（參考）職位說(shuō)明書(shū)--qcb零星物資采購(gòu)員

1、職位說(shuō)明及工作標(biāo)準(zhǔn)制定表部門名稱器材部職位名稱零星物資采購(gòu)員職位等級(jí)基職位編號(hào)本部門最佳編制人員數(shù)6本部門實(shí)際在職人員數(shù)6本職位最佳編制人員數(shù)2本職位實(shí)際在職人員數(shù)1.5對(duì)內(nèi)經(jīng)常需要協(xié)調(diào)的部門財(cái)務(wù)部對(duì)外經(jīng)常需要協(xié)調(diào)的機(jī)構(gòu)供應(yīng)商該職位可能輪換的崗位以及可能升遷的職位可能輪換的崗位:項(xiàng)目材料員、倉(cāng)管員、大宗采購(gòu)詢價(jià)員可能升遷的職位:采購(gòu)經(jīng)理本部門組織結(jié)構(gòu)及人員編制圖（請(qǐng)將該職位所在位置加粗傾斜）設(shè)備科長(zhǎng)物控經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理建材公司 資料員零星物資采購(gòu)員物資會(huì)計(jì)大宗物資采購(gòu)詢價(jià)員崗位概述收到項(xiàng)目部零星采購(gòu)任務(wù)后，依據(jù)物資采購(gòu)管理制度中有關(guān)程序，分急緩安排零星備用金，落實(shí)具體采購(gòu)任務(wù)，直至入庫(kù)及收集質(zhì)量反

2、饋信息。備注：崗位概述應(yīng)包括本崗位工作的總體性質(zhì)、中心任務(wù)和要達(dá)到的工作目標(biāo)。工 作 職 責(zé) 及 其 對(duì) 應(yīng) 權(quán) 限序號(hào) 工 作 職 責(zé) 及 其 對(duì) 應(yīng) 權(quán) 限1、 負(fù)責(zé)在資金到位的情況下，及時(shí)準(zhǔn)確地購(gòu)買材料。2、 負(fù)責(zé)收集材料合格證等相關(guān)資料及發(fā)票。3、 負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收及辦理入庫(kù)。4、 負(fù)責(zé)對(duì)所購(gòu)材料用途、性能、價(jià)格（使用）作相關(guān)匯報(bào)及解釋。5、 負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的整理。6、 對(duì)無(wú)法及時(shí)到位的材料作出如實(shí)的解釋。7、 負(fù)責(zé)建議新的供應(yīng)商為我公司合格供應(yīng)商。8、 負(fù)責(zé)收集合格供應(yīng)商相關(guān)資料并考評(píng)、評(píng)批、報(bào)送。9、 對(duì)所負(fù)責(zé)材料作性價(jià)比較，并報(bào)送審批，申請(qǐng)付款。10、 協(xié)助在途材料安全及防護(hù)。備注：

3、如果內(nèi)容太多，此表容不下，可加附頁(yè)。工作任務(wù)及關(guān)鍵考核指標(biāo)工作任務(wù)（按所占時(shí)間多寡從上至下排列）1、合格供應(yīng)商審批會(huì)簽2、審批采購(gòu)3、零星采購(gòu)?fù)瓿纱隧?xiàng)任務(wù)所耗大概時(shí)間1、一周2、一周3、三天以內(nèi)工作頻率半年每天每天本任務(wù)重要性評(píng)分164242工作產(chǎn)出1、合格供應(yīng)商發(fā)布2、完成采購(gòu)任務(wù)3、完成采購(gòu)任務(wù)此項(xiàng)任務(wù)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)1、在規(guī)定公布日之前報(bào)送會(huì)簽完備所負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商為合格供應(yīng)商。2、（1） 明確計(jì)劃所需材料實(shí)際質(zhì)量要求和數(shù)量。（2） 確定所分析供應(yīng)商及產(chǎn)品為同行業(yè)最優(yōu)性價(jià)比產(chǎn)品。（3） 驗(yàn)收及報(bào)批無(wú)誤。3、（1） 明確所需材料質(zhì)量要求和數(shù)量。（2） 確定物資為所比較中最優(yōu)性價(jià)比。（3） 驗(yàn)收及

4、報(bào)批無(wú)誤。關(guān)鍵考核指標(biāo)1、在規(guī)定公布日前報(bào)送資料及相關(guān)資料。以明確計(jì)劃需求2、及時(shí)到貨至工地3、明確計(jì)劃要求及時(shí)到貨至工地備注：1、本崗位的任務(wù)重要性總分為100分。 2、工作頻率分經(jīng)常、每天一次、每周一次、每月一次、每季度一次、視需要而定六種。3、工作產(chǎn)出指工作行為的所有成果，包括制訂的制度、復(fù)印的文件、組織的活動(dòng)或影響他人的建議等。 4、考核指標(biāo)可從工作產(chǎn)出的數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)限、滿意度等方面進(jìn)行分析。任 職 資 格 要 求知識(shí)要求(學(xué)歷、專業(yè)、職稱、崗位證書(shū)要求)中專以上，建筑類相關(guān)專業(yè)知識(shí)要求(業(yè)務(wù)素質(zhì)要求)熟悉各種材料質(zhì)量、性能及行情，了解市場(chǎng)波動(dòng)變化身體素質(zhì)要求身體健康心理素質(zhì)要

5、求有耐心、責(zé)任心能力素質(zhì)要求具有分析、處理難題的能力職業(yè)道德要求愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)其他特殊要求無(wú)經(jīng)驗(yàn)要求剛畢業(yè)的學(xué)生，要完全勝任該職位大約需工作多長(zhǎng)時(shí)間？一年半從事與之相關(guān)的崗位或低一級(jí)崗位的人員，要完全勝任該職位大約需要工作多長(zhǎng)時(shí)間？半年該職位的工作環(huán)境如何，需用何種特殊設(shè)備？舒適的辦公環(huán)境該職位的工作時(shí)間正常與否，需要經(jīng)常加班嗎？視情況而定，經(jīng)常加班該職位需要經(jīng)常接受的培訓(xùn)？1、相關(guān)材料知識(shí)培訓(xùn)；2、物資物流管理培訓(xùn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)任務(wù)名稱： 合格供應(yīng)商審批、會(huì)簽 ，對(duì)應(yīng)工作任務(wù)編號(hào) 。流程圖： 1、 收集合格供應(yīng)商相關(guān)資料并對(duì)其考察。2、 填制分承包方考察表。3、 保送相關(guān)部門（工程部、財(cái)

6、務(wù)部、質(zhì)安部）會(huì)簽審批。4、 整理被評(píng)為合格供應(yīng)商相關(guān)會(huì)簽資料并公布。公布報(bào)送會(huì)簽填制考察表收集相關(guān)資料任務(wù)名稱： 審批采購(gòu) ，對(duì)應(yīng)工作任務(wù)編號(hào) 。流程圖： 1、 整理計(jì)劃。2、 傳真詢價(jià)單進(jìn)行多家詢議價(jià)。3、 根據(jù)報(bào)價(jià)表及最后確認(rèn)價(jià)分析確定并報(bào)送審批，申請(qǐng)付款。4、 提貨，材料驗(yàn)收，監(jiān)督上車，收集相關(guān)資料。5、 入庫(kù)，辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)。整理計(jì)劃詢議價(jià)分析報(bào)送審批公布提貨補(bǔ)充說(shuō)明：上 級(jí) 意 見(jiàn)直接上級(jí)確認(rèn)符合事實(shí)后，簽名： 時(shí)間：（如不符合，請(qǐng)?jiān)谙旅婵崭裾f(shuō)明，并更正） 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)任務(wù)名稱： 零星采購(gòu) ，對(duì)應(yīng)工作任務(wù)編號(hào) 。流程圖： 1、 整理計(jì)劃，理解所需物資的質(zhì)量要求和數(shù)量等。2、 草擬采購(gòu)計(jì)劃，安排大致出車路線，計(jì)劃材料款的分配。3、 采購(gòu)。作出多家供應(yīng)商相關(guān)材料性價(jià)比，確定供應(yīng)商并議價(jià)，把握質(zhì)量等級(jí)，驗(yàn)收上車。4、 入庫(kù)，與總庫(kù)或項(xiàng)目部材料員共同驗(yàn)收入庫(kù)，并辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)。草擬采購(gòu)計(jì)劃填制考察表入庫(kù)采購(gòu)整理計(jì)劃補(bǔ)充說(shuō)明：5、質(zhì)量回饋。收集材料使用情況，聯(lián)系售服務(wù)，