某礦服務(wù)站安全述職報告范文

1、某礦服務(wù)站安全述職報告范文各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好！現(xiàn)在我代表*服務(wù)站做安全述職，不妥之處敬請批評指正。*服務(wù)站現(xiàn)有正式職工15名，勞務(wù)派遣工68名，主要承擔(dān) 著*礦職工就餐、門窗的維護(hù)維修、垃圾清運等工作?，F(xiàn)有地表 食堂3個、井下食堂6個主要為枠礦區(qū)的地表及井下人員供餐及 部分維修等綜合后勤服務(wù)工作。20XX年以來，*服務(wù)站全體員工認(rèn)真貫徹落實兩級公司”一號 文件精神，牢固樹立人本+物本+現(xiàn)場確認(rèn)二零傷害”的安全管理 理念，著力加強風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、應(yīng)急管理三道防 線建設(shè)，逐步推動全員從”要我安全向”我想安全、我要安全 “、我能安全轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了長周期安全生產(chǎn)。一、以打造本質(zhì)安全型人為目標(biāo)，

2、不斷提升員工安全素養(yǎng)1、年初組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級公司”一號文件”精神，并對安 全工作做出了詳盡安排，制定了安全培訓(xùn)計劃并與全體職工簽訂 了”零違章、零傷害”承諾書，使全體員工提高了對安全工作重要 性的認(rèn)識。2、嚴(yán)肅三級安全教育，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。在作業(yè)人員流動性大， 用工極度緊張的情況下，依然嚴(yán)格執(zhí)行新入廠員工三級安全教育 的相關(guān)規(guī)定，堅決做到不接受教育不上崗。第1頁共1頁3、堅持落實”學(xué)規(guī)、用規(guī)、守規(guī)”和紅區(qū)管控措施的執(zhí)行活 動。將安規(guī)學(xué)習(xí)與事故案例學(xué)習(xí)結(jié)合起來，將安規(guī)學(xué)習(xí) 與”保命條款”和“零傷害條款”學(xué)習(xí)結(jié)合起來，增強全員學(xué)安規(guī)、 用安規(guī)、守安規(guī)的自覺性。4、落實崗位安全責(zé)任，不斷提升全員責(zé)任

3、意識和安全意識。20XX年以來，我站按照職能人員一人一單，崗位員工一崗一單的 要求，突出責(zé)任清單的運行條款，集中力量修訂完善了兩層級責(zé) 任清單，現(xiàn)已懸掛崗位全面運行。安全生產(chǎn)月期間開展了崗位安 全責(zé)任清單落實活動，有效提升了全體員工的責(zé)任意識。利用新 興媒體”微信公眾號，定期發(fā)布安全學(xué)習(xí)材料，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué) 習(xí)要點，全員的安全意識得到了顯著地提升。5、推進(jìn)風(fēng)險隱患雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，做好源頭管控。強化風(fēng) 險辨識和應(yīng)急處置能力的掌握，不斷提升全員安全技能。我站職 能人員深入崗位，針對每臺設(shè)備和不同作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場講解風(fēng)險辨 識方法、傷害類別和防控措施。自下而上的開展了崗位風(fēng)險辨 識。現(xiàn)在崗位員工基本

4、會辨識崗位風(fēng)險，懂得防控措施。6、安全月期間我站組織開展了 “食品安全，我們在行動”、火 災(zāi)疏散應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練、氧氣自救器的使用實戰(zhàn)演練、食物中 毒、地震、防洪防汛等專項應(yīng)急預(yù)案的桌面演練，各班組開展了 現(xiàn)場應(yīng)急處置方案和崗位應(yīng)急處置卡的演練，增強了全員的應(yīng)急 處置能力，安全技能進(jìn)一步提升。二、把握安全工作重點，抓好現(xiàn)場安全管理。第1頁共1頁1、現(xiàn)場本質(zhì)化安全建設(shè)。今年以來，我站重點做好設(shè)備設(shè)施 升級改造、電器設(shè)備專項檢查、安全標(biāo)識、安全通道、色彩管理 及作業(yè)現(xiàn)場的三區(qū)控制，同時進(jìn)一步加強了對我站的各類設(shè)備設(shè) 施的操作管理，對設(shè)備操作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，設(shè)備操作管理不僅 要責(zé)任到人，而且嚴(yán)格執(zhí)行

5、”一人操作、一人監(jiān)護(hù)的操作規(guī)程， 杜絕因誤操作和監(jiān)護(hù)不到位造成的人員傷害事故發(fā)生。因增加小 區(qū)供餐點及西二采井下食堂業(yè)務(wù)，完成安裝配置一臺電烤箱、一 臺醒發(fā)箱、一臺電熱鍋、展示柜及餐桌等設(shè)備設(shè)施；完成地表、 井下食堂所屬的漏電保護(hù)裝置、設(shè)備接零保護(hù)和設(shè)備接地保護(hù)專 項檢查，對配電柜進(jìn)行了清灰處理。每月組織對電器設(shè)備安全保 護(hù)和連鎖閉鎖裝置進(jìn)行測試確認(rèn)以及氧氣自救器班組自檢車間抽 檢工作。2、崗位隱患排查執(zhí)行情況結(jié)合枠服務(wù)站崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則認(rèn)真組織執(zhí) 行，堅持站、班組和崗位”逐級排查、逐級負(fù)責(zé)、分層管理“的原 則，按照“站周查、班組日查、崗位班查“的隱患排查機(jī)制，認(rèn)真 開展隱患排查工作，

6、站負(fù)責(zé)人、安全管理人員，分別深入生產(chǎn)現(xiàn) 場，對查出的隱患及時進(jìn)行了整改核銷。3、加強作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。1-7月份，完善了班組安 全警示標(biāo)識15塊、鋪設(shè)配電柜絕緣膠皮8塊。對作業(yè)區(qū)域兩區(qū)劃 分進(jìn)行補漆，對走臺圍欄、臺階踏步、扶手、溝池井蓋等部位進(jìn) 行色彩管理，有效提升了物態(tài)本質(zhì)化水平。第1頁共1頁三、強化現(xiàn)場安全確認(rèn)，助推”零傷害目標(biāo)的實現(xiàn)1、嚴(yán)格落實服務(wù)分公司關(guān)于明確作業(yè)現(xiàn)場安全確認(rèn)責(zé)任主 體的規(guī)定等三項安全確認(rèn)制度，并結(jié)合我站崗位作業(yè)環(huán)境和設(shè) 備設(shè)施現(xiàn)狀制定了操作性較強的現(xiàn)場安全確認(rèn)表，通過崗位自我 確認(rèn)和作業(yè)現(xiàn)場分級確認(rèn)，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實 現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。2、

7、加強檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)的現(xiàn)場安全確認(rèn)，作業(yè)前首先 進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)，通過確認(rèn)辨識風(fēng)險、排查隱患。對檢修作業(yè) 和臨時性作業(yè)安排責(zé)任心較強的監(jiān)護(hù)人，實行全過程的監(jiān)護(hù)確 認(rèn)，尤其是加強作業(yè)環(huán)境、工器具使用和急救物資的安全確認(rèn)， 助推“零傷害“的全面實現(xiàn)。四、食品安全管理我站嚴(yán)格執(zhí)行食品安全責(zé)任制和新的食品安全法，按標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)范食品衛(wèi)生記錄、工器具標(biāo)識、操作間管理、食品留樣、餐 具洗消等，每餐對食品安全進(jìn)行逐項檢查，并如實記錄。對食品 原料執(zhí)行專人驗收、專人保管、專人領(lǐng)用、專人登記的管理辦 法；在加工過程中，嚴(yán)把加工制作關(guān)，確保出售食品的質(zhì)量和安 全；注重服務(wù)細(xì)節(jié)，努力打造”星級酒店“標(biāo)準(zhǔn)化食堂。五、

8、財務(wù)資金安全管理我站嚴(yán)格執(zhí)行金川集團(tuán)股份有限公司服務(wù)分公司職工食堂 小區(qū)供應(yīng)點財務(wù)管理辦法，并組織相關(guān)人員認(rèn)真研究、不斷摸 索，進(jìn)一步規(guī)范小區(qū)供餐店的庫存明細(xì)表、出入庫記錄、銷售收第1頁共1頁 入統(tǒng)計表，同時指定專人對小區(qū)供餐店的現(xiàn)金進(jìn)行保管、上繳， 確保財務(wù)資金安全。六、下一步安全工作打算我站在安全方面雖然做了大量工作，但還存在著薄弱環(huán)節(jié)和 管理漏洞，主要表現(xiàn)在：員工的安全意識、技能不夠均衡。因我 站勞務(wù)派遣工多，存在著文化素質(zhì)參差不齊，人員流動性大、安 全意識淡薄，安全技能低的弱點。根據(jù)存在的不足，我們準(zhǔn)備在以下幾個方面作出改進(jìn)：1、根據(jù)各班組工作性質(zhì)不同，合理安排時間對員工進(jìn)行安全 意識教育和安全技能培訓(xùn)，特別是新招的勞務(wù)派遣工，要采取導(dǎo) 師帶徒的辦法，一對一進(jìn)行操作技能、設(shè)備安全操作教育，以此 不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)。2、要進(jìn)一步提升安全工作執(zhí)行力，從設(shè)備設(shè)施操作使用、工 作環(huán)境、員工行為規(guī)范等方面下功夫，從細(xì)節(jié)上認(rèn)真抓安全管理 工作，盡可能的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生。3、強化領(lǐng)導(dǎo)職能，增強屬地化自主管理的責(zé)任意識。堅持開 展站領(lǐng)導(dǎo)四安全研究和職能人員責(zé)任區(qū)巡查，切實解決生產(chǎn)服務(wù) 中的安全問題。4、堅持關(guān)口前移，做好風(fēng)險