公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文

1、公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文培訓(xùn)課上古老師為我們精心安排了六項(xiàng)內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，向股 東、供應(yīng)商、客戶、銀行和政府機(jī)構(gòu)等企業(yè)外部決策者提供信息；管理會(huì) 計(jì)包括傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資 金運(yùn)動(dòng)為對(duì)像，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的、為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理 決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而 進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。2、會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)有三大報(bào)表，分別為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流 量表。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，利潤表和現(xiàn)金流量表則反映了企 業(yè)的經(jīng)營成果。3、成本管理、計(jì)算、分析與控制。成本不僅指原材料、輔助材料、生產(chǎn) 工人工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、

2、折舊費(fèi)，還包含三大費(fèi)用銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi) 用、管理費(fèi)用。4、建立責(zé)任中心制，考核業(yè)績，讓職工明白每天要做什么，做到相應(yīng) 的程度就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的收入，提高員工積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利潤。5、財(cái)務(wù)預(yù)算管理。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。這是告誡我們無論做什么事，不僅要考慮當(dāng)前，還應(yīng)審時(shí)度勢,這樣才能興利除弊，防患于未然，我們公司作為一個(gè)民營企業(yè)，特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下更是如此,做預(yù)算是必要的。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，促進(jìn)各部門之間交流合作，有助于各部門、個(gè)人的業(yè)績?cè)u(píng) 價(jià)，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)個(gè)個(gè)層面員工的積極性，促使企業(yè)效益最大化。6、資信管理。充分利用各方面信息了

3、解市場動(dòng)態(tài)及企業(yè)客戶的規(guī)模、 財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景、客戶自身的信譽(yù)、融資能力、償債能力等，做好銷 售、售后服務(wù)。此次培訓(xùn)，使我溫故而知新，開闊了眼界，接受許多新的理念，提高 了思想境界，使自已的管理思想及自身的職業(yè)思想得到了一次升華，過去 我一直認(rèn)為 能夠敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)，掌握專業(yè)知識(shí)就是一個(gè)合格的管理者，通過學(xué)習(xí)才使 我找到了差距，一個(gè)合格的管理者不但要有職業(yè)品德， 專業(yè)知識(shí)，還要具備宏觀經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略管理，公司管理等方面的知識(shí)。在 今后的工作中我會(huì)以高昂的熱情投入到工作中去，用學(xué)習(xí)到的新知識(shí)、新理 念，創(chuàng)新管理方法，提升管理能力，以企業(yè)管理為平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的 同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。2

4、017-11-29培訓(xùn)課上古老師為我們精心安排了六項(xiàng)內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，向股 東、供應(yīng)商、客戶、銀行和政府機(jī)構(gòu)等企業(yè)外部決策者提供信息；管理會(huì) 計(jì)包括傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資 金運(yùn)動(dòng)為對(duì)像，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的、為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理 決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而 進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。2、會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)有三大報(bào)表，分別為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，利潤表和現(xiàn)金流量表則反映了企 業(yè)的經(jīng)營成果。3、成本管理、計(jì)算、分析與控制。成本不僅指原材料、輔助材料、生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)

5、,還包含三大費(fèi)用銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用。4、建立責(zé)任中心制，考核業(yè)績，讓職工明白每天要做什么，做到相應(yīng)的程度就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的收入，提高員工積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，爭取實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的最大利潤。5、財(cái)務(wù)預(yù)算管理。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。這是告誡我們無論做什么事，不僅要考慮當(dāng)前，還應(yīng)審時(shí)度勢， 這樣才能興利除弊，防患于未然，我們公司作為一個(gè)民營企業(yè)，特別是在 激烈的市場競爭環(huán)境下更是如此，做預(yù)算是必要的。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè) 的資源配置，促進(jìn)各部門之間交流合作，有助于各部門、個(gè)人的業(yè)績?cè)u(píng) 價(jià)，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)個(gè)個(gè)層面員工的積極性，促使企業(yè)效益最大化。6、資信管理。充分利用各方面信息了解

6、市場動(dòng)態(tài)及企業(yè)客戶的規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景、客戶自身的信譽(yù)、融資能力、償債能力等，做好銷 售、售后服務(wù)此次培訓(xùn)，使我溫故而知新，開闊了眼界，接受許多新的理念，提高 了思想境界，使自已的管理思想及自身的職業(yè)思想得到了一次升華，過去 我一直認(rèn)為能夠敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)，掌握專業(yè)知識(shí)就是一個(gè)合格的管理 者，通過學(xué)習(xí)才使我找到了差距，一個(gè)合格的管理者不但要有職業(yè)品德， 專業(yè)知識(shí)，還要具備宏觀經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略管理，公司管理等方面的知識(shí)。在 今后的工作中我會(huì)以高昂的熱情投入到工作中去，用學(xué)習(xí)到的新知識(shí)、新理 念，創(chuàng)新管理方法，提升管理能力，以企業(yè)管理為平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的 同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。2017-

7、11-29培訓(xùn)課上古老師為我們精心安排了六項(xiàng)內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，向股 東、供應(yīng)商、客戶、銀行和政府機(jī)構(gòu)等企業(yè)外部決策者提供信息；管理會(huì) 計(jì)包括傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資 金運(yùn)動(dòng)為對(duì)像，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的、為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理 決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而 進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。2、會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)有三大報(bào)表，分別為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，利潤表和現(xiàn)金流量表則反映了企 業(yè)的經(jīng)營成果。3、成本管理、計(jì)算、分析與控制。成本不僅指原材料、輔助材料、生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi),還包含

8、三大費(fèi)用銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用。4、建立責(zé)任中心制，考核業(yè)績，讓職工明白每天要做什么，做到相應(yīng) 的程度就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的收入，提高員工積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，爭取實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的最大利潤。5、財(cái)務(wù)預(yù)算管理。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂“。這是告誡我們無論做什么事，不僅要考慮當(dāng)前，還應(yīng)審時(shí)度勢， 這樣才能興利除弊，防患于未然，我們公司作為一個(gè)民營企業(yè)，特別是在 激烈的市場競爭環(huán)境下更是如此，做預(yù)算是必要的。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè) 的資源配置，促進(jìn)各部門之間交流合作，有助于各部門、個(gè)人的業(yè)績?cè)u(píng) 價(jià)，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)個(gè)個(gè)層面員工的積極性，促使企業(yè)效益最大化。6、資信管理。充分利用各方面信息了解市場

9、動(dòng)態(tài)及企業(yè)客戶的規(guī)模、 財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景、客戶自身的信譽(yù)、融資能力、償債能力等，做好銷 售、售后服務(wù)。此次培訓(xùn)，使我溫故而知新，開闊了眼界，接受許多新的理念，提高 了思想境界，使自已的管理思想及自身的職業(yè)思想得到了一次升華，過去 我一直認(rèn)為能夠敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)，掌握專業(yè)知識(shí)就是一個(gè)合格的管理 者，通過學(xué)習(xí)才使 我找到了差距，一個(gè)合格的管理者不但要有職業(yè)品德， 專業(yè)知識(shí)，還要具備宏觀經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略管理，公司管理等方面的知識(shí)。在 今后的工作中我會(huì)以高昂的熱情投入到工作中去，用學(xué)習(xí)到的新知識(shí)、新理 念，創(chuàng)新管理方法，提升管理能力，以企業(yè)管理為平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的 同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。2017

10、-11-29培訓(xùn)課上古老師為我們精心安排了六項(xiàng)內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，向股 東、供應(yīng)商、客戶、銀行和政府機(jī)構(gòu)等企業(yè)外部決策者提供信息；管理會(huì) 計(jì)包括傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資 金運(yùn)動(dòng)為對(duì)像，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的、為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理 決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。2、會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)有三大報(bào)表，分別為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,利潤表和現(xiàn)金流量表則反映了企業(yè)的經(jīng)營成果。3、成本管理、計(jì)算、分析與控制。成本不僅指原材料、輔助材料、生產(chǎn) 工人工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi),還包含

11、三大費(fèi)用銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用。4、建立責(zé)任中心制，考核業(yè)績，讓職工明白每天要做什么，做到相應(yīng) 的程度就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的收入，提高員工積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，爭取實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的最大利潤。5、財(cái)務(wù)預(yù)算管理。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。這是告誡我們無論做什么事，不僅要考慮當(dāng)前，還應(yīng)審時(shí)度勢，這樣才能興利除弊，防患于未然，我們公司作為一個(gè)民營企業(yè)，特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下更是如此,做預(yù)算是必要的。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，促進(jìn)各部門之間交流合作，有助于各部門、個(gè)人的業(yè)績?cè)u(píng) 價(jià)，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)個(gè)個(gè)層面員工的積極性，促使企業(yè)效益最大化。6、資信管理。充分利用各方面信息了解市場動(dòng)態(tài)及企

12、業(yè)客戶的規(guī)模、 財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景、客戶自身的信譽(yù)、融資能力、償債能力等，做好銷 售、售后服務(wù)。此次培訓(xùn)，使我溫故而知新，開闊了眼界，接受許多新的理念，提高了思 想境界，使自已的管理思想及自身的職業(yè)思想得到了一次升華，過去 我一直認(rèn)為能夠敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)，掌握專業(yè)知識(shí)就是一個(gè)合格的管理 者，通過學(xué)習(xí)才使 我找到了差距，一個(gè)合格的管理者不但要有職業(yè)品德， 專業(yè)知識(shí)，還要具備宏觀經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略管理，公司管理等方面的知識(shí)。在 今后的工作中我會(huì)以高昂的熱情投入到工作中去，用學(xué)習(xí)到的新知識(shí)、新理 念，創(chuàng)新管理方法，提升管理能力，以企業(yè)管理為平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的 同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。2017-11-

13、29培訓(xùn)課上古老師為我們精心安排了六項(xiàng)內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，向股 東、供應(yīng)商、客戶、銀行和政府機(jī)構(gòu)等企業(yè)外部決策者提供信息；管理會(huì) 計(jì)包括傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資 金運(yùn)動(dòng)為對(duì)像，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的、為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理 決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而 進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。2、會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)有三大報(bào)表，分別為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量 表。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,利潤表和現(xiàn)金流量表則反映了企業(yè)的經(jīng)營成果。3、成本管理、計(jì)算、分析與控制。成本不僅指原材料、輔助材料、生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi),還包含三大費(fèi)

14、用銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用4、建立責(zé)任中心制，考核業(yè)績，讓職工明白每天要做什么，做到相應(yīng)的程度就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的收入，提高員工積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利潤。5、財(cái)務(wù)預(yù)算管理。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。這是告誡我們無論做什么事，不僅要考慮當(dāng)前，還應(yīng)審時(shí)度勢，這樣才能興利除弊，防患于未然，我們公司作為一個(gè)民營企業(yè)，特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下更是如此,做預(yù)算是必要的。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，促進(jìn)各部門之間交流合作，有助于各部門、個(gè)人的業(yè)績?cè)u(píng) 價(jià)，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)個(gè)個(gè)層面員工的積極性，促使企業(yè)效益最大化。6、資信管理。充分利用各方面信息了解市場動(dòng)態(tài)及企業(yè)客戶的規(guī)模

15、、 財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景、客戶自身的信譽(yù)、融資能力、償債能力等，做好銷 售、售后服務(wù)。此次培訓(xùn)，使我溫故而知新，開闊了眼界，接受許多新的理念，提高了思 想境界，使自已的管理思想及自身的職業(yè)思想得到了一次升華，過去 我一直認(rèn)為能夠敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)，掌握專業(yè)知識(shí)就是一個(gè)合格的管理 者，通過學(xué)習(xí)才使 我找到了差距，一個(gè)合格的管理者不但要有職業(yè)品德， 專業(yè)知識(shí)，還要具備宏觀經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略管理，公司管理等方面的知識(shí)。在 今后的工作中我會(huì)以高昂的熱情投入到工作中去，用學(xué)習(xí)到的新知識(shí)、新理 念，創(chuàng)新管理方法，提升管理能力，以企業(yè)管理為平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的 同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。2017-11-29培訓(xùn)課上

16、古老師為我們精心安排了六項(xiàng)內(nèi)容:1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，向股 東、供應(yīng)商、客戶、銀行和政府機(jī)構(gòu)等企業(yè)外部決策者提供信息；管理會(huì) 計(jì)包括傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資 金運(yùn)動(dòng)為對(duì)像，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的、為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理 決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而 進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。2、會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)有三大報(bào)表，分別為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流 量表。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，利潤表和現(xiàn)金流量表則反 映了企業(yè)的經(jīng)營成果。3、成本管理、計(jì)算、分析與控制。成本不僅指原材料、輔助材料、生產(chǎn) 工人工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)，還包含三大費(fèi)用銷售費(fèi)

17、用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用。4、建立責(zé)任中心制，考核業(yè)績，讓職工明白每天要做什么，做到相應(yīng) 的程度就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的收入，提高員工積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利潤。5、財(cái)務(wù)預(yù)算管理。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。這是告誡我們無論做什么事，不僅要考慮當(dāng)前，還應(yīng)審時(shí)度勢， 這樣才能興利除弊，防患于未然，我們公司作為一個(gè)民營企業(yè)，特別是在 激烈的市場競爭環(huán)境下更是如此，做預(yù)算是必要的。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè) 的資源配置，促進(jìn)各部門之間交流合作，有助于各部門、個(gè)人的業(yè)績?cè)u(píng) 價(jià)，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)個(gè)個(gè)層面員工的積極性，促使企業(yè)效益最大化。6、資信管理。充分利用各方面信息了解市場動(dòng)態(tài)及企業(yè)客戶的規(guī)

18、模、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景、客戶自身的信譽(yù)、融資能力、償債能力等，做好銷 售、售后服務(wù)。此次培訓(xùn)，使我溫故而知新，開闊了眼界，接受許多新的理念，提高 了思 想境界，使自已的管理思想及自身的職業(yè)思想得到了一次升華，過去 我一直認(rèn)為能夠敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)，掌握專業(yè)知識(shí)就是一個(gè)合格的管理 者，通過學(xué)習(xí)才使 我找到了差距，一個(gè)合格的管理者不但要有職業(yè)品德， 專業(yè)知識(shí)，還要具備宏觀經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略管理，公司管理等方面的知識(shí)。在 今后的工作中我會(huì)以高昂的熱情投入到工作中去，用學(xué)習(xí)到的新知識(shí)、新理念，創(chuàng)新管理方法，提升管理能力，以企業(yè)管理為平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的 同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。2017-11-29培訓(xùn)課上

19、古老師為我們精心安排了六項(xiàng)內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，向股 東、供應(yīng)商、客戶、銀行和政府機(jī)構(gòu)等企業(yè)外部決策者提供信息；管理會(huì) 計(jì)包括傳統(tǒng) 會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資 金運(yùn)動(dòng)為對(duì)像，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的、為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理 決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。2、會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)有三大報(bào)表，分別為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流 量表。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，利潤表和現(xiàn)金流量表則反映了企 業(yè)的經(jīng)營成果。3、成本管理、計(jì)算、分析與控制。成本不僅指原材料、輔助材料、生產(chǎn) 工人工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)，還包含三大費(fèi)用銷售費(fèi)

20、用、財(cái)務(wù)費(fèi) 用、管理費(fèi)用。4、建立責(zé)任中心制，考核業(yè)績，讓職工明白每天要做什么，做到相應(yīng) 的程度就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的收入，提高員工積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利潤。5、財(cái)務(wù)預(yù)算管理。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。這是告誡我們無論做什么事，不僅要考慮當(dāng)前，還應(yīng)審時(shí)度勢，這樣才能興利除弊，防患于未然，我們公司作為一個(gè)民營企業(yè)，特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下 更是如此，做預(yù)算是必要的。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè) 的資源配置，促進(jìn)各部門之間交流合作，有助于各部門、個(gè)人的業(yè)績?cè)u(píng) 價(jià)，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)個(gè)個(gè)層面員工的積極性，促使企業(yè)效益最大化。6、資信管理。充分利用各方面信息了解市場動(dòng)態(tài)及企業(yè)客戶的規(guī)

21、模、 財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景、客戶自身的信譽(yù)、融資能力、償債能力等，做好銷 售、售后服務(wù)。此次培訓(xùn)，使我溫故而知新，開闊了眼界，接受許多新的理念，提高了思 想境界，使自已的管理思想及自身的職業(yè)思想得到了一次升華，過去 我一直認(rèn)為能夠敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)，掌握專業(yè)知識(shí)就是一個(gè)合格的管理 者，通過學(xué)習(xí)才使我找到了差距，一個(gè)合格的管理者不但要有職業(yè)品德， 專業(yè)知識(shí)，還要具備宏觀經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略管理，公司管理等方面的知識(shí)。在 今后的工作中我會(huì)以高昂的熱情投入到工作中去，用學(xué)習(xí)到的新知識(shí)、新理 念，創(chuàng)新管理方法，提升管理能力，以企業(yè)管理為平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的 同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。2017-11-29培訓(xùn)課上

22、古老師為我們精心安排了六項(xiàng)內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，向股 東、供應(yīng)商、客戶、銀行和政府機(jī)構(gòu)等企業(yè)外部決策者提供信息；管理會(huì) 計(jì)包括傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資 金運(yùn)動(dòng)為對(duì)像，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的、為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理 決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而 進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。2、會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)有三大報(bào)表，分別為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量 表。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,利潤表和現(xiàn)金流量表則反映了企業(yè)的經(jīng)營成果。3、成本管理、計(jì)算、分析與控制。成本不僅指原材料、輔助材料、生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi),還包含三大費(fèi)用銷售費(fèi)用、

23、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用。4、建立責(zé)任中心制，考核業(yè)績，讓職工明白每天要做什么，做到相應(yīng)的程度就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的收入，提高員工積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利潤。5、財(cái)務(wù)預(yù)算管理。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。這是告誡我們無論做什么事，不僅要考慮當(dāng)前，還應(yīng)審時(shí)度勢, 這樣才能興利除弊，防患于未然，我們公司作為一個(gè)民營企業(yè)，特別是在 激烈的市場競爭環(huán)境下 更是如此，做預(yù)算是必要的。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè) 的資源配置，促進(jìn)各部門之間交流合作，有助于各部門、個(gè)人的業(yè)績?cè)u(píng) 價(jià)，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)個(gè)個(gè)層面員工的積極性，促使企業(yè)效益最大化。6、資信管理。充分利用各方面信息了解市場動(dòng)態(tài)及企業(yè)客戶的規(guī)模、

24、 財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景、客戶自身的信譽(yù)、融資能力、償債能力等，做好銷 售、售后服務(wù)。此次培訓(xùn)，使我溫故而知新，開闊了眼界，接受許多新的理念，提高 了思想境界，使自已的管理思想及自身的職業(yè)思想得到了一次升華，過去 我一直認(rèn)為能夠敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)，掌握專業(yè)知識(shí)就是一個(gè)合格的管理 者，通過學(xué)習(xí)才使我找到了差距，一個(gè)合格的管理者不但要有職業(yè)品德， 專業(yè)知識(shí)，還要具備宏觀經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略管理，公司管理等方面的知識(shí)。在 今后的工作中我會(huì)以高昂的熱情投入到工作中去，用學(xué)習(xí)到的新知識(shí)、新理 念，創(chuàng)新管理方法，提升管理能力，以企業(yè)管理為平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的 同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。2017-11-29培訓(xùn)課上古老

25、師為我們精心安排了六項(xiàng)內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，向股 東、供應(yīng)商、客戶、銀行和政府機(jī)構(gòu)等企業(yè)外部決策者提供信息；管理會(huì) 計(jì)包括傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資 金運(yùn)動(dòng)為對(duì)像，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的、為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理 決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而 進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。2、會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)有三大報(bào)表，分別為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，利潤表和現(xiàn)金流量表則反映了企 業(yè)的經(jīng)營成果。3、成本管理、計(jì)算、分析與控制。成本不僅指原材料、輔助材料、生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi),還包含三大費(fèi)用銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)

26、費(fèi)用、管理費(fèi)用。4、建立責(zé)任中心制，考核業(yè)績，讓職工明白每天要做什么，做到相應(yīng) 的程度就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的收入，提高員工積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，爭取實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的最大利潤。5、財(cái)務(wù)預(yù)算管理。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，人無遠(yuǎn)慮，必有近 憂“。這是告誡我們無論做什么事，不僅要考慮當(dāng)前，還應(yīng)審時(shí)度勢， 這樣才能興利除弊，防患于未然，我們公司作為一個(gè)民營企業(yè)，特別是在 激烈的市場競爭環(huán)境下更是如此，做預(yù)算是必要的。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè) 的資源配置，促進(jìn)各部門之間交流合作，有助于各部門、個(gè)人的業(yè)績?cè)u(píng) 價(jià)，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)個(gè)個(gè)層面員工的積極性，促使企業(yè)效益最大化。6、資信管理。充分利用各方面信息了解市場動(dòng)態(tài)及企業(yè)客戶的規(guī)模、 財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景、客戶自身的信譽(yù)、融資能力、償債能力等，做好銷 售、售后服務(wù)。此次培訓(xùn)，使我溫故而知新，開闊了眼界，接受許多新的理念，提高 了思想境界，使自已的管理思想及自身的職業(yè)思想得到了一次升華，過去我一直 認(rèn)為能夠敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)，掌握專業(yè)知識(shí)就是一個(gè)合格的管理者， 通過學(xué)習(xí)才使 我找到了差距，一個(gè)合格的管理者不但要有職業(yè)品德，專業(yè) 知識(shí)，還要具備宏觀經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略管理，公司管理等方面的知識(shí)。在今后 的工作中我會(huì)以高昂的熱情投入到工作中去，用學(xué)習(xí)到的新知識(shí)、新理念， 創(chuàng)新管理方法，提升管理能力，以企業(yè)管理為平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí) 為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。20