各部門工作目標(biāo)與考核指標(biāo)

1、煙臺某建筑企業(yè)集團(tuán)有限公司各部門業(yè)務(wù)考核內(nèi)容及工作指標(biāo)（征求意見稿）編寫：宋小平日期： 2008年 6 月一、各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)編制說明：1、由于目前集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)尚未確定，因此，建議盡快研究確定集團(tuán)公司的組織架構(gòu)方案。根據(jù)集團(tuán)公司的主要職責(zé)，集團(tuán)公司今 后主要的職責(zé)應(yīng)該是：負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，負(fù)責(zé)子公司企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃規(guī)劃的審批，負(fù)責(zé)對子公司財(cái)務(wù)資本掌管、控制，負(fù)責(zé)對企業(yè) 中高層干部和中級以上技術(shù)人員的管理， 負(fù)責(zé)對所屬子公司的經(jīng)營績效的考核。 因此，本人認(rèn)為集團(tuán)公司應(yīng)設(shè)立下列機(jī)構(gòu)： 財(cái)務(wù)審計(jì)部門， 行政人力資源管理部門，經(jīng)營企劃部門、法律服務(wù)部門和材料采購部門；其他業(yè)務(wù)工作職能應(yīng)

2、逐步下放到相關(guān)的子公司、分公司管轄。2、我們編制這樣一個文件，其主要目的就是要通過這種形式明確各部門的職責(zé)、各部門的工作目標(biāo)，各部門的主要考核指標(biāo)，以期從根本上改變以往工作職責(zé)不明確、工作目標(biāo)不明確、考核指標(biāo)不明確的狀況；3、在這個文件的安排上，我們著重做好集團(tuán)公司副總、所屬公司副總及集團(tuán)公司各部門職責(zé)、工作目標(biāo)和考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，而對于各所 屬公司（或分公司）內(nèi)部各部門的職責(zé)、工作目標(biāo)、考核指標(biāo)應(yīng)該由該公司自己去安排、確立，這里只是提出了一個框架意見，具體內(nèi)容 還不夠規(guī)范、不夠完善。4、在各部門工作職責(zé)的設(shè)計(jì)上，我們突出、強(qiáng)化了企業(yè)管理制度、管理流程、運(yùn)作程序、業(yè)務(wù)報(bào)表、業(yè)績考核的要求。只所以

3、這樣做， 就是要求各部門的負(fù)責(zé)同志，在做好日常管理工作，完成日常工作任務(wù)的前提下，要注重公司管理體系、運(yùn)作機(jī)制的建設(shè)，注重公司管理 基礎(chǔ)工作的建設(shè)， 以期通過一定時期的工作實(shí)踐和不斷完善， 使公司形成一套比較科學(xué)完善的管理體制、 運(yùn)作程序、 業(yè)務(wù)流程和考核體系， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的全面規(guī)范化。 實(shí)現(xiàn)公司的管理工作的全面規(guī)范化、科學(xué)化；實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的持續(xù)、 健康、 快速、穩(wěn)健的發(fā)展。通過這樣的運(yùn)作，逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理工作，從工程承攬、項(xiàng)目招投標(biāo)、施工組織、預(yù)算控制、項(xiàng)目部運(yùn)作、質(zhì)量管理、安全檢查、 費(fèi)用審計(jì)、竣工驗(yàn)收等各個方面，逐步建立起一套比較完整規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)作程序、

4、報(bào)表制度、考核體系，使之形成一個 規(guī)范科學(xué)的管理運(yùn)作體系。因此，現(xiàn)在制訂這個部門目標(biāo)考核方案，只是我們上述全面工作計(jì)劃的一個切入點(diǎn)，是一個開始。此方案經(jīng)各部門審閱通過后，為有效貫徹執(zhí)行這個方案，公司將制定具體的實(shí)施辦法、集團(tuán)公司的組織架構(gòu)：副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理董事長兼總經(jīng)理城濤 建中濤建通科筑公司貿(mào)易技公司計(jì)劃經(jīng)營1 項(xiàng)目部2 項(xiàng)目部工3 項(xiàng)目部程4 項(xiàng)目部質(zhì)量安全序號部門主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年考核指標(biāo)責(zé)任名稱目標(biāo)工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)人總經(jīng)理1 全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，根據(jù)工作需要配置資源、制定政策、調(diào)整管理體制、建立監(jiān)督和反饋體系；2 決定公司的組織架構(gòu)，制定或批準(zhǔn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng) 營方

5、針和年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算；3 組織和制定集團(tuán)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、 勞資、福利等計(jì)劃，主持制訂公司年度預(yù)、決算報(bào)告；3 任免集團(tuán)公司高級職員、部門經(jīng)理及子公司、企業(yè)的經(jīng) 理；4 決定員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、調(diào)工（干） 雇用或解雇辭退；5 根據(jù)國內(nèi)外市場的變化，提出和制定公司的發(fā)展思路、 發(fā)展方向，制定正確的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略；能夠根據(jù)產(chǎn) 品質(zhì)量的現(xiàn)狀和顧客的要求，提出正確的質(zhì)量方針和質(zhì)量 目標(biāo)；1 集團(tuán)公司營業(yè)總收入1、建立起規(guī)范的及其增長率；1、施工合同履約管理體制、管理框2 企業(yè)建立起規(guī)范的施率；架、運(yùn)作模式；工、質(zhì)量、安全、招投標(biāo)、預(yù)算、審計(jì)管理規(guī)2 顧客業(yè)主調(diào)

6、查2、確立集團(tuán)公司范，并有效執(zhí)行；滿意率比上年提總經(jīng)的發(fā)展戰(zhàn)略；高率；理3 與項(xiàng)目部簽訂安全生3、員工勞動產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工目3、工程技術(shù)人才標(biāo)責(zé)任書；流失率小于百分保險(xiǎn)繳納率達(dá)到比；百分比；4、施工事故死亡人數(shù)為0。6 決定機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見；簽批行政、業(yè)務(wù)和2對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助抓好公司的全面管理工作，確保集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的全面完成；掌握集團(tuán)公司的經(jīng)營運(yùn)作情況，及時提出建議和意見，組織制定有關(guān)的計(jì)劃、方案、制度，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化；1、建立起規(guī)范的1 集團(tuán)公司營業(yè)總收入1、施工工程優(yōu)質(zhì)及其增長率；按分工主管集團(tuán)的行政和工程管理活動，負(fù)責(zé)員工管理、管理體制、管理框率架、運(yùn)作模

7、式；2 企業(yè)建立起規(guī)范的施現(xiàn)場管理、工程管理、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)工作，確保工程項(xiàng)工、質(zhì)量、安全、招投2 施工合同履約目2、員工勞動標(biāo)、預(yù)算、審計(jì)管理規(guī)率；常務(wù)按期完工，符合設(shè)計(jì)或合同要求；保險(xiǎn)繳納率達(dá)到范和流程，并有效執(zhí)行；3 顧客業(yè)主調(diào)查副總定期或不定期召開分管部門工作會議，聽取工作匯報(bào)，及百分比；3 與項(xiàng)目部簽訂安全生滿意率比上年提經(jīng)理時3、建立起規(guī)范的產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工目高率；工程項(xiàng)目投標(biāo)、管標(biāo)責(zé)任書；4 工程技術(shù)人才解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，提高工作效率；理、質(zhì)量、施工、4、工程款按時到賬率；流失率小于百分負(fù)責(zé)集團(tuán)規(guī)范化管理工作組織實(shí)施和檢查、考核工作，安全、技術(shù)、合同、比；各部門工作職

8、責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號部門主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年考核指標(biāo)責(zé)任名稱目標(biāo)工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)人3經(jīng)營副總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)公司的市場營銷、 工程承攬、 客戶開發(fā)、廣告宣傳、 經(jīng)營策劃、品牌建設(shè)工作；2 負(fù)責(zé)公司投資管理，包括投資項(xiàng)目的申請、立項(xiàng)手續(xù)報(bào) 批和可行性研究報(bào)告的編制；3 負(fù)責(zé) ISO9001、 ISO14001、 OHSAS1800等0 質(zhì)量體系認(rèn)證、 審核工作，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。4 負(fù)責(zé)企業(yè)的營銷工作，參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)， 分析、檢查招投標(biāo)工作的進(jìn)展情況。5 負(fù)責(zé)企業(yè)的對外宣傳工作，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站新聞的更新、 組織公司參展、新聞發(fā)布活動；6 負(fù)責(zé)企業(yè)的員工培訓(xùn)工作

9、，協(xié)助人力資源部門抓好培訓(xùn)， 確保年度培訓(xùn)計(jì)劃的有效執(zhí)行。7 參與公司人力資源管理工作，負(fù)責(zé)起草擬定與人力資源 管理、經(jīng)營理念、企業(yè)文化有關(guān)的制度、方案；1、集團(tuán)公司營業(yè)總收入及其增長率；2、建立規(guī)范的市場營銷管理制度和運(yùn) 作流程； 3、建立起規(guī)范的ISO9001、ISO14001、OHSAS1800質(zhì)0 量管 理體系；4、建立起規(guī)范的員工培訓(xùn)體系；5 啟動、盤活園區(qū)工 程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)滾動發(fā) 展1、企業(yè)建立起規(guī)范的行政、人力資源管 理、培訓(xùn)、質(zhì)量體系 管理規(guī)范，并有效執(zhí) 行；2、制定市場營銷工作計(jì)劃和相關(guān)管理制 度；3、適時組織開展對企業(yè)經(jīng)營理念和質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)；4、建立起初步的績效考核體系

10、，開始實(shí) 施運(yùn)作；1 勞動合同簽約 率；2 勞動保險(xiǎn)繳納 率；3 培訓(xùn)計(jì)劃完成 率；4 發(fā)展兼職信息 員比上年增長率；5 為啟動、 盤活園 區(qū)資產(chǎn)，擬定可行 的經(jīng)營計(jì)劃和工 作方案4董事 長助 理1建立本企業(yè)與外資企業(yè)特別是韓資企業(yè)良好的合作關(guān)系；2 通過多種方式和渠道，宣傳本企業(yè)的優(yōu)勢，樹立起本企 業(yè)的形象；3 參與對外資（韓資）在建筑工程承攬談判、交往中發(fā)揮 主動作用；4 負(fù)責(zé)對韓業(yè)務(wù)性資料、函件的整理和翻譯；5 適時開展對外業(yè)務(wù)攻關(guān)部工作；各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號部門主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年考核指標(biāo)責(zé)任名稱目標(biāo)工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)人51 執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作決議，根據(jù)部

11、署，制定建筑公司 的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)；2 接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司確定的經(jīng)營目標(biāo)， 配置資源，制定有關(guān)的計(jì)劃，批準(zhǔn)后具體組織執(zhí)行；3 組織對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作的管 理，確保全面完成集團(tuán)下達(dá)的主要經(jīng)營指標(biāo)；4 組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā) 展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案；1、實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算收入及其增長 額；2、建立規(guī)范的工程 項(xiàng)目招投標(biāo)管理制 度和運(yùn)作流程；1 工程結(jié)算收入每年 增長率；2 企業(yè)建立起規(guī)范的 施工、質(zhì)量、安全、 招投標(biāo)、預(yù)算、審計(jì) 管理規(guī)范和流程，并1、施工工程優(yōu)質(zhì) 率2 施工合同履約率；3 顧客業(yè)主調(diào)查3、建立起

12、規(guī)范的建筑5 對建筑公司全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其ISO9001、ISO14001、有效執(zhí)行；滿意率比上年提公司他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進(jìn)行評定、考核，上報(bào)集團(tuán)OHSAS1800質(zhì)0 量管3 與項(xiàng)目部簽訂安全高率；總經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行；理體系；生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施4 工程技術(shù)人才理6 建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系， 加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理和控制，2、建立起 4 個工目標(biāo)責(zé)任書；流失率小于百分比；確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，符合國家標(biāo)準(zhǔn)；4 企業(yè)建立起規(guī)范的規(guī)范的工程項(xiàng)目部；7 建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才行政、人力資源管理、5 項(xiàng)目部管理運(yùn)能的平臺；接受員工所提出的各種合理化意見、

13、建議，5 建立起規(guī)范的工培訓(xùn)、質(zhì)量體系管理作考核指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率；各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號部門主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年考核指標(biāo)責(zé)任名稱目標(biāo)工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)人公司副經(jīng)理（主持工作的副經(jīng)理）1、實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算收入及其增長額；2、建立規(guī)范的工程項(xiàng)目管理、施工管理 制度和運(yùn)作、考核流 程；3、按照國家建筑法 規(guī)要求，強(qiáng)化施工現(xiàn) 場的管理和考核，促 進(jìn)施工現(xiàn)場管理的 不斷規(guī)范化；1 工程結(jié)算收入每年增長率；2 企業(yè)建立起規(guī)范的 施工、質(zhì)量、安全、預(yù)算、審計(jì)管理規(guī)范 和流程，并有效執(zhí)行；3 與項(xiàng)目部簽訂安全 生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施 工目標(biāo)責(zé)任書；4 建立起規(guī)范的施工 現(xiàn)場作業(yè)管理制度和 考核體

14、系，實(shí)現(xiàn)文明1、施工工程優(yōu)質(zhì) 率2 施工合同履約 率；3 顧客業(yè)主調(diào)查 滿意率比上年提 高率；4 工程技術(shù)人才 流失率小于百分 比；1）執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作決議， 落實(shí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指 標(biāo)；2）在建筑公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì) 量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作的全面管理；3）組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門的工作，制定具體的工 作計(jì)劃與具體工作方案，并組織貫徹實(shí)施；4）根據(jù)建筑市場的狀況， 積極組織工程項(xiàng)目投標(biāo)， 參與市 場競爭，建立高效的管理運(yùn)作體系；5）對建筑公司全體員工進(jìn)行考核工作， 對職能負(fù)責(zé)人及其 他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進(jìn)

15、行評定、考核，上報(bào)集團(tuán) 批準(zhǔn)執(zhí)行；6）建立建筑公司系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系， 引導(dǎo)員工樹立 工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；7）建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化， 為員工搭建施展才各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號部門主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年考核指標(biāo)責(zé)任名稱目標(biāo)工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)人7科技 公司 副經(jīng) 理1 根據(jù)集團(tuán)總經(jīng)理授權(quán)，主持建通公司的全面管理，結(jié)合 經(jīng)營項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出擬定年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后 具體組織貫徹執(zhí)行，確保經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的完成。2 根據(jù)經(jīng)營項(xiàng)目制訂相關(guān)的管理制度和運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)管 理的規(guī)范化；3 負(fù)責(zé)公司的日常管理運(yùn)作，解決工作中存在的問題，并 提出有關(guān)的項(xiàng)目開發(fā)建議和規(guī)

16、劃；4 在經(jīng)營項(xiàng)目的運(yùn)作中，堅(jiān)持重合同、守信譽(yù)的原則，依 法依規(guī)管理和運(yùn)作，妥善處理與各投資方、 各股東的關(guān)系；5 負(fù)責(zé)做好建通公司各類人才的開發(fā)、儲備工作，有效調(diào) 動員工的積極性和創(chuàng)造性， 努力降低經(jīng)營成本、 提高效益；6 按照集團(tuán)的要求，按時上報(bào)有關(guān)的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、會計(jì)核算 報(bào)表，及時反饋有關(guān)的經(jīng)營信息。1 經(jīng)營營業(yè)收入 總額及其增長 率；2 產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì) 量、交期、安全 指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率；3 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤 總額及其增長 率；1 按期提交經(jīng)營計(jì) 劃，并開展經(jīng)營業(yè) 務(wù)；2 制定有關(guān)的管理 制度和運(yùn)作流程，并 開始具體實(shí)施；3 完善日常的經(jīng)營 管理，建立有關(guān)的市 場、生產(chǎn)、經(jīng)營記錄；4 按時上報(bào)有關(guān)的

17、 統(tǒng)計(jì)、會計(jì)報(bào)表資料1 經(jīng)營營業(yè)收入總 額及其增長率；2 產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、 交期、安全指標(biāo)的 達(dá)標(biāo)率；3 產(chǎn)品成本降低 率；4 市場開發(fā)計(jì)劃完 成率；公司 負(fù)責(zé) 人81 根據(jù)集團(tuán)總經(jīng)理授權(quán)，主持中濤公司的全面管理，結(jié)合經(jīng)營項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出擬定年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后1 按期提交經(jīng)營計(jì)具體組織貫徹執(zhí)行，確保經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的完成。1 經(jīng)營營業(yè)收入劃，并開展經(jīng)營業(yè)1 經(jīng)營營業(yè)收入總2 根據(jù)經(jīng)營項(xiàng)目制訂相關(guān)的管理制度和運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)管總額及其增長務(wù)；額及其增長率；理的規(guī)范化；率；2 制定有關(guān)的管理2 產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、貿(mào)易公司3 掌握外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)與外貿(mào)報(bào)關(guān)、 通關(guān)、結(jié)算相關(guān)業(yè)務(wù)，2 產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)制度和

18、運(yùn)作流程，并交期、安全指標(biāo)的公司負(fù)責(zé)公司的日常管理運(yùn)作，解決工作中存在的問題；量、交期、安全開始具體實(shí)施；達(dá)標(biāo)率；負(fù)責(zé)副經(jīng)理4 在經(jīng)營項(xiàng)目的運(yùn)作中，堅(jiān)持重合同、守信譽(yù)的原則，依指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率；3 完善日常的經(jīng)營3 產(chǎn)品成本降低人法依規(guī)管理和運(yùn)作，妥善處理與各投資方、 各股東的關(guān)系；3 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤管理，建立有關(guān)的市率；5 負(fù)責(zé)做好建通公司各類人才的開發(fā)、儲備工作，有效調(diào)總額及其增長場、生產(chǎn)、經(jīng)營記錄；4 市場開發(fā)計(jì)劃完動員工的積極性和創(chuàng)造性， 努力降低經(jīng)營成本、 提高效益；率；4 按時上報(bào)有關(guān)的成率；統(tǒng)計(jì)、會計(jì)報(bào)表資料6 按照集團(tuán)的要求，按時上報(bào)有關(guān)的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、會計(jì)核算報(bào)表，及時反饋有關(guān)的經(jīng)營信

19、息。各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號部門主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年考核指標(biāo)責(zé)任名稱目標(biāo)工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)人1 文件的起草、下發(fā)行政事業(yè)部1 負(fù)責(zé)公司會務(wù)的管理，承擔(dān)有關(guān)會議安排和通知，并作好記錄和會議決定事項(xiàng)的整理，并將集團(tuán)公司決定傳達(dá)到相關(guān)部門；2負(fù)責(zé)起草擬定有關(guān)綜合性規(guī)章制度，并組織監(jiān)督、檢查其落實(shí)；3 負(fù)責(zé)辦公設(shè)備與辦公用品的采購、發(fā)放、保管與維修；4 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種文件的收、發(fā)、整理、裝訂、存檔等工作； 掌管印信；負(fù)責(zé)對外參觀、考察的接待工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨、 工、團(tuán)等黨群工作的有關(guān)事宜；4 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工的生活、福利事宜，作好工作餐的日常管理 和公司內(nèi)衛(wèi)生管理工作，負(fù)責(zé)

20、汽車的安全使用、維修和各種費(fèi)用 管理；5 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系（如每年的員工體檢）日常運(yùn)行的 管理工作；6?負(fù)責(zé)勞動保護(hù)和防護(hù)用品采購后的驗(yàn)收工作 ?；公司機(jī)關(guān)節(jié)假 日值班的安排；1 建立規(guī)范的 行政管理制度， 建立規(guī)范的文 件擬寫、編號、 接收、分發(fā)、打 印、傳閱、存檔、 消毀的管理制 度；2 做好公司傳真、復(fù)印機(jī)、計(jì) 算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、檔 案的管理工作， 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化；3 組織做好建筑工程開工報(bào)批、資質(zhì)注冊、和領(lǐng)導(dǎo)指示的傳達(dá)及時、準(zhǔn)確，文書檔案 歸檔齊全、正確，不 出現(xiàn)重大錯誤；2 各種工程建筑檔案 資料管理完善，編號、 立卷、歸檔等符合要 求；3 按照建管局 的要 求，按時組織相關(guān)的 業(yè)務(wù)技

21、術(shù)考試，填寫 上報(bào)有關(guān)的年審、年 檢資料；4 員工考勤、考核及 時、公正，形成有效激勵；1 公司文件管理完整規(guī) 范、受控率 達(dá)到 100%；2 工程技術(shù) 檔案資料管 理完善、細(xì) 致、符合要 求；3 工程技術(shù) 業(yè)務(wù)考試、 考核工作滿 足企業(yè)和政 府的要求；4 員工考核、 考勤記錄準(zhǔn)各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號部門名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)1財(cái)務(wù)1 建立健全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會計(jì)制度，內(nèi)控制度，防止損失，杜絕浪1 建立起 規(guī)范1 按時 編制財(cái)務(wù) 預(yù)1 會計(jì)報(bào)表0管理費(fèi)；制訂集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃，開支費(fèi)用定額，做好年、季、月財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管 理制算、成本費(fèi)用計(jì)

22、劃和上報(bào)及時部收支計(jì)劃與考核；度和經(jīng)濟(jì) 核算財(cái)務(wù)決算報(bào)表；率；2 對獨(dú)立核算單位進(jìn)行預(yù)算管理， 參與集團(tuán)公司對獨(dú)立核算單位的體系；2、按季度公布生產(chǎn)成2 工資發(fā)放績效考核；對集團(tuán)公司重大經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行事前財(cái)務(wù)審核分析；2 定期對 企業(yè)本指標(biāo)，按季度編制及時率；3 合理調(diào)控和運(yùn)作集團(tuán)公司的資金流體系，提高資金使用效率； 組織集團(tuán)公司債務(wù)管理， 防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)， 財(cái)務(wù)與金融風(fēng)險(xiǎn)， 作 好集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目可行性分析中的賬務(wù)分析報(bào)告， 統(tǒng)劃公司 整體繳稅政策方案，合理避稅，協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門的關(guān)系；的收支、資產(chǎn) - 負(fù)債、損益情況 進(jìn)行分析，提出 改進(jìn)經(jīng)濟(jì)核算、 提高經(jīng)濟(jì) 效益生產(chǎn)成本控制計(jì)劃；3

23、記賬憑證、科目匯 總表、總賬、明細(xì)賬、 財(cái)務(wù)報(bào)表做到賬證相 符、賬帳相符和賬表3 按規(guī)定按 時繳納勞 動保險(xiǎn)；4 速動資產(chǎn)4 配合業(yè)務(wù)部門對工程項(xiàng)目竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理；5 負(fù)責(zé)全體員工的工資、津貼、病休人員工資的各種扣款，儲蓄存 款、結(jié)算；辦理員工出差、采購借款、報(bào)銷和材料的收付調(diào)撥，加 工托收材料款等結(jié)算業(yè)務(wù)，及時清理債權(quán)、債務(wù)；辦理固定資產(chǎn)、 器材、設(shè)備調(diào)入調(diào)出，盤虧盤盈、清理報(bào)廢的財(cái)務(wù)手續(xù)；6 負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)單位的成本核算工作及會計(jì)核算工作， 組織各分 公司經(jīng)濟(jì)活動分析， 促進(jìn)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高， 檢查合同執(zhí)行情 況，監(jiān)督控制資金計(jì)劃的執(zhí)行；7 負(fù)責(zé)辦理工程款的清收工作，承擔(dān)領(lǐng)

24、導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)；8 做好員工飯卡的登記、核算、發(fā)放、回收工作，有效調(diào)動下屬的積極性，能夠指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬做好本職工作；的措施；3 建立財(cái) 產(chǎn)清 查、固定資產(chǎn)管 理制度；4 檢查公 司各 種原始憑證、原 始記錄的工作， 確保財(cái)務(wù) 核算 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 的準(zhǔn) 確；相符；4 有效的控制個人借 款，按計(jì)劃及時的清 繳處理個人欠款；5 定期組織開展企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動分析工作， 揭矛盾、擺問題、挖 潛力、降成本、增效 益；構(gòu)成比率；5 貨幣資金比率；各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號部門名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)1參與公司重大事務(wù)的談判，把握、規(guī)避公司法律風(fēng)險(xiǎn)；

25、1參與公司各項(xiàng)事務(wù)招投標(biāo)，審核各投標(biāo)單位的資質(zhì)基本情況；1 接案 后及時審核公司各類合同文書或協(xié)議書，防范公司各類合同法律風(fēng)險(xiǎn)；開展訴訟工作；法律承辦公司各類訴訟及仲裁案件；2 審案 工作規(guī)事務(wù)范；部負(fù)責(zé)公司員工團(tuán)體意外險(xiǎn)事務(wù)；3 各種 案卷資擬訂集團(tuán)公司對外的法律文書、協(xié)議、合同；料管理規(guī)范、有對集團(tuán)內(nèi)部員工進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn)，教育員工增強(qiáng)法制觀念；序；承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)；11、負(fù)責(zé)建立人力資源管理、招聘、調(diào)配、錄用、辭退、考核、晉1 建立 規(guī)范的1、 建立起規(guī)范人力2升、獎懲等相關(guān)制度， 辦理有關(guān)的人事勞資手續(xù)， 做好日常的管理、人事勞 動保險(xiǎn)資源考核業(yè)務(wù)。管理制度；的人力資源管理

26、1 文 件受 控 率部門制度和運(yùn)作流程；100%；2、按照國家政策與員工適時簽訂勞動合同，辦理合同鑒證手續(xù)；2 建立 起初步2、 建立起初步2 勞動合同簽約3、按照國家政策給員工辦理勞動保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，按時繳納勞動保的員工 績效考率 100%；險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)，適時開展理賠業(yè)務(wù)，保障員工的合法權(quán)益。核體系，并開始的績效考核體系，人力3 工程建設(shè)檔案人力資源4、負(fù)責(zé)建立員工的考勤、考核制度，按照規(guī)定核算員工的工資獎實(shí)施運(yùn)作；并開始實(shí)施運(yùn)作；完整率 100%；部門金，3 規(guī)范 公司人3、 按時向行政4 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 90%；力資源 管理的5、擬訂員工的教育培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)管理組織員工的教育、培訓(xùn)部

27、門提交勞動保程序和流程，完5 員工流失率小工作。險(xiǎn)和意外傷害保于 10%；善員工進(jìn)、出的險(xiǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)文6、按照要求組織工程業(yè)務(wù)的技術(shù)考試、報(bào)名工作，辦理有關(guān)的工管理。6 特殊崗位持證程技術(shù)人員的資格注冊、年審工作；件；上崗率 90%以上；7、有效調(diào)動下屬的積極性，能夠指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬做好本職工作；各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號部門名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)1營銷1 負(fù)責(zé)擬訂市場拓展計(jì)劃和營銷計(jì)劃， 建立與產(chǎn)品營銷、 廣告宣傳、1、根據(jù)市場變1 承攬建筑工程1每月開發(fā)新客3企劃售后服務(wù)、業(yè)務(wù)考核有關(guān)的管理、策劃、考核制度；化，按季度擬訂數(shù)量及其增

28、長率；戶數(shù)量；部門2 負(fù)責(zé)組織工程承攬與市場客戶開發(fā)工作， 建立營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售渠市場營銷 計(jì)劃2 開發(fā)新客戶數(shù)和廣告、宣傳、2 每季度新增兼道，提出不同時期的營銷企劃方案、 廣告宣傳計(jì)劃、 市場促銷手段，會展計(jì)劃；量；職信息員數(shù)量；并負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施，確保完成銷售計(jì)劃。2建立規(guī)范的營3 發(fā)展兼職信息3廣告計(jì)劃執(zhí)行3、負(fù)責(zé)營銷工作管理、考核，收集、記錄與客戶、市場、營銷工銷管理、業(yè)務(wù)考員數(shù)量；作有關(guān)的業(yè)務(wù)資料， 建立客戶檔案和經(jīng)銷商檔案； 收集國內(nèi)與本行核、業(yè)績評價(jià)管4 年度廣告宣傳率；業(yè)相關(guān)的各種展會信息。理體系；計(jì)劃完成率；4 企業(yè)宣傳計(jì)劃4、負(fù)責(zé)與營銷業(yè)務(wù)有關(guān)的銷售、合同評審、維修服務(wù)等各

29、種憑證3按時、按要求5 確保公司質(zhì)量執(zhí)行率 100%；單據(jù)、業(yè)務(wù)文件的登記、記錄、保管和存檔工作。5 負(fù)責(zé)公司 ISO9001、ISO14001、 OHASA1800等0 質(zhì)量管理體系的貫 徹、實(shí)施與審核工作，組織實(shí)施有關(guān)的管理評審與質(zhì)量管理程序；6 負(fù)責(zé)組織建立起規(guī)范的計(jì)劃管理制度， 起草編制公司的年度生產(chǎn) 經(jīng)營計(jì)劃，制定公司中、 長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 提出執(zhí)行發(fā)展計(jì)劃 和規(guī)劃的具體措施；編制生產(chǎn) 經(jīng)營計(jì)劃和發(fā) 展規(guī)劃；管理體系的有效實(shí)施和運(yùn)行；4、 質(zhì)量體系 管理評審措施執(zhí)行率；5、 經(jīng)營計(jì)劃 編制按時完成率；11圍繞工程項(xiàng)目1 審計(jì)項(xiàng)目按時1 審計(jì)報(bào)告上報(bào)1 根據(jù)管理實(shí)際需要，制定適合本

30、企業(yè)特點(diǎn)的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃；對工1 審計(jì)報(bào)告上報(bào)4的管理，建立起完成率；按時率；程項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)；按時率；規(guī)范的項(xiàng) 目資審計(jì)2 按照總經(jīng)理指示，開展財(cái)務(wù)審計(jì)，監(jiān)督審計(jì)集團(tuán)公司及所屬公司金運(yùn)作審 計(jì)制2 建議采納率；2 審計(jì)報(bào)表按時部門資金、財(cái)產(chǎn)的完整安全；度和流程；3 問題整改完成上報(bào)率； 3 工程率；資金審計(jì)管理3 按計(jì)劃組織對所屬分公司的會計(jì)報(bào)表進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)；2圍繞公司材料員工滿意率；采購工作，建立4 成本預(yù)算控制4 專項(xiàng)審計(jì)工程預(yù)算、施工進(jìn)度核算、大宗物資采購合同及流程； 審查市場的收購?fù)顿Y與出售審計(jì)，審核其評估數(shù)據(jù)的真實(shí)合理性；5 進(jìn)行專項(xiàng)市場調(diào)查， 了解掌握真實(shí)第一手資料； 站在公正的

31、角度， 如實(shí)報(bào)告在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，并對存在的問題拿出處理意見；6 負(fù)責(zé)為各分公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)年度預(yù)算報(bào)告及季度分析報(bào)告， 準(zhǔn)確無 誤地做出分公司地年度審計(jì)報(bào)告； 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的審計(jì)任 務(wù)；資金運(yùn)作 審計(jì)制度和流程；3圍繞財(cái)務(wù)管理 工作，建立財(cái)務(wù) 審計(jì)工作 制度 和運(yùn)作流程；率；5 審計(jì)檔案齊全率；6 投訴意見處理率；各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號部門主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年考核指標(biāo)責(zé)任名稱目標(biāo)工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)人11 根據(jù)合同實(shí)施計(jì)劃和庫存相關(guān)周期，制定物資采購需求計(jì)劃；1、制定原材1 采購管理制度是否52 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施采購；對供貨方選擇和評定準(zhǔn)確，掌握料、燃油料

32、、零規(guī)范健全；其所供物資的品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)及供貨能力；配件的消耗、儲2 消耗定額是否合理、3 根據(jù)市場信息，開拓新貨源，優(yōu)選合格供方，保證各種材料在質(zhì)備定額和配 備完善；1 采購產(chǎn)品質(zhì)量量價(jià)格、服務(wù)等方面達(dá)到最優(yōu)、 最合理完成材料采購， 降低成本指標(biāo)準(zhǔn)；3 倉儲管理是否規(guī)范，合格率；標(biāo)；2、制定各類各類物資標(biāo)識是否清2 采購產(chǎn)品交付4 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在外觀質(zhì)量、數(shù)量等方面檢驗(yàn)，做出相應(yīng)標(biāo)識后入物資產(chǎn)品的 入楚、準(zhǔn)確；及時率；材料庫；負(fù)責(zé)對倉庫和材料的發(fā)放進(jìn)行管理控制；庫、領(lǐng)用、統(tǒng)計(jì)、4 出庫、入庫手續(xù)是否3 供應(yīng)商評審合采購部5 建立各種物資、設(shè)備、工具臺賬；定期提供材料的市場信息，掌核算管理制

33、度；完善，賬卡物是否一格率；握材料市場的發(fā)展動態(tài)及行業(yè)規(guī)律，定期上報(bào)市場分析報(bào)告；3按工程進(jìn)度編致。4 供應(yīng)工作生產(chǎn)6 負(fù)責(zé)建筑公司所有機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，做好檔案管理工制物資、材料、5 完善采購質(zhì)量、 合同滿意率；作；根據(jù)建筑公司所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做好機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度；配件供應(yīng)計(jì)劃，評審，建立起與施工5 顧客財(cái)產(chǎn)完好按計(jì)劃按期 供相適應(yīng)的供應(yīng)商供貨7 負(fù)責(zé)提供實(shí)施各類設(shè)備、備件的購置計(jì)劃，作到陽光采購；率；應(yīng)；體系。負(fù)責(zé)分包方自帶小型機(jī)具的進(jìn)場驗(yàn)收，并確保操作人員持證上崗；各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序部門主要工作任務(wù)及職責(zé)08年的考核指標(biāo)責(zé)任人號名稱目標(biāo)工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)集

34、團(tuán)1.財(cái)務(wù)效益狀況： ?（l ）凈資產(chǎn)收益率 =凈利潤平均凈資輔助評價(jià)指標(biāo)：公司產(chǎn)?100?1. 管理者基本素質(zhì) ; ；綜合?（ 2）總資產(chǎn)報(bào)酬率 =息稅前利潤總額平均資產(chǎn)總額評價(jià)100 ?2. 產(chǎn)品市場占有能力 （服務(wù)滿指標(biāo)意度）；2. 資產(chǎn)營運(yùn)狀況： ?（1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次） =主營業(yè)務(wù)收入凈額平均資產(chǎn)總額 ?3. 基礎(chǔ)管理水平；?（ 2）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次） =主營業(yè)務(wù)收入凈額平均4. 發(fā)展創(chuàng)新能力流動資產(chǎn)總額 100 ?5. 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；?3、償債能力狀況： ?（1）資產(chǎn)負(fù)債率 =負(fù)債總額資產(chǎn)總額6. 在崗員工素質(zhì)；100 ?7. 技術(shù)裝備更新水平 （ 服務(wù)硬?（ 2）已獲利息倍數(shù)

35、 =息稅前利潤總額利息支出 ?境）；?4.發(fā)展能力狀況： ?（l ）銷售（營業(yè)）增長率 =本年主營業(yè)8. ?員工滿意度；務(wù)收入增長額上年主營業(yè)務(wù)收入總額 100 ?（ 2）資本積累率 =本年所有者權(quán)益增長額年初所有者權(quán)益 100 ?指標(biāo)的權(quán)數(shù)（ 100%）（一）基本指標(biāo)權(quán)數(shù) ?100?指標(biāo)1. 財(cái)務(wù)效益狀況 ?38?；（ 1）凈資產(chǎn)收益率 ?25? （2）總資產(chǎn)報(bào)酬率 ?13?；?2. 資產(chǎn)營運(yùn)狀況 ?18?（1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ?9?；（2）流動資 產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ?9?；? 3. 償債能力狀況 ?20?（l ）資產(chǎn)負(fù)債率 ?12?；（2）已獲利息 倍數(shù)?8?；?4.發(fā)展能力狀況 ?24?（l ）銷

36、售（營業(yè)）增長率 ?12?；（2） 資本積累率 ?12?。輔助評價(jià)指標(biāo)的權(quán)數(shù)：1 管理者基本素質(zhì) ?18?2. 產(chǎn)品市場占有能力 ?16?； 3. 基礎(chǔ)管理水平 ?12?；4. 發(fā)展創(chuàng) 新 能 力 ?14? ； 5. 經(jīng) 營發(fā) 展 戰(zhàn) 略?12?；6. 在崗員工素質(zhì) ?10?；7. 技術(shù)裝備更新水平 ?10?；8. 員工滿意度 ?8?。城濤公司各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序部門主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年考核指標(biāo)責(zé)任號名稱目標(biāo)工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)人1計(jì)劃1 負(fù)責(zé)編制招投標(biāo)文件，組織招投標(biāo)工作。無論投標(biāo)中標(biāo)與否，都1每月組織參與1 招投標(biāo)技術(shù)管1 投標(biāo)方案完成經(jīng)營應(yīng)做出分析報(bào)告；1次項(xiàng)目投

37、標(biāo)活理制度是否規(guī)及時率；部門2 負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算及工程造價(jià)預(yù)算的編制、審核工作。即根據(jù)報(bào)動；范，技術(shù)資料領(lǐng)2 預(yù)算編制完成用、查閱手續(xù)是價(jià)聯(lián)系單及招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)方案后計(jì)算工程量。2按要求完成工否健全；及時率；程造價(jià)、工程成3 對中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價(jià)分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單本、預(yù)算的編制2 修訂、建立起3 施工技術(shù)、 標(biāo)準(zhǔn)和材料分析表，依據(jù)市場價(jià)格編制編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項(xiàng)工作；規(guī)范的工程預(yù)完成及時率；目、材料供應(yīng)和成本核算部門， 為控制項(xiàng)目支出和進(jìn)行項(xiàng)目成本控算管理、合同管4 造價(jià)核算準(zhǔn)確制提供依據(jù)；3及時解決工程理、招投標(biāo)管理率；施工中的 有關(guān)4 確定項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算員，在項(xiàng)目

38、執(zhí)行期間，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行工程造價(jià)、預(yù)算、成制度和運(yùn)作流5 施工合同編寫量的核算和變更、結(jié)算工作；本核算方 面的程，并組織貫徹及時率；實(shí)施；5 負(fù)責(zé)合同簽訂前的評審工作； 負(fù)責(zé)組織對外簽訂合同及合同的管問題，為工程管6理，合同簽訂后負(fù)責(zé)對其內(nèi)容進(jìn)行交底；6、定期回訪業(yè)主，根據(jù)業(yè)主評價(jià)考核項(xiàng)目部并提出相關(guān)改善經(jīng)營 的建議；7 在工程竣工后，負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門與甲方進(jìn)行結(jié)算工作；完成承 擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)；理服務(wù)；2工程1 負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)， 貫徹執(zhí)行國家的建筑工程質(zhì)1對施工生產(chǎn)過1 質(zhì)量管理檢驗(yàn)1 工程質(zhì)量合格質(zhì)檢量法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度。程進(jìn)行全 面的制度是否完善；率；安全質(zhì)量2

39、 負(fù)責(zé)對工程材料、外購件以及主要施工生產(chǎn)工序的質(zhì)量檢驗(yàn)工質(zhì)量控制 和質(zhì)部門部門2 質(zhì)量、計(jì)量檢2 監(jiān)測和測量儀作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和合同要求， 做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)量管理；負(fù)責(zé)驗(yàn)器具是否定器校準(zhǔn)率；和試驗(yàn)記錄；人2、鍵全原材料、期校準(zhǔn)；3 檢驗(yàn)試驗(yàn)指標(biāo)3 執(zhí)行公司的工程施工質(zhì)量保證體系和ISO9001、 ISO14001、外購件、外購設(shè)3 對關(guān)鍵生產(chǎn)工記錄率；OHSAS18000質(zhì)量體系，擬訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，召開質(zhì)量工作會議，備、工具的質(zhì)量檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況。序的質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)；4 質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)4 負(fù)責(zé)制訂施工生產(chǎn)的控制計(jì)劃、工序質(zhì)量控制計(jì)劃，進(jìn)行工序質(zhì)制度執(zhí)行的情量分析， 建立關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)， 編制質(zhì)量控制文件， 組織質(zhì)量 控制點(diǎn)的運(yùn)行和管理。5、有效調(diào)動下屬的積極性，能夠指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬做好本職工作；3、確保工程施 工質(zhì)量不 斷提 高；況；4 負(fù)責(zé)工程 材 料、外購件、設(shè) 備的質(zhì)量檢驗(yàn)， 做好相關(guān)記錄；完成率；5各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號部門主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年考核指標(biāo)責(zé)任名稱目標(biāo)工作