工程項(xiàng)目管理輔導(dǎo)材料351(新)(1

1、_o （ D ）B、21世紀(jì)初D、20世紀(jì)40年代o （ A ）B、財(cái)務(wù)決策權(quán)D、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán) 的手段出現(xiàn)的。（B ）C、政府采購(gòu) D、間接采購(gòu) _o （ C ） D、溝通層 _o （ A ）C、 要約D、邀請(qǐng)o （ C ）B、業(yè)主的董事會(huì)D、甲乙雙方共同審批 o （ D ）（B ）D、一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。（ B ）D、全面性(B)階段。52、象。A、53、目，A、B、目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)06087工程項(xiàng)目管理 復(fù)習(xí)題 351#單項(xiàng)選擇題1、現(xiàn)在有許多企業(yè)是通過(guò)項(xiàng)目發(fā)展起來(lái)的，人們將這種企業(yè)稱為。（ B）A、項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)B、項(xiàng)目啟動(dòng)型企業(yè)C、項(xiàng)目推動(dòng)型企業(yè)D、項(xiàng)目推進(jìn)型企業(yè)2、 下列不是“項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)

2、”的是 。（ AA、三峽工程總公司B、房地產(chǎn)開發(fā)公司C、建筑工程承包公司D、船舶制造公司3、在工程項(xiàng)目全過(guò)程中，從批準(zhǔn)立項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)開工為止的階段為。（ B）A、前期策劃階段B、設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段C、施工階段D、結(jié)束階段4、 項(xiàng)目 是為項(xiàng)目提供現(xiàn)金或財(cái)務(wù)資源的個(gè)人或集體。（C）A、業(yè)主 B、所有者C、投資者D、承擔(dān)者5、確保項(xiàng)目的成功是項(xiàng)目管理的 目標(biāo)。 （D）A、大致 B、一般C、基本 D、總體6、 工期管理的管理活動(dòng)包括 。（ B）A、資源管理和工期計(jì)劃B、工期計(jì)劃和進(jìn)度控制C、進(jìn)度控制和資源管理D、資源管理和協(xié)調(diào)管理7、 項(xiàng)目前期決策階段最重要的工作是 。（C）A、項(xiàng)目定義B、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) C、

3、可行性研究 D、項(xiàng)目構(gòu)思8、 工程項(xiàng)目與一般的研究和革新項(xiàng)目 。（ A）A、不同 B、相同 C、大致相同 D、時(shí)而同，時(shí)而異9、 環(huán)境調(diào)查的要求不包括 。（ D）A、側(cè)重點(diǎn) B、系統(tǒng)性C、客觀性D、集成程度10、 目標(biāo)因素按性質(zhì)可以分為 。（ A）A、強(qiáng)制性目標(biāo)和期望的目標(biāo)B、強(qiáng)制性目標(biāo)和定性目標(biāo)C、定性目標(biāo)和定量目標(biāo)D、定量目標(biāo)和期望的目標(biāo)11、對(duì)項(xiàng)目工作范圍可 以進(jìn)行項(xiàng)目工 作結(jié)構(gòu) 分解，可以用 表示。 （C ）A、EBSB、PBS C、WBS D、OBS12、 專業(yè)工程要素有不同的形態(tài)，下列_不屬于實(shí)體系統(tǒng)。（D）A、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)B、給水排水系統(tǒng) C、通風(fēng)系統(tǒng) D、信號(hào)系統(tǒng)13、 下列 的劃

4、分對(duì)工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解和合理分標(biāo)的影響 很大，涉及合同界面劃分及界面上工作責(zé)任的歸屬。（A） A、技術(shù)系統(tǒng)界面 B、目標(biāo)系統(tǒng)界面C、行為系統(tǒng)界面D、組織系統(tǒng)界面14、 項(xiàng)目的 是項(xiàng)目最高層次的文件，對(duì)項(xiàng)目的各方面都有規(guī)定性。（B）A、系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件 B、系統(tǒng)目標(biāo)文件C、實(shí)施方案文件 D、定義文件15、通過(guò)一個(gè)高速公路建設(shè)項(xiàng)目使某地段的交通達(dá)到日通行量3.5萬(wàn)輛，通行速度120km/h，這是指項(xiàng)目的 =。（D） A、經(jīng)濟(jì)目標(biāo) B、社會(huì)目標(biāo)C、技術(shù)目標(biāo)功能目標(biāo)16、 對(duì)于獨(dú)立的單個(gè)中小型的工程項(xiàng)目通常采用 的組織形式。（A ）A、直線型 B、獨(dú)立型 C、矩陣型 D、職能型17、 通常管理跨度小會(huì)造

5、成組織管理層次 。（ C）A、減少 B、不變 C、增多D、不確定18、如果一個(gè)企業(yè)作為項(xiàng)目投資者承擔(dān)責(zé)任，由于其技術(shù)力量、財(cái)力等有限，風(fēng)險(xiǎn)太大，可以采用_。（ B）A、合資B、項(xiàng)目融資C、獨(dú)資D、市可以19、 下列作為融資主體，是項(xiàng)目的直接主辦人。（C）A、項(xiàng)目發(fā)起人 B、融資人C、項(xiàng)目公司 D、貸款人20、 當(dāng)工程項(xiàng)目規(guī)模大，但子項(xiàng)目又不多時(shí)，宜采用 的 組織形式。 （B ）A、直線型 B、矩陣式 C、獨(dú)立式 D、職能式21、 總承包企業(yè)岀現(xiàn)于 ，形成一套完整的總承包-分包 體系。（D）A、1415世紀(jì) B、1517世紀(jì)C、1718世紀(jì) D、1920世紀(jì)22、資源計(jì)劃是工程項(xiàng)目的一種職能計(jì)劃

6、，它包括 與資源使用計(jì)劃。（B ）A、工期計(jì)劃B、采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃C、成本和資金計(jì)劃 D、項(xiàng)目組織計(jì)劃23、某工程基礎(chǔ)混凝土 300用，投入3個(gè)混凝土小組，每組 8人,預(yù)計(jì)人均產(chǎn)量效率為0.375m3/h。則混凝土澆搗的持續(xù)時(shí)間為。（ D）A、5 天 B、3.5 天 C、3 天 D、4 天24、 當(dāng)有些活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間不能確定時(shí)，目前常用 得到該 工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。（A ）A、用三種時(shí)間的估計(jì)辦法B、蒙特卡羅模擬方法C、類比估算D、德爾菲專家評(píng)議法25、 下列是一種常見的邏輯關(guān)系，表示緊后活動(dòng)的開始時(shí)間受緊前活動(dòng)結(jié)束時(shí)間的制約。（C ）A、FTF B、STS C、FTS D、STF26、分項(xiàng)工程

7、直接費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，它不包括下列 o （ A ）A、工地管理費(fèi)B、施工機(jī)械使用費(fèi)C、材料費(fèi)D、人工費(fèi)27、對(duì)具有穩(wěn)定貨源，市場(chǎng)上可以隨時(shí)采購(gòu)，隨時(shí)供應(yīng)的材料，采購(gòu)周期一般為o （ D ）A、13天 B、26天 C、38天 D、17天28、項(xiàng)目管理起源于_A、20世紀(jì)50年代后期C、20世紀(jì)末29、項(xiàng)目經(jīng)理最重要的權(quán)利是下列A、用人決策權(quán)C、設(shè)備物資采購(gòu)決策權(quán)30、招投標(biāo)制是作為一種以A、直接采購(gòu) B、公開采購(gòu)31、投標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)合理的層次是 A、組織層B、協(xié)調(diào)層C、決策層和工作層32、在項(xiàng)目合同中，不包括的階段有 A、擔(dān)保 B、還約和承諾33、項(xiàng)目合同的審批渠道

8、是A、承包商的主管部門C、國(guó)家有關(guān)主管部門34、下列不屬于索賠的原因是 A、施工進(jìn)度拖延B、施工條件變化C、工程量變化太大D、突發(fā)不可預(yù)料的事情35、 索賠證據(jù)不可以用下列 作為索賠資料。（A ）A、成本記錄 B、證人證言 C、財(cái)務(wù)記錄 D、施工記錄36、風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一部分，構(gòu)成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成本不需要投入下列 因素。 （C ）A、財(cái)力 B、人力 C、環(huán)境 D、物力37、 下列屬于風(fēng)險(xiǎn)定量方法的是 o （ B ）A、盈虧平衡分析法B、蒙特卡羅法C、層次分析法D、專家平分法38、工程項(xiàng)目不具備的特點(diǎn)是 A、職能性B、組織性 C、一個(gè)大系統(tǒng)39、制訂工程項(xiàng)目計(jì)劃的要求不必包括下列A、項(xiàng)目目

9、標(biāo)B、時(shí)間性C、經(jīng)濟(jì)性40、工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義作為總體的計(jì)劃，不應(yīng)包括 o （A ）A、財(cái)務(wù)分析計(jì)劃B、建設(shè)期和運(yùn)行期的預(yù)計(jì)計(jì)劃C、項(xiàng)目規(guī)?；蛏a(chǎn)能力計(jì)劃D、資金來(lái)源及安排計(jì)劃41、 作為工程項(xiàng)目的分類計(jì)劃不應(yīng)考慮的是下列 o （C ）A、進(jìn)度控制計(jì)劃B、費(fèi)用控制計(jì)劃C、溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃D、執(zhí)行計(jì)劃42、 所謂同態(tài)調(diào)節(jié)就是將的機(jī)制。（A ）A、數(shù)據(jù)保持在規(guī)定限度內(nèi)B、條件保持在規(guī)定限度內(nèi)C、參數(shù)保持在一定限度內(nèi)D、目標(biāo)保持在規(guī)定限度內(nèi)43、當(dāng)事人為目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容而達(dá)成的合同協(xié)議，下列不屬于其基本構(gòu)成要素的是o （ C ）A、合同的彼此一致性 B、合同規(guī)章C、合同權(quán)利D、報(bào)酬原則44、

10、 成本控制的基本依據(jù)不必考慮 o（ B ）A、主要數(shù)據(jù) B、主要工藝流程方法C、主要文件 D、主要資料45、一般涉及工程項(xiàng)目成本常見的總計(jì)劃是 A、采購(gòu)計(jì)劃B、驗(yàn)收與試生產(chǎn)計(jì)劃C、施工計(jì)劃D、進(jìn)度與成本關(guān)系計(jì)劃46、 下列不屬于外包合同的是 o （ D ）A、工程分包 B、設(shè)備租賃C、勞務(wù)供應(yīng)D、資產(chǎn)抵押47、建設(shè)單位在考慮工程項(xiàng)目的費(fèi)用估算中，不應(yīng)將 計(jì)入。（ B ）A、直接費(fèi)B、所得稅C、間接費(fèi)D、計(jì)劃利潤(rùn)48、 下列影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中， 的因素是錯(cuò)誤的。A、人B、時(shí)間 C、機(jī)械 D、環(huán)境49、 項(xiàng)目采購(gòu)的外部環(huán)境是 o （ A ）A、供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力B、采購(gòu)機(jī)構(gòu)的管理體制C、采購(gòu)方式

11、D、經(jīng)辦人的工作經(jīng)驗(yàn)50、工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)和咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)都有其共性，即o （ CA、賣方是主體B、供貨商是主體C、買方是主體D、制造商是主體51、在施工項(xiàng)目的全過(guò)程中， 項(xiàng)目資源管理主要體現(xiàn)在 _（D） A、施工準(zhǔn)備B、用戶服務(wù) C、招標(biāo)簽約D、施工實(shí)施 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要求將項(xiàng)目的 作為其管理實(shí)施對(duì)（B ）目標(biāo)工期 B、建設(shè)工期C、施工工期 D、竣工工期 在收到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，對(duì)具備竣工驗(yàn)收條件的項(xiàng) 應(yīng)在 內(nèi)組織竣工驗(yàn)收。（A60日 B、8周 C、3個(gè)月 D、1個(gè)月54、當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目 被絕對(duì) 式終止，最可 能出現(xiàn) 的情況 是項(xiàng)目 o （ B ）A、被無(wú)限期地延長(zhǎng)C、預(yù)計(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損

12、D、所必需的資源被分配給其他項(xiàng)目55、項(xiàng)目經(jīng)理依靠主要的信息溝通工具是項(xiàng)目計(jì)劃，他的溝通對(duì)象是 。（ C ）A、業(yè)主B、承包商C、企業(yè)職能部門 D、項(xiàng)目部門經(jīng)理內(nèi)部成 員56、 單向溝通的優(yōu)點(diǎn)是 。（ C ）A、接收者無(wú)條件執(zhí)行信息 B、發(fā)出者無(wú)須得到反饋信息C、傳遞信息快D、接收者對(duì)信息的完整準(zhǔn)確不計(jì)較57、 下列 屬于由于計(jì)劃原因?qū)е逻M(jìn)度拖延的因素。 （A）A、遺漏部分必需的工作B、邊界條件發(fā)生變化C、發(fā)生不可抗力事件D、各部門之間缺少溝通58、 在項(xiàng)目管理中，下列與行為和組織方面無(wú)關(guān)的內(nèi)容是 。（A）A、技術(shù)攻關(guān)B、組織設(shè)計(jì) C、沖突管理D、信息溝通59、 質(zhì)量成本的含義是指 的費(fèi)用。

13、（ B ）A、從企業(yè)利潤(rùn)中提取B、總經(jīng)營(yíng)成本中支出一部分C 、來(lái)自于消費(fèi)者D 、合同中規(guī)定60、 在溝通協(xié)調(diào)過(guò)程中，通常最簡(jiǎn)單的基本方式是 。（ D）A、報(bào)告會(huì)B、演講 C、會(huì)議溝通 D、有效聆聽61、按照項(xiàng)目壽命期的影響曲線， 項(xiàng)目 控制的效果最大，它能影響工程全壽命期。（ B ）A、中期 B、初期 C、末期 D、各階段62、 項(xiàng)目實(shí)施控制最主要的對(duì)象是 。（ D ）A、質(zhì)量 B、成本及利潤(rùn) C、進(jìn)度D、各個(gè)工程活動(dòng)63、現(xiàn)在隨著項(xiàng)目管理目標(biāo)的擴(kuò)展，項(xiàng)目控制的內(nèi)容也在擴(kuò)展。下列不屬于其擴(kuò)展內(nèi)容的是 。（ C ）A、合同控制 B、風(fēng)險(xiǎn)控制C、費(fèi)用控制 D、項(xiàng)目范圍控制64、 實(shí)施控制的首要任務(wù)

14、是 。（ C ）A、控制 B、實(shí)施 C、監(jiān)督 D、計(jì)劃65、 下列項(xiàng)目控制過(guò)程的反應(yīng)時(shí)間中， 需要建立有效的 早期預(yù)警系統(tǒng)，迅速提供信息，反映項(xiàng)目實(shí)施情況。 （ A ）A、偏差出現(xiàn)到識(shí)別的時(shí)間B、原因分析和措施提出時(shí)間C、措施應(yīng)用時(shí)間D、決策時(shí)間66、 下列 不屬于工程技術(shù)系統(tǒng)的變更。 （ D ）A、功能的修改B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高C、工程范圍的擴(kuò)大D、重新確定工期67、 下列 進(jìn)度指標(biāo)主要針對(duì)交付成果簡(jiǎn)單的活動(dòng)。 （B）A、持續(xù)時(shí)間B、完成的可交付成果數(shù)量C、已完成工程的價(jià)值量D、資源消耗指標(biāo)68、合同總價(jià)格為 300萬(wàn)元，總工期為 24 周，按照原計(jì)劃到前鋒期第九周應(yīng)完成 100 萬(wàn)元，現(xiàn)在實(shí)

15、際完成工作量合同價(jià)為 90 萬(wàn)元。則其工期進(jìn)度為 。（ A ）A、 37.5%B、 30% C、 33.3% D、 35%69、合同總價(jià)格為 300萬(wàn)元，總工期為 24 周，按照原計(jì)劃到前鋒期第九周應(yīng)完成 100 萬(wàn)元，現(xiàn)在實(shí)際完成工作量合同價(jià)為 90 萬(wàn)元。則其項(xiàng)目計(jì)劃完成程度為 。（ A ）A、 33.3% B、 35% C、 37.5% D、 30%70、對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，存在三種數(shù)據(jù)。工程直接費(fèi)屬于其中的 。（ B ）A、企業(yè)成本數(shù)據(jù)B、整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù)C、分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)D、分項(xiàng)企業(yè)成本數(shù)據(jù)71、 下列 成本分析指標(biāo)是以實(shí)際工作量為基礎(chǔ)的。 （ C）A、工期分析指標(biāo)B、進(jìn)度分析指標(biāo)C、

16、效率比D、成本分析指標(biāo)72、原計(jì)劃安裝 30000用模板，預(yù)計(jì)勞動(dòng)效率 0.8工時(shí)/m2，工時(shí)單價(jià)為 20 元，則計(jì)劃人工費(fèi)為 元。（ A ）A、 480000 B、 48000 C、 4800000 D、 480073、 掙值法最初是由美國(guó)國(guó)防部于 首次提出來(lái)的。（D）A、 1968年 B、 1963年 C、 1965年 D、 1967年74、 下列 不是掙值法的三個(gè)基本參數(shù)之一。（ A ）A、 ACWS B、 BCWP C、 BCWS D、 ACWP75、根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，下列工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因及其所占比例不正確的是 。 （B ）A、設(shè)計(jì)問(wèn)題占40.1%B、材料問(wèn)題占15.4%

17、C、施工責(zé)任占29.3%D、使用責(zé)任占9.0%76、 下列 是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃確定的主要依據(jù)和基礎(chǔ)。（ A）A、項(xiàng)目范圍描述 B、質(zhì)量方針 C、工程說(shuō)明D、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則77、 對(duì)危險(xiǎn)源，要區(qū)分項(xiàng)目活動(dòng)的“三中狀態(tài)”。加班加點(diǎn)屬于。（ C ）A、正常狀態(tài) B、緊急狀態(tài) C、異常狀態(tài) D、不確定78、 在中，業(yè)主在招標(biāo)文件中給出的工程量表，它通常 是按照規(guī)定的工程量清單編制方法編制的。（ B ）A、固定總價(jià)合同 B、單價(jià)合同C、目標(biāo)合同D、成本加酬金合同79、 下列 能最大限度地發(fā)揮承包商工程管理的積極性。（ C）A、固定總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、目標(biāo)合同D、成本加酬金合同80、FIDIC 施工合同和我國(guó)

18、的建設(shè)工程施工合同屬于 類型。（ D ）A、成本加酬金合同B、固定總價(jià)合同C、目標(biāo)合同D、單價(jià)合同81、 下列能減少業(yè)主的事務(wù)性管理工作，降低成本。 （A ）A、邀請(qǐng)招標(biāo) B、公開招標(biāo)C、議標(biāo) D、不確定82、 項(xiàng)目的產(chǎn)品市場(chǎng)需求變化屬于 。 （B ）A、政治風(fēng)險(xiǎn) B、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C、法律風(fēng)險(xiǎn) D、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)83、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略有多種，選用比較穩(wěn)定可靠的承包商屬于。（ D ）A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D、風(fēng)險(xiǎn)減輕84、爭(zhēng)執(zhí)在項(xiàng)目中普遍存在，項(xiàng)目成本間優(yōu)先級(jí)不明確屬于 。（ A ）A、目標(biāo)爭(zhēng)執(zhí)B、專業(yè)爭(zhēng)執(zhí) C、過(guò)程爭(zhēng)執(zhí)D、角色爭(zhēng)執(zhí)85、 下列 流動(dòng)關(guān)系是工程過(guò)程中價(jià)值的運(yùn)動(dòng)。（C）A、工

19、作流B、物流 C、資金流D、信息流86、質(zhì)量報(bào)告屬于下列 。（ B ）A、日常報(bào)告B、專門內(nèi)容報(bào)告C、特殊情況報(bào)告D、針對(duì)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的報(bào)告87、 風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告屬于下列 。（ C ）A、日常報(bào)告B、專門內(nèi)容報(bào)告C、特殊情況報(bào)告D、針對(duì)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的報(bào)告88、建設(shè)項(xiàng)目從正式工程開工到全部投產(chǎn)使用為止的持續(xù)時(shí)間稱為。（ A ）A、施工周期B、施工準(zhǔn)備期C、部分投產(chǎn)期89、 機(jī)械臺(tái)班屬于 指標(biāo)。 （ AA、資源消耗B、價(jià)格C、質(zhì)量D、時(shí)間90、 群體工程施工的主要特點(diǎn)不包括下列_D、單位工程工期 ）。（ D ）A、施工周期長(zhǎng)B、施工單位多 C、整體性強(qiáng) D、子項(xiàng)少91、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括下列 。

20、（ B ）A、確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源B、制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策C、描述風(fēng)險(xiǎn)特征D、確定風(fēng)險(xiǎn)條件92、 發(fā)包人支付工程進(jìn)度款的前提條件是對(duì) 進(jìn)行了核實(shí)確認(rèn)。 （ A ）A、已完成工程量B、預(yù)算工程量C、清單工程量D、計(jì)劃工程量93、工程初步設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足 的需要。（ D ）A 、編制項(xiàng)目可研報(bào)告C、編制工程預(yù)算94、無(wú)效投標(biāo)文件包括下列B、設(shè)備安裝D、設(shè)備材料訂貨。（ C ）A、工期超過(guò)招標(biāo)文件要求的 B、低于成本報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)的C、投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無(wú)法辨認(rèn)的D、投標(biāo)人的名稱與資格預(yù)審時(shí)不一致的95、某制造廠要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動(dòng)機(jī)能力相配套，這屬于項(xiàng)目的 的問(wèn)題。（ A ）A、技術(shù)界面 B、協(xié)

21、作界面C、組織界面D、人際關(guān)系界面96、 下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍定義的表述，正確的是 。（ D ）A、對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的描述B、對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的工作進(jìn)行全面的介紹 C、把項(xiàng)目的可交付成果用盡可能細(xì)致的詞匯進(jìn)行準(zhǔn)確 的描述 D、把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更容易管理的 多個(gè)單元97 、 項(xiàng) 目 狀 態(tài) 評(píng) 審 會(huì) 是 的 一 種 常 用 方 法 。（ B ）A、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)B、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)C、項(xiàng)目可行性研究D、項(xiàng)目決策評(píng)估98、 工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是下列 。 （C ）A、溝通B、保持各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、有序C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)D、加強(qiáng)進(jìn)度與質(zhì)量管理99、 對(duì)于周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，人力資源管理工作必須

22、增加 內(nèi) 容。（ D ）A、人員獲取B、組織計(jì)劃C、分工協(xié)作D、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整100、工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是 。 （ A ）A、工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果B、工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)報(bào)告C、工程項(xiàng)目變更申請(qǐng)D、工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告101、下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中， 正確的是 。（ A ）A、業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心B、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望C、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制102、在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項(xiàng)目的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)是 。（ B ）A 、開始慢，后來(lái)快，緊近結(jié)束時(shí)迅速減緩B 、開始慢，后來(lái)快，緊近結(jié)束時(shí)迅速加快C

23、、開始快，后來(lái)慢，緊近結(jié)束時(shí)迅速又快D、開始快，后來(lái)慢，緊近結(jié)束時(shí)迅速更慢103、按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所取得的結(jié)果，糾正發(fā)生的偏差，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程稱為 。 （ C ）A、執(zhí)行 B、檢查 C、控制 D、調(diào)查104、 人的不安全行為表現(xiàn)不包括下列 。 （ D ）A、違紀(jì)違章B、身體缺陷C、錯(cuò)誤行為 D、貪污受賄105、 勞動(dòng)力不均衡系數(shù)為 。（ A ）A、最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù) B、計(jì)劃材料用量-實(shí)際材料用 量 C、總用工數(shù)/建筑面積D、計(jì)劃用工工日-實(shí)際用工日106、 工程費(fèi)用中，人工費(fèi)、材料費(fèi)屬于 。（ B）A、間接成本 B、直接成本 C、固定成本D、變動(dòng)成本107、 工程項(xiàng)目建

24、設(shè)監(jiān)理的主體是 。（ C ）A、建設(shè)單位B、業(yè)主單位C、設(shè)計(jì)單位D、監(jiān)理單位108、 合同風(fēng)險(xiǎn)屬于 。（ D ）A、環(huán)境 B、運(yùn)營(yíng)管理 C、計(jì)劃 D、實(shí)施控制109、 直接成本不包括下列。（ A）A、管理費(fèi)B、人工費(fèi)C、材料費(fèi)D、機(jī)械使用費(fèi)110、從主要項(xiàng)目開工到第一批項(xiàng)目投產(chǎn)使用為止的全部時(shí)間稱。（ B）A、施工周期B、部分投產(chǎn)期C、施工準(zhǔn)備期D、單位工程工期111、 施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作不包括下列 。（ C）A、制定規(guī)則 B、選用人才C、監(jiān)督財(cái)務(wù) D、規(guī)劃目標(biāo)112、 某個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的一個(gè)施工作業(yè)時(shí)間稱為_ _。（D） A、流水步距B、時(shí)間參數(shù)C、工期D、流水節(jié)拍一113、 對(duì)

25、于規(guī)模小且任務(wù)不很重要的企業(yè)，一般建立 的 組織形式。（A）A、寄生式B、獨(dú)立式C、直線式 D、矩陣式114、 質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是 。（ B ）A、業(yè)主B、承包商 C、監(jiān)理 D、政府115、 合同工期節(jié)約值為 。（ C ）A、合同工期-指令工期B、指令工期-實(shí)際工期C、合同工期-實(shí)際工期D、定額工期-實(shí)際工期116、 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)不包括下列 。（ D）A、設(shè)計(jì)任務(wù)書B、技術(shù)規(guī)范C、合同文件D、招標(biāo)文件117、下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理主動(dòng)權(quán)的說(shuō)法，正確的是。（ A ）A、主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低B、主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而增加C、主動(dòng)權(quán)與資金投入量沒有關(guān)系D、主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入可能增加

26、，也可能降低118、 指令工期節(jié)約值指 。（ BA、合同工期-實(shí)際工期B、指令工期-實(shí)際工期C、合同工期-指令工期D、定額工期-實(shí)際工期119、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化目標(biāo)不包括 。（ C ）A、工期 B、費(fèi)用 C、施工組織D、資源120、 工程項(xiàng)目運(yùn)行的關(guān)鍵不包括 。（ D ）A、人員配置B、業(yè)務(wù)聯(lián)系C、信息反饋D、資源籌措名詞解釋1、項(xiàng)目相關(guān)者：又叫項(xiàng)目的干系人，是指在項(xiàng)目的 全過(guò)程中與項(xiàng)目有某種利害關(guān)系的人或組織，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付結(jié)果施加影響。2、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)：是指工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描 述系統(tǒng)。3、工程全壽命期：是指從工程項(xiàng)目的構(gòu)思，到工程運(yùn)行結(jié)束， 最后工程拆除的全過(guò)程。4

27、、可行性研究：是指對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)和總體實(shí)施方案進(jìn)行全面的 技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，是項(xiàng)目前期決策階段最重要的工作。5、資金成本：是指投入該項(xiàng)目的資金籌集費(fèi)用和資金占用費(fèi)用。6、項(xiàng)目評(píng)價(jià)：是指對(duì)可行性研究報(bào)告的全面評(píng)價(jià)，有時(shí)還包括 對(duì)項(xiàng)目前期策劃工作過(guò)程的評(píng)價(jià)。7、項(xiàng)目定義：是指以書面的形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，并初步提 岀完成方式的建議。8、產(chǎn)品范圍：指在項(xiàng)目的可交付成果（即產(chǎn)品或服務(wù)）中所具 有的性質(zhì)和功能，是指項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)的范圍。9、工程項(xiàng)目組織：是指為完成整個(gè)工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各 項(xiàng)工作的個(gè)人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體。10、管理跨度：是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元 的數(shù)

28、量。11、工程項(xiàng)目管理模式：是指業(yè)主所采用的項(xiàng)目管理任務(wù)的分配 與委托方式，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織形式。12、工程項(xiàng)目計(jì)劃：是指對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種計(jì)劃、安排 的總稱，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的設(shè)計(jì)。13、項(xiàng)目里程碑事件：是指項(xiàng)目的重要事件，是重要階段或重要 工程活動(dòng)的開始或結(jié)束，是項(xiàng)目全過(guò)程中關(guān)鍵的事件。14、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：是指活動(dòng)開始和完成之間以工期計(jì)劃單位表 示的時(shí)間段。15、網(wǎng)絡(luò)線路：是指在網(wǎng)絡(luò)圖中，通過(guò)邏輯關(guān)系連接起來(lái)的任何 連續(xù)的工程活動(dòng)的序列。16、計(jì)劃成本：是指具體成本項(xiàng)目（成本對(duì)象）的預(yù)期成本值。17、分項(xiàng)工程材料費(fèi)：是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的原 材料、輔助材料、構(gòu)配件、

29、零件、半成品的費(fèi)用。18、項(xiàng)目資源日歷：是指可以（或不可以）使用該資源（例如人 員）的時(shí)間區(qū)段。19、勞動(dòng)力需求量：是指完成一個(gè)項(xiàng)目、子項(xiàng)目、項(xiàng)目單元所需 要的勞動(dòng)力單位個(gè)數(shù)，通常以人時(shí)、人日、人周或人月為單位進(jìn) 行計(jì)算。20、材料需求計(jì)劃：是指按照工程范圍、工程技術(shù)要求和工期計(jì) 劃等確定的材料使用計(jì)劃。21、催貨：是指從采購(gòu)合同簽訂之后，負(fù)責(zé)協(xié)商、督促供貨廠商 按合同規(guī)定的進(jìn)度交貨。22、運(yùn)輸：是指供應(yīng)商提供的材料設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收后，從采購(gòu)合同規(guī) 定的發(fā)貨地點(diǎn)及時(shí)、安全運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或指定倉(cāng)庫(kù)的過(guò)程。23、反饋控制：是指根據(jù)工程實(shí)施狀況的報(bào)告與目標(biāo)（計(jì)劃）對(duì) 比，以發(fā)現(xiàn)、分析問(wèn)題，采取措施。24、風(fēng)

30、險(xiǎn)評(píng)價(jià)：是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。25、成本控制：是指通過(guò)控制手段，在達(dá)到預(yù)期工程功能和工期 要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。26、項(xiàng)目工作范圍變更：是指項(xiàng)目范圍內(nèi)的工程活動(dòng)的增加、減 少，邏輯關(guān)系的變化，工程活動(dòng)內(nèi)容、工程量得變化等。27、項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)：是以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)為基 礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程各階段管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。28、進(jìn)度：是指工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況。29、壓縮對(duì)象：是指被壓縮的工程活動(dòng)。30、成本診斷：是指評(píng)估成本執(zhí)行情況。31、已完成工程量預(yù)算成本：是指到前鋒期實(shí)際完成工程量及按 預(yù)算定額計(jì)算岀來(lái)的費(fèi)用，是實(shí)際工程價(jià)值。32、工程質(zhì)量：是

31、指工程的使用價(jià)值及其屬性，是一個(gè)綜合性的 指標(biāo)。33、項(xiàng)目工作質(zhì)量：是指為了保證工程質(zhì)量，參與項(xiàng)目的實(shí)施者 和管理者所從事工作的水平和完善程度。34、可靠性：是指系統(tǒng)性能得以“保證”與“可依賴”的能力。35、安全性：是指工程在施工和運(yùn)行過(guò)程中要保障人身安全不受 威脅，不發(fā)生事故。36、可施工性設(shè)計(jì)：是指將施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)最佳地應(yīng)用到工程設(shè) 計(jì)中，使工程設(shè)計(jì)方案便于施工。37、可維護(hù)性設(shè)計(jì)：是指設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮方便工程的運(yùn)行維護(hù)，使 工程的維修保養(yǎng)和設(shè)備更新方便、工程量減少、快速便捷、低成 本、不影響運(yùn)行和安全。38、質(zhì)量驗(yàn)收：是值對(duì)項(xiàng)目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評(píng)定和 辦理驗(yàn)收交接手續(xù)的過(guò)程。39、

32、職業(yè)傷害事故：是指因生產(chǎn)過(guò)程及工作原因或與其相關(guān)的其 他原因造成的傷亡事故。40、職業(yè)?。菏侵附?jīng)診斷因從事接觸有毒有害物質(zhì)或不良環(huán)境的 工作而造成急慢性疾病。41、安全生產(chǎn)：是指使生產(chǎn)過(guò)程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及 其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）的狀態(tài)。42、合同管理：是指通過(guò)工程合同策劃、招標(biāo)、簽商、實(shí)施監(jiān)督， 保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。43、固定總價(jià)合同：這種合同以一次包死的總價(jià)格委托，除了設(shè) 計(jì)有重大變更，一般不允許調(diào)整合同價(jià)格。44、議標(biāo)：是指業(yè)主直接與一個(gè)承包商進(jìn)行合同談判。45、招標(biāo)文件：是業(yè)主對(duì)工程招標(biāo)和工程實(shí)施中各種問(wèn)題的規(guī)定， 是業(yè)主的期望。46、標(biāo)底：是業(yè)主對(duì)擬建工程的預(yù)期價(jià)

33、格，通常由業(yè)主委托造價(jià) 咨詢單位編制。47、報(bào)價(jià)分析：是通過(guò)對(duì)各個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，做對(duì)比分 析，找岀其中的問(wèn)題，作岀評(píng)價(jià)。48、索賠：是對(duì)自己已經(jīng)受到的損失進(jìn)行追索。49、事態(tài)調(diào)查：是指對(duì)干擾事件的起因、過(guò)程、狀況進(jìn)行調(diào)查。50、風(fēng)險(xiǎn)：是指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有負(fù)面影響的可能發(fā)生的事件。填空題1、 工程項(xiàng)目的特定目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和時(shí)間目標(biāo)。2、項(xiàng)目的_一次性_是項(xiàng)目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標(biāo) 志之.一。，業(yè)主的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程 _全壽命期_整體的綜合效益。4、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)有一個(gè) _動(dòng)態(tài)_的發(fā)展過(guò)程。5、在我國(guó)，可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后項(xiàng)目就立項(xiàng)了，并作為工 程項(xiàng)目的任務(wù)書_。6、項(xiàng)目構(gòu)

34、思和項(xiàng)目目標(biāo)是確立 _項(xiàng)目方向_的問(wèn)題。7、 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)必須按 _系統(tǒng)工作方法_有步驟地進(jìn)行。8、環(huán)境調(diào)查是在_項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上對(duì)環(huán)境系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、 分析、評(píng)價(jià)，以作出目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。9、 目標(biāo)因素的指標(biāo)要有一定的_可變性和彈性應(yīng)考慮到環(huán)境 的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素，有利和不利的條件，設(shè)定一定的變動(dòng)范圍。10、 對(duì)問(wèn)題的定義必須從上層系統(tǒng)全局的角度出發(fā)，并抓住_問(wèn) 題的核心_。11、 工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)必須具有完備性和協(xié)調(diào)性有最佳的 結(jié)構(gòu)。12、 目標(biāo)因素按照性質(zhì)可以分為最大需求范圍、_最低需求范圍_ 和優(yōu)化的范圍三個(gè)范圍。13、審查的關(guān)鍵問(wèn)題是指標(biāo)體系_的建立，這與具體的項(xiàng)目類型

35、 有關(guān)。14、常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有 _結(jié)構(gòu)化分解方法_和過(guò)程化分解 方法。15、 在項(xiàng)目管理中，范圍的概念主要針對(duì)產(chǎn)品范圍和_項(xiàng)目工作 范圍_兩方面。16寸程承包項(xiàng)目范圍通過(guò)工程系統(tǒng)范圍的確定和_合同條款_因素確定，17、一個(gè)工程系統(tǒng)通常是由許多 “_功能面_”組合起來(lái)的綜合體。18、專業(yè)工程要素的形態(tài)包括實(shí)體系統(tǒng)軟件系統(tǒng)_。19、項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果通常包括 _樹形結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目工作 結(jié)構(gòu)分解表。20、工程項(xiàng)目系統(tǒng)分解是將一個(gè)項(xiàng)目分解成各自獨(dú)立的項(xiàng)目單 元，通過(guò)結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行 _靜態(tài)描述_。21、在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中，_工作包_是計(jì)劃和控制的最小單位。22、工程項(xiàng)目由目標(biāo)產(chǎn)生工作任務(wù)，

36、由工作任務(wù)決定承擔(dān)者，由 承擔(dān)者形成_組織_。23、當(dāng)信息按直線上下流動(dòng)時(shí)可能出現(xiàn) _遺漏或曲解現(xiàn)象，導(dǎo)致 信息溝通復(fù)雜化。24、現(xiàn)代項(xiàng)目組織和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠減少組織層次，使 組織_扁平化_。25、 項(xiàng)目融資至少有項(xiàng)目發(fā)起人、_項(xiàng)目公司_和貸款方三方參加。26、據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)際上最大的承包商所承接的工程項(xiàng)目大多數(shù)都是 采用_總承包_形式。27、職能式項(xiàng)目組織形式是_專業(yè)分工_發(fā)展的結(jié)果。28、工程項(xiàng)目計(jì)劃必須符合_上層組織_對(duì)項(xiàng)目的要求。29、 在可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書中一般要按總工期目標(biāo)_做總體 計(jì)劃和控制方案。30、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)是以_箭線_作為工程活動(dòng)，兩端用編上號(hào)碼的圓 圈連接。31、

37、 網(wǎng)絡(luò)分析的目的首先是確定每一個(gè)活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)_。32、在網(wǎng)絡(luò)圖中，項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路被稱為 線路_。33、曲線形式是常用的成本計(jì)劃表達(dá)方式之一，它包含直方圖形 式和_累計(jì)曲線一兩種形式。34、資源使用的不均衡性不僅體現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目上，也體現(xiàn)在一個(gè) 小小的_工作包上。35、資源皿先級(jí)常常不是根據(jù)一個(gè)項(xiàng)目上決定的，一般必須由 企業(yè)管理層通盤考慮。36、通常，采購(gòu)時(shí)間與_貨源_有關(guān)。37、地鐵項(xiàng)目的盾構(gòu)采辦期需要 _812_個(gè)月。38、直接購(gòu)買適用于臨時(shí)性的、小批量的 _零星_的材料采購(gòu)。39、項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)盡量避免“ _獨(dú)家供貨_”。40、工程項(xiàng)目的對(duì)象在項(xiàng)目的生命期中經(jīng)歷了由構(gòu)思到實(shí)施、由 總體

38、到具體的過(guò)程。41、 項(xiàng)目管理的目標(biāo)有專業(yè)目標(biāo)、_工期目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)三個(gè)最 主要的方面，這三個(gè)方面共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。42、項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)通常由項(xiàng)目任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃文 件、_合同文件_具體地定義。43、 項(xiàng)目的構(gòu)思常常出自項(xiàng)目上層系統(tǒng)現(xiàn)存的需求、_戰(zhàn)略_、問(wèn) 題和可能性。44、 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少有系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、_可執(zhí)行目標(biāo)_三個(gè) 層次。45、 按性質(zhì)，目標(biāo)因素可分為強(qiáng)制性目標(biāo)和_期望的目標(biāo)_。46、常見的網(wǎng)絡(luò)形式有_雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)_和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)。47、 項(xiàng)目實(shí)施控制歸納為工期控制、成本控制和_質(zhì)量控制尸。48、索賠管理包括索賠和_反索賠_。49、成本控制必須與質(zhì)量控制 _

39、進(jìn)度控制_、合同控制同步進(jìn)行。50、 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的評(píng)價(jià)及審查主要是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、_目標(biāo)決策_(dá)、目 標(biāo)價(jià)值評(píng)價(jià)及對(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程審查。51、 在工程項(xiàng)目采購(gòu)合同中，采購(gòu)條件通常包括技術(shù)條件和_商務(wù)條件_。_52、 工程變更應(yīng)按申請(qǐng)、審查、_批準(zhǔn)-_和通知等手續(xù)進(jìn)行。53、工程質(zhì)量問(wèn)題主要岀現(xiàn)在 _設(shè)計(jì)問(wèn)題_、施工責(zé)任、材料問(wèn)題 和使用責(zé)任等方面。54、 工程竣工驗(yàn)收一般分為檢查階段、一試驗(yàn)階段_和移交階段。55、 按工程控制的時(shí)間分，工程控制可分為前饋控制、_防護(hù)性 控制和反饋控制。56、 項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)常見的風(fēng)險(xiǎn)因素有政治風(fēng)險(xiǎn)、_法律風(fēng)險(xiǎn)_、 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然條件和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。57、項(xiàng)目工程中所采用的

40、采購(gòu)方式主要有直接采購(gòu)、供求雙方直 接洽商簽訂合同并按合同供應(yīng)和 _招標(biāo)的方式_。58、 項(xiàng)目控制的依據(jù)有項(xiàng)目建議書、_可行性研究報(bào)告-和項(xiàng)目任 務(wù)書等。59、工程招標(biāo)方式有_公開招標(biāo)_、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)等。60、工程項(xiàng)目的_實(shí)施過(guò)程實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同的執(zhí)行 過(guò)程。61、工程項(xiàng)目控制開始于_前期策劃階段。62、 工程項(xiàng)目控制的特征包括現(xiàn)場(chǎng)控制和_動(dòng)態(tài)控制_。63、工程項(xiàng)目控制實(shí)施是一個(gè)積極的 _持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。64、趨勢(shì)分析是調(diào)控措施選擇和 決策_(dá)的基點(diǎn)，比跟蹤有更大的 意義，特別對(duì)上層決策者。65、變更的決策應(yīng)避免個(gè)人決斷的隨意性，重大的變更決策必須 通過(guò)決策會(huì)議_。66、變更文件一般

41、由正式的變更令和變更令附件_構(gòu)成。67、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括 _項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)_和項(xiàng)目管理后 評(píng)價(jià)兩個(gè)方面。68、 對(duì)雙代號(hào)和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可以采用_前鋒線_的形式表達(dá)工程進(jìn)展 狀況。69、總工期預(yù)測(cè)屬于工期目標(biāo) _偏差分析_的工作，是進(jìn)度控制的 一個(gè)關(guān)鍵職能。70、成本控制的基礎(chǔ)是_資源消耗控制_。71、成本核算是成本管理_的專業(yè)性工作，是整個(gè)工程項(xiàng)目成本 控制的基礎(chǔ)。72、 對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，存在分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)、整個(gè)工程的成本 數(shù)據(jù)_和企業(yè)成本數(shù)據(jù)三種數(shù)據(jù)。73、決算的結(jié)果是項(xiàng)目決算書_，它經(jīng)項(xiàng)目各參與方共同簽字后 作為項(xiàng)目驗(yàn)收的核心74、當(dāng)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)小于_1時(shí)，表示進(jìn)度延誤。75、成本和工

42、期動(dòng)態(tài)控制是通過(guò) 網(wǎng)絡(luò)_進(jìn)行的。76、 質(zhì)量的概念主要包括項(xiàng)目的最纟冬可交付成果工程的質(zhì)量和_ 項(xiàng)目工作質(zhì)量?jī)煞矫妗?7、 質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括質(zhì)量管理計(jì)劃、具體操作說(shuō)明和質(zhì)量 檢查表格_。78、 設(shè)計(jì)任務(wù)書是進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、工程質(zhì)量控制和_投資控 制的依據(jù)。79對(duì)技術(shù)上比較復(fù)雜的工程，設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段：初步設(shè)計(jì)、 技術(shù)設(shè)計(jì)_和施工圖設(shè)計(jì)。80、 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、完備性、適用性和_及時(shí)性_是保證 工程質(zhì)量設(shè)計(jì)和工期的前提條件。81、質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是 _實(shí)施者_(dá)。82、 室外現(xiàn)場(chǎng)檢查的主要方法有現(xiàn)場(chǎng)觀察和_現(xiàn)場(chǎng)原位試驗(yàn)_。83、工程的_運(yùn)行條件準(zhǔn)備_是施工和運(yùn)行兩個(gè)重要階段的中間環(huán) 節(jié)

43、，并設(shè)計(jì)彳84、HSE空制的主要對(duì)象是_危險(xiǎn)源_。85、項(xiàng)目部要經(jīng)常性評(píng)估 HSEf理體系運(yùn)行的有效性和 _符合性_。86、 對(duì)危險(xiǎn)源，要區(qū)分項(xiàng)目活動(dòng)的“三種狀態(tài)”，即正常狀態(tài)、 異常狀態(tài)和緊急狀態(tài)_。87、在項(xiàng)目的合同體系中,業(yè)主和_承包商_是兩個(gè)最重要的節(jié)點(diǎn)。88、合同一般通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)來(lái)形成，它通常從起草投標(biāo)文件開始 直到合同簽訂_為止。89、 合同總體策劃的目的是通過(guò)合同保證工程項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目_ 實(shí)施戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。90、工程項(xiàng)目的主要任務(wù)都是通過(guò) _招標(biāo)投標(biāo)_方式來(lái)委托和承接 的。91、工程施工招標(biāo)文件通常包括 投標(biāo)人須知、合同文件和業(yè)主可 能提供的其他文件。92、在做標(biāo)期間，業(yè)主提供 _

44、察看現(xiàn)場(chǎng)_的機(jī)會(huì)和條件。93、 投標(biāo)文件總體審查包括投有效性_審查、投標(biāo)文件的 完整性審查、投標(biāo)文件與招標(biāo)文件一致性的審查。94、 在合同實(shí)施前，必須對(duì)相關(guān)合同進(jìn)行分析和_交底_。95、在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目管理組織中必須配備專職的合不程師， 他起著“漏洞工程師_”的作用。96、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性、多樣性、_全局性_和規(guī)律性四個(gè) 特點(diǎn)。97、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的_規(guī)律性_進(jìn)行研究和量化分析。98、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是從_財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。99、 在各種協(xié)調(diào)中，_組織協(xié)調(diào)_占據(jù)獨(dú)特的地位，它是其他協(xié)調(diào) 有效性的保證。100、 國(guó)際項(xiàng)目專家告誡：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把精力放在使_實(shí)施者_(dá)最 佳的理解和接受上。

45、101、 項(xiàng)目組織和實(shí)施過(guò)程一直處于沖突的環(huán)境中，_項(xiàng)目經(jīng)理_ 是爭(zhēng)執(zhí)的解決者。102、 溝通方式按組織層次分可分為垂直溝通、橫向溝通和_網(wǎng)絡(luò) 狀溝通_。103、項(xiàng)目的工作指南是_項(xiàng)目手冊(cè)_。104、 組織爭(zhēng)執(zhí)是一個(gè)復(fù)雜的現(xiàn)象，它會(huì)導(dǎo)致人際關(guān)系緊張和_意 見分歧_。705F、調(diào)會(huì)議包括常規(guī)的協(xié)調(diào)會(huì)議和_q非常規(guī)的協(xié)調(diào)會(huì)議_兩種類型。106、 非正式溝通是通過(guò)項(xiàng)目中的非正式_組織關(guān)系_形成的。107、 在工程項(xiàng)目的實(shí)施工程中產(chǎn)生了工作流、 信息流_、 信息流四種流動(dòng)關(guān)系。108、 協(xié)調(diào)會(huì)議的組織過(guò)程包括事前籌劃、_會(huì)中控制_和會(huì)后處 理。109、信息通常是在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部按組織程序流通，它屬于 正

46、式 _的溝通。彳10、項(xiàng)目決算書由文字說(shuō)明和 _決算報(bào)表_兩部分組成。111、信息管理就是對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用的總稱。112、文檔組織形式包括集中管理和分散管理_。113、 信息傳輸?shù)奶攸c(diǎn)是僅傳輸信息的內(nèi)容，而保持信息結(jié)構(gòu)_ 不變。114、 在項(xiàng)目初期，建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)必須包括項(xiàng)目的_報(bào)告系 統(tǒng)_。裾、管理信息系統(tǒng)是在項(xiàng)目組織模式、_項(xiàng)目實(shí)施流程_和項(xiàng)目管理流程基礎(chǔ)上建立的，它們之間相互聯(lián)系，116、報(bào)告首先是為決策_(dá)服務(wù)的，但報(bào)告的內(nèi)容僅反映過(guò)去的 情況，在時(shí)間上是滯后的117、原始資料應(yīng)_一次性收集，以保證相同的信息有相同的來(lái) 源。118、 各個(gè)文檔要有單一標(biāo)志，

47、能夠互相識(shí)別，這通常是通過(guò) _編 碼_實(shí)現(xiàn)的。119、 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中資料中的數(shù)據(jù)有內(nèi)容性數(shù)據(jù)和_說(shuō)明性數(shù) 據(jù)_兩種。120、 工程項(xiàng)目管理中開發(fā)和應(yīng)用最早的軟件是_網(wǎng)絡(luò)技術(shù)軟件包 _,是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和控制過(guò)程中最重要的軟件。判斷題1、 項(xiàng)目的前期策劃階段從項(xiàng)目構(gòu)思到現(xiàn)場(chǎng)開工為止。（錯(cuò)）2、工程項(xiàng)目的使命應(yīng)是項(xiàng)目管理者對(duì)于業(yè)主、社會(huì)和歷史的一個(gè)承諾。（對(duì)）3、 工程項(xiàng)目的目標(biāo)最終是通過(guò)工程的建設(shè)和運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的。（對(duì)）4、由于資源的限制，即使是有一定可實(shí)現(xiàn)性和實(shí)用價(jià)值的構(gòu)思， 也不可能都轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目。（對(duì)）5、 大部分項(xiàng)目都起源于項(xiàng)目的構(gòu)思。（錯(cuò)）6、 工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素?zé)o須重視時(shí)間限定。（錯(cuò)）

48、7、目標(biāo)因素的多樣性和復(fù)雜性是單由問(wèn)題的多樣性和復(fù)雜性造 成的。（錯(cuò)）8、子目標(biāo)僅適用于對(duì)某一方面，或一個(gè)工程子系統(tǒng)的要求，可 用于確定子項(xiàng)目的范圍。（對(duì)）9、在目標(biāo)系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)先于子目標(biāo)，子目標(biāo)優(yōu)先于可執(zhí)行目標(biāo)。（對(duì)）10、供需矛盾存在于許多工程項(xiàng)目中，這樣的問(wèn)題常常不難圓滿地解決。（錯(cuò)）11、 在確定項(xiàng)目構(gòu)成及系統(tǒng)界定以后即可進(jìn)行項(xiàng)目定義。（對(duì)）12、項(xiàng)目系統(tǒng)分析是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，又是項(xiàng)目管理最有力的工具。（對(duì)）13、范圍管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，是項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK中七大知識(shí)體系之一。（錯(cuò)）14、 項(xiàng)目的編碼按照項(xiàng)目工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)圖，采用“父碼+字 碼”的方法。

49、（錯(cuò)）15、對(duì)于開發(fā)型項(xiàng)目，界面的說(shuō)明文件特別重要，常常關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。 （對(duì)）16、在工程項(xiàng)目全過(guò)程中，相關(guān)的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項(xiàng)目管理層和實(shí)施層這四個(gè)層次。（對(duì)）17、在工程中采用“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工”總承包模式可以在一般程度上避免工程中的許多索賠事件。（錯(cuò)）18、工程項(xiàng)目組織策劃包括從制定項(xiàng)目實(shí)施的組織策略到形成合同的過(guò)程。 （錯(cuò)）19、項(xiàng)目管理模式?jīng)Q定了業(yè)主委托項(xiàng)目管理的組織形式和管理工作的分工。 （對(duì)）20、項(xiàng)目經(jīng)理居于整個(gè)項(xiàng)目的核心地位，他對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部以及整 個(gè)項(xiàng)目有舉足輕重的作用。（對(duì)）21、計(jì)劃既是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法、措施和過(guò)程的安排，又是目標(biāo)的分解過(guò)程。（對(duì)）

50、22、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制容易岀現(xiàn)邏輯關(guān)系的錯(cuò)誤，防止錯(cuò)誤的關(guān) 鍵是正確使用箭線。（錯(cuò)）23、 網(wǎng)絡(luò)分析的目的首先是確定每一個(gè)活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)。（對(duì)）24、在工程施工前，設(shè)計(jì)再精細(xì)，說(shuō)明再清楚，但成本計(jì)劃的精 度一般卻不可能再提高。（對(duì)）25、勞動(dòng)力效率通?？梢杂谩爱a(chǎn)量 /單位工作量”表示。（錯(cuò)）26、 詢價(jià)雖然不是合同價(jià)，但仍然具有法律約束力。（錯(cuò)）27、在采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)特別關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)等 有重要影響物品的采購(gòu)。（對(duì)）28、兩次訂貨期間可能會(huì)脫銷的，間斷性批量供應(yīng)的材料，周期為7100天。（錯(cuò)）29、 采用招標(biāo)的方式適用于較大批量的常規(guī)材料的供應(yīng)。（錯(cuò)）30、 在國(guó)際工程中，由于

51、零配件的海運(yùn)期約為35個(gè)月，一般對(duì)3年以上的工程，開工時(shí)至少準(zhǔn)備一年的零配件。（對(duì)）31、資金問(wèn)題是工程項(xiàng)目能否立項(xiàng)和能否取得成功的最關(guān)鍵問(wèn)題。（錯(cuò)）32、 任何工程項(xiàng)目作為總體來(lái)說(shuō)是一次性的，不重復(fù)的。（對(duì)）33、項(xiàng)目建議書是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)和項(xiàng)目定義的說(shuō)明和細(xì)化。（對(duì)）34、 在目標(biāo)系統(tǒng)中，可操作目標(biāo)優(yōu)于子目標(biāo)。（錯(cuò)）35、 工程項(xiàng)目的環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源。（對(duì)）36、 計(jì)劃可作為實(shí)施者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。（對(duì)）37、 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是個(gè)抽象系統(tǒng)。（對(duì)）38、 工程項(xiàng)目組織是相對(duì)穩(wěn)定的，不隨項(xiàng)目的結(jié)束而消亡。（錯(cuò)）39、 企業(yè)組織具有高度的彈性、可變性。（錯(cuò)）40、在實(shí)際工作中作跟蹤比較

52、可以是不同的對(duì)象，不同的內(nèi)容。（錯(cuò)）41、 設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的資金是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行計(jì)算的。（錯(cuò)）42、 我國(guó)材料和設(shè)備的米購(gòu)責(zé)任者不可能是分包商。（錯(cuò)）43、項(xiàng)目的控制期越短，越能早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及早采取糾正措施。 （對(duì)）44、項(xiàng)目的計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)的、循環(huán)的、漸近的過(guò)程。（對(duì)）45、 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)可直接利用項(xiàng)目系統(tǒng)分析結(jié)果得到。（對(duì)）46、項(xiàng)目實(shí)施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，保證項(xiàng)目總目標(biāo)和計(jì)劃的圓滿實(shí)現(xiàn)。（對(duì)）47、控制是目標(biāo)的靈魂，沒有控制，目標(biāo)和計(jì)劃就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。（錯(cuò)）48、工程項(xiàng)目控制開始于項(xiàng)目實(shí)施階段。（錯(cuò)）49、最小控制期的設(shè)定與總工期有關(guān)，通常一年以上的項(xiàng)目控 制期以月

53、計(jì)。（對(duì)）50、在診斷中，項(xiàng)目管理者要腳踏現(xiàn)場(chǎng)，直接了解現(xiàn)場(chǎng)情況，特別注重軟信息的收集和分析。（對(duì)）51、工程技術(shù)系統(tǒng)的變更可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)施方案和項(xiàng)目工作范圍的 變更。（錯(cuò)）52、 計(jì)劃工期兩年，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年，則工程進(jìn)度已達(dá)50%。（錯(cuò)）53、 只有直接壓縮關(guān)鍵線路上活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，才能壓縮總工期。 （對(duì)）54、對(duì)責(zé)任成本與實(shí)際成本的差異進(jìn)行分析，應(yīng)區(qū)分項(xiàng)目責(zé)任的 偏差和項(xiàng)目不可控的偏差。（對(duì)）55、 會(huì)計(jì)核算是靜態(tài)的，而成本控制是動(dòng)態(tài)的。（對(duì)）56、 工程成本核算必須與企業(yè)成本核算集成才有效率。（對(duì)）57、項(xiàng)目費(fèi)用決算的內(nèi)容包括項(xiàng)目全過(guò)程各個(gè)階段支付的全部費(fèi) 用。（對(duì)）58、 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)

54、上，可以在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)的框上加上“/”表示該 活動(dòng)已結(jié)束。 （錯(cuò)）59、當(dāng)生產(chǎn)效率小于 1，說(shuō)明實(shí)際臺(tái)班數(shù)比計(jì)劃臺(tái)班數(shù)少，節(jié)約了。（對(duì)）60、實(shí)際成本與計(jì)劃成本模型的對(duì)比反映項(xiàng)目總成本的進(jìn)度狀況。（對(duì)）61、一個(gè)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅間接決定了工程最終所能達(dá)到的質(zhì)量水準(zhǔn)，而且決定了工程實(shí)施的秩序程度和費(fèi)用水平。（錯(cuò)）62、 項(xiàng)目可行性研究被批準(zhǔn)并下達(dá)后，就確定了投資總額。（對(duì)）63、當(dāng)勞動(dòng)效率小于1,說(shuō)明計(jì)劃使用工時(shí)數(shù)小于實(shí)際人工消耗。（錯(cuò)）64、工程的可靠性主要通過(guò)提高結(jié)構(gòu)的可靠性和系統(tǒng)的可靠性實(shí) 現(xiàn)的。（對(duì)）65、 設(shè)計(jì)評(píng)審的目的是確保設(shè)計(jì)滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。（對(duì)）66、工程的運(yùn)行條件準(zhǔn)備是施工