商業(yè)網(wǎng)站策劃計劃書

1、廣東省iK產(chǎn)進(jìn)岀口集團公詞網(wǎng)站堆設(shè)策劃方案電子商務(wù)網(wǎng)站策劃計劃書一摘要一項目介紹該網(wǎng)站將從事綠色無公害食品及農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)。二市場容就與前景現(xiàn)在，人們越來越關(guān)注食品的衛(wèi)生健康問題，尤英是中高端消費人群。但是 目前從事該食品及農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)站數(shù)雖較少，而且規(guī)模等方面都處于中小規(guī)模，產(chǎn)品 種類和數(shù)量都不完善。因此打造一家能夠銷售綠色無公害食品及農(nóng)產(chǎn)品的電子商 務(wù)平臺恰逢其時。三網(wǎng)站競爭優(yōu)勢1. 左義綠色食品標(biāo)準(zhǔn)及入住網(wǎng)站資格標(biāo)準(zhǔn)做好產(chǎn)品是關(guān)鍵，本網(wǎng)站建立過程中會設(shè)立一個綠色健康食品及農(nóng)產(chǎn)品 的標(biāo)準(zhǔn)，將對全國農(nóng)業(yè)及食品市場進(jìn)行調(diào)查研究，將符合該標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)基地、 加工企業(yè)、農(nóng)民個體及其產(chǎn)品列入白名單，并

2、將這些產(chǎn)品或者企業(yè)個體等推 動進(jìn)行網(wǎng)站銷售。2. 建立產(chǎn)業(yè)鏈跟蹤模式食品的衛(wèi)生情況必須從生產(chǎn)加工到運輸再到銷售完成做到透明化信息化 管理。消費者可以從網(wǎng)站全程跟蹤查詢食品的生產(chǎn)、加工、運輸、銷售過程 以及食品檢測的指標(biāo)。并且一旦出現(xiàn)食品質(zhì)量或者英他方而的問題，可以立 即找到問題所在。3. 全力配套冷鏈物流系統(tǒng)我們將采取與冷鏈物流企業(yè)建立合作伙伴或者共同開發(fā)合作的方式，來 建立全天候髙效率的冷鏈物流系統(tǒng)，以確保我們商品的運輸和銷售4. 廣闊的市場前景食品產(chǎn)業(yè)是個永不會衰落的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前的中國社會存在著眾多的食品安 全衛(wèi)生問題。電子商務(wù)也大行其道，現(xiàn)在食品消費主力是中老年人，但是現(xiàn)在的 80后及以后

3、的青少年人群都是淘寶一代，這個群體都將會步入中年親自購買食品, 因此網(wǎng)站前景十分明朗。四利潤來源內(nèi)客5廣東省8產(chǎn)進(jìn)岀口集團公司網(wǎng)站堆設(shè)簽劃方秦1. C2C B2C銷售食品及農(nóng)產(chǎn)品2. B2B特許加盟3. B2C交易提成4. 公司上市五投資與預(yù)算1. 網(wǎng)站開發(fā)及維護(hù)：RMB100萬元2. 網(wǎng)站宣傳：RMB80萬元3. 網(wǎng)站運營：RMB200萬元4. 產(chǎn)品企業(yè)調(diào)研檢測：RMB80萬元5. 英他：RMB40萬元總計：RMB500萬元六融資方案申請風(fēng)險投資500萬元二詳述一. 網(wǎng)站的泄位未來電商的趨勢是更加的專業(yè)化。類似于聚美優(yōu)品，唯品會等的大門類銷售電商將會有 更大的發(fā)展占空間。從百度haol23導(dǎo)

4、航選擇購物一項?？梢钥吹剿匈徫锞W(wǎng)站分為購物綜合：淘寶網(wǎng)淘寶商城京東商城當(dāng)當(dāng)網(wǎng)業(yè)馬遜拍拍網(wǎng)阿里巴巴1號店潮流服飾：凡客誠品夢芭莎疋秀網(wǎng)聚尚網(wǎng)俏物悄語銀泰網(wǎng)瑪薩瑪索上品折扣網(wǎng)唯品會雅 庫男裝數(shù)碼家電：蘇寧易購易迅網(wǎng)國美在線新蛋網(wǎng)庫巴網(wǎng)鞋靴箱包：好樂買樂淘麥包包優(yōu)購網(wǎng)拍鞋網(wǎng)名鞋庫美容珠寶：樂蜂網(wǎng)天天網(wǎng)草莓網(wǎng)聚美優(yōu)品No5化妝品網(wǎng)日用百貨：紅孩子我買網(wǎng)快樂購順豐優(yōu)選飛飛家居導(dǎo)購折扣：返利網(wǎng)美麗說蘑菇街55BBS買什么品牌特賣百度特價美團網(wǎng)廣東省8產(chǎn)進(jìn)岀口集團公司網(wǎng)站堆設(shè)簽劃方秦從上面可以看出，上而的細(xì)分大類里唯獨缺乏食品類。這說明食品類的電商還具有較大 的發(fā)展空間和探索空間。這仍是一個機遇。因此本網(wǎng)

5、站的泄位是成為一個國內(nèi)最大的緑色食品電子商務(wù)網(wǎng)站。二. 網(wǎng)站的總體目標(biāo)第一步是集中優(yōu)勢資源，收縮戰(zhàn)線，集中對幾種綠色食品進(jìn)行推廣。主要對易保存和運 輸?shù)木G色農(nóng)產(chǎn)品對食品的推廣就是對網(wǎng)站的推廣。使網(wǎng)站的知名度及網(wǎng)站所售商品的知名度 達(dá)到較高水平。第二步，半年到一年內(nèi)實現(xiàn)盈利。并擴大商品門類，實現(xiàn)持續(xù)盈利，并實現(xiàn)網(wǎng)站知名度 大幅提升。第三步，擴大規(guī)模，實現(xiàn)上市計劃，成為國內(nèi)第一大綠色農(nóng)產(chǎn)品及綠色食品電子商務(wù)網(wǎng) 站第四步，建立自營綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地或者采取合作入股等的方式，從源頭實現(xiàn)控制控 制。成為獨一無二的綠色食品生產(chǎn)銷售服務(wù)商。三. 網(wǎng)站的產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品：開始階段主營肉蛋禽及糧油米而類。必須是全

6、國最知名的綠色健康農(nóng)產(chǎn)品。進(jìn)入 擴張階段，隨著網(wǎng)站及商品的知爼度的提髙，要逐漸擴大商品門類，最終實現(xiàn)綠色食品全覆 蓋。服務(wù)：1.本網(wǎng)站要做綠色食品排行榜。產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售透明化，實現(xiàn)最終跟蹤查詢。并 且物流要實現(xiàn)快速化。支付方式要便捷化，微信支付和支付寶支付及貨到付款同時支持。四. 網(wǎng)站優(yōu)勢第一，集中優(yōu)勢資源，控制商品門類數(shù)呈:，便于快速提髙所售商品的銷疑和知鋼度，同 時提高網(wǎng)站的競爭力和知名度第二，網(wǎng)站的制作水平要高端，泄位準(zhǔn)確。同時在微博，微信，淘寶及線下推廣。并且 與最知名農(nóng)產(chǎn)品品牌建立合作關(guān)系，實現(xiàn)其產(chǎn)品的入駐及銷售第三，與媒體合作，進(jìn)行綠色農(nóng)產(chǎn)品調(diào)查并制作排行榜，并且要積極擴大宣傳。在

7、榜單 公布以前，就實現(xiàn)上旁品牌食品的供應(yīng)準(zhǔn)備工作第四，網(wǎng)站所售商品，必須實現(xiàn)可跟蹤化，并實現(xiàn)貝生產(chǎn)過程的全程跟蹤。并且要進(jìn)行 生產(chǎn)視頻制作。放于視頻網(wǎng)站，提供給消費者觀看與了解。讓消費真正做到放心購買內(nèi)客5廣東省8產(chǎn)進(jìn)岀口集團公司網(wǎng)站堆設(shè)簽劃方秦第五，在業(yè)界或相關(guān)行業(yè)與其他企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏。第六，這也是一個市場的臺風(fēng)口。只要抓住機會，經(jīng)營得當(dāng)就可實現(xiàn)目標(biāo)。五. 盈利模式第一，商品的銷售。前期要通過采購而且采取當(dāng)?shù)匕l(fā)貨的方式，壓縮成本。實現(xiàn)產(chǎn)品銷 售的盈利。最終實現(xiàn)商品全而的盈利。C2C、B2C第二，由于知名品牌的入駐，及綠色食品排行榜的推行，對后續(xù)加入品牌可以進(jìn)行特許 加盟費

8、的收取及利潤的分成。第三，公司上市三競爭分析一. 主要競爭對手有中糧我買網(wǎng)，莆田網(wǎng)，樂購網(wǎng)，本來生活網(wǎng)，村村通商城以及天貓 一號店等商城。二. 目前該領(lǐng)域電子商務(wù)未岀現(xiàn)壟斷現(xiàn)象，天貓和一號店借助其自身的資源與左位發(fā)展 較好。但是其他網(wǎng)站均存在發(fā)展問題。三. 中糧我買網(wǎng)優(yōu)勢：1資金實力雄厚，以中糧集團為依托。2.商品資源豐富3.經(jīng)營 市場大劣勢：運營存在問題，網(wǎng)站宣傳缺乏積極性。天貓和一號店優(yōu)勢：運營資源豐富，品牌建設(shè)較好，消費者購物方便，市場份額大劣勢：銷售品類太多，難以集中優(yōu)勢資源實現(xiàn)快速發(fā)展其他網(wǎng)站銷售有瓶頸，并且未找到解決之道。四. 市場份額至今沒有較準(zhǔn)確的統(tǒng)訃。四網(wǎng)站管理架構(gòu)前期電子商

9、務(wù)業(yè)務(wù)共分為5個部門，包括客服部、市場部、采購及物流部、技術(shù) 部和網(wǎng)站運營部。廣東省8產(chǎn)進(jìn)岀口集團公司網(wǎng)站堆設(shè)簽劃方秦采購和物流英實是可以分開的，在規(guī)模到達(dá)一泄程度以后，會裂變成采購部和倉儲 物流部兩個部門，現(xiàn)在的描述中還是以一個部門說明。客服部的職能就是客服服務(wù)、客戶咨詢、客服培訓(xùn)和客服考核等，通過各種方式提 高用戶滿意度、訂單轉(zhuǎn)化率和平均訂單金額：技術(shù)部負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)、呼叫中心（CallCenter）中心建設(shè)、電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、采 購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)以及各種系統(tǒng)之間的對接等；市場部負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體推廣、品牌宣傳和公關(guān)、網(wǎng)站合作、支付合作、網(wǎng)站 策劃、CRM營銷（會員制分級、EDM營銷、會員合作營銷、數(shù)據(jù)挖掘等）：采購及物流部負(fù)責(zé)根據(jù)采購名單進(jìn)行招標(biāo)和采購，網(wǎng)站倉儲在全國的布局和設(shè)計, 制立倉儲標(biāo)準(zhǔn)和物流配送標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計倉儲管理系統(tǒng)，選擇物流配送合作伙伴，設(shè)訃產(chǎn)品配送 包裝，根據(jù)訂單的進(jìn)行配送，并根據(jù)銷售狀況調(diào)節(jié)產(chǎn)品在不同倉儲