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1、XX年醫(yī)務(wù)科主任個(gè)人述職報(bào)告 商務(wù)文書 模板大全 社交禮節(jié) 工作計(jì)劃 常用范 文 公文寫作 精心整理,更多出色文章請(qǐng)查閱:精心整理了 ,看給大家?guī)韼椭?精心整理了 看給大家?guī)韼椭?!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:今天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個(gè)述職報(bào)告,在這個(gè)崗位上, 我既深感責(zé)任重大,有干好工作的強(qiáng)烈使命感,又深知能力 有限,怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,借此機(jī)會(huì),談幾點(diǎn)感 性熟悉和一些想法,與大家共勉,不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、 同事批評(píng)指正:作為外科主任的 5 年期間,本人認(rèn)真履行主任職責(zé),較 好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),現(xiàn)從三方面述職如下:一加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、求真

2、務(wù)實(shí),不斷開創(chuàng)工作新局面。三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。 外科的工作就是 “無規(guī)律”、“不 由自主”,一年到頭都忙忙碌碌,加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),沒有腳 踏實(shí)地的作風(fēng),沒有無私奉獻(xiàn)的精神,真是難以勝任工作。 甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。 5 年來, 本人腳踏實(shí)地地做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不靠一時(shí)的 熱情和沖動(dòng),堅(jiān)持天天從零開始,以積極熱情地態(tài)度投進(jìn)工 作,只要工作需要,從不計(jì)較個(gè)人得失,連續(xù) 5 年被衛(wèi)生局 評(píng)為先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人。翻過往的一頁已成為歷史,成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠 基。假如說做了一些工作,能順利完成各項(xiàng)任務(wù),這主要與 每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的,與在座的每位同事的關(guān) 心

3、幫助分不開,與科室全體職員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開。但自己 深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期看還有很大的差距,做 好醫(yī)務(wù)科的治理工作,我決定做到以下幾點(diǎn):1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。定 期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí),抓好職工的政治思想教育。2、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)治理力度,重點(diǎn) 抓好專科建設(shè)、科技興醫(yī),以進(jìn)一步進(jìn)步我院的品牌效應(yīng)與 著名度。3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí),協(xié)助醫(yī)療 糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)治理工作。4、著重加強(qiáng)進(jìn)步醫(yī)務(wù)職員的整體業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí),加快醫(yī)務(wù)職員知識(shí)的更新, 進(jìn)步醫(yī)務(wù)職員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí), 以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)上風(fēng)來面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)。

4、以創(chuàng)造良好的社會(huì)效益的同時(shí)來帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一 步進(jìn)步。6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績(jī)效的工作量。醫(yī)療 安全是條件,沒有醫(yī)療安全作保障,進(jìn)步工作量和增收節(jié)支 均將成為無的之矢,醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。7、科室與醫(yī)院的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系。醫(yī)院的發(fā) 展建立在各科室發(fā)展的基礎(chǔ)上,但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總 體發(fā)展為依托。假如沒有醫(yī)院的總體發(fā)展,科室的發(fā)展就將 成為無源之水,無本之木。比如一局圍棋,要有良好的總體 布局,局部的勝利才會(huì)對(duì)全局有意義,圍棋中光顧了局部取 勝而失往整局的例子不勝枚舉。目前各科室工作量很大,下 半年又要完成繁重的體檢任務(wù),局極與整體之間產(chǎn)生矛盾在 所難免。我相信大家,特

5、別是各位科主任、 * 長是能以大 局為重,辯證地處理好“小我”與“大我”的關(guān)系。最近有 位同道放棄了四年一次的探親機(jī)會(huì)投進(jìn)到體檢工作中,就是 最好的例子。8、獎(jiǎng)金扣罰只是手段而不是目的。我以為,首先是一 個(gè)制度執(zhí)行的題目,我們的終極目的是要進(jìn)步全體職工執(zhí)行 制度的自覺力,進(jìn)步整個(gè)醫(yī)院的執(zhí)行力,當(dāng)然這需要過程。 在這一過程中,對(duì)違反制度的行為必須予以處罰。在具體的 工作中醫(yī)務(wù)科將加強(qiáng)引導(dǎo),不會(huì)一味地扣罰。另一方面,要 留意執(zhí)法公平,遵循制度眼前人人同等的原則。我們對(duì)扣罰 獎(jiǎng)金的結(jié)果會(huì)通知到當(dāng)事人,當(dāng)事人若以為處理缺乏事實(shí)依 據(jù)可以進(jìn)行申訴或要求行政復(fù)議??傊?,獎(jiǎng)金扣罰與其他處 罰一樣,是治理低級(jí)

6、階段的一種手段,等到醫(yī)院的全院職工 都能自覺地維護(hù)和執(zhí)行制度的那一天,獎(jiǎng)金扣罰的形式就會(huì) 自然消亡。9、關(guān)心年輕醫(yī)生就是關(guān)心醫(yī)院的未來,年輕醫(yī)生的健 康成長是關(guān)乎我們的事業(yè)是否后繼有人的大事。輪轉(zhuǎn)醫(yī)生反 映工作量大,夜以繼日地加班,成天是“寫寫寫” ,沒有時(shí) 間看書,沒有時(shí)間思考,不利于年輕醫(yī)生的成長。我要講四 點(diǎn)看法:第一,工作量大所產(chǎn)生的矛盾是發(fā)展中的矛盾,有 活干,有事情做,是好事,是醫(yī)院欣欣向榮的標(biāo)志。當(dāng)然, 輪轉(zhuǎn)醫(yī)生工作壓力過大, 沒有時(shí)間看書和思考, 是分歧適的。 第二,年輕醫(yī)生要服從醫(yī)院發(fā)展大局,只有個(gè)人的發(fā)展與醫(yī) 院的發(fā)展相協(xié)調(diào)時(shí),個(gè)人發(fā)展才有保障。我這里需要夸大, 年輕醫(yī)生要

7、有犧牲精神,看題目不能只從自身的發(fā)展出發(fā), 不能以自我為中心。另一方面,醫(yī)院也應(yīng)該為年輕醫(yī)生個(gè)人 的發(fā)展創(chuàng)造條件,由于醫(yī)院的發(fā)展終究是個(gè)人發(fā)展的集合, 是相輔相成的。 第三,全院要形成關(guān)心年輕醫(yī)天生長的氛圍。 目前有一種傾向?qū)δ贻p醫(yī)生重使用,輕帶教,這是一種極不 負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。我以為無論工作量怎么大,工作怎么繁忙, 教學(xué)查房不能少,對(duì)年輕醫(yī)生的帶教不能少。第四,要關(guān)心年輕醫(yī)生的生活,也要關(guān)心年輕醫(yī)生的福利待遇,讓年輕醫(yī) 生時(shí)刻都能感受到醫(yī)院這個(gè)大家庭的熱和。10、我們已進(jìn)進(jìn)精細(xì)化治理的時(shí)代。首先,我們一定要 從細(xì)節(jié)上關(guān)注醫(yī)療安全。我們一切工作都應(yīng)該從如何尊重病 人為出發(fā)點(diǎn),而不是以我們工作如何

8、方便為出發(fā)點(diǎn)。其次, 服務(wù)態(tài)度也是引發(fā)醫(yī)患糾紛和病人投訴的熱門題目。醫(yī)務(wù)職 員一定要調(diào)整心態(tài),不要把自已放在與病人對(duì)等的位置上與 病人計(jì)較。目前有部分市民的素質(zhì)不高,對(duì)醫(yī)務(wù)職員沒有應(yīng) 有的尊重,這是事實(shí),而且這是在一段時(shí)期內(nèi)難以改變的事 實(shí)。所謂“醫(yī)者父母心” ,我以為醫(yī)者除了需具備父母般的 愛心外,還要具備象父母對(duì)待自已孩子一樣的耐心和包容心。 在這一點(diǎn)上,我也在不斷努力完善自已,因而與大家共勉。 再次,我們要研究醫(yī)生臨床思維的培養(yǎng)題目,制度再多也不 能解決所有的臨床題目。古人云:授人以魚不若授人以漁, “漁”就是臨床思維方法,當(dāng)一個(gè)醫(yī)生具備了正確的臨床思 維方法時(shí),他就將終生受益?!爸蛔愣鴬^進(jìn)是我的追求

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