與招標人及相關(guān)部門的具體配合

1、6、與招標人及相關(guān)部門的具體配合（ 1）技術(shù)協(xié)調(diào)：提高設計圖紙的質(zhì)量， 減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。 設計圖紙的好壞直接關(guān)系到工 程質(zhì)量的優(yōu)劣， 圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)， 設計人員對自己設計的部分， 一般都較為 嚴密和完整， 但與其他人的工作就不一定能夠一致。 這就需要在圖紙會簽時找出問題， 并認 真落實，從圖紙上加以解決。同時， 圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。 圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào) 工作列為重點。 進一步找出設計中存在的技術(shù)問題， 冉從圖紙上解決問題。 而技術(shù)交底是讓 施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。（2）管理協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)工作

2、不僅要從技術(shù)下功夫， 更要建立一整套健全的管理制度， 通過管理以減少施工 中各專業(yè)的配合問題。建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)領導， 由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作 為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有 可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責任制度。 建立由管理層到班組逐級的貴任制度。 建立獎罰制度， 在責任制度 的基礎上建立獎懲制度， 提高施工人員的責任心和積極性。 建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收 制度。隱蔽驗收中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作酌關(guān)鍵。 此時的工作已從圖紙階段進入實物階 段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，

3、問題更容易發(fā)現(xiàn)， 同時也最容易解決和補救。通 過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。（3）組織協(xié)調(diào)：建立專門的協(xié)調(diào)會議制度、 施工中甲方、 監(jiān)理人員應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議， 解決施工 中的協(xié)調(diào)問題。 對比較復雜的部位， 在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會， 使各專業(yè)隊進一步明確 施工順序和責任。這里要強調(diào)的一點是， 無論是會簽、 會審還是隱蔽驗收， 所有制定的制度決不能是一個 形式， 而應是實實在在， 或者說所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、 簽名應承擔相關(guān)的責 任。這些只有在統(tǒng)一的領導基礎下，并設立相關(guān)獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。一、施工準備工作和工序銜接1 、工程準備工作及總進度計劃工

4、程項目施工準備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)準 備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。( 1). 技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心。 由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人 身安全和質(zhì)量事故， 造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。 因此必須認真地做好技術(shù)準備工作。 具體有如下內(nèi)容：1.1 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設計資料1) 建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計(技術(shù)設計)、施工圖設計、園林設計總平面、種植設計和城市規(guī)劃等相關(guān)資料文件。2) 設計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。1.2 熟悉、審查設計圖紙的目的3) 為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工， 生產(chǎn)出符合設計

5、要求的最終園林產(chǎn)品 (建筑物、構(gòu)筑物或綠化) ，創(chuàng)造出符合設計要求的景觀景象。4) 為了能夠在擬建工程開工之前， 使從事施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人員充分地了 解和掌握設計圖紙的設計意圖、 結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求， 以及成景的關(guān)鍵部位與景觀構(gòu) 成要素。1.3 熟悉、審查設計圖紙的內(nèi)容5) 審查設計圖紙是否完整、 齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設的設 計，施工方面的方針和政策。6) 審查設計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致， 以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛 盾和錯誤。標高上是否一致。 8) 審查設7) 審查設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、 計圖紙中的工程復雜、

6、施工難度大小和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù) 措施加以保證。9) 工程所用的主要材料尤其是植物材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。10) 明確建設、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設單位可以提供的施 工條件。1.4 熟悉、審查設計圖紙的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審 階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。11) 設計圖紙自審階段。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后。應盡快 地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙， 寫出自審圖紙的記錄。 自審圖紙的記錄應包括 對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關(guān)建議。12) 設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主

7、持，由設計單位和施工單位參加，三方進 行設計圖紙的會審。 圖紙會審時， 首先由設計單位和工程主要設計人向與會者說明擬建工程 的設計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設計要求；然 后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解， 提出對設計圖紙的疑問和建議； 最后在統(tǒng) 一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀要” ，由建設單位正 式行文，參加單位共同會簽、 蓋章，作為與設計文件同時使用的技術(shù)文件和指導施工的依據(jù)， 以及建設單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。13) 設計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計 圖紙的條件不符

8、，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設計， 或者因為施工單位提出了合理化建議， 需要對設計圖紙進行及時修訂時， 應遵循技術(shù)核定和 設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、 投資影響較大時， 要報請項目的原批準單位批準。 在施工現(xiàn)場的圖紙修改、 技術(shù)核定和設計 變更資料， 都要有正式的文字記錄， 歸人擬建工程施工檔案， 作為指導施工、竣工驗收和工 程結(jié)算的依據(jù)。1.5 原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準備工作， 除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料 外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調(diào)查， 獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料， 這對于擬定一個 合理

9、、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調(diào)查分析：1.6 編制施工圖紙預算施工預算編制施工圖預算。 施工圖預算是技術(shù)準備工作的主要組 成部分之一， 這是按照施工圖確定的工程量、 施工組織設計所擬定的施工方法、 建筑與園林 工程承預定額及其取費標準， 由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件， 它是施 工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、 “兩算”財經(jīng)、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基 層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。1.7 編制施工組織設計施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分， 也是指導施工現(xiàn) 場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。 園林施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復雜的物質(zhì)財富再

10、創(chuàng)造 的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)和協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn) 與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、 結(jié)構(gòu)特點和建設單位的要求， 在原始資料調(diào)查分析的基礎上， 編制出一份能切實指導該工程 全部施工活動的科學方案（施工組織設計） 。施工組織設計的具體操作見第四章。2. 物資準備2.1 材料（包括植物材料） 、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎。這些 物資的準備工作必須在工程開工之前完成。 根據(jù)各種物資的需要量計劃， 分別落實貨源， 安 排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。2.2 物資準備工作的內(nèi)容2.2.1 物資工作主要包括植物種植所需的苗木與材料的準備。2.2.2 植物材料的準備。按種植設計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從苗圃或其他苗木 生產(chǎn)地號苗和確定種植子的來源。按種植工程施工計劃起苗、 運苗，并栽植。 如果需假植的 則需選擇假植地，控掘假植溝。2.2.3 工具的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量 和進場時間， 確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式。 編制工具的需要量計劃， 為組織運輸，確定堆場面積