大學(xué)生人事管理實(shí)習(xí)報(bào)告_工作報(bào)告

1、大學(xué)生人事管理實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)目的：通過(guò)三個(gè)月實(shí)習(xí)試用期，了解廠區(qū)生產(chǎn)流程，為本職 hr 工作打好基礎(chǔ) ; 通過(guò)本部實(shí)習(xí)。了解 hr 方面在廠區(qū)的工作范圍， 并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時(shí)有對(duì) hr 方面的自己看法。實(shí)習(xí)時(shí)間：實(shí)習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。 工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實(shí)習(xí)內(nèi)容 :一：11月初進(jìn)入公司報(bào)道后， 我就按照實(shí)習(xí)計(jì)劃進(jìn)入廠區(qū)實(shí)習(xí)， 人力資源部有事時(shí)也回本部幫忙。 第一個(gè)月主要是了解廠區(qū)三個(gè)部門 的生產(chǎn)流程， 了解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。 接手人力資源部人事管理員崗位 的工作。在這一個(gè)月中我走遍三個(gè)部門， 較深入的了解了各部的生產(chǎn)流程， 現(xiàn)把了解的生產(chǎn)流

2、程做如下匯報(bào)：制造一部分為配料過(guò)程和制粉過(guò)程。 配料過(guò)程又細(xì)分為領(lǐng)料、 除 銹、破碎 / 切割、稱重，檢驗(yàn)、熔煉，檢驗(yàn)等程序 ; 制粉過(guò)程又細(xì)分為 鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗(yàn)等程序。經(jīng)過(guò)這些 程序后就進(jìn)入制造二部。 制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段， 成 型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗(yàn)等程序 ; 燒結(jié)工 段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗(yàn)、入庫(kù)等工序。經(jīng)過(guò)這些二部工序后進(jìn)文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗(yàn)等工序。之 后就進(jìn)入包裝車間。 在對(duì)三個(gè)部門的生產(chǎn)流程詳細(xì)的了解的同時(shí)， 我 又詳細(xì)的了解了本公司輝煌的歷史， 驕人

3、的業(yè)績(jī)和肩負(fù)的使命。 同時(shí) 也明確了企業(yè)的組織框架。進(jìn)入企業(yè)后，來(lái)到人事管理員的崗位上時(shí)。 本崗位人員早已離職。 雖有文字交接。 但全面接手仍有很多困難， 在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo) 和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。二：經(jīng)過(guò)一個(gè)月廠區(qū)部門的實(shí)習(xí)， 在第二個(gè)月我進(jìn)入本部門人事 管理員崗位。這時(shí)正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。 我們的公司訂單逐步增加， 企業(yè)產(chǎn)量相對(duì)增加。 這樣各部門對(duì)一線工人的需求量增加。 在人資部 韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下， 充分利用自身專業(yè)特點(diǎn)在我們通常的廣告招聘、 人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘等 手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)行重點(diǎn)傾側(cè)。例如，對(duì)于一

4、線工人，我 們通常采用人才市場(chǎng)招聘， 并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等 ; 而對(duì)于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場(chǎng)，專場(chǎng)招聘，甚 至獵頭等方式 ; 而對(duì)于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘， 輔助網(wǎng)絡(luò)，專場(chǎng)招聘，人才市場(chǎng)等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù) 企業(yè)發(fā)展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué) 2017 年應(yīng)屆畢業(yè)生雙選會(huì)。并協(xié) 助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場(chǎng)招聘會(huì)， 取得了良好的效果。實(shí)習(xí)目的：通過(guò)三個(gè)月實(shí)習(xí)試用期，了解廠區(qū)生產(chǎn)流程，為本職 hr 工作打好基礎(chǔ) ; 通過(guò)本部實(shí)習(xí)。了解 hr 方面在廠區(qū)的工作范圍，文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時(shí)有對(duì)

5、hr 方面的自己看法實(shí)習(xí)時(shí)間： xx 年 xx 月 xx 日至 xx 年 xx 月 xx 日實(shí)習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。 工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實(shí)習(xí)內(nèi)容 :一：11月初進(jìn)入公司報(bào)道后， 我就按照實(shí)習(xí)計(jì)劃進(jìn)入廠區(qū)實(shí)習(xí)， 人力資源部有事時(shí)也回本部幫忙。 第一個(gè)月主要是了解廠區(qū)三個(gè)部門 的生產(chǎn)流程， 了解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。 接手人力資源部人事管理員崗位 的工作。在這一個(gè)月中我走遍三個(gè)部門， 較深入的了解了各部的生產(chǎn)流程， 現(xiàn)把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報(bào)：制造一部分為配料過(guò)程和制粉過(guò)程。 配料過(guò)程又細(xì)分為領(lǐng)料、 除 銹、破碎 / 切割、稱重，檢驗(yàn)、熔煉，檢驗(yàn)等程序 ; 制

6、粉過(guò)程又細(xì)分為 鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗(yàn)等程序。經(jīng)過(guò)這些 程序后就進(jìn)入制造二部。 制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段， 成 型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗(yàn)等程序 ; 燒結(jié)工 段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗(yàn)、入庫(kù)等工序。經(jīng)過(guò)這些二部工序后進(jìn) 入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗(yàn)等工序。之 后就進(jìn)入包裝車間。 在對(duì)三個(gè)部門的生產(chǎn)流程詳細(xì)的了解的同時(shí)， 我 又詳細(xì)的了解了本公司輝煌的歷史， 驕人的業(yè)績(jī)和肩負(fù)的使命。 同時(shí) 也明確了企業(yè)的組織框架。文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)進(jìn)入企業(yè)后，來(lái)到人事管理員的崗位上時(shí)。 本崗位人員早已離職。 雖有文字交接。 但

7、全面接手仍有很多困難， 在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo) 和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。二：經(jīng)過(guò)一個(gè)月廠區(qū)部門的實(shí)習(xí)， 在第二個(gè)月我進(jìn)入本部門人事 管理員崗位。這時(shí)正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。 我們的公司訂單逐步增加， 企業(yè)產(chǎn)量相對(duì)增加。 這樣各部門對(duì)一線工人的需求量增加。 在人資部 韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下， 充分利用自身專業(yè)特點(diǎn)在我們通常的廣告招聘、 人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘等 手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)行重點(diǎn)傾側(cè)。例如，對(duì)于一線工人，我 們通常采用人才市場(chǎng)招聘， 并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等 ; 而對(duì)于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場(chǎng)，專場(chǎng)

8、招聘，甚 至獵頭等方式 ; 而對(duì)于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘， 輔助網(wǎng)絡(luò)，專場(chǎng)招聘，人才市場(chǎng)等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù) 企業(yè)發(fā)展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué) 2017 年應(yīng)屆畢業(yè)生雙選會(huì)。并協(xié) 助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場(chǎng)招聘會(huì)， 取得了良好的效果。從我自身崗位工作來(lái)講， 在招聘到錄用的一系列流程中， 我們要 樹立企業(yè)用工的規(guī)范性， 這樣不僅有利于企業(yè)形象樹立， 而且有利于 減少用工風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然這一點(diǎn)我們企業(yè)本身比其他企業(yè)做的相對(duì)較好。 特別是新勞動(dòng)合同法出臺(tái)后。 各種相應(yīng)的細(xì)節(jié)更是體現(xiàn)尤為重要。 當(dāng) 然北方地區(qū)，特別是工人這個(gè)群體，人們的法律意識(shí)不是很強(qiáng)，但誰(shuí) 又能保證每個(gè)

9、上崗的人都不關(guān)注， 如有關(guān)注的人， 必然會(huì)存在相應(yīng)的文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 風(fēng)險(xiǎn)。所有這個(gè)流程每個(gè)細(xì)節(jié)都尤為重要。針對(duì)我們這個(gè)流程，有些 協(xié)議簽署不具有太多實(shí)際意義。 比如保密協(xié)議不需每個(gè)人都簽署， 只 需設(shè)計(jì)這方面的人員即可，實(shí)習(xí)協(xié)議，主要針對(duì)來(lái)我廠實(shí)習(xí)人員。而 相對(duì)崗位的實(shí)習(xí)計(jì)劃，這個(gè)協(xié)議又不是很適合。如果每個(gè)人都簽署， 既浪費(fèi)資源，又不具有實(shí)際意義。對(duì)于培訓(xùn)，從幾次培訓(xùn)看來(lái)，企業(yè)部分人員對(duì)培訓(xùn)重視不夠，我 們的個(gè)別管理者、 部分骨干人員和普通工人， 對(duì)待培訓(xùn)就是以應(yīng)酬的 心理對(duì)待。 不把培訓(xùn)看做再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 認(rèn)為只要干好本職工作就萬(wàn) 事大吉，卻不知思想決定行動(dòng)，觀念改變?nèi)松?。沒

10、有再學(xué)習(xí)的能力， 很難跟上企業(yè)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步。這需要我們加強(qiáng)培訓(xùn)重視程度， 規(guī)范化培訓(xùn)體系。 當(dāng)然也要選定好培訓(xùn)課程。 這項(xiàng)工作是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò) 程。對(duì)于考核， 現(xiàn)在企業(yè)提倡組織扁平化管理， 而我們公司談不上 模具性組織扁平化管理，因到 2017年 1月 25日統(tǒng)計(jì)人數(shù)為 413人， 現(xiàn)階層管理基本符合管理要求。 而對(duì)于寬帶式薪酬體系卻被廣大企業(yè) 的人們逐步認(rèn)識(shí)到， 這種薪酬體系能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員合理化運(yùn) 用，在行政與技術(shù)方面達(dá)成一個(gè)共贏點(diǎn)。 無(wú)論從馬斯洛需求層次理論， 還是現(xiàn)代管理思想，以及斯蒂芬 . 羅賓斯的管理理念。每個(gè)管理者， 特別是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道薪酬激勵(lì)在員工管理中的重要性。 當(dāng)然 每種方式都不能一條腿走路，否則難走多遠(yuǎn)。三個(gè)月的大家庭生活， 深刻感觸到“誠(chéng)信下的責(zé)任”的寓意， 收文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)獲了很多。 同時(shí)也知道了自己的相對(duì)不足。 這是我需要不斷努力去增 進(jìn)的目標(biāo)。 人們常說(shuō)“十年磨一劍”， 我希望在這樣一個(gè)融洽的大家 庭中，使我百煉成鋼，磨練出豪情，磨練出光芒。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)習(xí)期間對(duì)我的關(guān)系， 感謝同事