獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制辦法

1、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制辦法一、總則目的：為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性， 對(duì)優(yōu)秀員工 給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，特制定本制度。范圍：全體員工職責(zé)：行政部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、 修改、 廢止、 解釋之起草工作； 總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn) 工作。（ 一 ） 簽署生效： 本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。二、程序（ 一 ） 年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)：1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 本部門(mén)工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。 在部門(mén)工作進(jìn)度、部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格， 盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)的不斷提升；2. 評(píng)選對(duì)象：公司各部門(mén)（以部門(mén)為單位）

2、3. 評(píng)選流程：年度考核業(yè)績(jī)（部門(mén)）依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫(xiě)申報(bào)材料， 如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政部審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)；4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金 1000-3000 元 。（ 二 ） 年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)” ：1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神。 本職工作突出，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化建議。 全年無(wú)警告以上懲處。 用心做事，誠(chéng)信做人，得到各部門(mén)同事的認(rèn)可。 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。2. 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工；3. 評(píng)選流程：由部門(mén)內(nèi)部推薦并填寫(xiě)申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果 可作為附件一并提交，經(jīng)

3、部門(mén)負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政 部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金 1000 元，晉升一檔工資。（ 三 ） 年度“特別貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)：1. 評(píng)選要求： 在公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面取得突出成績(jī)，工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。 對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有 特殊功績(jī)； 創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展 或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面 做出貢獻(xiàn)者； 對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止 或減低損失； 遇到突發(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)；2. 評(píng)選對(duì)象：全體員工3. 評(píng)選流程： 各部門(mén)負(fù)責(zé)人或本人依

4、據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫(xiě)申報(bào)材料，如有 相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政部審核，總經(jīng)理 批準(zhǔn)；4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 獎(jiǎng)金 1000 元，晉升一檔工資， 職務(wù)晉升優(yōu)先 （ 四 ） 月度“節(jié)約成本”獎(jiǎng)：1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 員工自主提出對(duì)公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不 必要開(kāi)支和資源浪費(fèi)， 自主開(kāi)創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作 流程，對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn) 獎(jiǎng)”評(píng)比。2. 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工3. 評(píng)選流程：（ 凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小， 一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) ）經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司 成本。行政部執(zhí)行，（ 五） 月度“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)”獎(jiǎng)1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1. 員工

5、通過(guò)公司內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招 聘信息， 在推薦簡(jiǎn)歷前， 推薦人需事先了解公司招聘崗位 需求；2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請(qǐng)推薦人將其簡(jiǎn) 歷發(fā)送至行政部經(jīng)理郵箱： ，并在郵件中標(biāo)明推薦人、推 薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷；3. 行政部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘流 程，即簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；2. 評(píng)選對(duì)象：全體員工；3. 評(píng)選流程：在候選人通過(guò)公司面試、 正式入職且試用期考核結(jié)束并 順利轉(zhuǎn)正后， 則視為推薦成功， 推薦人可向行政部申請(qǐng) “內(nèi) 部推薦獎(jiǎng)金” ；次月 20 日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額： 200-20000 元（ 六 ） 月度“增加收入建議”獎(jiǎng)：

6、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 員工自主提出對(duì)公司產(chǎn)品推廣； 能直接讓公司獲得相應(yīng)利 潤(rùn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。評(píng)選對(duì)象：全體員工評(píng)選流程：（ 凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小， 一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) ） 經(jīng)行政部審核、執(zhí)行，財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20 日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金： 200 1000 元（ 七） 月度“最佳導(dǎo)師”獎(jiǎng)：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)公司管理方法有獨(dú)特的管理方式和部門(mén)員工融洽相處 溝通，受到各部門(mén)一致好評(píng)，由下屬進(jìn)行推薦；行政部進(jìn) 行考核。評(píng)選對(duì)象：主管以上人員評(píng)選流程：經(jīng)行政部審核，財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20 日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金： 2

7、00 1000 元（ 八） 月度“最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步”獎(jiǎng)：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工自主提出并詳細(xì)書(shū)寫(xiě)描述自我學(xué)習(xí)近況和下一階段 目標(biāo)?；蛑鞴芤陨项I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦 （ 在新進(jìn)員工中產(chǎn)生 ）。各 崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最 佳、服從管理、 無(wú)違章違紀(jì)行為， 受到所在部門(mén)一致好評(píng) . 評(píng)選對(duì)象：公司全體人員評(píng)選流程：經(jīng)行政部審核（需部門(mén)配合完成），財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月 20 日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金： 200 1000 元（ 九 ） 月度“最佳員工”獎(jiǎng)：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)員工各方面的表現(xiàn) ,諸如:工作完成情況、 遲到早退記 錄、勞動(dòng)紀(jì)律、基本工作能力、工作責(zé)任感、工作積極主 動(dòng)性及當(dāng)月突出表現(xiàn)等情況，

8、綜合評(píng)價(jià)。評(píng)選對(duì)象：公司全體人員（除主管以上人員 （含主管 ）推 薦人數(shù)： 3 人評(píng)選流程： 由行政部當(dāng)月底發(fā)通知請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)選優(yōu)秀員工名 單經(jīng)行政部審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月 20 日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng) 金： 2001000 元（ 十 ） 獎(jiǎng)勵(lì)要求：1. 公司給予員工的各種獎(jiǎng)勵(lì)，如無(wú)合適候選單位或候選人， 則可空缺；2. 員工有下列情形之一者，給予再獎(jiǎng)勵(lì)： 根據(jù)第四條接受獎(jiǎng)勵(lì)后， 其效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造時(shí)或 同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí)；根據(jù)第五、 第六條接受獎(jiǎng)勵(lì)后， 其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更 高時(shí)。3. 前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與原獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定相同， 其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。其獎(jiǎng)4. 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的， 金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。5. 如獎(jiǎng)勵(lì)員工在頒獎(jiǎng)之前已經(jīng)離職，獎(jiǎng)金將不再兌現(xiàn)。6. 獲獎(jiǎng)人員的獲獎(jiǎng)信息將被記錄在員工檔案內(nèi)；7、獲