《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程考核方式

1、共享知識分享快樂2011級工商管理專業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程期末考核題題目：XX企業(yè)戰(zhàn)略方案選擇某個(gè)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，用所學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理知識為該企業(yè)制定一個(gè)完整可行的企業(yè)戰(zhàn)略策劃方案。(1) 思路清晰，條理清楚，邏輯性強(qiáng)，可行度高，要有自己獨(dú)立 的見解，不得相互抄襲，拷貝；(2) 企業(yè)戰(zhàn)略策劃方案內(nèi)容完整，文字排版符合要求：正文字體 必須為小四；用A4紙打印，注意寫好自己的專業(yè)、班級、學(xué)號、 姓名；(3) 提交時(shí)間：第十二周課程結(jié)束時(shí)。(4) 方案要求：將企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的內(nèi)容進(jìn)行匯總、精煉，將 其規(guī)范化、條理化和系統(tǒng)化，形成一個(gè)完整企業(yè)戰(zhàn)略方案。字?jǐn)?shù) 不低于3000字。綜合戰(zhàn)略方案采用如下范式:卑微

2、如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象XX公司戰(zhàn)略方案班級： XXX學(xué)號： XXX姓名： XXX20 年 月企業(yè)戰(zhàn)略方案采用以下范式：題目：XXX企業(yè)戰(zhàn)略方案框架：一、企業(yè)基本情況與背景簡介二、行業(yè)與競爭分析（一）行業(yè)趨勢與機(jī)會分析（二）行業(yè)威脅分析（三）主要競爭對手分析三、企業(yè)條件分析（一）資源、能力優(yōu)勢分析（二）資源、能力劣勢分析四、SWO分析（對各種戰(zhàn)略組合構(gòu)想作簡要說明）五、企業(yè)定位與企業(yè)形象定位（一）企業(yè)使命（二）企業(yè)定位（三）企業(yè)形象定位六、企業(yè)戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略目標(biāo)（二）總體戰(zhàn)略思路 （運(yùn)用戰(zhàn)略評價(jià)方法進(jìn)行分析并得出結(jié)論， 并分業(yè)務(wù)分別說 其發(fā)展方向及理由）（三）競爭戰(zhàn)略（分業(yè)務(wù)說明各自應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略及理由）七、戰(zhàn)略階段與實(shí)施步驟（一）第一階段（第一年）1階段目標(biāo)2主要職能戰(zhàn)略（營銷戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等） （二）第二階段（第 23 年）1階段目標(biāo) 2主要職能戰(zhàn)略（營銷戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等）（三）第三階段（第 45 年）1階段目標(biāo) 2主要職能戰(zhàn)略（營銷戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等）八、人才配置與組織安排九、財(cái)務(wù)預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)分析（基本