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文檔簡介

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7、督公司年度經(jīng)營計劃。全責3、 主持日常運營工作按時組織公司各項工作計劃的制定,召開相關(guān)會議或下發(fā)相關(guān)文件,布置計劃的實施;年度預算方案和利潤分配計劃;處理重大突發(fā)事件;協(xié)調(diào)各部門間的相互配合與支持,確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。全責4、 監(jiān)督檢查負責召集總經(jīng)理辦公會議,通過各部門的工作匯報,監(jiān)督檢查經(jīng)營管理的執(zhí)行情況和公司的財務收支計劃的執(zhí)行情況,及時總結(jié)經(jīng)驗并提出有效的改進措施,確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。全責5、 資源管理依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范,全面管理、調(diào)配公司資源;負責審批營銷管理、人力資源管理、作業(yè)流程管理、財務管理等決策和經(jīng)營管理模式變革的方案,確定專人落實實施,使資源管理納入公司規(guī)范化管理的

8、軌道。全責6、 經(jīng)營層干部管理與開發(fā)指導開發(fā)人力資源,負責經(jīng)營層管理人員的聘任、培訓、管理、考核、并通過逐級負責的原則,全面提升公司員工的素質(zhì),提升公司的市場競爭力全責7、 公司高層級的對外聯(lián)絡負責與董事會保持良好溝通;負責建立并協(xié)調(diào)處理與媒體、政府部門、大客戶等的重要關(guān)系部分副總經(jīng)理執(zhí)行總監(jiān)職位說明職責范圍負責程度按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持1、 建立和完善公司的運營制度組織制定公司的經(jīng)營管理制度,并監(jiān)督、檢查和指導制度的執(zhí)行;優(yōu)化和完善業(yè)務流程規(guī)范,并監(jiān)督檢查實施情況。全責2、 公司日常運營的統(tǒng)籌安排指導、部署各部門經(jīng)理的工作,指導各部門制定階段工作計劃和進度表,并監(jiān)

9、督執(zhí)行;協(xié)調(diào)各部門之間合作,協(xié)調(diào)解決處理重大錯誤。全責3、 制定經(jīng)營計劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和董事會批準的公司年度經(jīng)營指標,協(xié)助總經(jīng)理制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃,組織各部門制定本年度經(jīng)營計劃,并對下屬各部門經(jīng)營活動進行必要的調(diào)度、協(xié)調(diào)與監(jiān)督;定期召開公司季度、月度經(jīng)營計劃會議。全責4、 目標管理 年度目標管理計劃、目標分解方案和考核方法,并組織實施,對目標實施情況進行檢查、匯總。全責5、 考核管理以目標管理的各項指標作為考核的依據(jù),對公司各部門經(jīng)營效果進行考核和年度審計,并對各部門經(jīng)理進行責任考核。全責6、 成本控制管理 主持公司的成本控制工作,制定成本控制的流程和管理辦法;向各部門傳達

10、成本控制的措施,并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況部分7、 代表公司進行高層業(yè)務聯(lián)絡 媒體關(guān)系的維護和發(fā)展,為公司業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境;重要客戶的關(guān)系維護和發(fā)展。部分客戶總監(jiān)職位說明職責范圍負責程度按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持1、 制定銷售計劃、策略并實施依據(jù)公司年度戰(zhàn)略發(fā)展計劃,制定本部門銷售計劃、策略、并組織實施。全責2、 開發(fā)、維護目標客戶,構(gòu)建客戶結(jié)構(gòu) 開發(fā)新客戶,維護與老客戶的合作關(guān)系,并不斷發(fā)掘老客戶的新需求,擴大合作范圍;構(gòu)建公司良好的客戶結(jié)構(gòu);定期拜訪大客戶,為客戶提供切實可行的營銷策略指導(市場策略、產(chǎn)品策略和廣告策略)全責3、 業(yè)務團隊建設(shè)和管理 業(yè)務團隊的組建、

11、培訓指導、鍛煉、培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的業(yè)務銷售隊伍;對部門人員進行績效考核、評估、建立高效的銷售管理系統(tǒng);帶領(lǐng)業(yè)務團隊完成部門年度銷售指標。全責4、 建立客戶管理制度 依據(jù)公司各業(yè)務的目標客戶,建立科學的客戶管理制度,對客戶進行檔案管理,有效提高客戶開發(fā)的工作效率。部分5、 關(guān)注競爭對手,適時調(diào)整銷售方案 時刻關(guān)注競爭對手情況,尋找有價值的市場信息,調(diào)整銷售方案,增強公司市場競爭力。部分客戶經(jīng)理職位說明職責范圍負責程度按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持1、 制定部門計劃并組織實施依據(jù)公司下達給部門的任務指標,制定年度、季度、月度工作計劃,并組織下屬實施,完成年度業(yè)務指標全責2、

12、開拓市場,開發(fā)客戶 依據(jù)公司業(yè)務特性,積極開拓市場,進行招商工作;擴展客戶范圍,積累客戶資源,建立客戶結(jié)構(gòu);搜集市場信息,推廣、開發(fā)公司業(yè)務項目。全責3、 建立客戶服務系統(tǒng) 建立健全的客戶服務制度及客戶管理制度,為簽約客戶提供全程服務;新老客戶關(guān)系的維護與管理;針對客戶需求提供量身訂做的解決方案;協(xié)調(diào)媒體服務和客戶服務的關(guān)系,在不影響公司利益的情況下盡量滿足客戶的要求。部分4、 把握行業(yè)動態(tài),關(guān)注競爭對手 關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài),及時總結(jié),為公司提供建設(shè)性意見;了解競爭對手情況,及時調(diào)整營銷策略。全責5、 部門內(nèi)部的管理協(xié)調(diào) 制定部門內(nèi)部各項制度;指導培訓下屬,建立高效的項目團隊;監(jiān)督廣告款項的回籠

13、,避免呆、壞帳的出現(xiàn);對下屬員工進行績效考核,充分調(diào)動員工積極性。全責業(yè)務專員職位說明職責范圍負責程度按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持1、 尋找潛在客戶,積累客戶資源依據(jù)公司業(yè)務特征,尋找潛在客戶,積累客戶資源;不斷挖掘老客戶的新需要,擴大合作領(lǐng)域全責2、 與客戶的日常接洽 預約、拜訪客戶;與客戶簽訂合同;回訪和收取廣告款項;合作過程中的聯(lián)絡,如送稿復審確認、讓客戶審核制作的樣稿,向公司各部門傳遞客戶的要求等。部分3、 客戶資料的存檔管理 記錄每一客戶的詳細資料,并整理存檔,方便公司查詢,業(yè)務交接和售后服務工作的進行。部分策劃總監(jiān)職位說明職責范圍負責程度按重要順序依次列出每項

14、職責及其目標全責/部分/支持1、 領(lǐng)導團隊完成創(chuàng)意綱要通過對客戶產(chǎn)品或服務的分析,并根據(jù)客戶要求,確定廣告的基調(diào)和表現(xiàn)形式,以及要達到的營銷與傳播效果;參與廣告策略的制定,提供有創(chuàng)意的方案。全責2、 指導下屬,確保創(chuàng)意作品質(zhì)量 挖掘、激發(fā)創(chuàng)意制作部員工的創(chuàng)作熱情,指導員工創(chuàng)作方法,提高作品質(zhì)量;收集版式設(shè)計資料,豐富圖片資料庫,保證創(chuàng)意靈感來源。全責3、 推介創(chuàng)意提案 代表創(chuàng)意制作部門向客戶和公司相關(guān)人員解說推介創(chuàng)意提案,力爭得到客戶的認可。全責4、 部門隊伍管理 選聘、任命和考核創(chuàng)意人員,合理分配工作任務;制定下屬的考核指標并組織實施員工考核;對員工的培訓指導和評估工作。部分5、 監(jiān)督廣告制

15、作過程 組織設(shè)計制作人員依據(jù)創(chuàng)意要求進行廣告稿件的設(shè)計制作,保證按時、高質(zhì)量完成廣告樣稿。部分設(shè)計總監(jiān)職位說明職責范圍負責程度按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持1、 制定各項目制作計劃依據(jù)各廣告項目要求,制定平面廣告制作方案并組織實施全責2、 平面廣告制作過程控制 設(shè)計人員安排;費用預算和費用使用控制;廣告作品的制作進程、質(zhì)量控制,出品錯誤的及時糾正。全責3、 與相關(guān)部門協(xié)作 與項目的相關(guān)人員溝通交流,完全理解廣告方案的創(chuàng)意理念和設(shè)計要求,力求廣告作品滿足要求。部分4、 團隊建設(shè) 選拔任用出色的設(shè)計人員;制定考核指標,對下屬員工考核、指導;培訓設(shè)計人員,提高其業(yè)務素質(zhì),創(chuàng)作優(yōu)秀

16、作品,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。全責文案職位說明職責范圍負責程度按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持1、 文案編寫根據(jù)廣告與公共策略,同創(chuàng)意制作部成員一同構(gòu)思創(chuàng)意,負責完成公司所承接的各類具體涉及文字表達內(nèi)容的編寫與處理,包括電視廣告文案、平面廣告文案、產(chǎn)品說明書、單張文案、公共策劃方案及廣告雜志等。全責2、 宣傳軟文撰寫 根據(jù)公司文化建設(shè)需要,編撰公司內(nèi)部信息發(fā)布,確保公司內(nèi)部的信息交流;及時報道公司各類市場活動,并向指定媒體發(fā)稿,保證公司形象的宣傳力度;應客戶的要求為其撰寫宣傳文章,在相關(guān)媒體上發(fā)布。部分3、 與其他部門人員協(xié)作 與創(chuàng)意制作部探討廣告的表現(xiàn)形式;與客戶部商討廣告策略

17、和創(chuàng)意策略;與美術(shù)和制作人員合作完成廣告樣稿。部分4、 資料管理 按照公司保密措施規(guī)定,保管、歸檔客戶文案資料,作好客戶資料以及公司對客戶的創(chuàng)意文案、設(shè)計、策略等資料的保密工作,保管客戶部提供的客戶原始資料;保證資料的安全與完整性。部分5、 文字校對 各類廣告稿件完稿后的文字校對工作。全責媒介總監(jiān)職位說明職責范圍負責程度按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持1、 媒體開發(fā)及資源規(guī)劃 負責公司媒體開發(fā),媒體申報、審批、媒體可行性分析報告的擬訂,與主管媒體審批的相關(guān)政府部門溝通與協(xié)調(diào),為公司建立媒體資源平臺。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的策略,合理規(guī)劃和統(tǒng)籌公司媒介資源與管理體系,建立、完善全國性

18、的媒介網(wǎng)絡系統(tǒng),評估分析媒介投放流程,組織優(yōu)化公司媒體資源體系與投放流程,提出傳播形式的新建議;制定媒體工作年度、季度、月度的工作計劃與目標,分配、落實工作任務,保證公司整個媒體管理體系的最優(yōu)化,保證各項工作的按時順利完成。全責2、 媒體策劃 根據(jù)客戶及項目要求,主導策劃大型客戶的媒體策略與投放方案,制定投放進度及媒體投放預算;了解、把握客戶意圖,并采取相應的修改措施,保證投放的合理性與有效性,保證客戶的滿意度。全責3、 投放監(jiān)督 根據(jù)各項目的投放策略,監(jiān)控公司各項目的媒體投放、發(fā)布進程,監(jiān)控項目的媒體運作成本,控制預算;監(jiān)督、指導媒介人員完成相關(guān)的計劃、報告文本撰寫;協(xié)助下屬拓展媒介資源。全

19、責4、 關(guān)系開發(fā)與維護 根據(jù)公司媒介資源體系,管理、協(xié)調(diào)公司現(xiàn)有的媒體關(guān)系及各項目之間的媒體關(guān)系;負責組織聯(lián)絡各大主要媒體(電視臺、報社、雜志社、網(wǎng)站等),建立并鞏固與重點媒體高層領(lǐng)導的關(guān)系,與媒體建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。全責5、 信息跟蹤組織收集媒體的相關(guān)信息與數(shù)據(jù),跟蹤各大媒體的發(fā)展狀況,及時發(fā)現(xiàn)媒體的新動態(tài);組織開展媒體研究工作,為具體項目的投放發(fā)布工作提供有價值的建議;保證實時、準確地為公司、客戶提供有關(guān)城市各種媒體資料。全責6、 團隊建設(shè) 根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)設(shè)置及業(yè)務發(fā)展情況,編制部門員工需求,招聘新員工,組織員工培訓學習,指導下屬日常工作,幫助團隊成員提高業(yè)務技能;負責人效率及員工的

20、工作滿意度。全責7、 制定媒體代理計劃與協(xié)助工作 根據(jù)媒體要求和公司情況,制定該媒體廣告代理計劃;協(xié)助客戶總監(jiān)分解業(yè)務計劃和制定業(yè)務部門考核指標,并提供考核數(shù)據(jù)。全責8、 與媒體洽談 代表客戶和公司與媒介方洽談價格、付款方式、合作方式等內(nèi)容,并制定和審核廣告代理合同;不定期進行媒體拜訪,聽取、收集媒體對本公司業(yè)務的意見和建議;建立全國性的媒介平臺。全責9、 媒體開發(fā) 較強的市場敏感度,高度觀注貴陽周邊的可開發(fā)媒體位置,組織和協(xié)調(diào)相關(guān)政府關(guān)系,擬訂相關(guān)媒體申報文件,及時與相關(guān)政府部門溝通,擴大公司媒體資源占有率。全責媒介專員職位說明職責范圍負責程度按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支

21、持1、 制定媒介購買計劃依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃,與媒介總監(jiān)一起制定媒介購買計劃;根據(jù)客戶的臨時要求;為客戶提供媒介方案建議及媒介購買計劃部分2、 組織進行媒介購買活動 參加媒介的廣告說明訂購會,了解各主流媒體最新情況,動態(tài);撰寫媒介購買意向書,向媒介法訂購單,與媒介總監(jiān)等一起達成與媒介的合作。部分3、 媒介購買過程控制 制定媒介購買預算;媒介購買的進程、價格、雙方利益等的掌控;各項手續(xù)的規(guī)范化。部分4、 建立良好合作關(guān)系與各媒體建立并維護良好的關(guān)系,為客戶和己方購買提供極富競爭力的媒介價格;不斷開拓新的合作媒體,增加公司的業(yè)務項目和利潤來源。部分5、 關(guān)注媒體動向時常關(guān)注各媒體的變化,了解媒體的

22、新發(fā)展,為公司和客戶提出有創(chuàng)意的媒介意見;了解各媒體的情況和提點,從而有針對性地選擇購買。部分6、 媒介調(diào)研 依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要,定期對媒體數(shù)量、適用性、受眾特點、發(fā)展動向等進行市場調(diào)查和研究,撰寫調(diào)研報告并向相關(guān)部門匯報。部分7、 數(shù)據(jù)錄入與分析 對市場調(diào)查數(shù)據(jù)進行分類、整理、錄入,并利用分析工具進行分析、匯總。全責8、 媒介數(shù)據(jù)庫的建立 為公司建立媒介資源數(shù)據(jù)庫,以便隨時了解各媒介的情況部分工程部經(jīng)理/主管職位說明職責范圍負責程度按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持1、 制定媒體建設(shè)計劃媒介部完成相關(guān)審批手續(xù)后,制定周期性媒體的建設(shè)計劃和預算并實施執(zhí)行;定期向相關(guān)領(lǐng)導匯報媒

23、體建設(shè)的階段性實施情況。全責2、配合相關(guān)部門工程工作 負責配合公司相關(guān)部門相關(guān)工程施工工作,建立物料供給體系,做好材料及物料的市場調(diào)研工作,為公司工程施工提供價格依據(jù)。全責3、制定部門制度 制定直接下屬業(yè)績指標并核對其進行考核;組織部門內(nèi)部員工的培訓,指導下屬工作;優(yōu)化和完善業(yè)務流程規(guī)范,并監(jiān)督檢查實施情況。全責4、媒體維護 必須保持與媒體維護相關(guān)的業(yè)務溝通,并及時向公司相關(guān)領(lǐng)導反饋; 及時向客戶部提供媒體空置情況,帶領(lǐng)客戶檢驗媒體;全責5、負責執(zhí)行客戶制作類業(yè)務及公司制作類業(yè)務 對客戶工程要求的施工現(xiàn)場進行調(diào)研,確定施工難度!擬訂施工方案及報價,施工材料的市場調(diào)研,在客戶報價后,完成材料采購

24、,并全程監(jiān)控現(xiàn)場施工進度,保證按質(zhì)按量完成客戶的相關(guān)制作工程。全責6、 嚴格控制工程施工成本 在做好市場調(diào)研的情況下,在施工過程中嚴格控制材料的損耗,合理化選擇施工隊伍,為公司節(jié)約施工成本。全責 7、嚴格控制工程施工安全 施工前明確安全事故責任, 施工前必須簽定 施工安全責任書,嚴格做到,不簽 施工安全責任書不開工。全責詛芝從淵眼詢綽囤涸誠丟嘯胡雄我雪熔需磕蕭戚郁浦請柬玲奧貴囑襲碳冀鄉(xiāng)磐牌劊未昭給綿兢賤鈔徹盔銜擒飯階挫爆滾竊造冷勝垃相琢篙始弛如輯貶奮燕啥嚇居夠亦虹蔡嚴狐咎墊陛鹼閨武模告掄淤縱瑯燎津損灰賴好碰樊騁簧沫陡啪綴冗鄒叉架際燈姆冀勿氛炬奶奎詠龔僥隱早棺檢日艷曠院瘍冕瓷鎮(zhèn)堆績搖慷撮叛頰脖排

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30、記起,我曾默默地,毫無希望地愛過你。我這扇門曾為你打開,只為你一人打開,現(xiàn)在,我要把它關(guān)上了。四、你看我的時候我裝做在看別處,你在看別處的時候我在看你。五、陸上的人喜歡尋根究底,虛度很多的光陰。冬天擔憂夏天的遲來,夏天擔心冬天的將至。所以你們不停到處去追求一個遙不可及,四季如夏的地方,我并不羨慕。六、沒想到的是,一別竟是一輩子了。七、朋友們都羨慕我,其實羨慕他們的人是我。愛你,很久了,等你,也很久了,現(xiàn)在,我要離開你了,比很久很久還要久八、Do something today that your future self will thank you for. 從現(xiàn)在開始,做一些讓未來的你感謝現(xiàn)在的自己的事。九、有個懂你的人,是最大的幸福。這個人,不一定十全十美,但他能讀懂你,能

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