論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的自我培養(yǎng)

1、論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的自我培養(yǎng)2009年第 20 期(總第 132 期)現(xiàn)代企業(yè)文化MODERNENTERPRISECUIJTURENO.20,2009(CumulativetyNO.132) 論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的自我培養(yǎng) 王蓓(北京創(chuàng)智通達(dá)信息咨詢有限公司 ,北京 100026) 摘要:21 世紀(jì)企業(yè)界遇到的最大挑戰(zhàn)將是缺乏具有較強(qiáng)領(lǐng) 導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者 .企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo) ,戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和選擇 ,組織 變革的推進(jìn)以及內(nèi)外環(huán)境的分析和判斷等問(wèn)題 ,都需要領(lǐng)導(dǎo)者 來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施 .因此文章對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了相關(guān)的研究 關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 ;領(lǐng)導(dǎo)力;領(lǐng)導(dǎo)者中圖分類號(hào)：D665文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào) :16741145

2、(2009)20-0053-02 領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)他人產(chǎn)生影響的過(guò)程 ,影響他人做他可能不會(huì) 做的事情 .領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力 .任何人都可以使用領(lǐng)導(dǎo)力 ,只 要你成功地影響了他人的行為 ,你就是在使用領(lǐng)導(dǎo)力 .領(lǐng)導(dǎo)他 人基本上基于專業(yè)才能或者個(gè)人魅力 ,而絕對(duì)不是單純地依靠 你的職位稱呼 .因此領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成敗的決定性因素 .,中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀和原因 中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力狀況表現(xiàn)為 ： 高薪酬管理層薪酬增 長(zhǎng)幅度大于其他崗位薪酬的增長(zhǎng)幅度 ;高離職率管理層的 離職率居高不下 ;低滿意度企業(yè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的滿意度程 度低 .按照合理的邏輯擁有高薪酬的管理者應(yīng)該離職率低 ,同 時(shí)高薪酬也應(yīng)該與員工滿意度呈現(xiàn)正

3、相關(guān)關(guān)系 ,然而結(jié)果卻如 此矛盾,原因何在 ?1.市場(chǎng)對(duì)具有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理人才的需求量大 .中國(guó)的企 業(yè)管理人才在市場(chǎng)上還處于供不應(yīng)求的狀況 ,是相對(duì)稀缺的資 源 .管理層離職率高的現(xiàn)象也表明市場(chǎng)對(duì)這層人群的需求大 , 工作機(jī)會(huì)相對(duì)多 ,因此管理層有更多的選擇余地 .由于市場(chǎng)需 求大,一方面 ,企業(yè)對(duì)于高級(jí)管理人才不得不提高在人才保留 方面的力度 ,不得不付出較高的成本 ;另一方面 ,管理層面臨 的機(jī)會(huì)比過(guò)去任何一個(gè)時(shí)候都多 ,與企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力強(qiáng) . 2.隨著企業(yè)實(shí)力和規(guī)模的不斷增強(qiáng) ,業(yè)務(wù)組合不斷趨向多 元化 ,企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的能力要求也是不斷提升的 .企業(yè) 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的要求使得

4、越來(lái)越多的企業(yè)轉(zhuǎn)變選拔中高級(jí)人 才的觀念 .從過(guò)去要求干部忠誠(chéng)肯干 ,執(zhí)行力強(qiáng) 向注重管 理者行業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力方面發(fā)展 .華信惠悅為許多國(guó)內(nèi)企業(yè)設(shè) 計(jì)能力模型 ,在項(xiàng)目中也發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)對(duì)高管層的核心素質(zhì)的 要求有很多的共同點(diǎn) ,如積極性 ,主動(dòng)性,執(zhí)行力,關(guān)注細(xì)節(jié) , 影響力 ,培養(yǎng)他人的能力 ,以及專業(yè)知識(shí)與技能等 ,這些通常 被視為中國(guó)企業(yè)管理人才必須具備的核心能力 ,而這些過(guò)去在 很多企業(yè)里是沒(méi)有的 .二,領(lǐng)導(dǎo)力的自我培養(yǎng) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自我培養(yǎng)是提高領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié) .（一）決斷力的自我培養(yǎng) 決斷力是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一 ,他直接制約著團(tuán)隊(duì)的生 死成敗 .在正常的情況下 ,領(lǐng)導(dǎo)的決策一

5、般要經(jīng)過(guò)如下幾個(gè)環(huán) 節(jié) :診斷問(wèn)題 ,確定決策目標(biāo) ,設(shè)計(jì)決策方案 ,確定決策方案 . 診斷問(wèn)題 ,所謂問(wèn)題 ,主要是指實(shí)際狀態(tài)與期望狀態(tài)之 間存在的一種需要縮小或排除的差距 .搞清楚問(wèn)題的所在及影 響 ,即:差距是什么 ,差距在哪里 ,差距產(chǎn)生的時(shí)間和范同 . 從變化和差異中尋找問(wèn)題產(chǎn)生的原因 .確立決策目標(biāo) ,問(wèn)題明確之后 , 接下來(lái)的任務(wù)是確定解決 問(wèn)題是目標(biāo) .這是進(jìn)行決策的重要一步 .一個(gè)好的決策目標(biāo) , 必須應(yīng)該具有以下條件 :明確 ,清晰 ,具體,確定責(zé)任人 ,要 有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ,要有主次之分 .設(shè)計(jì)決策方案 ,方案應(yīng)該有多個(gè) ,以備在綜合分析利弊關(guān) 系的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)選 .備

6、選方案愈多 ,滿意方案包含在內(nèi)的可 能性就愈大 ,決策成功的機(jī)會(huì)也就愈大 .作為領(lǐng)導(dǎo)者 ,如果通 過(guò)這種科學(xué)的步驟 ,嚴(yán)格地按照組織實(shí)施 ,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的訓(xùn) 練 ,從而提高自己的決斷力 ,也就是提高領(lǐng)導(dǎo)力 .值得一提的 是決斷力要以判斷力為基礎(chǔ) ,判斷力提高了 ,決斷力才有可能 提高.（二）創(chuàng)新力和行動(dòng)力的自我培養(yǎng) 知識(shí)是創(chuàng)新力形成的基礎(chǔ) ,只有具有了豐富的知識(shí)貯存 , 才能以博取勝 .要進(jìn)行創(chuàng)新思維訓(xùn)練 ,形成思維的廣闊性 ,主動(dòng) 性和跳躍性 .其中 ,發(fā)散性思維和聚合性思維的訓(xùn)練是關(guān)鍵 .發(fā) 散洼思維是一種不依常規(guī) ,尋求變異 ,從多方面探求答案的思維 形式 ,它具有流暢性 ,變通性和保持

7、性的特點(diǎn) .而聚合性思維 _rF 好相反 ,它是在思維過(guò)程中依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn) ,在多種假設(shè)方案中 確認(rèn)選擇一種最理想 ,最合適的設(shè)想 ,方法或經(jīng)過(guò)檢驗(yàn) ,采納一 種假設(shè) ,得出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的理想的結(jié)論 .同時(shí)要培養(yǎng)優(yōu)秀的心理品 質(zhì) ,優(yōu)秀的心理品質(zhì)有助于創(chuàng)新力的形成 .培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者具有遠(yuǎn)大 的理想 ,興趣廣泛而穩(wěn)定 ,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者頑強(qiáng)的意志和毅力 ,樹立 自信和自尊心 ,善于開拓進(jìn)取等優(yōu)良個(gè)性特征 .要有創(chuàng)新力 ,行動(dòng)力必須跟上 ,你想領(lǐng)導(dǎo)別人 ,就要為別 人負(fù)責(zé) .行動(dòng)力就是解決問(wèn)題并采取持續(xù)的行動(dòng)以達(dá)成目標(biāo)的 能力 .解決問(wèn)題的能力是行動(dòng)力的最好體現(xiàn) .人們需要領(lǐng)導(dǎo)者 的原因 ,不是希望在風(fēng)平浪靜

8、,一帆風(fēng)順的情況下有人指手劃 腳地顯示權(quán)威 ,而是希望在遇到任何麻煩時(shí)有人能處變不驚 , 并率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利渡過(guò)難關(guān) .行動(dòng)力的自我培養(yǎng)是不要逃避問(wèn)題 .作為領(lǐng)導(dǎo)者 ,有層出 不窮的問(wèn)題等著去解決 ,這些問(wèn)題除了可使自己免于頭腦僵化 外 ,可以通過(guò)問(wèn)題的解決 ,不斷贏得追隨者從而使領(lǐng)導(dǎo)力得到 充分的體現(xiàn) .（三）自制力和控制力的自我培養(yǎng) 自制力主要是指自我情感和自我行為的控制 ,在自我情感 的控制方面 ,要注意情感的特點(diǎn)和影響情感的幾大因素 .心理 學(xué)家研究發(fā)現(xiàn) ,在所有不愉快的情緒中 ,憤怒（下轉(zhuǎn)第 94 頁(yè)）53表 3: 鍋爐省煤器改造方案比較2tt.省煤器改造方案一方案二方案三 改造技術(shù)方睪

9、把高溫省煤器由直醇增加一組螺旋鮪增加一組直鰭片管式小省煤 囂, 片管改為螺旋鰭片管片皆式小省煤器利用更換的舊省嫫器改造成兩組 小省煤器.分別用于IH,鍋爐增加傳熱面積 262345n391 預(yù)計(jì)改造費(fèi)用 80萬(wàn)元 50萬(wàn)元 18萬(wàn)元預(yù)計(jì)排煙溫度I6O C 150C 155C根據(jù)鍋爐現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際空間位置 ,鍋爐熱力計(jì)算以及成本核算 , 綜合考慮采用方案三 ,利用大修機(jī)會(huì)對(duì) 2#鍋爐先進(jìn)行技術(shù)改 造.表 4:鍋爐改造校核計(jì)算的有關(guān)數(shù)據(jù) 名稱單位高溫省煤器低溫省煤器省煤器空氣預(yù)熱器煙氣進(jìn)口溫度C 556451310282煙氣出口溫度C 4513I0082I50介質(zhì)進(jìn)口溫度C 216I6I15025升質(zhì)出

10、口溫度.c2x216161208煙氣流速 M/s7.57.26.913.6竹質(zhì)流速 Ws1.58I.571.67.48 傳熱系數(shù) W/n33.944.220.02l5.4 傳熟面積 5o86593011881 五,改造后的效果和經(jīng)濟(jì)分析 表5:改造前后2半半鍋爐尾部煙氣溫度比較 2#爐尾部煙氣溫度改造前改造后 高溫省煤器進(jìn)口溫度(0)558552 低溫省煤器進(jìn)口溫度(0)455452 旋風(fēng)分離器進(jìn)口溫度 (0 )315312 小省煤器進(jìn)口溫度 (0 )3lO 上級(jí)空預(yù)器進(jìn)口溫度 (0 )3l5278 中級(jí)空預(yù)器進(jìn)口溫度 (0 )2502I5 下級(jí)空預(yù)器進(jìn)口溫度 (0 )220186 排煙溫度

11、(0 )186l52 2#爐尾部受熱面改造后經(jīng)過(guò)一個(gè)月的穩(wěn)定運(yùn)行 ,根據(jù)生產(chǎn) 運(yùn)行日志報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：當(dāng)鍋爐負(fù)荷在7075T/H時(shí),改造后 的鍋爐排煙溫度在1550左右，比大修前的排煙溫度降低35C左 右,降低了鍋爐熱損失 ,并且鍋爐噸蒸汽煤耗也明顯下降 ,達(dá) 到了預(yù)期改造效果 .經(jīng)熱效率測(cè)試 ,改造后的鍋爐熱效率比原 來(lái)提高約 2%.經(jīng)計(jì)算每年可節(jié)約鍋爐用煤 1 600噸,折合人民幣 約 48 萬(wàn)元.由于此次增加的一組小省煤器是公司利用原更換下 的省煤器自行改造麗成 ,節(jié)約成本 5萬(wàn)元,所以本次改造費(fèi)用僅 1 8萬(wàn)元,投資回收期不到半年 ,效益相當(dāng)可觀 .這次 2#爐尾部受熱面的成功改造積累

12、了經(jīng)驗(yàn) ,后同樣對(duì) 1# 爐進(jìn)行了改造 ,取得了較好的效果 ,為節(jié)能挖潛開創(chuàng)了一個(gè)嶄 新的局面 .參考文獻(xiàn)王登華 顧杰熱電廠130t/h省煤囂改造口 .四川電 力技術(shù),2004,(5). 21吳春景 ,劉衛(wèi)東.淺析 75t/h 循環(huán)流化床鍋爐省煤器的改 造卟山西電力 ,2004,（3）.f3周乃君，葉貴波,劉智敏.螺旋肋片管省煤器在鍋爐節(jié)能 技術(shù)改造中的應(yīng)用U】有色冶金節(jié)能，2003,（4）.作者簡(jiǎn)介 :王雄（1974一）,男,浙江寧波人 ,寧波明耀環(huán)保熱 電有限公司工程師 ,研究方向:設(shè)備技術(shù)管理 .（上接第 53頁(yè)）是最難擺脫 ,最不容易控制的負(fù)面情緒 .憤怒時(shí) 人會(huì)變得毫無(wú)寬恕能力 ,甚

13、至不可理喻 ,思想盡是圍繞著報(bào)復(fù) 打轉(zhuǎn),根本不計(jì)任何后果 .因此,學(xué)會(huì)制怒是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課 . 怒氣的合理宣泄 .控制憤怒不等于永遠(yuǎn)不要發(fā)怒 .作為領(lǐng)導(dǎo)者 . 在原則問(wèn)題上 ,事關(guān)重大的緊迫時(shí)刻 ,以及在部屬失職瀆職等 問(wèn)題上 ,適時(shí)發(fā)怒對(duì)當(dāng)事人具有刺激性的震撼力.對(duì)旁觀者也有警戒作用 ,有利于問(wèn)題的解決和推動(dòng)工作的進(jìn)展 .在行為的 自我控制上 ,領(lǐng)導(dǎo)者必須養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣 ;勇挑責(zé)任 ;約 束自己,不濫用權(quán)力 ,培養(yǎng)正直 ;按領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式要求自要使團(tuán)隊(duì)具有凝聚力 ,不僅僅需要領(lǐng)導(dǎo)者具有比較強(qiáng)的自 制力,而且要求領(lǐng)導(dǎo)者具有過(guò)人的控制力 ,有效地調(diào)整前進(jìn)方 向,以保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) ;同時(shí)

14、,還應(yīng)鼓起整個(gè)團(tuán)隊(duì)的熱情 并保持井然有序的前進(jìn)步伐 .領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)控自己的情感 ,其目的 之一是為了掌握下屬的情感 .當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)具有比較高的威信時(shí) ,往 往有比較強(qiáng)的控制力 .領(lǐng)導(dǎo)者要提高自己的威信 .一方面 ,必 須在水平上盡力拉大同群體的距離 ,比下屬站得高 ,看得 遠(yuǎn);另一方面 ,在感情上盡力縮小與下屬的距離 ,增加感 情上的融洽度 ,減少感摩擦和碰撞 ,這樣才能增大自己在群眾 中的信任度 .（四）征服力的自我培養(yǎng) 所謂征服力 ,就是領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用自身的風(fēng)度 ,氣質(zhì),魅力而 獲得追隨者真心擁戴的能力 .那么,領(lǐng)導(dǎo)者的征服力是如何培94養(yǎng)出來(lái)的呢 ?征服力來(lái)自與眾不同的氣質(zhì) ,首先能夠體現(xiàn)征服力的 ,是 領(lǐng)導(dǎo)人與眾不同的氣質(zhì) ,因?yàn)樵谒麄冞€沒(méi)有拿出事實(shí)證明自己 值得信賴之前 ,人們已經(jīng)在相當(dāng)程度上對(duì)他們產(chǎn)生了信賴感 . 征服力來(lái)自不斷培養(yǎng)的自信 ,征服力來(lái)自于對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著 ,作 為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者 .只要你努力做一個(gè)值得信賴上司 ,在自己的工 作中不斷取得成功 ,塑造自信的個(gè)性 ,注重自己的外表形象 . 想辦法激發(fā)起下屬的共鳴 ,構(gòu)建美好的遠(yuǎn)景 .這樣經(jīng)過(guò)反復(fù)的 培養(yǎng) ,就可以提高自己對(duì)員工的征服力了 . 總之,領(lǐng)導(dǎo)力可以分為很多更小的要素單元 ,如溝通能力 , 征服力,