大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(優(yōu)秀范文)

1、悠閑居有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第五屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：悠 閑居 有 限 責(zé)任公 司 參賽單位：參賽團(tuán)隊(duì)：指導(dǎo)教師 :悠閑居有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄一、執(zhí)行總結(jié) 11.1 公司宗旨 11.2 公司簡介 11.3 場地與設(shè)施 11.4 產(chǎn)品與服務(wù) 11.4.1 多樣化的餐飲 11.4.2 DIY 服務(wù) 21.4.3 傾訴服務(wù)- 21.4.4 音樂空間 21.4.5 迷你書屋- 31.4.6 桌面游戲 31.4.7 發(fā)泄小屋 41.5 公司組織結(jié)構(gòu) 4二、市場分析 42.1 行業(yè)背景 42.2 目標(biāo)市場 52.3 競爭分析 6三、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 73.1 市場風(fēng)險(xiǎn)及

2、對(duì)策 73.1.1 市場風(fēng)險(xiǎn) 73.1.2 對(duì)策 73.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 73.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 73.2.2 對(duì)策 73.3 管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 83.3.1 管理風(fēng)險(xiǎn) 83.3.2 對(duì)策 8悠閑居有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3.4 盈利模式風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 83.4.1 盈利模式風(fēng)險(xiǎn) 83.4.2 對(duì)策 8四、市場與銷售 84.1 市場開拓 84.2 營銷策略 84.3 定價(jià)策略 94.3.1 基本價(jià)格 94.4 市場聯(lián)絡(luò) 10五、財(cái)務(wù)分析 105.1 投資結(jié)構(gòu)表 105.2 成本計(jì)算 115.3 銷售額 - 115.4 利潤表 125.5 資產(chǎn)負(fù)債表 135.6 現(xiàn)金流量表預(yù)測 155.7 收益預(yù)測

3、表 165.8 籌資來源 16六、公司發(fā)展戰(zhàn)略 176.1 公司戰(zhàn)略 176.2 未來規(guī)劃 17悠閑居有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書悠閑居有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、執(zhí)行總結(jié)1.1 公司宗旨在悠閑中放松心情，忘卻煩惱，享受快樂人生； 在悠閑中調(diào)適心態(tài)，感懷真情，感悟人生真諦。1.2 公司簡介悠閑居有限責(zé)任公司是一家擬議中的集餐飲、 休閑、娛樂為一體的綜合性服 務(wù)公司。 公司將提供一系列健康時(shí)尚飲料和食品，同時(shí)舉辦各類趣味性活動(dòng)， 幫 助顧客排解壓力，休憩身心， 同時(shí)開展面對(duì)面的交流， 彌補(bǔ)當(dāng)代青年人過份依賴 網(wǎng)絡(luò)社交方式所造成的遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)社會(huì)的不足， 增強(qiáng)人們的語言表達(dá)能力和人際溝 通水平。不論顧客是

4、“樂天派”還是“嚴(yán)肅派” ，不管他們是喜歡融身于熱鬧的 人群中， 還是喜歡坐在安靜的角落里， 都可以找到屬于自己的那份快樂！ 我們希 望悠閑居成為青年人在工作學(xué)習(xí)之余驅(qū)趕疲憊、放松心情的聚集地。1.3 場地與設(shè)施公司非常重視店面的選擇，選擇店址時(shí)我們重點(diǎn)考慮的問題有：1、交通問題：交通一定不能太偏遠(yuǎn)且一定要便利，店面附近要有方便停車的地方。2、環(huán)境問題：周邊環(huán)境不能太嘈雜，街道干凈衛(wèi)生，環(huán)境優(yōu)美。 3、根據(jù)自身對(duì)于目 標(biāo)客戶群體的定位，以就近原則進(jìn)行選擇。公司總部設(shè)在 XX 路步行街附近， 同時(shí)在 XX 職教基地、 大學(xué)城區(qū)開設(shè)分店。1.4 產(chǎn)品與服務(wù)1.4.1 多樣化的餐飲提供各種具有特色的

5、、 時(shí)尚的食品及飲品。其中包括合肥本地和國內(nèi)、國外 具有代表性的各種特色食品、飲品。同時(shí)，為會(huì)員提供預(yù)訂服務(wù)。悠閑居有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1.4.2 DIY 服務(wù)提供 DIY 服務(wù)，顧客可自己選擇材料，自己動(dòng)手做各種飲品和食品，如水 果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己動(dòng)手做小飾品，同時(shí)顧客做的小飾品可放 在本店進(jìn)行銷售。會(huì)員可預(yù)訂制作食品、飲品、小飾品的原材料。1.4.3 傾訴服務(wù)聘請(qǐng)專業(yè)心理咨詢師，開展各類傾訴活動(dòng)，讓顧客的真情實(shí)感在優(yōu)雅寧靜的氛圍中得到充分地傾訴，緩解心理壓力， 調(diào)適心理狀態(tài)， 讓顧客輕松面對(duì)的工 作和學(xué)習(xí)1.4.4 音樂空間提供各種音樂器材， 設(shè)置表演舞臺(tái)，給顧客一個(gè)展

6、示才藝的機(jī)會(huì)。如顧客愿 意組建自己的樂隊(duì)， 本公司將無償提供器材， 但僅限在本公司經(jīng)營場所范圍內(nèi)使 用。悠閑居有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1.4.5 迷你書屋在享受休閑時(shí)光的同時(shí)， 為顧客提供一些休閑類書籍， 讓顧客聽著優(yōu)美舒適 的音樂，喝著可口的飲品，讓自己的身心完全放松。同時(shí)，為顧客提供把自己的 作品展示給大家的一個(gè)平臺(tái)。優(yōu)秀的作品， 經(jīng)投票認(rèn)可， 公司將給予一定的物質(zhì) 獎(jiǎng)勵(lì)。1.4.6 桌面游戲公司通過為顧客提供桌面游戲， 一方面可以游戲娛樂， 訓(xùn)練人的思考力、 記 憶力、聯(lián)想力、判斷力，另一方面，也可以依據(jù)游戲的成績，對(duì)顧客進(jìn)行一定的 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)悠閑居有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1.4.7 發(fā)泄

7、小屋設(shè)置專門的小屋，提供盤子、橡皮人等道具，供客戶摔打，以舒緩情緒，疏解心情。1.5 公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)施策略， 協(xié)調(diào)各方面的管理工作，推行公司的經(jīng)營理念，使本公司全體員工對(duì)此有一致而且是認(rèn)同的目標(biāo)。 副總經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理制定本公司發(fā)展戰(zhàn)略以及配合各部門策劃工 作、廣告宣傳等。研發(fā)部： 負(fù)責(zé)新活動(dòng)和服務(wù)的開發(fā)。為公司增加無形資產(chǎn)，全面把握設(shè)計(jì)趨 勢及潮流，對(duì)設(shè)計(jì)人員開展常規(guī)培訓(xùn)。市場部： 負(fù)責(zé)公司的市場推廣以及市場信息的收集反饋工作。人事部： 負(fù)責(zé)公司人事管理工作，制定有效的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，負(fù)責(zé)對(duì)人員 的招聘、培訓(xùn)并負(fù)責(zé)后勤工作。采購

8、部： 負(fù)責(zé)采購食品、設(shè)備以及裝飾品等。財(cái)務(wù)部： 對(duì)本公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。二、市場分析2.1 行業(yè)背景近幾年來，中國餐飲業(yè)快速發(fā)展。 2010 年，國家餐飲業(yè)的總收入 17， 636 億元，同比增長 18.0%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額 11.4%；2011 年，餐飲業(yè)總收入悠閑居有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書20，543 億元，同比增長 16.9%。商務(wù)部發(fā)布數(shù)據(jù)表明，“十二五”期間中國餐飲 業(yè)將保持 16%的增長速度。目前， XX市各種類型的餐飲企業(yè)約有 5000家，但大都局限純餐飲經(jīng)營，集 餐飲、休閑與放松為一體的休閑餐飲經(jīng)營，在 XX地區(qū)幾乎沒有。隨著人們生活水平的提高， 廣大市民休閑意識(shí)逐步增強(qiáng)

9、，消費(fèi)需求旺盛，從 而形成了休閑與餐飲業(yè)相結(jié)合的休閑餐飲業(yè)。 本公司在這樣的大背景下， 力求打 造一個(gè)舒適、優(yōu)美、 寬松的環(huán)境， 讓在喧鬧的城市中奔波而疲倦的人們得到一個(gè) 充滿音樂、書香、寧靜的場所，從而使其身體和精神獲得休憩。2.2 目標(biāo)市場我們第一期的連鎖店選址為 XX 路步行街、 XX 職教城和大學(xué)城區(qū)。市場一：位于 XX 路步行街附近。我們的選址區(qū)附近人流量大，經(jīng)過該地點(diǎn) 的公交路線多達(dá)近 30 條。該店的目標(biāo)客戶主要為都市白領(lǐng)和青年大學(xué)生。他們 或是工作壓力大或是學(xué)習(xí)壓力大， 需要在工作學(xué)習(xí)之余放松身心， 參與休閑活動(dòng)。 另外我們店內(nèi)的消費(fèi)定位為中等消費(fèi)水平， 這對(duì)于白領(lǐng)來說自然沒有

10、顧慮， 而對(duì) 學(xué)生而言可憑學(xué)生證享受一定的折扣， 這對(duì)暫時(shí)沒有固定收入的學(xué)生也具有較大 的吸引力。市場二：位于 XX 職教基地。該地區(qū)較封閉，還處在開發(fā)階段。各校區(qū)周圍 基礎(chǔ)設(shè)施尚未齊全， 更不用說娛樂休閑場所。 鑒于該地區(qū)在將來會(huì)有多所大學(xué)進(jìn)悠閑居有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書駐，學(xué)生總數(shù)大約有 15 萬。大學(xué)附近的娛樂休閑場所本來就比較吃香，再加上 這里租金便宜，目標(biāo)客戶集中，方便宣傳，競爭對(duì)手較少，可以大大降低管理費(fèi) 用和營銷費(fèi)用。市場三：位于大學(xué)城區(qū)。該分店較 XX 店各方面費(fèi)用會(huì)高一點(diǎn)，但可觀的消費(fèi)者數(shù)對(duì)我們公司的發(fā)展也是有利的2.3 競爭分析經(jīng)過調(diào)查分析，本公司主要競爭對(duì)手是各類餐飲店、

11、休閑會(huì)所、俱樂部、健 身房等，它們大都為單一的產(chǎn)品和服務(wù)，或是餐飲、或是娛樂、或是健身、或是 休閑。基于此，本公司將采取集餐飲、休閑與放松為一體的休閑餐飲經(jīng)營模式， 推出的個(gè)性化、多樣化的服務(wù)。而且，公司將根據(jù)客戶的需要提供服務(wù)，聘請(qǐng)知 名的心理咨詢師，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引顧客， 為公司帶來良好的口碑， 促使創(chuàng)業(yè)能悠閑居有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書夠成功。經(jīng)過市場調(diào)研我們了解到， 公司三個(gè)門店所在位置的休閑娛樂場所總共沒有 幾間，而且環(huán)境衛(wèi)生較差，服務(wù)比較單調(diào)，沒有特點(diǎn)。而我們的公司正是克服了 這些缺點(diǎn)，再加上新興的娛樂項(xiàng)目， 經(jīng)營模式及獨(dú)特的室內(nèi)布置， 還有針對(duì)學(xué)生 的合理價(jià)格，我們相信公司具有較強(qiáng)

12、的市場競爭力。三、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策3.1 市場風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策3.1.1 市場風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)主要是， 顧客認(rèn)可并適應(yīng)我們公司推出的服務(wù)和活動(dòng)需要有一個(gè)過 程。另外，隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對(duì)手的增加， 這兩種競爭力量將逐 步加劇。各公司肯定都會(huì)采取更好的服務(wù)和價(jià)格策略打擊對(duì)手， 因而引起公司產(chǎn) 品和服務(wù)價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益3.1.2 對(duì)策進(jìn)一步做大本公司的宣傳并提高服務(wù)質(zhì)量， 降低成本，提高綜合服務(wù)競爭力， 增強(qiáng)服務(wù)適應(yīng)市場變化的能力；增強(qiáng)市場應(yīng)變能力，豐富和深化服務(wù)的種類；建 立一套完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷售價(jià)格，增強(qiáng)公司盈利能力； 尋 求相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈同盟的支持；實(shí)施品牌戰(zhàn)略。3

13、.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策3.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足公司 快速發(fā)展的需要。公司前期投入主要來自場地租金、裝修費(fèi)用、 設(shè)施和設(shè)備購買 的費(fèi)用以及宣傳費(fèi)用等。3.2.2 對(duì)策加強(qiáng)對(duì)公司資金運(yùn)行情況的監(jiān)控力度， 最大限度地提高資金使用率； 實(shí)施財(cái) 務(wù)監(jiān)管和預(yù)算制度；聘請(qǐng)高素質(zhì)人才進(jìn)行有效的管理。悠閑居有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3.3 管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策3.3.1 管理風(fēng)險(xiǎn)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大， 公司的組織結(jié)構(gòu)、 管理方法和思想可能不適應(yīng)不斷變 化的內(nèi)外環(huán)境。公司的自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)所開發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)不能跟上消費(fèi)者需求變 化的腳步。3.3.2 對(duì)策 推行目標(biāo)成本管理

14、，加強(qiáng)成本控制；采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施， 提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、 思維創(chuàng)新， 以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán) 境。3.4 盈利模式風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策3.4.1 盈利模式風(fēng)險(xiǎn)悠閑居主要是在節(jié)假日以及周末有比較可觀的收入，在其余的大部分時(shí)間， 如何吸引更多的客戶來增加收入，也是考慮的重點(diǎn)。3.4.2 對(duì)策 用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，培養(yǎng)公司的忠誠客戶群，同時(shí)吸引潛在的消費(fèi)者， 以此獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外還要加強(qiáng)新型產(chǎn)品和服務(wù)的延伸，以擴(kuò)大市場。四、市場與銷售4.1 市場開拓本店將采取會(huì)員制、 VIP 服務(wù)、市場營銷、 網(wǎng)絡(luò)推銷等方式來促進(jìn)店面運(yùn)營。 與此同時(shí)，我們將通過雜志、報(bào)紙、海報(bào)、網(wǎng)

15、絡(luò)、自印宣傳單、與社團(tuán)聯(lián)誼等方 式，開拓市場業(yè)務(wù)。4.2 營銷策略1、開業(yè)首日開展各種優(yōu)惠折扣活動(dòng)。2、在節(jié)日開展系列主題活動(dòng)。3、通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳， 如投遞電子版宣傳冊(cè)或在各種熱門網(wǎng)站刊登廣告等。4、對(duì)于桌面游戲，提供新手入門指導(dǎo)的服務(wù)。悠閑居有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書5、自主開發(fā)新食品、飲品、服務(wù)、活動(dòng)。6、設(shè)置消費(fèi)者反饋系統(tǒng)，提高公司服務(wù)水平，切實(shí)做到顧客是上帝。7、針對(duì)老顧客定期給予饋贈(zèng)。表達(dá)我們對(duì)其支持的感謝，同時(shí)推進(jìn)顧客由 新變老的轉(zhuǎn)變。8、針對(duì)學(xué)生開展夏令營活動(dòng)，針對(duì)白領(lǐng)開展系列沙龍活動(dòng)。4.3 定價(jià)策略我店所采用的定價(jià)原則是根據(jù)類似餐飲、休閑、娛樂服務(wù)的市場價(jià)格、客 戶價(jià)值、成本

16、和毛利目標(biāo)來確定。4.3.1 基本價(jià)格A. 餐飲和 DIY 人均消費(fèi) 45 元左右B. 各項(xiàng)服務(wù)五 周 到 一 周日 周 到 六 周價(jià) 通 普價(jià) 員 會(huì)價(jià) 普價(jià) 員 會(huì)輔四 周 到 周五 周六 周日 周普通價(jià)會(huì)員價(jià)普通價(jià)會(huì)員價(jià)普通價(jià)會(huì)員價(jià)普通價(jià)會(huì)員價(jià)008: 85018018018 0 0 8:0182015252時(shí)12:段008:25032302302段 時(shí) 0 8: 0 3 132020320324032普通價(jià)會(huì)員價(jià)普通價(jià)會(huì)員價(jià)普通價(jià)會(huì)員價(jià)普通價(jià)會(huì)員價(jià)段 時(shí) 0 0 2 0 0 8:35030530534053段 時(shí) 0 3 105350050050注： 1. 音樂空間針對(duì)學(xué)生 2 、桌面

17、游戲按小時(shí)收費(fèi)，發(fā)泄小屋按15 分鐘收費(fèi)。2 生日當(dāng)天持本人身份證打五折并贈(zèng)送精美小禮品一份，其他人 8.5 折。3. 付款方式：個(gè)人付款可直接到吧臺(tái)繳納，會(huì)員持充值會(huì)員卡持卡消費(fèi)，只需每次到吧臺(tái)刷卡一次。C. 夏令營：平均 1500元人左右，時(shí)間為一周左右，一月 2期悠閑居有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書4.4 市場聯(lián)絡(luò)為了讓顧客了解本公司的服務(wù)和活動(dòng)，根據(jù)不同群體信息來源，我們決定采取以下方式 :對(duì)象方式媒介具體措施學(xué)生網(wǎng)絡(luò)各學(xué)校百度貼吧、 校內(nèi)網(wǎng)、 騰訊 QQ、飛信等發(fā)貼介紹本公司各項(xiàng)服務(wù)和活 動(dòng)。創(chuàng)建公司討論組、 QQ群。創(chuàng) 建本公司主頁宣傳單各校內(nèi)外及周邊地區(qū)等分發(fā)宣傳單、小冊(cè)予以優(yōu)惠券等海

18、報(bào)學(xué)校宣傳欄等可貼地帶制作精美個(gè)性、有特色的海報(bào)并張貼贊助學(xué)生 活動(dòng)校級(jí)院級(jí)主辦的比賽和活動(dòng)以及社團(tuán)活動(dòng)為比賽活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)以店名冠 名。為比賽提供優(yōu)惠券、會(huì)員卡 等作為獎(jiǎng)品白領(lǐng)電視廣播XX電視臺(tái)、公交車視頻等制作小段視頻展示公司服務(wù)活 動(dòng)。報(bào)紙XX晚報(bào)、日?qǐng)?bào)登廣告做店面介紹。網(wǎng)絡(luò)各熱門網(wǎng)站登廣告、發(fā)帖介紹本公司宣傳單白領(lǐng)聚居區(qū)、大型商場、酒吧、KTV、高級(jí)休閑場所等分發(fā)宣傳單、 小冊(cè)予以優(yōu)惠券等。五、財(cái)務(wù)分析5.1 投資結(jié)構(gòu)表公司投資結(jié)構(gòu)表，如下：投資結(jié)構(gòu)表序號(hào)項(xiàng)目名稱投資金額（元）11固定資產(chǎn)數(shù)量單價(jià)合計(jì)（1）餐桌40010040000（2）餐椅10006060000（3）其他設(shè)備10000

19、0（4）初始裝修費(fèi)2400001.2無形資產(chǎn)410000小計(jì)8500001.3流動(dòng)資產(chǎn)25914001.4初始投資344140010悠閑居有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書5.2 成本計(jì)算設(shè)計(jì)年運(yùn)營收入約為 5131680元，固定資產(chǎn)金額 440000 元、房屋租金（年 付）1104000元。預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)使用 5 年，固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法計(jì)算 （7、 8 月除外 ） 。具體見上表：每月運(yùn)營成本構(gòu)成表成本項(xiàng)目金額（元）合計(jì)金額（元）設(shè)備折舊7333.337333.33庫存商品1650016500攤銷費(fèi)用6833.336833.33水電費(fèi)90009000人員工資7920079200房屋租金920009

20、2000營業(yè)費(fèi)16666.6716666.67合計(jì)227533.33227533.335.3 銷售額公司銷售額見下表：銷售額預(yù)測表項(xiàng)目地區(qū)逍遙津XX 店、大學(xué)城店銷售額餐飲、 DIY、小飾品周六和周末顧客達(dá) 300人次 /日， 周一到周五為 150 人次 / 日，則周銷 售額為（ 300*2+150*5 ） *45 =60750，則月銷售額為 243000 元周六周日顧客達(dá) 250 人次/ 日， 周一到周五為 100 人次/ 日，則周銷 售額為（ 250*2+100*5 ）*20=20000 ， 則月銷售額為 80000 元心里咨詢每周 8 人，每人 1.5 小時(shí)，人均 180元/時(shí)，則周銷售

21、額為 2160 元， 則月銷售額為 8640 元。每周 15 人，每人 1.5 小時(shí)，人 均 20元/ 時(shí)，則周銷售額為 450元， 則月銷售額為 1800。桌面游戲周六周日顧客達(dá) 100 人次/ 日， 周一到周五為 50 人次/日，則周銷售 額為 10800 元，則月銷售額為 43200 元。周六周日顧客達(dá) 100 人次/ 日， 周一到周五為 20 人/ 日，則周銷售額 為 9000 元，則月銷售額為 36000 元。發(fā)泄小屋周六周日顧客達(dá) 30 人次/日,周一 到周五為 15 人次/日,則周銷售額 為 5400 元?jiǎng)t月銷售額為 21600 元周六周日顧客達(dá) 40 人次 /日,周 一到周五為

22、 25 人次 /日,則周銷 售額為 8200 元?jiǎng)t月銷售額為 32800元11悠閑居有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書月總營業(yè)額316440150600營業(yè)額年增長率4%4%A、初始裝修費(fèi)用中 40%為固定資產(chǎn)， 60%作為待攤費(fèi)用，末期無殘值，因此初始裝修費(fèi)的年折扣舊額為： 裝修費(fèi)用 *40%/5。每年的攤銷額為：待攤費(fèi)用 *60%/5 B、根據(jù)國家優(yōu)惠政策公司前三年的借款不收取利息。5.4 利潤表公司利潤表如下：利潤表單位： 元編制單位： 悠閑居有限責(zé)任公司 年度： 2012 年12悠閑居有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目本年累計(jì)數(shù)一、營業(yè)收入5131680減：營業(yè)成本1352000營業(yè)稅金及附加1575

23、50銷售費(fèi)用200000管理費(fèi)用1058400二、營業(yè)利潤2363730三、利潤總額2363730減：所得稅費(fèi)用590933四、凈利潤17727975.5 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表各個(gè)項(xiàng)目預(yù)測方法：1、由于不需要建廠，且店面通過經(jīng)營租賃的方法取得，所以固定資產(chǎn)僅為 初始裝修時(shí)置辦的家具、 裝飾品及廚房用品及每年末購置的各個(gè)設(shè)備、 設(shè)施折舊 期限為 5 年。2、公司于出租房簽訂合約，取得房屋的租賃權(quán)，這里假設(shè)公司在每年年初 先提交租金，租賃權(quán)的價(jià)值為每年的租金，租賃權(quán)確認(rèn)為無形資產(chǎn)。3、存貨為經(jīng)營過程中所購進(jìn)的原材料、庫存商品、周轉(zhuǎn)材料和生產(chǎn)成本等。 在經(jīng)營過程中費(fèi)用化為主營業(yè)務(wù)成本。4、應(yīng)收賬款。

24、經(jīng)營過程中全部為現(xiàn)金交易，不允許賒賬，所以此項(xiàng)為零5、現(xiàn)金費(fèi)用。經(jīng)營過程中需要有足夠的現(xiàn)金為每天預(yù)期消費(fèi)找零，假設(shè)第一年逍遙津區(qū)現(xiàn)金余額為 5000元， XX 店、大學(xué)城現(xiàn)金余額為 4000元。隨著業(yè)13悠閑居有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書務(wù)的增長和營業(yè)額的增長，現(xiàn)金余額同比增長6、應(yīng)付賬款：應(yīng)付賬款 =付現(xiàn)成本 * 應(yīng)付賬款回收期 /360。其中應(yīng)付賬款回收期為 15 天。資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：悠閑 期初數(shù) 期末數(shù)負(fù)債 期初數(shù) 期末數(shù)14悠閑居有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書居有限責(zé)任公司2012 年 12 月 31 日單位：元 資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金90009000短期借款500000500000銀行存

25、款24210004563797流動(dòng)負(fù)債合計(jì)500000500000存貨22000022000非流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)26500004594797長期借款10000001000000非流動(dòng)資產(chǎn)非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)10000001000000固定資產(chǎn)440000440000負(fù)債合計(jì)15000001500000減：累計(jì)折舊88000所有者權(quán)益無形資產(chǎn)410000410000實(shí)收資本20000002000000減：累計(jì)攤銷84000未分配利潤1772797非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)850000678000所有者權(quán)益合計(jì)200000003772797資產(chǎn)合計(jì)35000005272797負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)350000052

26、727975.6 現(xiàn)金流量表預(yù)測現(xiàn)金流量表編制單位： 悠閑居有限責(zé)任公司年度：2012 年單位：份項(xiàng)目 金額一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計(jì)金 流 入月初現(xiàn)金9000-821606-548212 -274818-142427197055165086133013519341171010 1450690 1730370現(xiàn)金銷售 收入412640412640412640412640412640412640412640412640412640412640412640412640495168015悠閑居有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書舉辦夏令 營收入9000090000180000可支配

27、現(xiàn)金（ A）421640-408966-13557213782241121668461010542901363970 1764574 1583650 1863330 2143010員工工資792007920079200792007920079200792007920079200792007920079200950400租金11040001104000現(xiàn)現(xiàn)金采購 支出220002200022000220002200015714157141571415714157141571415716220000金舉辦夏令 營支出6000060000120000流營業(yè)費(fèi)166671666716667166671666716667166671666716667166671666716663200000水電費(fèi)900090009000900090009000900090009