位、監(jiān)理 單位的一致好評；質量管理更加系統(tǒng)化、標準化、制度化，確保工程質量始終 處于較高水平的動態(tài)受控狀態(tài)。6）材料優(yōu)勢我公司有多個自主經營的苗圃，成為我公司承擔此項目的有力保障。我公 司完全能夠做到苗木的統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一質量，保證工期的按時完成。二、方案針對性1、我公司鄭重承諾，若業(yè)主選中我公司承擔該工程的施工，我公司將抽調 精兵強將精心組織施工，以招標文件為標準，嚴格遵循文件中的各項條款。遵 循設計文件，規(guī)范和質量驗收標準。2、開工前，公司技術科、工程科和項目部要全在熟悉設計文件，在技術交 底的基礎上，進行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及

13、設計單位的取得聯(lián)系。3、根據現(xiàn)場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人 員、設備、材料的準備情況編制實施性的施工組織設計，修建生活和工程用房， 解決運輸、電力和水供應，修建供工程使用的臨時通道，設定必要的安全標志。4、在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學組織，合理安排，均衡 生產，確保安全、優(yōu)質、高效地完成本標段的施工，確保施工組織的合理性。5、實施項目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計部門的充分合作，綜 合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質量和造價的最佳組合。 嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據工程需要，合理配備勞動力資源。6、堅持高效、重誠、守信、完成

14、業(yè)主要求的工期和質量目標。7、各分區(qū)段同時平行施工的原則。同時對各分部分項工程的工期、質量目標、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備配備、主 要技術措施、安全、文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做到充分考慮，突 出其科學性、適用性及針對性。根據本工程施工工序緊密、連續(xù)性強、工期要 求短的特點，為確保工期，必須全面開工，勞動力分別配備。還考慮雨季對工 期的影響，加大投入足夠的人力、物力配合施工，才能確保工期目標的實現(xiàn)。 制定科學可行的材料供應計劃，確保施工過程不受材料供應的影響。由于工程 的地域，工程的施工條件。材料部門要供應商保持 24小時的聯(lián)系，確切了解庫 存情況，進場材

15、料的計劃落實情況，務必物流暢通無阻。為了保證材料的及時 到場，要做好計劃的提前報送。自行采購的材料要充分調用一切的運力，確保 材料的通行無阻；同時，施工現(xiàn)場要儲備有足夠的施工用料。工程開工后，人 與機械的投入，就是工期的保證，只有施工機械的投入，才能保證工期目標的 實現(xiàn)。增加機械的投入可以有效地縮短施工作業(yè)周期，使下道工序能提前進入 施工。所以，我們將機械的計劃按計劃量的120%來考慮，確保優(yōu)質高效完成任務。我公司本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，將積極與質量監(jiān)督部門配合，服從建 設單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴控制工程質量，在保證工程質量的同時認真 做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音及杜絕各種聲

16、、光、塵污染；制 定安全生產措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全 文明工地。同時，在施工中協(xié)同建設單位開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動， 提出更多合理化建議，力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設單位投資的 每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓業(yè)主滿意 的精品工程。工程開工前成立項目管理機構，建立崗位責任制。開工前細化施組及時報 批。開工前人、材、機組織落實到位，在人員組織上，選用有施工經驗，特別 有類似工程經驗的人員。所有施工用材具有合格證，所有苗木從苗圃選進，苗 木有檢疫證，并辦理相關驗收手續(xù)。機械進場前需進行調試，年檢合格，保證 設備完好率。配

17、備的人、材、機同時配有預案。三、施工段劃分俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準備工作的好環(huán)將在很大 程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外， 還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術人員對本工程進行了全面、細致 的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設想如下：1、施工前期階段：為了確保本工程優(yōu)質、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指 標，根據本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先， 保證施工中各項工作的順利開展。（1）組織及技術準備是施工準備的核心。任何技術的差錯或隱患都可能引 起安全和質量事故，給工程造成

18、損失。因此必須認真地做好技術準備工作：1）組織準備北為 viZmf-建立現(xiàn)場組織，人員就位；建立、健全各種規(guī)章制度，落實到人； 組織大型機械設備進場； 組織勞動力班組進場；組織周轉材料進場； 與周邊關系協(xié)調。2）技術準備熟悉和審查施工圖紙，了解設計意圖，掌握各項技術資料。在項目經理的 領導下組織項目部管理人員及工程技術人員根據設計圖紙、技術要求對現(xiàn)場踏 勘與調查，認真仔細地編制施工組織設計，合理安排工藝流程及施工關鍵節(jié)點， 明確各專業(yè)工序間關系，按管理系統(tǒng)逐級進行交底，并層層落實到每一個人員。3）施工現(xiàn)場準備認真踏勘施工現(xiàn)場，熟悉工地周圍的環(huán)境狀況，掌握地基土壤種類及其物 理特性、施工范圍的地

19、面排水情況及地下水位狀況，專訪施工區(qū)域周圍的單位 和居民，爭取得到各有關方面的支持、配合和諒解。及時組織施工技術人員進行標高引測，設置基準點。 按施工圖放樣定位，平整施工場地，認真設置用水點。根據現(xiàn)場情況，在醒目位置豎立施工銘牌，落實臨時設施的搭建和接水、 接電工作，完成堆料場地的布置。在工地周圍設置開竣工、安民告示、標記、說明及有關警戒信號。4）材料準備本工程的主要材料苗木品種較多，數(shù)量較多。根據投標的工程量清單和設計圖紙進行材料統(tǒng)計，編制材料物資需求計劃。 及時完成各種材料的詢價、送樣。做好采購材料的驗證工作，強化抽檢、送檢制度，及時向監(jiān)理或業(yè)主報驗。 綠化苗木所需材料苗木的種類、規(guī)格、數(shù)

20、量從苗圃或其他苗木生產地選苗， 及時與業(yè)主認可后，確定苗木的貨源進行采購。嚴格按工程進度計劃進行起苗、 運苗、栽植，當天起苗當天栽植，嚴禁使用假植苗。準備好各種施工現(xiàn)場室內外標牌及各種藥劑及助劑。5）機械設備準備編制詳細的施工機械設備需用計劃。施工機械設備提前進場進行保養(yǎng)、調試和試運行工作。 檢測、測量等儀器設備按規(guī)定做好校驗工作，確保儀器的精確。施工所配備的各類施工機械，其數(shù)量、型號，進退場時間應報請業(yè)主及監(jiān) 理審批、同意后，方可進退場。6）測量、清雜、場平每個區(qū)域施工段配置足夠的測量放線人員提前施工放樣。積極組織機械清 雜、進行場平工作。（2）施工前組織有關單位做好現(xiàn)場交接工作，布設施工用電線路，用水管北 為 線和臨建設施。（3）做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖, 全面掌握施工圖紙內容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合 理化建議。（4）根據本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方 案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、 質量及安全保證措施，以利于有效地指導現(xiàn)場施工。（5）做好技術交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質檢科、工程 技術科向項目經理部進行技術交底，內容是施工組織