幼兒園園務(wù)總結(jié)后勤服務(wù)追求有效——第一學(xué)期后勤工作總結(jié)3篇

1、后勤服務(wù)追求有效 第一學(xué)期后勤工作總結(jié)一學(xué)期來，我們的后勤管理工作緊緊圍繞園務(wù)計劃， 以做好服務(wù)為主要目標(biāo)， 以追求安全為首要任務(wù)，以有效管理為基本原則，結(jié)合本園實際，突出安全教育，細(xì)化衛(wèi)生保健工作，取得了明顯成效?，F(xiàn)作如下總結(jié)：一、作好新園前奏曲。本學(xué)期較多關(guān)注新園的建設(shè)，特別是關(guān)于新園內(nèi)班級設(shè)施設(shè)備和櫥柜的添置。1外出參觀幼兒園5 所，綜合姐妹園的櫥柜設(shè)備，結(jié)合新香花的活動室特點，合理配置好各類櫥柜樣式，與中心領(lǐng)導(dǎo)一起及時與供貨商溝通聯(lián)系，合理訂配。2多方關(guān)注新園的后期裝修，為此，中心領(lǐng)導(dǎo)花費了較大的精力，研究裝修圖，設(shè)想搬遷后的幼兒學(xué)習(xí)生活環(huán)境，從細(xì)節(jié)處整改，與政府領(lǐng)導(dǎo)、建筑施工、裝修等

2、多方溝通，可謂是盡心盡力，為新園的順利搬遷做著各項準(zhǔn)備。二、奏響安全主旋律。我們永遠(yuǎn)遵循安全第一，預(yù)防為主的工作原則，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重防控監(jiān)督，突出宣傳教育，做到了防患于未然。首先，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，力爭安全管理長效化。成立了新一屆安全領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書，人人明確安全工作職責(zé)，落實安全責(zé)任追究制度，做到 “誰在崗、誰負(fù)責(zé) ”；完善了安全工作的制度管理，突出加強(qiáng)門衛(wèi)工作的管理，各項制度上墻，嚴(yán)格執(zhí)行來訪者登記制度等； 按時完成安全月報表和周報表， 并上報給上級教育部門； 實行幼兒園突發(fā)事件報告制度，本學(xué)期有三個班級因手足口病關(guān)班， 均在第一時間上報上級主管部門； 嚴(yán)格落實交接班制

3、度，確保幼兒健康成長，使幼兒園形成良好的安全工作局面。第三，加強(qiáng)宣傳教育，力爭安全教育人人化。幼兒的安全教育活動有：每學(xué)期一次安全主題周活動、每周安全一話活動、消防 119 系列活動、分年級段安全教育活動等，力求使每個幼兒都接受到相應(yīng)的安全教育。 保教人員的安全教育活動有： 每次例會的安全叮囑、 每學(xué)期不少于一次的安全、法制專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)。家長安全教育活動有：下發(fā)安全告家長書；利用家校通、家長會、家訪等多途徑開展安全宣傳教育；安全講座活動，本學(xué)期給全園的家長作了家居防火安全講座，另外，在小班家長中開展了一次滅火演練活動，家長參與的積極性相當(dāng)高，都覺得幼兒園搞這樣的安全教育活動非常有意義。三、唱起

4、衛(wèi)生健康歌。在安全的基礎(chǔ)上， 衛(wèi)生保健工作不容忽視。 本學(xué)期我園的衛(wèi)生保健工作順利通過了上級部門的有效驗證，并獲得好評。首先，加強(qiáng)后勤隊伍建設(shè)。對于保育員，我們通過每月一次的保育例會，讓保育員們談工作困惑、議工作想法、論點滴經(jīng)驗，增加了保育員相互學(xué)習(xí)的機(jī)會。本學(xué)期，我們特別注重保育日常工作的督察， 開展了保育員日常工作大比拼活動，通過行政、組長組織的檢查小組隨機(jī)檢查和班主任的專人跟蹤督察兩種形式來呈現(xiàn)，結(jié)果表明，保育員們相互之間相處融洽、工作態(tài)度積極、日常操作規(guī)范、衛(wèi)生工作情況好。但是，在物品擺放整齊度上有所欠缺，日常消毒記載不夠及時。針對問題，展開研討，真正提高了保育員工作水平，把幼兒園保育

5、工作抓到實處，為進(jìn)一步提高衛(wèi)生保健工作打下扎實的基礎(chǔ)。 對于食堂人員， 每學(xué)期進(jìn)行一次食堂人員知識培訓(xùn)，食品添加劑的種類及對人體的危害知識講座是本學(xué)期的學(xué)習(xí)內(nèi)容，平時注重隨機(jī)檢查，力求使食堂人員有所覺悟、有所警惕，提高安全意識和工作的規(guī)范性。第三，加強(qiáng)食堂管理。本學(xué)期成立了新一屆膳食委員會，召開了兩次會議。倡導(dǎo)食品質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格執(zhí)行食堂各項衛(wèi)生安全制度，抓好食品進(jìn)貨、驗收、制作等環(huán)節(jié)。保健老師每天 7 點半要到食堂檢查驗收食品的購買工作，對購進(jìn)的食品進(jìn)行一看、二摸、三聞，對出現(xiàn)的各類不符合食品衛(wèi)生現(xiàn)象，不隱不瞞，主動報告，一查到底，嚴(yán)肅處理，杜絕變質(zhì)過期的食品進(jìn)園。做好了索證與留樣，做到

6、不采購無證食品，嚴(yán)格執(zhí)行 48 小時食物留樣制度，并操作規(guī)范，有檢查有記錄。雖然我們幼兒園目前的條件比較艱苦， 設(shè)備落后又陳舊， 但我們后勤人員無怨無悔， 出色完成了每一項安全工作。本學(xué)期無任何重大事故。四、反思不足與努力方向后勤管理的進(jìn)一步規(guī)范化。如購物申請、維修申請等，常常因一時忙乎或者急于應(yīng)用，對于一些零碎物品總有疏于申購現(xiàn)象出現(xiàn)。 以后必須要任何事早作打算， 有計劃申購，逐步走向規(guī)范。時間的腳步總是匆匆又匆匆，一學(xué)期的工作也是忙碌又忙碌，回顧總結(jié)，有收獲的喜悅，有失落的惆悵， 而更多的是付出后的坦然。我們能得以順利完成期初的工作目標(biāo)，取決于新領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，也取決于新班子的同心同德，更

7、取決于老師們的全心付出。我們有理由相信，_年的天空將更加燦爛， _年的香花會更加奪目。幼兒園安全工作小結(jié)晝夜交替 ,四季更迭 ,匆忙又是一年。腳步堅實的一學(xué)期，令人回味，讓人難忘。三、家園同心，形成教育合力。站在教育立場上， 家長的愿望與幼兒園的教育目標(biāo)是一致的， 家長與老師應(yīng)該是一種合作的伙伴關(guān)系。我們深知，只有家園同心，形成合力，孩子才能健康和諧地發(fā)展，因此，我們有了每學(xué)期二次的家長開放日， 每個班級開辟的家園之窗、 每個月二次的家教宣傳欄， 每個月一次的家園聯(lián)系手冊等， 無不給家長們留下了深刻的印象， 它們傳遞著幼兒園和家庭對孩子的共同期待、探討著教育孩子的最佳方法、 尋求著培養(yǎng)孩子的有

8、效途徑、 交流著育兒方面的最新信息；還有那些不固定的全園性的充滿人文氣息的給家長的一封信，正是有了這些，使我們和家長的聯(lián)系更加密切。四、保教同行，提高保育質(zhì)量。幼兒園園務(wù)工作總結(jié)范例二_年是我與全體教職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力進(jìn)取的又一年， 在繡衣幼兒園的發(fā)展歷程中，也是令人難忘和值得自豪的一年。一年來，我園的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，保教質(zhì)量更趨完善，社會聲譽(yù)穩(wěn)步提高。根據(jù)一年來的工作，我認(rèn)真對照年初簽定的園長工作責(zé)任書，逐條對照，認(rèn)真核實，總結(jié)成績，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下。一、辦園方向和管理機(jī)制根據(jù)我園 “十五 ”發(fā)展規(guī)劃和本年度工作計劃， 我們繼續(xù)深入貫徹教育方針和幼教兩個法規(guī)，堅持保教并重的

9、原則， 以促進(jìn)幼兒體智德美全面發(fā)展為目標(biāo)， 全面實施素質(zhì)教育， 不斷深化幼兒園內(nèi)部改革， 使幼兒園各項工作盡顯特色， 求得發(fā)展。我園進(jìn)一步規(guī)范以責(zé)任制為核心的現(xiàn)代化管理體制， 努力優(yōu)化幼兒園常規(guī)管理， 堅持實施層層管理的組織網(wǎng)絡(luò)。 我與班子各成員之間切實做到通力協(xié)作、勤政廉潔、扎實高效，并對各部門、各崗位進(jìn)行具體分工，責(zé)任到人，定期檢查，常抓不懈，充分調(diào)動起每位教職工的積極性，發(fā)揮其潛能。與此同時，我們進(jìn)一步建立健全黨政工團(tuán)組織， 充分發(fā)揮其合力作用， 讓其在幼兒園的改革與發(fā)展中， 積極出謀劃策， 共同開展好園內(nèi)各項工作， 并使園內(nèi)占有絕大多數(shù)的黨團(tuán)員切實發(fā)揮先鋒模范作用和主力軍作用， 從而有

10、效的帶動全園教職工積極投身到幼教工作中。 為加強(qiáng)學(xué)校民主管理， 我們堅持定期召開教代會， 園內(nèi)重大事議由教代會或教職工大會共同商議， 充分發(fā)揮教職工的民主管理和監(jiān)督作用， 鼓勵他們主動參與學(xué)校管理， 努力爭做幼兒園主人。 此外，我們進(jìn)一步深入開展了行風(fēng)建設(shè) “回頭看 ”活動，全面推行園務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，按規(guī)定項目和標(biāo)準(zhǔn)收費，財產(chǎn)登記造冊，資料齊全，自覺接受社會監(jiān)督。這一年，也是我園集團(tuán)辦園模式運轉(zhuǎn)的第二年， 為此，我們繼續(xù)深入研究集團(tuán)辦園的模式，通過挖掘繡衣名園優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)新園辦園活力，加速新園發(fā)展。在集團(tuán)人員管理等方面，我們進(jìn)一步加強(qiáng)用人制度改革， 調(diào)整優(yōu)化教職工隊伍， 對所有臨時

11、工進(jìn)行了清理整頓， 按學(xué)校需求重新雇傭季節(jié)臨時工，并根據(jù)雙向選擇、換崗聘用、按勞取酬幾個方面，繼續(xù)實行全員聘任制、結(jié)構(gòu)工資制，使教職工職、責(zé)、權(quán)、利進(jìn)一步統(tǒng)一，有效促進(jìn)和提高了工作效益。在十月份召開的全國幼教工作會議上， 蘇州教委將我們集團(tuán)化辦園的理念與實效向全國幼教同行進(jìn)行了介紹與推廣， 引起了與會同行的熱切關(guān)注與贊揚， 而錦華、仁寶兩所分園也在前不久雙雙通過 _(省、市、區(qū)、縣 )示范性實驗幼兒園的考核驗收，成為省內(nèi)最年輕的 “省級示范園 ”。切實提高幼兒園保教工作質(zhì)量， 是幼兒園提高整體辦園水平的重要標(biāo)志。 一年來，我園在保教工作方面抓重點、求實效，使保教工作在原有水平上有所突破。我園成

12、立了由分管的后勤園長主抓、 保健醫(yī)生為主的膳食委員會， 膳委會堅持每周一次的工作會議。一年來，我園繼續(xù)堅持 “兩餐兩點 ”，堅持自制點心，堅持開設(shè)好病號飯，堅持每周把菜譜發(fā)到幼兒手中， 堅持每月在繡衣園園報上公布幼兒伙食費， 使家長對伙食費的使用、幼兒營養(yǎng)的攝入、品種、數(shù)量有所了解，加強(qiáng)了家園聯(lián)系。教育工作與幼兒發(fā)展今年是 “十五 ”課題研究的第一年，為此，我們認(rèn)真組織課題的申報及開題準(zhǔn)備工作。我們根據(jù)我園的實際情況，以幼兒社會性教育為突破口，確立了我園 “十五 ”課題城鄉(xiāng)幼兒社會化水平發(fā)展之比較研究，目前已被確立為省級 “十五 ”教科規(guī)劃課題。此外，我們還申報了國家級子課題城市幼兒玩具購買、類別、數(shù)量、使用的調(diào)查研究，兩個課題均確立專人負(fù)責(zé)，并已按實施方案開始實施。在課題研究過程中，我們結(jié)合我園實際，不斷探索，大膽實踐。根據(jù)未來社會人才發(fā)展的需求，我們對原有課程模式、培養(yǎng)目標(biāo)、教育window._bd_share_config = common: bdsnskey: ,bdtext: ,bdmini: 2,bdminilis