工程項目管理輔導材料351(新)(1

1、_o （ D ）B、21世紀初D、20世紀40年代o （ A ）B、財務決策權D、技術質量決策權 的手段出現(xiàn)的。（B ）C、政府采購 D、間接采購 _o （ C ） D、溝通層 _o （ A ）C、 要約D、邀請o （ C ）B、業(yè)主的董事會D、甲乙雙方共同審批 o （ D ）（B ）D、一個動態(tài)過程。（ B ）D、全面性(B)階段。52、象。A、53、目，A、B、目標已經實現(xiàn)06087工程項目管理 復習題 351#單項選擇題1、現(xiàn)在有許多企業(yè)是通過項目發(fā)展起來的，人們將這種企業(yè)稱為。（ B）A、項目導向型企業(yè)B、項目啟動型企業(yè)C、項目推動型企業(yè)D、項目推進型企業(yè)2、 下列不是“項目導向型企業(yè)

2、”的是 。（ AA、三峽工程總公司B、房地產開發(fā)公司C、建筑工程承包公司D、船舶制造公司3、在工程項目全過程中，從批準立項到現(xiàn)場開工為止的階段為。（ B）A、前期策劃階段B、設計與計劃階段C、施工階段D、結束階段4、 項目 是為項目提供現(xiàn)金或財務資源的個人或集體。（C）A、業(yè)主 B、所有者C、投資者D、承擔者5、確保項目的成功是項目管理的 目標。 （D）A、大致 B、一般C、基本 D、總體6、 工期管理的管理活動包括 。（ B）A、資源管理和工期計劃B、工期計劃和進度控制C、進度控制和資源管理D、資源管理和協(xié)調管理7、 項目前期決策階段最重要的工作是 。（C）A、項目定義B、項目目標設計 C、

3、可行性研究 D、項目構思8、 工程項目與一般的研究和革新項目 。（ A）A、不同 B、相同 C、大致相同 D、時而同，時而異9、 環(huán)境調查的要求不包括 。（ D）A、側重點 B、系統(tǒng)性C、客觀性D、集成程度10、 目標因素按性質可以分為 。（ A）A、強制性目標和期望的目標B、強制性目標和定性目標C、定性目標和定量目標D、定量目標和期望的目標11、對項目工作范圍可 以進行項目工 作結構 分解，可以用 表示。 （C ）A、EBSB、PBS C、WBS D、OBS12、 專業(yè)工程要素有不同的形態(tài)，下列_不屬于實體系統(tǒng)。（D）A、結構系統(tǒng)B、給水排水系統(tǒng) C、通風系統(tǒng) D、信號系統(tǒng)13、 下列 的劃

4、分對工程項目工作結構分解和合理分標的影響 很大，涉及合同界面劃分及界面上工作責任的歸屬。（A） A、技術系統(tǒng)界面 B、目標系統(tǒng)界面C、行為系統(tǒng)界面D、組織系統(tǒng)界面14、 項目的 是項目最高層次的文件，對項目的各方面都有規(guī)定性。（B）A、系統(tǒng)設計文件 B、系統(tǒng)目標文件C、實施方案文件 D、定義文件15、通過一個高速公路建設項目使某地段的交通達到日通行量3.5萬輛，通行速度120km/h，這是指項目的 =。（D） A、經濟目標 B、社會目標C、技術目標功能目標16、 對于獨立的單個中小型的工程項目通常采用 的組織形式。（A ）A、直線型 B、獨立型 C、矩陣型 D、職能型17、 通常管理跨度小會造

5、成組織管理層次 。（ C）A、減少 B、不變 C、增多D、不確定18、如果一個企業(yè)作為項目投資者承擔責任，由于其技術力量、財力等有限，風險太大，可以采用_。（ B）A、合資B、項目融資C、獨資D、市可以19、 下列作為融資主體，是項目的直接主辦人。（C）A、項目發(fā)起人 B、融資人C、項目公司 D、貸款人20、 當工程項目規(guī)模大，但子項目又不多時，宜采用 的 組織形式。 （B ）A、直線型 B、矩陣式 C、獨立式 D、職能式21、 總承包企業(yè)岀現(xiàn)于 ，形成一套完整的總承包-分包 體系。（D）A、1415世紀 B、1517世紀C、1718世紀 D、1920世紀22、資源計劃是工程項目的一種職能計劃

6、，它包括 與資源使用計劃。（B ）A、工期計劃B、采購和供應計劃C、成本和資金計劃 D、項目組織計劃23、某工程基礎混凝土 300用，投入3個混凝土小組，每組 8人,預計人均產量效率為0.375m3/h。則混凝土澆搗的持續(xù)時間為。（ D）A、5 天 B、3.5 天 C、3 天 D、4 天24、 當有些活動的持續(xù)時間不能確定時，目前常用 得到該 工程活動的持續(xù)時間。（A ）A、用三種時間的估計辦法B、蒙特卡羅模擬方法C、類比估算D、德爾菲專家評議法25、 下列是一種常見的邏輯關系，表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。（C ）A、FTF B、STS C、FTS D、STF26、分項工程

7、直接費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，它不包括下列 o （ A ）A、工地管理費B、施工機械使用費C、材料費D、人工費27、對具有穩(wěn)定貨源，市場上可以隨時采購，隨時供應的材料，采購周期一般為o （ D ）A、13天 B、26天 C、38天 D、17天28、項目管理起源于_A、20世紀50年代后期C、20世紀末29、項目經理最重要的權利是下列A、用人決策權C、設備物資采購決策權30、招投標制是作為一種以A、直接采購 B、公開采購31、投標工作組織機構合理的層次是 A、組織層B、協(xié)調層C、決策層和工作層32、在項目合同中，不包括的階段有 A、擔保 B、還約和承諾33、項目合同的審批渠道

8、是A、承包商的主管部門C、國家有關主管部門34、下列不屬于索賠的原因是 A、施工進度拖延B、施工條件變化C、工程量變化太大D、突發(fā)不可預料的事情35、 索賠證據(jù)不可以用下列 作為索賠資料。（A ）A、成本記錄 B、證人證言 C、財務記錄 D、施工記錄36、風險管理是項目管理的一部分，構成項目風險管理的成本不需要投入下列 因素。 （C ）A、財力 B、人力 C、環(huán)境 D、物力37、 下列屬于風險定量方法的是 o （ B ）A、盈虧平衡分析法B、蒙特卡羅法C、層次分析法D、專家平分法38、工程項目不具備的特點是 A、職能性B、組織性 C、一個大系統(tǒng)39、制訂工程項目計劃的要求不必包括下列A、項目目

9、標B、時間性C、經濟性40、工程項目的目標設計和項目定義作為總體的計劃，不應包括 o （A ）A、財務分析計劃B、建設期和運行期的預計計劃C、項目規(guī)?；蛏a能力計劃D、資金來源及安排計劃41、 作為工程項目的分類計劃不應考慮的是下列 o （C ）A、進度控制計劃B、費用控制計劃C、溝通與協(xié)調計劃D、執(zhí)行計劃42、 所謂同態(tài)調節(jié)就是將的機制。（A ）A、數(shù)據(jù)保持在規(guī)定限度內B、條件保持在規(guī)定限度內C、參數(shù)保持在一定限度內D、目標保持在規(guī)定限度內43、當事人為目標或規(guī)定的內容而達成的合同協(xié)議，下列不屬于其基本構成要素的是o （ C ）A、合同的彼此一致性 B、合同規(guī)章C、合同權利D、報酬原則44、

10、 成本控制的基本依據(jù)不必考慮 o（ B ）A、主要數(shù)據(jù) B、主要工藝流程方法C、主要文件 D、主要資料45、一般涉及工程項目成本常見的總計劃是 A、采購計劃B、驗收與試生產計劃C、施工計劃D、進度與成本關系計劃46、 下列不屬于外包合同的是 o （ D ）A、工程分包 B、設備租賃C、勞務供應D、資產抵押47、建設單位在考慮工程項目的費用估算中，不應將 計入。（ B ）A、直接費B、所得稅C、間接費D、計劃利潤48、 下列影響工程項目質量的因素中， 的因素是錯誤的。A、人B、時間 C、機械 D、環(huán)境49、 項目采購的外部環(huán)境是 o （ A ）A、供應商的競爭力B、采購機構的管理體制C、采購方式

11、D、經辦人的工作經驗50、工程項目貨物采購和咨詢服務項目采購都有其共性，即o （ CA、賣方是主體B、供貨商是主體C、買方是主體D、制造商是主體51、在施工項目的全過程中， 項目資源管理主要體現(xiàn)在 _（D） A、施工準備B、用戶服務 C、招標簽約D、施工實施 工程項目進度管理要求將項目的 作為其管理實施對（B ）目標工期 B、建設工期C、施工工期 D、竣工工期 在收到項目竣工驗收申請報告后，對具備竣工驗收條件的項 應在 內組織竣工驗收。（A60日 B、8周 C、3個月 D、1個月54、當一個項目 被絕對 式終止，最可 能出現(xiàn) 的情況 是項目 o （ B ）A、被無限期地延長C、預計出現(xiàn)嚴重虧損

12、D、所必需的資源被分配給其他項目55、項目經理依靠主要的信息溝通工具是項目計劃，他的溝通對象是 。（ C ）A、業(yè)主B、承包商C、企業(yè)職能部門 D、項目部門經理內部成 員56、 單向溝通的優(yōu)點是 。（ C ）A、接收者無條件執(zhí)行信息 B、發(fā)出者無須得到反饋信息C、傳遞信息快D、接收者對信息的完整準確不計較57、 下列 屬于由于計劃原因導致進度拖延的因素。 （A）A、遺漏部分必需的工作B、邊界條件發(fā)生變化C、發(fā)生不可抗力事件D、各部門之間缺少溝通58、 在項目管理中，下列與行為和組織方面無關的內容是 。（A）A、技術攻關B、組織設計 C、沖突管理D、信息溝通59、 質量成本的含義是指 的費用。

13、（ B ）A、從企業(yè)利潤中提取B、總經營成本中支出一部分C 、來自于消費者D 、合同中規(guī)定60、 在溝通協(xié)調過程中，通常最簡單的基本方式是 。（ D）A、報告會B、演講 C、會議溝通 D、有效聆聽61、按照項目壽命期的影響曲線， 項目 控制的效果最大，它能影響工程全壽命期。（ B ）A、中期 B、初期 C、末期 D、各階段62、 項目實施控制最主要的對象是 。（ D ）A、質量 B、成本及利潤 C、進度D、各個工程活動63、現(xiàn)在隨著項目管理目標的擴展，項目控制的內容也在擴展。下列不屬于其擴展內容的是 。（ C ）A、合同控制 B、風險控制C、費用控制 D、項目范圍控制64、 實施控制的首要任務

14、是 。（ C ）A、控制 B、實施 C、監(jiān)督 D、計劃65、 下列項目控制過程的反應時間中， 需要建立有效的 早期預警系統(tǒng)，迅速提供信息，反映項目實施情況。 （ A ）A、偏差出現(xiàn)到識別的時間B、原因分析和措施提出時間C、措施應用時間D、決策時間66、 下列 不屬于工程技術系統(tǒng)的變更。 （ D ）A、功能的修改B、質量標準的提高C、工程范圍的擴大D、重新確定工期67、 下列 進度指標主要針對交付成果簡單的活動。 （B）A、持續(xù)時間B、完成的可交付成果數(shù)量C、已完成工程的價值量D、資源消耗指標68、合同總價格為 300萬元，總工期為 24 周，按照原計劃到前鋒期第九周應完成 100 萬元，現(xiàn)在實

15、際完成工作量合同價為 90 萬元。則其工期進度為 。（ A ）A、 37.5%B、 30% C、 33.3% D、 35%69、合同總價格為 300萬元，總工期為 24 周，按照原計劃到前鋒期第九周應完成 100 萬元，現(xiàn)在實際完成工作量合同價為 90 萬元。則其項目計劃完成程度為 。（ A ）A、 33.3% B、 35% C、 37.5% D、 30%70、對承包商來說，存在三種數(shù)據(jù)。工程直接費屬于其中的 。（ B ）A、企業(yè)成本數(shù)據(jù)B、整個工程的成本數(shù)據(jù)C、分項工程成本數(shù)據(jù)D、分項企業(yè)成本數(shù)據(jù)71、 下列 成本分析指標是以實際工作量為基礎的。 （ C）A、工期分析指標B、進度分析指標C、

16、效率比D、成本分析指標72、原計劃安裝 30000用模板，預計勞動效率 0.8工時/m2，工時單價為 20 元，則計劃人工費為 元。（ A ）A、 480000 B、 48000 C、 4800000 D、 480073、 掙值法最初是由美國國防部于 首次提出來的。（D）A、 1968年 B、 1963年 C、 1965年 D、 1967年74、 下列 不是掙值法的三個基本參數(shù)之一。（ A ）A、 ACWS B、 BCWP C、 BCWS D、 ACWP75、根據(jù)實際工程項目統(tǒng)計，下列工程質量問題產生的主要原因及其所占比例不正確的是 。 （B ）A、設計問題占40.1%B、材料問題占15.4%

17、C、施工責任占29.3%D、使用責任占9.0%76、 下列 是項目質量計劃確定的主要依據(jù)和基礎。（ A）A、項目范圍描述 B、質量方針 C、工程說明D、標準和規(guī)則77、 對危險源，要區(qū)分項目活動的“三中狀態(tài)”。加班加點屬于。（ C ）A、正常狀態(tài) B、緊急狀態(tài) C、異常狀態(tài) D、不確定78、 在中，業(yè)主在招標文件中給出的工程量表，它通常 是按照規(guī)定的工程量清單編制方法編制的。（ B ）A、固定總價合同 B、單價合同C、目標合同D、成本加酬金合同79、 下列 能最大限度地發(fā)揮承包商工程管理的積極性。（ C）A、固定總價合同B、單價合同C、目標合同D、成本加酬金合同80、FIDIC 施工合同和我國

18、的建設工程施工合同屬于 類型。（ D ）A、成本加酬金合同B、固定總價合同C、目標合同D、單價合同81、 下列能減少業(yè)主的事務性管理工作，降低成本。 （A ）A、邀請招標 B、公開招標C、議標 D、不確定82、 項目的產品市場需求變化屬于 。 （B ）A、政治風險 B、經濟風險C、法律風險 D、社會風險83、應對風險的策略有多種，選用比較穩(wěn)定可靠的承包商屬于。（ D ）A、風險規(guī)避 B、風險共擔C、風險轉移 D、風險減輕84、爭執(zhí)在項目中普遍存在，項目成本間優(yōu)先級不明確屬于 。（ A ）A、目標爭執(zhí)B、專業(yè)爭執(zhí) C、過程爭執(zhí)D、角色爭執(zhí)85、 下列 流動關系是工程過程中價值的運動。（C）A、工

19、作流B、物流 C、資金流D、信息流86、質量報告屬于下列 。（ B ）A、日常報告B、專門內容報告C、特殊情況報告D、針對項目工作結構的報告87、 風險分析報告屬于下列 。（ C ）A、日常報告B、專門內容報告C、特殊情況報告D、針對項目工作結構的報告88、建設項目從正式工程開工到全部投產使用為止的持續(xù)時間稱為。（ A ）A、施工周期B、施工準備期C、部分投產期89、 機械臺班屬于 指標。 （ AA、資源消耗B、價格C、質量D、時間90、 群體工程施工的主要特點不包括下列_D、單位工程工期 ）。（ D ）A、施工周期長B、施工單位多 C、整體性強 D、子項少91、 風險識別工作不包括下列 。

20、（ B ）A、確定風險來源B、制定風險對策C、描述風險特征D、確定風險條件92、 發(fā)包人支付工程進度款的前提條件是對 進行了核實確認。 （ A ）A、已完成工程量B、預算工程量C、清單工程量D、計劃工程量93、工程初步設計深度應滿足 的需要。（ D ）A 、編制項目可研報告C、編制工程預算94、無效投標文件包括下列B、設備安裝D、設備材料訂貨。（ C ）A、工期超過招標文件要求的 B、低于成本報價競標的C、投標文件的關鍵內容字跡模糊，無法辨認的D、投標人的名稱與資格預審時不一致的95、某制造廠要求總裝車間生產能力的擴大必須與發(fā)動機能力相配套，這屬于項目的 的問題。（ A ）A、技術界面 B、協(xié)

21、作界面C、組織界面D、人際關系界面96、 下列關于工程項目范圍定義的表述，正確的是 。（ D ）A、對項目的內容進行認真的描述B、對承擔項目的工作進行全面的介紹 C、把項目的可交付成果用盡可能細致的詞匯進行準確 的描述 D、把項目的可交付成果劃分為較小的、更容易管理的 多個單元97 、 項 目 狀 態(tài) 評 審 會 是 的 一 種 常 用 方 法 。（ B ）A、項目后評價B、項目績效評價C、項目可行性研究D、項目決策評估98、 工程項目綜合管理工作的準繩是下列 。 （C ）A、溝通B、保持各項工作協(xié)調、有序C、實現(xiàn)項目總體目標D、加強進度與質量管理99、 對于周期長的項目，人力資源管理工作必須

22、增加 內 容。（ D ）A、人員獲取B、組織計劃C、分工協(xié)作D、團隊發(fā)展與調整100、工程項目績效報告輸入的重要內容是 。 （ A ）A、工程項目計劃和工作成果B、工程項目預測報告C、工程項目變更申請D、工程項目狀態(tài)報告101、下列關于業(yè)主對工程項目管理的表述中， 正確的是 。（ A ）A、業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心B、管理目的是實現(xiàn)項目各利害關系人的全部期望C、在項目建設過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D、以進度為中心進行控制102、在建設周期內，大多數(shù)工程項目的人力和費用投入特點是 。（ B ）A 、開始慢，后來快，緊近結束時迅速減緩B 、開始慢，后來快，緊近結束時迅速加快C

23、、開始快，后來慢，緊近結束時迅速又快D、開始快，后來慢，緊近結束時迅速更慢103、按計劃標準衡量所取得的結果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)工程項目目標的管理過程稱為 。 （ C ）A、執(zhí)行 B、檢查 C、控制 D、調查104、 人的不安全行為表現(xiàn)不包括下列 。 （ D ）A、違紀違章B、身體缺陷C、錯誤行為 D、貪污受賄105、 勞動力不均衡系數(shù)為 。（ A ）A、最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù) B、計劃材料用量-實際材料用 量 C、總用工數(shù)/建筑面積D、計劃用工工日-實際用工日106、 工程費用中，人工費、材料費屬于 。（ B）A、間接成本 B、直接成本 C、固定成本D、變動成本107、 工程項目建

24、設監(jiān)理的主體是 。（ C ）A、建設單位B、業(yè)主單位C、設計單位D、監(jiān)理單位108、 合同風險屬于 。（ D ）A、環(huán)境 B、運營管理 C、計劃 D、實施控制109、 直接成本不包括下列。（ A）A、管理費B、人工費C、材料費D、機械使用費110、從主要項目開工到第一批項目投產使用為止的全部時間稱。（ B）A、施工周期B、部分投產期C、施工準備期D、單位工程工期111、 施工項目經理的基本工作不包括下列 。（ C）A、制定規(guī)則 B、選用人才C、監(jiān)督財務 D、規(guī)劃目標112、 某個專業(yè)隊在一個施工段上的一個施工作業(yè)時間稱為_ _。（D） A、流水步距B、時間參數(shù)C、工期D、流水節(jié)拍一113、 對

25、于規(guī)模小且任務不很重要的企業(yè)，一般建立 的 組織形式。（A）A、寄生式B、獨立式C、直線式 D、矩陣式114、 質量控制的關鍵因素是 。（ B ）A、業(yè)主B、承包商 C、監(jiān)理 D、政府115、 合同工期節(jié)約值為 。（ C ）A、合同工期-指令工期B、指令工期-實際工期C、合同工期-實際工期D、定額工期-實際工期116、 工程項目目標系統(tǒng)不包括下列 。（ D）A、設計任務書B、技術規(guī)范C、合同文件D、招標文件117、下列關于銀行對工程項目管理主動權的說法，正確的是。（ A ）A、主動權隨著資金的投入而降低B、主動權隨著資金的投入而增加C、主動權與資金投入量沒有關系D、主動權隨著資金的投入可能增加

26、，也可能降低118、 指令工期節(jié)約值指 。（ BA、合同工期-實際工期B、指令工期-實際工期C、合同工期-指令工期D、定額工期-實際工期119、 網(wǎng)絡計劃優(yōu)化目標不包括 。（ C ）A、工期 B、費用 C、施工組織D、資源120、 工程項目運行的關鍵不包括 。（ D ）A、人員配置B、業(yè)務聯(lián)系C、信息反饋D、資源籌措名詞解釋1、項目相關者：又叫項目的干系人，是指在項目的 全過程中與項目有某種利害關系的人或組織，還會對項目的目標和可交付結果施加影響。2、工程項目目標系統(tǒng)：是指工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描 述系統(tǒng)。3、工程全壽命期：是指從工程項目的構思，到工程運行結束， 最后工程拆除的全過程。4

27、、可行性研究：是指對項目總目標和總體實施方案進行全面的 技術經濟論證，是項目前期決策階段最重要的工作。5、資金成本：是指投入該項目的資金籌集費用和資金占用費用。6、項目評價：是指對可行性研究報告的全面評價，有時還包括 對項目前期策劃工作過程的評價。7、項目定義：是指以書面的形式描述項目目標系統(tǒng)，并初步提 岀完成方式的建議。8、產品范圍：指在項目的可交付成果（即產品或服務）中所具 有的性質和功能，是指項目的對象系統(tǒng)的范圍。9、工程項目組織：是指為完成整個工程項目分解結構圖中的各 項工作的個人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構成的群體。10、管理跨度：是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元 的數(shù)

28、量。11、工程項目管理模式：是指業(yè)主所采用的項目管理任務的分配 與委托方式，以及相應的項目管理組織形式。12、工程項目計劃：是指對項目的實施過程進行各種計劃、安排 的總稱，是對項目實施過程的設計。13、項目里程碑事件：是指項目的重要事件，是重要階段或重要 工程活動的開始或結束，是項目全過程中關鍵的事件。14、活動持續(xù)時間：是指活動開始和完成之間以工期計劃單位表 示的時間段。15、網(wǎng)絡線路：是指在網(wǎng)絡圖中，通過邏輯關系連接起來的任何 連續(xù)的工程活動的序列。16、計劃成本：是指具體成本項目（成本對象）的預期成本值。17、分項工程材料費：是指施工過程中消耗的構成工程實體的原 材料、輔助材料、構配件、

29、零件、半成品的費用。18、項目資源日歷：是指可以（或不可以）使用該資源（例如人 員）的時間區(qū)段。19、勞動力需求量：是指完成一個項目、子項目、項目單元所需 要的勞動力單位個數(shù)，通常以人時、人日、人周或人月為單位進 行計算。20、材料需求計劃：是指按照工程范圍、工程技術要求和工期計 劃等確定的材料使用計劃。21、催貨：是指從采購合同簽訂之后，負責協(xié)商、督促供貨廠商 按合同規(guī)定的進度交貨。22、運輸：是指供應商提供的材料設備經驗收后，從采購合同規(guī) 定的發(fā)貨地點及時、安全運抵施工現(xiàn)場或指定倉庫的過程。23、反饋控制：是指根據(jù)工程實施狀況的報告與目標（計劃）對 比，以發(fā)現(xiàn)、分析問題，采取措施。24、風

30、險評價：是指對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。25、成本控制：是指通過控制手段，在達到預期工程功能和工期 要求的同時優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預算范圍內。26、項目工作范圍變更：是指項目范圍內的工程活動的增加、減 少，邏輯關系的變化，工程活動內容、工程量得變化等。27、項目管理后評價：是以項目竣工驗收和項目效益后評價為基 礎，對項目全過程各階段管理工作進行評價。28、進度：是指工程項目實施的進展情況。29、壓縮對象：是指被壓縮的工程活動。30、成本診斷：是指評估成本執(zhí)行情況。31、已完成工程量預算成本：是指到前鋒期實際完成工程量及按 預算定額計算岀來的費用，是實際工程價值。32、工程質量：是

31、指工程的使用價值及其屬性，是一個綜合性的 指標。33、項目工作質量：是指為了保證工程質量，參與項目的實施者 和管理者所從事工作的水平和完善程度。34、可靠性：是指系統(tǒng)性能得以“保證”與“可依賴”的能力。35、安全性：是指工程在施工和運行過程中要保障人身安全不受 威脅，不發(fā)生事故。36、可施工性設計：是指將施工知識和經驗最佳地應用到工程設 計中，使工程設計方案便于施工。37、可維護性設計：是指設計時應考慮方便工程的運行維護，使 工程的維修保養(yǎng)和設備更新方便、工程量減少、快速便捷、低成 本、不影響運行和安全。38、質量驗收：是值對項目的工作和成果質量進行認可、評定和 辦理驗收交接手續(xù)的過程。39、

32、職業(yè)傷害事故：是指因生產過程及工作原因或與其相關的其 他原因造成的傷亡事故。40、職業(yè)?。菏侵附浽\斷因從事接觸有毒有害物質或不良環(huán)境的 工作而造成急慢性疾病。41、安全生產：是指使生產過程處于避免人身傷害、設備損壞及 其他不可接受的損害風險（危險）的狀態(tài)。42、合同管理：是指通過工程合同策劃、招標、簽商、實施監(jiān)督， 保證項目總目標的實現(xiàn)。43、固定總價合同：這種合同以一次包死的總價格委托，除了設 計有重大變更，一般不允許調整合同價格。44、議標：是指業(yè)主直接與一個承包商進行合同談判。45、招標文件：是業(yè)主對工程招標和工程實施中各種問題的規(guī)定， 是業(yè)主的期望。46、標底：是業(yè)主對擬建工程的預期價

33、格，通常由業(yè)主委托造價 咨詢單位編制。47、報價分析：是通過對各個投標報價進行數(shù)據(jù)處理，做對比分 析，找岀其中的問題，作岀評價。48、索賠：是對自己已經受到的損失進行追索。49、事態(tài)調查：是指對干擾事件的起因、過程、狀況進行調查。50、風險：是指對項目目標有負面影響的可能發(fā)生的事件。填空題1、 工程項目的特定目標包括質量目標、成本目標和時間目標。2、項目的_一次性_是項目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標 志之.一。，業(yè)主的目標是實現(xiàn)工程 _全壽命期_整體的綜合效益。4、工程項目目標系統(tǒng)有一個 _動態(tài)_的發(fā)展過程。5、在我國，可行性研究報告經批準后項目就立項了，并作為工 程項目的任務書_。6、項目構

34、思和項目目標是確立 _項目方向_的問題。7、 項目目標設計必須按 _系統(tǒng)工作方法_有步驟地進行。8、環(huán)境調查是在_項目構思的基礎上對環(huán)境系統(tǒng)狀況進行調查、 分析、評價，以作出目標設計的基礎和前導工作。9、 目標因素的指標要有一定的_可變性和彈性應考慮到環(huán)境 的不確定性和風險因素，有利和不利的條件，設定一定的變動范圍。10、 對問題的定義必須從上層系統(tǒng)全局的角度出發(fā)，并抓住_問 題的核心_。11、 工程項目的目標系統(tǒng)必須具有完備性和協(xié)調性有最佳的 結構。12、 目標因素按照性質可以分為最大需求范圍、_最低需求范圍_ 和優(yōu)化的范圍三個范圍。13、審查的關鍵問題是指標體系_的建立，這與具體的項目類型

35、 有關。14、常用的項目系統(tǒng)分解方法有 _結構化分解方法_和過程化分解 方法。15、 在項目管理中，范圍的概念主要針對產品范圍和_項目工作 范圍_兩方面。16寸程承包項目范圍通過工程系統(tǒng)范圍的確定和_合同條款_因素確定，17、一個工程系統(tǒng)通常是由許多 “_功能面_”組合起來的綜合體。18、專業(yè)工程要素的形態(tài)包括實體系統(tǒng)軟件系統(tǒng)_。19、項目工作結構分解的結果通常包括 _樹形結構圖和項目工作 結構分解表。20、工程項目系統(tǒng)分解是將一個項目分解成各自獨立的項目單 元，通過結構圖對項目進行 _靜態(tài)描述_。21、在項目工作分解結構中，_工作包_是計劃和控制的最小單位。22、工程項目由目標產生工作任務，

36、由工作任務決定承擔者，由 承擔者形成_組織_。23、當信息按直線上下流動時可能出現(xiàn) _遺漏或曲解現(xiàn)象，導致 信息溝通復雜化。24、現(xiàn)代項目組織和現(xiàn)代信息技術的應用能夠減少組織層次，使 組織_扁平化_。25、 項目融資至少有項目發(fā)起人、_項目公司_和貸款方三方參加。26、據(jù)統(tǒng)計，國際上最大的承包商所承接的工程項目大多數(shù)都是 采用_總承包_形式。27、職能式項目組織形式是_專業(yè)分工_發(fā)展的結果。28、工程項目計劃必須符合_上層組織_對項目的要求。29、 在可行性研究和項目任務書中一般要按總工期目標_做總體 計劃和控制方案。30、雙代號網(wǎng)絡是以_箭線_作為工程活動，兩端用編上號碼的圓 圈連接。31、

37、 網(wǎng)絡分析的目的首先是確定每一個活動的時間參數(shù)_。32、在網(wǎng)絡圖中，項目持續(xù)時間最長的線路被稱為 線路_。33、曲線形式是常用的成本計劃表達方式之一，它包含直方圖形 式和_累計曲線一兩種形式。34、資源使用的不均衡性不僅體現(xiàn)在整個項目上，也體現(xiàn)在一個 小小的_工作包上。35、資源皿先級常常不是根據(jù)一個項目上決定的，一般必須由 企業(yè)管理層通盤考慮。36、通常，采購時間與_貨源_有關。37、地鐵項目的盾構采辦期需要 _812_個月。38、直接購買適用于臨時性的、小批量的 _零星_的材料采購。39、項目采購應盡量避免“ _獨家供貨_”。40、工程項目的對象在項目的生命期中經歷了由構思到實施、由 總體

38、到具體的過程。41、 項目管理的目標有專業(yè)目標、_工期目標和費用目標三個最 主要的方面，這三個方面共同構成項目管理的目標體系。42、項目管理的三大目標通常由項目任務書、技術設計和計劃文 件、_合同文件_具體地定義。43、 項目的構思常常出自項目上層系統(tǒng)現(xiàn)存的需求、_戰(zhàn)略_、問 題和可能性。44、 項目目標系統(tǒng)至少有系統(tǒng)目標、子目標、_可執(zhí)行目標_三個 層次。45、 按性質，目標因素可分為強制性目標和_期望的目標_。46、常見的網(wǎng)絡形式有_雙代號網(wǎng)絡_和單代號搭接網(wǎng)絡。47、 項目實施控制歸納為工期控制、成本控制和_質量控制尸。48、索賠管理包括索賠和_反索賠_。49、成本控制必須與質量控制 _

39、進度控制_、合同控制同步進行。50、 對項目進行的評價及審查主要是風險評價、_目標決策_、目 標價值評價及對目標設計過程審查。51、 在工程項目采購合同中，采購條件通常包括技術條件和_商務條件_。_52、 工程變更應按申請、審查、_批準-_和通知等手續(xù)進行。53、工程質量問題主要岀現(xiàn)在 _設計問題_、施工責任、材料問題 和使用責任等方面。54、 工程竣工驗收一般分為檢查階段、一試驗階段_和移交階段。55、 按工程控制的時間分，工程控制可分為前饋控制、_防護性 控制和反饋控制。56、 項目環(huán)境要素風險常見的風險因素有政治風險、_法律風險_、 經濟風險、自然條件和社會風險。57、項目工程中所采用的

40、采購方式主要有直接采購、供求雙方直 接洽商簽訂合同并按合同供應和 _招標的方式_。58、 項目控制的依據(jù)有項目建議書、_可行性研究報告-和項目任 務書等。59、工程招標方式有_公開招標_、邀請招標和議標等。60、工程項目的_實施過程實質上是項目相關的各個合同的執(zhí)行 過程。61、工程項目控制開始于_前期策劃階段。62、 工程項目控制的特征包括現(xiàn)場控制和_動態(tài)控制_。63、工程項目控制實施是一個積極的 _持續(xù)改進的過程。64、趨勢分析是調控措施選擇和 決策_的基點，比跟蹤有更大的 意義，特別對上層決策者。65、變更的決策應避免個人決斷的隨意性，重大的變更決策必須 通過決策會議_。66、變更文件一般

41、由正式的變更令和變更令附件_構成。67、項目后評價的內容主要包括 _項目效益后評價_和項目管理后 評價兩個方面。68、 對雙代號和時標網(wǎng)絡可以采用_前鋒線_的形式表達工程進展 狀況。69、總工期預測屬于工期目標 _偏差分析_的工作，是進度控制的 一個關鍵職能。70、成本控制的基礎是_資源消耗控制_。71、成本核算是成本管理_的專業(yè)性工作，是整個工程項目成本 控制的基礎。72、 對承包商來說，存在分項工程成本數(shù)據(jù)、整個工程的成本 數(shù)據(jù)_和企業(yè)成本數(shù)據(jù)三種數(shù)據(jù)。73、決算的結果是項目決算書_，它經項目各參與方共同簽字后 作為項目驗收的核心74、當進度執(zhí)行指標小于_1時，表示進度延誤。75、成本和工

42、期動態(tài)控制是通過 網(wǎng)絡_進行的。76、 質量的概念主要包括項目的最纟冬可交付成果工程的質量和_ 項目工作質量兩方面。77、 質量計劃的內容包括質量管理計劃、具體操作說明和質量 檢查表格_。78、 設計任務書是進行設計質量控制、工程質量控制和_投資控 制的依據(jù)。79對技術上比較復雜的工程，設計分為三個階段：初步設計、 技術設計_和施工圖設計。80、 設計基礎資料的準確性、完備性、適用性和_及時性_是保證 工程質量設計和工期的前提條件。81、質量控制的關鍵因素是 _實施者_。82、 室外現(xiàn)場檢查的主要方法有現(xiàn)場觀察和_現(xiàn)場原位試驗_。83、工程的_運行條件準備_是施工和運行兩個重要階段的中間環(huán) 節(jié)

43、，并設計彳84、HSE空制的主要對象是_危險源_。85、項目部要經常性評估 HSEf理體系運行的有效性和 _符合性_。86、 對危險源，要區(qū)分項目活動的“三種狀態(tài)”，即正常狀態(tài)、 異常狀態(tài)和緊急狀態(tài)_。87、在項目的合同體系中,業(yè)主和_承包商_是兩個最重要的節(jié)點。88、合同一般通過招標投標來形成，它通常從起草投標文件開始 直到合同簽訂_為止。89、 合同總體策劃的目的是通過合同保證工程項目目標和項目_ 實施戰(zhàn)略的實現(xiàn)。90、工程項目的主要任務都是通過 _招標投標_方式來委托和承接 的。91、工程施工招標文件通常包括 投標人須知、合同文件和業(yè)主可 能提供的其他文件。92、在做標期間，業(yè)主提供 _

44、察看現(xiàn)場_的機會和條件。93、 投標文件總體審查包括投有效性_審查、投標文件的 完整性審查、投標文件與招標文件一致性的審查。94、 在合同實施前，必須對相關合同進行分析和_交底_。95、在施工現(xiàn)場，項目管理組織中必須配備專職的合不程師， 他起著“漏洞工程師_”的作用。96、 工程項目風險具有普遍性、多樣性、_全局性_和規(guī)律性四個 特點。97、風險評價是對風險的_規(guī)律性_進行研究和量化分析。98、風險準備金是從_財務的角度為風險做好準備。99、 在各種協(xié)調中，_組織協(xié)調_占據(jù)獨特的地位，它是其他協(xié)調 有效性的保證。100、 國際項目專家告誡：項目經理應把精力放在使_實施者_最 佳的理解和接受上。

45、101、 項目組織和實施過程一直處于沖突的環(huán)境中，_項目經理_ 是爭執(zhí)的解決者。102、 溝通方式按組織層次分可分為垂直溝通、橫向溝通和_網(wǎng)絡 狀溝通_。103、項目的工作指南是_項目手冊_。104、 組織爭執(zhí)是一個復雜的現(xiàn)象，它會導致人際關系緊張和_意 見分歧_。705F、調會議包括常規(guī)的協(xié)調會議和_q非常規(guī)的協(xié)調會議_兩種類型。106、 非正式溝通是通過項目中的非正式_組織關系_形成的。107、 在工程項目的實施工程中產生了工作流、 信息流_、 信息流四種流動關系。108、 協(xié)調會議的組織過程包括事前籌劃、_會中控制_和會后處 理。109、信息通常是在組織機構內部按組織程序流通，它屬于 正

46、式 _的溝通。彳10、項目決算書由文字說明和 _決算報表_兩部分組成。111、信息管理就是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。112、文檔組織形式包括集中管理和分散管理_。113、 信息傳輸?shù)奶攸c是僅傳輸信息的內容，而保持信息結構_ 不變。114、 在項目初期，建立項目管理系統(tǒng)時必須包括項目的_報告系 統(tǒng)_。裾、管理信息系統(tǒng)是在項目組織模式、_項目實施流程_和項目管理流程基礎上建立的，它們之間相互聯(lián)系，116、報告首先是為決策_服務的，但報告的內容僅反映過去的 情況，在時間上是滯后的117、原始資料應_一次性收集，以保證相同的信息有相同的來 源。118、 各個文檔要有單一標志，

47、能夠互相識別，這通常是通過 _編 碼_實現(xiàn)的。119、 在項目實施過程中資料中的數(shù)據(jù)有內容性數(shù)據(jù)和_說明性數(shù) 據(jù)_兩種。120、 工程項目管理中開發(fā)和應用最早的軟件是_網(wǎng)絡技術軟件包 _,是對項目進行計劃和控制過程中最重要的軟件。判斷題1、 項目的前期策劃階段從項目構思到現(xiàn)場開工為止。（錯）2、工程項目的使命應是項目管理者對于業(yè)主、社會和歷史的一個承諾。（對）3、 工程項目的目標最終是通過工程的建設和運行實現(xiàn)的。（對）4、由于資源的限制，即使是有一定可實現(xiàn)性和實用價值的構思， 也不可能都轉化成項目。（對）5、 大部分項目都起源于項目的構思。（錯）6、 工程項目的目標因素無須重視時間限定。（錯）

48、7、目標因素的多樣性和復雜性是單由問題的多樣性和復雜性造 成的。（錯）8、子目標僅適用于對某一方面，或一個工程子系統(tǒng)的要求，可 用于確定子項目的范圍。（對）9、在目標系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標優(yōu)先于子目標，子目標優(yōu)先于可執(zhí)行目標。（對）10、供需矛盾存在于許多工程項目中，這樣的問題常常不難圓滿地解決。（錯）11、 在確定項目構成及系統(tǒng)界定以后即可進行項目定義。（對）12、項目系統(tǒng)分析是項目管理的基礎工作，又是項目管理最有力的工具。（對）13、范圍管理是現(xiàn)代項目管理的基礎工作，是項目管理知識體系（PMBOK中七大知識體系之一。（錯）14、 項目的編碼按照項目工程系統(tǒng)分解結構圖，采用“父碼+字 碼”的方法。

49、（錯）15、對于開發(fā)型項目，界面的說明文件特別重要，常常關系到項目的成敗。 （對）16、在工程項目全過程中，相關的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項目管理層和實施層這四個層次。（對）17、在工程中采用“設計-采購-施工”總承包模式可以在一般程度上避免工程中的許多索賠事件。（錯）18、工程項目組織策劃包括從制定項目實施的組織策略到形成合同的過程。 （錯）19、項目管理模式決定了業(yè)主委托項目管理的組織形式和管理工作的分工。 （對）20、項目經理居于整個項目的核心地位，他對項目經理部以及整 個項目有舉足輕重的作用。（對）21、計劃既是對目標實現(xiàn)方法、措施和過程的安排，又是目標的分解過程。（對）

50、22、雙代號網(wǎng)絡的繪制容易岀現(xiàn)邏輯關系的錯誤，防止錯誤的關 鍵是正確使用箭線。（錯）23、 網(wǎng)絡分析的目的首先是確定每一個活動的時間參數(shù)。（對）24、在工程施工前，設計再精細，說明再清楚，但成本計劃的精 度一般卻不可能再提高。（對）25、勞動力效率通常可以用“產量 /單位工作量”表示。（錯）26、 詢價雖然不是合同價，但仍然具有法律約束力。（錯）27、在采購計劃中應特別關注對項目的質量、工期和成本目標等 有重要影響物品的采購。（對）28、兩次訂貨期間可能會脫銷的，間斷性批量供應的材料，周期為7100天。（錯）29、 采用招標的方式適用于較大批量的常規(guī)材料的供應。（錯）30、 在國際工程中，由于

51、零配件的海運期約為35個月，一般對3年以上的工程，開工時至少準備一年的零配件。（對）31、資金問題是工程項目能否立項和能否取得成功的最關鍵問題。（錯）32、 任何工程項目作為總體來說是一次性的，不重復的。（對）33、項目建議書是對項目目標系統(tǒng)和項目定義的說明和細化。（對）34、 在目標系統(tǒng)中，可操作目標優(yōu)于子目標。（錯）35、 工程項目的環(huán)境是產生風險的根源。（對）36、 計劃可作為實施者業(yè)績評價和獎勵的依據(jù)。（對）37、 工程項目目標系統(tǒng)是個抽象系統(tǒng)。（對）38、 工程項目組織是相對穩(wěn)定的，不隨項目的結束而消亡。（錯）39、 企業(yè)組織具有高度的彈性、可變性。（錯）40、在實際工作中作跟蹤比較

52、可以是不同的對象，不同的內容。（錯）41、 設計工程項目的資金是按照權責發(fā)生制進行計算的。（錯）42、 我國材料和設備的米購責任者不可能是分包商。（錯）43、項目的控制期越短，越能早發(fā)現(xiàn)問題，并及早采取糾正措施。 （對）44、項目的計劃是一個持續(xù)的、循環(huán)的、漸近的過程。（對）45、 單代號搭接網(wǎng)絡可直接利用項目系統(tǒng)分析結果得到。（對）46、項目實施控制的總任務是保證按預定的計劃實施項目，保證項目總目標和計劃的圓滿實現(xiàn)。（對）47、控制是目標的靈魂，沒有控制，目標和計劃就無法實現(xiàn)。（錯）48、工程項目控制開始于項目實施階段。（錯）49、最小控制期的設定與總工期有關，通常一年以上的項目控 制期以月

53、計。（對）50、在診斷中，項目管理者要腳踏現(xiàn)場，直接了解現(xiàn)場情況，特別注重軟信息的收集和分析。（對）51、工程技術系統(tǒng)的變更可能會導致實施方案和項目工作范圍的 變更。（錯）52、 計劃工期兩年，現(xiàn)已經進行了一年，則工程進度已達50%。（錯）53、 只有直接壓縮關鍵線路上活動的持續(xù)時間，才能壓縮總工期。 （對）54、對責任成本與實際成本的差異進行分析，應區(qū)分項目責任的 偏差和項目不可控的偏差。（對）55、 會計核算是靜態(tài)的，而成本控制是動態(tài)的。（對）56、 工程成本核算必須與企業(yè)成本核算集成才有效率。（對）57、項目費用決算的內容包括項目全過程各個階段支付的全部費 用。（對）58、 在單代號網(wǎng)絡

54、上，可以在活動節(jié)點的框上加上“/”表示該 活動已結束。 （錯）59、當生產效率小于 1，說明實際臺班數(shù)比計劃臺班數(shù)少，節(jié)約了。（對）60、實際成本與計劃成本模型的對比反映項目總成本的進度狀況。（對）61、一個工程的設計質量不僅間接決定了工程最終所能達到的質量水準，而且決定了工程實施的秩序程度和費用水平。（錯）62、 項目可行性研究被批準并下達后，就確定了投資總額。（對）63、當勞動效率小于1,說明計劃使用工時數(shù)小于實際人工消耗。（錯）64、工程的可靠性主要通過提高結構的可靠性和系統(tǒng)的可靠性實 現(xiàn)的。（對）65、 設計評審的目的是確保設計滿足設計任務書的要求。（對）66、工程的運行條件準備是施工