孫子兵法讀后感

1、孫子兵法讀后感篇一孫子兵法讀后感孫子兵法不應(yīng)該被只看做兵法，而是一部教人解決問題的書籍。 可以這樣講，世界上的大多數(shù)問題，都可以通過孫子兵法解決。 我讀孫子兵法也不是很久，暫時只理解了一部分知孫子兵法 很強(qiáng)調(diào)知， 而且其理論也都是圍繞知而展開的， 有了知， 才能有謀，而有了謀才能有行。如果沒有知，就不能謀，不能謀談何行。孫子兵法里的知有幾個意思 第一是知道事情的各個方面的情況，知道了事情的各個方面情況，你 才能根據(jù)這些情況針對性的采取行動。第二是知道別人看不到的地方，一件事情，普通人只能看表面，聰敏 人看第二層，智慧的人看第三層，境界越高，看的越深，就越能見到很多 別人看不到的地方，而這些地方

2、都是勝利的根本。一支股票漲了一塊錢，一般的人只看到這股票漲，就跑去跟買，老股 民知道這股票上漲的空間很小了，到了賣的時候。資深股民知道這股票脫離了市場本質(zhì)，已經(jīng)被操縱了。別的莊家知道這股票被操縱了，還知道操縱的手法，知道什么時候跌什么時候漲。如果沒有足夠深刻的見地認(rèn)識，你能贏嗎？ 第三是知道事情發(fā)展的規(guī)律，很多事情雖然很復(fù)雜，但很多事情都有 其大致的規(guī)律的，這就是老子說的道，孫子說，知道事情的發(fā)展規(guī)律，能 避免，能提前應(yīng)對，能正確的處理， 所以，對事情的發(fā)展要有足夠預(yù)見力第四是知道自己，無論你處理事情，你和別人對弈，無論你做什么， 這里面都有一個很關(guān)鍵的因素，就是自己，在這些里面，自己始終都是

3、一 分子，所以說，了解自己，知道自己，是成功的第一步，知道自己能做什 么，適合做什么，缺點(diǎn)什么，才能正確的將自己的才能展示出來。除去這些外，孫子兵法還有一些很深刻的理論，都是很有意思的 話，也有很深邃的智慧，如果你不能將整本書都仔細(xì)研究的話，也可以根 據(jù)你的情況，挑出這些話，有空的時候琢磨一兩句，也是很有益處的。篇二孫子兵法讀后感 兵者無畏也，勝其常也，兵家道理，智在用兵。 這是我國偉大的思想家、軍事家孫子所說的一句話。 他著作了中國軍事書籍中最偉大的一部 孫子兵法。這本書是圍繞著在戰(zhàn)場上怎樣用兵，在軍隊中怎樣陪練，最重要的是 知己知彼，而百戰(zhàn)不殆。疾如風(fēng)，徐如林，侵蝕如火，不動如山。 現(xiàn)在孫

4、子兵法在美國軍方已經(jīng)成為了必修課。 每天美國軍方的軍官都要讓軍員們自學(xué)并在演習(xí)上靈活運(yùn)用！這本書的魅力無盡呀！可是在和平社會中，這本書可不是就成為費(fèi)書了嗎？不是因?yàn)檫@本書告訴了我一個道理要冷靜的思考，要去多練習(xí)，要對自己 有信心。所以我去實(shí)踐了一下。有一次，我在上奧數(shù)課。何老師進(jìn)了我家，說帥浩均，我們先做一套卷子吧！我說老師，我們 是在學(xué)奧數(shù)，為什么要做一套課本卷呢？他說你不要小看課本，奧數(shù)其實(shí) 是從課本里研究出來的！我不服氣，就生著氣做了一套卷子，結(jié)果何老師 一改我才得了 79 分，我驚訝地叫著，我回家把卷子給何老師看了一下， 他說第一你心態(tài)不靜，沒有練習(xí)也沒有冷靜思考才沒考好！我一下子找到

5、 了方法，就開始用這三種辦法，我二單元考試考了 100 分。太好了！因此，我想起何老師對我說過的一句話思考+認(rèn)真 +好心態(tài)，自信油然而生。我記住了這句話，生活中也可以用到孫子兵法，這真是一本好書 呀！篇三孫子兵法讀后感孫子兵法既是一部軍事經(jīng)典著作，又是一部光輝的哲學(xué)著作，是 我國燦爛的古代文化中一份珍貴的遺產(chǎn)。孫子在書中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規(guī)律，不僅受軍事學(xué)家 所推崇，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人生追求甚至家庭關(guān)系等方面，也有著 千絲萬縷的聯(lián)系。初讀孫子兵法 ，只覺得晦澀； 再讀孫子兵法 ，腦袋會思考了，好象是有那么回事。如今，又捧起孫子兵法，想寫點(diǎn)感悟，與專業(yè)相關(guān)的東西。商場如戰(zhàn)場，很

6、貼切的比喻。孫子兵法是套源自戰(zhàn)場的理論，那么在商場上，我們對其加以變 通的理解，很多理論、原則都可以借鑒。1、用人之道。當(dāng)今企業(yè)，都提倡以人為本，優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)最重要的資源。 孫子在兵法十三篇中貫穿了人在戰(zhàn)爭中的決定地位。在始計篇中提出主孰有道，將孰有能強(qiáng)調(diào)將帥在治理軍隊、領(lǐng)導(dǎo) 部屬時要賞罰分明、恩威并重；智、信、仁、勇、嚴(yán)是將帥必須具備的五 種能力；兵者，國之大事，死生之地，存亡之道這里的兵是懂得用兵的將 帥，孫子十分重視將帥在戰(zhàn)爭中的作用，這與現(xiàn)代企業(yè)視人力資源為企業(yè) 的珍寶如出一轍。又如，知兵之將，生民之司命，國家安危之主也作戰(zhàn)篇這些強(qiáng)調(diào)的都 是將帥的重要性。其實(shí)，對于士卒，也強(qiáng)調(diào)

7、了其作用。視卒如愛子地形篇企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，關(guān)愛員工，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感也是必要的。將聽吾計，用之必勝，留之。將不聽吾計，用之必敗，去之。企業(yè)是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊合作是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要因素，如果企業(yè)內(nèi) 部不能同心協(xié)力，必然使更多的資源浪費(fèi)于內(nèi)耗之中2、企業(yè)文化夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎！始計篇戰(zhàn)爭的決策者一定要在戰(zhàn)前做周 密的計劃，對戰(zhàn)爭中可能出現(xiàn)的種種情況做出不同的估計和安排，也就是 說，要打有準(zhǔn)備之仗。這點(diǎn)對人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃作出了很好的詮釋，面對日益復(fù)雜、變化 加劇的外部環(huán)境， 面對組織內(nèi)更高的員工要求， 組住對戰(zhàn)略已越來越

8、重視 人力資源規(guī)劃是一種預(yù)測性活動，簡而言之算也。一個年度開始時，企業(yè)要制定本年度的戰(zhàn)略，對人員需求、培訓(xùn)、績 效考評、薪酬管理等做好規(guī)劃、未雨綢繆，就可以從容應(yīng)付未來的發(fā)展變 化。如果什么都不準(zhǔn)備在當(dāng)今高速運(yùn)轉(zhuǎn)的市場環(huán)境中，勢必淘汰出局！故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢軍勢篇其中要點(diǎn)在 勢而不在人。正如將帥看到戰(zhàn)爭中的勢一樣，企業(yè)主管應(yīng)把握商場上的勢，及時組 織合適的人力，抓住商機(jī)，而不是被動地對下屬求全責(zé)備，人員的組織架 構(gòu)只是手段，而非目的。它必須能因勢的變化而變化，讓合適的人才在合適的位置上，掌握好 機(jī)會，發(fā)揮出作用。這里所講的勢與故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，

9、謂之 神虛實(shí)篇中所強(qiáng)調(diào)的勢類似。商場上各種信息瞬息萬變，紙上談兵、墨守成規(guī)、按圖索驥只能被商場的大海所吞噬敵變我變，關(guān)鍵在于誰先，掌握戰(zhàn)場的主動權(quán)，先發(fā)制人。3、激勵機(jī)制。故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也作戰(zhàn)篇要使軍隊英勇殺敵，就應(yīng) 該激發(fā)士兵同仇敵愾的士氣；要想奪取敵人的物資，就必須借助于物質(zhì)獎 勵。企業(yè)若要在競爭中立于不敗之地，成為一個頗具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，就應(yīng) 該提倡一種同仇敵愾的企業(yè)精神。正所謂上下同欲者勝謀攻篇一樣的道理。 企業(yè)良好的績效管理還需要輔之激勵手段，如物質(zhì)獎勵。隨著人們對需求的不斷提高，從生理需要慢慢上升到尊重的需要和自 我實(shí)現(xiàn)的需要，所以有時候在會上的一番表揚(yáng)可能來得更有效

10、。這點(diǎn)于夫兵形像水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實(shí)而擊虛虛實(shí) 篇中強(qiáng)調(diào)的避實(shí)擊虛的效果一樣。企業(yè)在極力員工時，要盡量做到投其所需，避開員工已得到滿足的需 求，去滿足員工渴望得到的需求，實(shí)現(xiàn)激勵最大化。故令之以文，齊之以武，是謂必取行軍篇，孫子在治軍上強(qiáng)調(diào)文武兼 施，賞罰并重。在企業(yè)管理中，也只有文武兼施，賞罰并用，才能提高員工的生產(chǎn)積 極性，使人人爭先，個個努力，形成良好的企業(yè)氛圍。孫子兵法是商戰(zhàn)中的圣經(jīng)，特別是在今天中國從計劃經(jīng)濟(jì)向市場 經(jīng)濟(jì)飛速過度的時代，也就是在各個行業(yè)的商戰(zhàn)中從一統(tǒng)周天子天下的局 面向春秋再飛速向戰(zhàn)國發(fā)展的時代，孫子兵法對我們的企業(yè)家們更具 有深淵的指導(dǎo)意義和實(shí)際的使

11、用意義。孫子兵法只讀一遍等于沒讀，要多讀多思考，才能發(fā)覺其中無窮 的智慧。篇四孫子兵法讀后感 孫子在他的兵法思想中，論述了對待不同的敵人要采取不同的戰(zhàn)略戰(zhàn) 術(shù)。而在商場中面隊不同的競爭對手，同樣也要采取不同的應(yīng)對策略。 在激烈的商業(yè)競爭中，企業(yè)要立于不敗之地，最重要、也是最困難的 事情就是要分析自己在市場中所處的地位，對于強(qiáng)弱不同的競爭對手，要 采取不同的商業(yè)策略，以求在市場中贏得一席之地。比如商戰(zhàn)中經(jīng)常采用的避實(shí)就虛等策略就是孫子兵法思想的運(yùn)用。 攻其不備，出其不意的戰(zhàn)術(shù)在商戰(zhàn)中同樣被廣泛應(yīng)用。這種思想的核心是奇，也就是要在突破人們常規(guī)思維的情況下出奇制 勝。當(dāng)然這種奇既指出奇的經(jīng)營思想、出

12、奇的產(chǎn)品，也包括出奇的銷售方總之，在商戰(zhàn)中要根據(jù)不同的形勢采取不同的應(yīng)對策略，以求達(dá)到最 佳的商業(yè)效果。對于企業(yè)來講，競爭的核心問題就是時間的競爭。時間是一種不可再生的資源，也是一種稀缺的資源。所以在商業(yè)活動中一定要爭分奪秒，充分利用有限的時間，把握稍縱即逝的商機(jī)；否則錯過了商機(jī)，不僅會造成人力、物力的巨大浪費(fèi)，而且 還有可能使企業(yè)陷入危險的境地。 因糧于敵在商戰(zhàn)中也是一種重要的戰(zhàn)略思想。 精明的企業(yè)家最善于借助他人的力量以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)、借錢生財，從而來實(shí) 現(xiàn)自己的目標(biāo)。特別對于實(shí)力較弱的小企業(yè)、小公司來說。 若能靈活掌握因糧于敵的技巧， 借助外界之力， 實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營計劃， 往往能收到事半功倍的效

13、果。商業(yè)競爭，從某種意義上說，是智力的競爭、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，而不 是靠拼價格、拼成本取勝的惡性競爭。因此，要想取的競爭的勝利，就要提高企業(yè)的管理智慧，增強(qiáng)企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這才是企業(yè)最高的戰(zhàn)略目標(biāo)。許多企業(yè)還常常會利用廣告效應(yīng)，為產(chǎn)品制造一種聲勢，賦予商品一 種商業(yè)以外的意義，從而使商品在不知不覺中，得到消費(fèi)者認(rèn)同，順利的 打入市場。對于企業(yè)來講，擁有了優(yōu)秀的管理人才，還要為他們營造一個良好的 工作環(huán)境，從而讓他們充分地發(fā)揮作用。他們管理的好壞與否直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，如果管理得好，企 業(yè)自然興旺；如果管理不善，企業(yè)就會衰敗。俗話說用人不疑，疑人不用。 在企業(yè)管理中，企業(yè)的所有者一旦把企業(yè)

14、交給了下屬的管理者之后， 就不能再干涉企業(yè)的具體運(yùn)營，要讓管理者有充分的權(quán)利指揮企業(yè)的運(yùn)作，發(fā)揮自己的才能。企業(yè)界常說人無我有，人有我優(yōu)，人有我轉(zhuǎn)的經(jīng)營秘訣，其核心思想 就是要出奇制勝。無論是新產(chǎn)品開發(fā)、廣告宣傳，或者營銷手段等等，都要力求新奇， 而不要步人后塵。如果只是一味地仿效別人，而不知創(chuàng)新求變，那么企業(yè)最終將會失去 市場。任何事物都是不斷發(fā)展變化的，商場也是一樣，沒有永遠(yuǎn)的勝利者， 也沒有永遠(yuǎn)的失敗者；沒有永遠(yuǎn)的強(qiáng)大，也沒有永遠(yuǎn)的弱小。在現(xiàn)代社會，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，在產(chǎn)品、服務(wù)、管理等各個方面都 跟上時代發(fā)展的需要，否則，任何一個實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，都會因停滯不前 而被市場淘汰。因時而變，因勢而變，飽能饑