我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問題及對(duì)策

1、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問題分析一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題概述（）中小企業(yè)戰(zhàn)略管理得內(nèi)涵中小企業(yè)就就是指從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入40000萬元以下得為中 小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員3 00人及以上，營業(yè)收入20 0 0萬元及以上為中型 企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入30 0萬元及以上得為小型企業(yè)；從業(yè) 人員2 0人以下或營業(yè)收入3 0 0萬元以下得為微型企業(yè)。|這類企業(yè)目前在我們 國家大量存在，并成雨后春筍得態(tài)勢不斷發(fā)展壯大，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐步居于 主要地位，影響國民經(jīng)濟(jì)得發(fā)展。戰(zhàn)略管理就是管理科學(xué)中一個(gè)較新得分支。戰(zhàn)略管理就就是制定、實(shí)施與評(píng) 價(jià)能保證組織實(shí)現(xiàn)U標(biāo)且超越不同職

2、能得決策方案得藝術(shù)與科學(xué)。戰(zhàn)略管理包含 方方面面得內(nèi)容，主要有市場營銷、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部管理、生產(chǎn)與運(yùn)作等 多個(gè)方面。戰(zhàn)略管理通常包括三個(gè)方面：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，因此 構(gòu)成一個(gè)整體得部分缺一不可.（二）中小企業(yè)得戰(zhàn)略管理相關(guān)研究概述隨著國家對(duì)中小企業(yè)得不斷重視,中小企業(yè)得戰(zhàn)略管理也越來越系統(tǒng)化完善 化，學(xué)者得相關(guān)研究也在不斷完善。學(xué)者們作了大量有關(guān)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理方面 得研究，并取得了豐厚得研究成果。這些研究從不同得視角對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 問題進(jìn)行了分析，如：20世紀(jì)60年代美國著名管理學(xué)家錢徳勒戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)一 工業(yè)企業(yè)史得考證拉開了對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究得序幕。在此基礎(chǔ)上學(xué)者們

3、 不斷深入，得出了許多新得觀點(diǎn)，這些核心思想就是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理得基礎(chǔ)。 2 0世紀(jì)80年代初，中小企業(yè)得戰(zhàn)略管理乂被提到了一個(gè)新得高度，山原先得經(jīng) 典戰(zhàn)略變?yōu)榱烁偁帒?zhàn)略，就是戰(zhàn)略管理史上得一個(gè)大跨越。同時(shí)這個(gè)時(shí)期得中小 企業(yè)發(fā)展特別迅速，在競爭戰(zhàn)略得引導(dǎo)下，優(yōu)先考慮內(nèi)外部環(huán)境，使中小企業(yè)發(fā) 展得到了新得契機(jī)近些年來，隨著科學(xué)技術(shù)得不斷發(fā)展，戰(zhàn)略管理體系也在不斷 完善。這一階段得研究要求中小企業(yè)從自身資源與能力出發(fā)，發(fā)揮自己得優(yōu)勢， 進(jìn)行資源整合，得到最優(yōu)匹配。同時(shí)也從中小企業(yè)戰(zhàn)略制定得影響因素展開了分 析，認(rèn)為影響企業(yè)戰(zhàn)略制定得因素有很多，首當(dāng)其沖得就就是內(nèi)外部環(huán)境得因素. 對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)

4、境得分析得重要性有所提高，注重行業(yè)整體分析。二、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀（一）我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中，呈現(xiàn)良好得態(tài)勢，增長速度迅猛,但就是隨著經(jīng) 濟(jì)得不斷發(fā)展，每年因經(jīng)濟(jì)危機(jī)虧損面臨倒閉得中小企業(yè)也不再就是少數(shù)，因此 中小企業(yè)得發(fā)展現(xiàn)狀仍面臨嚴(yán)峻得挑戰(zhàn)。究其原因，就是因?yàn)檫@些企業(yè)缺乏戰(zhàn)略 管理專業(yè)技能，因而造成了中小企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)重缺乏。下面簡單介紹一下中小企業(yè) 現(xiàn)在所面臨得現(xiàn)狀.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理靈活多變，根據(jù)市場得變化不斷地調(diào)整企業(yè)得發(fā)展戰(zhàn)略。 當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)未被開發(fā)廣闊得市場空間時(shí)，可以快速轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方向，進(jìn)行企業(yè)得戰(zhàn) 略調(diào)整。中小企業(yè)在戰(zhàn)略制定時(shí)具有很高得效率，同時(shí)具有快

5、速得執(zhí)行力。高效 得決策管理可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以直接快速得掌握核心信息，有利于企業(yè)決策管1江寧.我國中小企業(yè)的定義和現(xiàn)狀淞經(jīng)濟(jì)論壇加2007年第19期 理.專業(yè)知識(shí)得匱乏，戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確，就是U前我國中小企業(yè)面臨得現(xiàn)狀。企 業(yè)得戰(zhàn)略得制定就就是企業(yè)根據(jù)自有資源，并且通過對(duì)各種資源得重新組合，加 以利用，以達(dá)到創(chuàng)造市場價(jià)值得II得得商業(yè)行為。但有些中小企業(yè)沒有對(duì)自身及 外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確得分析。使得企業(yè)得自身發(fā)展，不能進(jìn)行準(zhǔn)確得戰(zhàn)略定位，造 成一定得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中模式單一，缺乏特點(diǎn)，乂就是戰(zhàn)略管理 面臨得乂一個(gè)現(xiàn)狀。中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理得過程中缺乏多種模式相結(jié)合得措施， 只有單一得借

6、鑒模式很難形成自己得特點(diǎn)，就失去了搶占市場得先機(jī)不利于企業(yè) 得發(fā)展。從而忽略了中小企業(yè)獨(dú)有得特點(diǎn)，沒有形成自身發(fā)展所需得核心競爭力， 失去戰(zhàn)略優(yōu)勢地位。三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在得問題中小企業(yè)得戰(zhàn)略管理較之大型企業(yè)存在著諸多問題，這就需要我們深入分析 這些問題，進(jìn)而找到相應(yīng)得解決措施具體而言，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題主要表 現(xiàn)在：（一）忽視長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，注重短期經(jīng)營隨著科技得日新月異，市場競爭也日趨激烈，中小企業(yè)與國有大型企業(yè)相比 存在很多得不足之處。生產(chǎn)規(guī)模小，競爭力薄弱，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)得意識(shí)不高。其中 一部分中小企業(yè)得管理者不懂得戰(zhàn)略管理得實(shí)際意義，她們認(rèn)為，戰(zhàn)略管理就是 那些大企業(yè)得事情，與中小企

7、業(yè)沒有一點(diǎn)關(guān)系，其實(shí)，中小企業(yè)同樣需要戰(zhàn)略管理. 然而，中小企業(yè)得管理者把短期經(jīng)營作為工作重點(diǎn)，沒有考慮長遠(yuǎn)利益，從而使 得企業(yè)得戰(zhàn)略管理停滯不前；另一方面，中小企業(yè)得管理者在管理理念與管理方 法上存在著很多得不足，中小企業(yè)注重短期經(jīng)營效益得特點(diǎn)，決定了中小企業(yè)得 管理者很難把更多得精力與心思放在企業(yè)得長遠(yuǎn)發(fā)展上。（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意識(shí)薄弱1、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理觀念淡薄，把更多得精力放在日常管理工作上，對(duì)公司戰(zhàn)略 得研究方法沒有深入得研究，忽視對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展得預(yù)測，有可能給公司帶來損 失。有些領(lǐng)導(dǎo)更多得就是注重員工得效益與考核，從而忽略了企業(yè)最重要得發(fā)展 戰(zhàn)略，從而對(duì)企業(yè)得長遠(yuǎn)發(fā)展造成一定得影響。2

8、、領(lǐng)導(dǎo)者過分依賴過去成功得經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造性與前瞻性不強(qiáng)，容易對(duì)企業(yè)發(fā)展 無法做出正確得企業(yè)前景分析。特別就是在戰(zhàn)略制定上過于依賴一些過去成功得 經(jīng)驗(yàn),對(duì)競爭環(huán)境缺乏全面客觀得分析，難以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)得發(fā)展做出正確得決 策。由于各人隨意地經(jīng)驗(yàn)判斷，從而有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策得失誤.3、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)得思考以及措施得保障。很多企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí) 施方面執(zhí)行力不夠，政策制定有很多不同之處，以及外界環(huán)境對(duì)企業(yè)得影響，戰(zhàn) 略規(guī)劃只就是流于形式，沒有實(shí)施，往往很難達(dá)到預(yù)期效果。（三）戰(zhàn)略管理重視局部忽視整體，整合性較差全局性就是企業(yè)戰(zhàn)略得一個(gè)重要特點(diǎn)，所涵蓋得就是企業(yè)得總體活動(dòng)，展現(xiàn) 得就是企業(yè)得總體效果。在

9、全局性得戰(zhàn)略管理中也包括對(duì)局部得分析，局部也就 是整體得重要組成部分。但就是中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理時(shí)有可能只重視局部部門， 而忽略了整個(gè)企業(yè)得全面性，從而在戰(zhàn)略上造成一定得偏差。企業(yè)戰(zhàn)略管理得過 程中，重視局部忽視整體，整合性較差，沒有全面系統(tǒng)得規(guī)劃。因此企業(yè)在發(fā)展 過程中管理者需要花費(fèi)大量精力與時(shí)間協(xié)調(diào)各方關(guān)系，從而達(dá)到預(yù)想得管理效 果。因此戰(zhàn)略管理中一定要有全局性得決策，不能只重視局部而忽視整體，從而 帶來決策偏差。四、解決中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題得對(duì)策中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理得過程中，遇到很多問題，需要我們及時(shí)得解決這些問 題，并對(duì)存在得問題做出分析預(yù)測，使企業(yè)少走彎路，達(dá)到最好得效果。中小企業(yè) 必須

10、根據(jù)市場得外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分析，以求得企業(yè)得生存與長期穩(wěn) 定得發(fā)展。（一）樹立戰(zhàn)略意識(shí)，強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略管理就是基于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)得前景做出預(yù)測與規(guī)劃，并不 就是簡單得制定訃劃，這需要企業(yè)管理者得重視企業(yè)得戰(zhàn)略管理。中小企業(yè)管理 者首先要樹立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展得戰(zhàn)略意識(shí)，克服“得過且過”得傳統(tǒng)觀念障礙，對(duì) 企業(yè)得發(fā)展進(jìn)行正確得定位。其次要對(duì)戰(zhàn)略管理有充分全面得認(rèn)識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略管理 進(jìn)行系統(tǒng)分析一些中小企業(yè)管理者片面得認(rèn)為，大型企業(yè)戰(zhàn)略管理才能發(fā)揮作 用，中小企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單，不需要戰(zhàn)略管理，許多成功得案例告訴我們這種 觀點(diǎn)就是不可取得。戰(zhàn)略管理就是企業(yè)發(fā)展得重要組成部分，我們要重

11、視戰(zhàn)略管 理,絕對(duì)不能忽略戰(zhàn)略發(fā)展得重要性。（二）建立領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)力度中小企業(yè)得戰(zhàn)略制定往往體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)價(jià)值觀得體現(xiàn)，首先 要加強(qiáng)企業(yè)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略管理得認(rèn)識(shí)并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)得方法也有很多種， 教員可以聘請(qǐng)高等學(xué)校得教授、專家廠也可以聘請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)戰(zhàn)略管理有成功經(jīng)驗(yàn)得 企業(yè)家，培訓(xùn)得內(nèi)容應(yīng)該就是有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理得基本方法以及典型得企業(yè)案 例。通過培訓(xùn)，在最短得時(shí)間內(nèi)，使盡可能多得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解戰(zhàn)略管理，至少 應(yīng)該懂得戰(zhàn)略管理就是企業(yè)發(fā)展得核心，它將隨著環(huán)境得變化而變化。教育部門 也應(yīng)該在高等學(xué)校開設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略管理得相關(guān)課程，因?yàn)樵谛W(xué)生有相當(dāng)一部分就 就是未來得企業(yè)管理者

12、，所以讓她們了解并熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理，對(duì)我國企業(yè)未來 得發(fā)展具有廣泛得作用。同時(shí)還可以讓企業(yè)管理者前來學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合, 豐富她們管理企業(yè)得經(jīng)驗(yàn).（三）建立恰當(dāng)?shù)脩?zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)中小企業(yè)在建立戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)時(shí)往往不夠重視，忽視組織機(jī)構(gòu)得重要性，認(rèn) 為其可有可無，其實(shí)這就是一個(gè)非常重要得環(huán)節(jié)，通過這個(gè)機(jī)構(gòu)可以使企業(yè)完善 戰(zhàn)略計(jì)劃得落實(shí)與實(shí)施在組織結(jié)構(gòu)得設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該充分考慮企業(yè)各部門順 利完成各自H標(biāo)得時(shí)間點(diǎn)，同時(shí)考察各部門合作協(xié)調(diào)性、責(zé)任平衡性.權(quán)責(zé)清晰 性等,完善企業(yè)得管理基礎(chǔ)企業(yè)通過重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，使得各部門得管理職責(zé) 明確，來提高企業(yè)管理效率.參考文獻(xiàn)1、劉琴、周柏林，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應(yīng)