2021年優(yōu)秀的員工個(gè)人工作總結(jié)五篇精選

1、 專業(yè)報(bào)告樣本 / Professional report sample 編號(hào)： 優(yōu)秀的員工個(gè)人工作總結(jié)五篇The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報(bào)告人：XXXX日期：二 年 月 日優(yōu)秀的員工個(gè)人工作總結(jié)五篇溫馨提示：本報(bào)告文件應(yīng)用在個(gè)人或機(jī)構(gòu)組織在定

2、時(shí)或不定時(shí)情況下進(jìn)行的近期成果匯報(bào)，表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點(diǎn)等，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請(qǐng)根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。不進(jìn)則退, 只有有不斷創(chuàng)新, 與時(shí)俱進(jìn), 不斷增加投入, 拓展知識(shí), 才能在今后的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟, 那優(yōu)秀員工個(gè)人總結(jié)怎么寫呢?下面是筆者整理的一些關(guān)于優(yōu)秀員工個(gè)人總結(jié)的文章, 歡迎參考和借鑒,希望對(duì)你有所幫助。優(yōu)秀員工個(gè)人總結(jié)1時(shí)光荏苒歲月如梭, 不知不覺(jué)中已到了20XX年年末, 回首這一年來(lái), 不禁感慨萬(wàn)千, 在這一年中, 我在車間主任及各位同事的支持與幫忙下, 嚴(yán)格要求自我, 按照公司的要求, 較好的完成了自我的本

3、職工作。經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作, 各方面的本事都有所提高, 沒(méi)有辜負(fù)大家對(duì)我的信任, 現(xiàn)將本年度的主要工作情景總結(jié)如下：一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自我工作效率不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自我的工作原則, 用滿腔熱情進(jìn)取、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑院途_性, 在工作中我嚴(yán)格要求自我要做到零誤差, 以提高準(zhǔn)確率和工作效率。20XX年度在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下, 工藝員的指導(dǎo)下, 我?guī)ьI(lǐng)本班組和其他同事共同參與并生產(chǎn)了42批丹參提取液其中包括11批石硫法中試, 合格率到

4、達(dá)100%。我除了寫實(shí)際記錄外還負(fù)責(zé)參與編寫了45批GMP主記錄及相關(guān)輔助記錄。在生產(chǎn)以上這些批丹參提取液中, 我已經(jīng)熟練掌握了生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備操作技能。二、進(jìn)取配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、進(jìn)取配合工作;平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的教師, 往往從別人的身上看到自我的影子, 有好的也有壞的, 在應(yīng)對(duì)問(wèn)題的時(shí)候, 我們又成為了彼此的后盾, 相從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都給了我新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)?；ゲ⒓绶鰯y著。從我個(gè)人而言, 在工作的過(guò)程中我受益非淺, 從做事、到做人;1、參加生產(chǎn)部組織學(xué)習(xí)的7S現(xiàn)場(chǎng)管理, 經(jīng)過(guò)對(duì)“7S管理的學(xué)習(xí)我深刻地認(rèn)識(shí)到, 必須努力

5、提高自身素養(yǎng), 規(guī)范自身行為, 在平時(shí)的工作中, 提高禮貌標(biāo)準(zhǔn), 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí), 養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣, 到達(dá)7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求。2、組織本班組學(xué)習(xí)了GMP藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范及參與修改崗位SOP相關(guān)知識(shí), 同時(shí)還參加了GMP藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范相關(guān)知識(shí)的考試, 經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和考試本班組人員對(duì)GMP知識(shí)及崗位SOP有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高。同時(shí)我自我也對(duì)GMP知識(shí)及、崗位SOP有了更深層次的認(rèn)識(shí)和提高。三、其他方面在這一年里, 我參加了公司組織的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球比賽、四環(huán)新廠建設(shè)奠基儀式以及此刻建造的新制劑車間和化驗(yàn)室的開(kāi)工典禮。同時(shí)還有公司領(lǐng)導(dǎo)體恤我們職工工作辛苦, 特意組織了春游, 在春游

6、中還安排了團(tuán)體活動(dòng), 并且在參加團(tuán)體活動(dòng)的游戲中取得了很好的成績(jī)?？偨Y(jié)一年的工作, 雖然有了必須的提高和提高, 但在一些方面也存在著不足和需要改善, 有些工作做的還不夠完善、不夠完美。期望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予外派學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì), 以便提高個(gè)人本身素質(zhì)及更好的創(chuàng)新。在以后的工作中, 我將努力提高工作質(zhì)量和效率, 進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)、尋找差距、克服不足、在今后的工作中取得更大的提高。我會(huì)帶領(lǐng)本班組做好公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主任交給的每一項(xiàng)工作任務(wù), 同時(shí)對(duì)本班組人員加強(qiáng)管理和學(xué)習(xí)GMP藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、潔凈區(qū)相關(guān)知識(shí)及車間相關(guān)文件的培訓(xùn)。優(yōu)秀員工個(gè)人總結(jié)2能被評(píng)為公司11年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào), 我感到十分高興與

7、榮幸, 首先感激公司對(duì)我的厚愛(ài)與信任;感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)愛(ài);感激同事們對(duì)我的認(rèn)可;自從我和大家一齊相聚在_公司這個(gè)溫馨大家庭中的那天起, 虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作、更好的服務(wù)于公司便是我的工作職責(zé)。所以, 我始終努力在各方面完善自我、提高自我, 為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)添磚加瓦。能得到此份殊榮需要感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和包容, 感激同樣優(yōu)秀的同事對(duì)我支持和幫忙, 當(dāng)然這也是一種激勵(lì), 激勵(lì)我在以后的工作中需要更加努力進(jìn)取, 使自我的本事、素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。但我也深知, 做的不夠好的地方還有很多, 在做工作的時(shí)候還是略嫌不夠穩(wěn)重。從這些不足中我更加深刻的認(rèn)識(shí)到了自我有待提高到地方還有很多。這個(gè)榮譽(yù)會(huì)鞭策我不

8、斷提高, 改掉缺點(diǎn), 發(fā)揮優(yōu)點(diǎn), 挖掘潛能。我深信：一分耕耘, 一分收獲, 從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中, 細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn), 使工作水平不斷的提高, 為以后奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。之前, 有位同事問(wèn)我, 如何才能得到“優(yōu)秀”。我想了很多, 卻沒(méi)有貿(mào)然地答復(fù)。此刻的“優(yōu)秀”, 可能只是指一方面或者幾方面做得還不錯(cuò)。距離成為一名企業(yè)的中流砥柱, 我還差得很遠(yuǎn)。我的主角, 是_公司“普通”員工。在那里, 我能夠送給這位同事一句話, 以共勉：“想到”和“得到”之間, 還有兩個(gè)字“做到”。企業(yè)的所有成就, 靠的是公司所有人的共同努力, 各個(gè)部門相互協(xié)作, 共同奮進(jìn)的結(jié)果。20XX年伴隨著_內(nèi)部架構(gòu)的調(diào)整, 開(kāi)封_公司迎來(lái)了

9、更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn), 我堅(jiān)信在公司上層領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下, 在優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 開(kāi)封公司將取得更加輝煌的成績(jī)!這次能被評(píng)為年度優(yōu)秀員工, 我想這既是公司對(duì)我工作的肯定, 也是對(duì)今后工作做得更好的一種鼓勵(lì)。我也堅(jiān)信, 今后的工作必須會(huì)做得更好。在以后的日子里, 作為_(kāi)的員工, 我們要飲水思源, 善待工作, 進(jìn)取進(jìn)取。做感恩的事來(lái)回饋公司, 懷著感恩的心去努力工作, 這樣才更能體現(xiàn)出自身的價(jià)值。我相信在接下來(lái)繼往開(kāi)來(lái)的日子里, 在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的正確指引下, 本著以“_”的質(zhì)量方針努力, 同心同德, 克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題與不足, 為_(kāi)公司的輝煌做出貢獻(xiàn)。我堅(jiān)信, _的發(fā)展讓我們

10、成長(zhǎng), 我們的共同努力讓_更加輝煌。最終, 我衷心的祝愿在座的各位工作順利, 身體健康, 闔家幸福!多謝大家!優(yōu)秀員工個(gè)人總結(jié)3自20XX年6月進(jìn)入公司以來(lái), 截止此刻已經(jīng)在鑫易工作三年多, 進(jìn)入公司時(shí)做PE技術(shù)工作, 之后得公司領(lǐng)導(dǎo)栽培與信任負(fù)責(zé)QC工作, 目前已經(jīng)2年多的時(shí)間。在這段時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度, 努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí), 真誠(chéng)與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下, 經(jīng)由一段時(shí)間的努力, 較好地與團(tuán)隊(duì)溶合, 以熱情和進(jìn)取性投入工作, 并能熟練處理工作中的問(wèn)題。目前是公司質(zhì)量方面的負(fù)責(zé)主管, 在工作中能嚴(yán)格要求自我, 帶領(lǐng)部門職工努力完成上級(jí)下達(dá)的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量

11、指標(biāo)。對(duì)如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問(wèn)題, 能夠有針對(duì)性地提出合理化提議或組織QC攻關(guān)活動(dòng), 解決技術(shù)問(wèn)題, 提高各個(gè)系列產(chǎn)品的完成質(zhì)量。在質(zhì)量部門主要負(fù)責(zé)工作為質(zhì)量目標(biāo)的分解和控制工作、物料供應(yīng)的質(zhì)量管理工作、不合格品的處理和評(píng)審工作、異常質(zhì)量情景的調(diào)查處理工作、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析處理工作、質(zhì)量改善控制工作、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行控制工作、客戶認(rèn)證審核準(zhǔn)備工作, 這些工作直接關(guān)系到我公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的穩(wěn)定和提升。值得欣慰的是, 這些工作任務(wù)在任職期間都圓滿地完成了, 沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托和廣大員工的期望, 我對(duì)此深感自豪。除此之外, 我還承擔(dān)了品質(zhì)部的通訊員、內(nèi)審員、新員工培訓(xùn)工作。目前公司質(zhì)量體系運(yùn)行良好, 產(chǎn)

12、品的質(zhì)量水平有了明顯提高, 員工質(zhì)量意識(shí)有了明顯增強(qiáng), 質(zhì)量管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 我做到了以下幾點(diǎn)：一、不忘根本、端正思想、堅(jiān)持原則、設(shè)立目標(biāo)作為一名質(zhì)量管理者必須承受來(lái)自于不一樣方面的壓力, 解決下屬常發(fā)的牢騷(始終僅有“過(guò)”而沒(méi)有“功”, 還得經(jīng)常做些吃力不討好的事, 一擔(dān)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題, 首先被批評(píng)的總是我)。質(zhì)量保障部門是公司的重要組成部分, 它的發(fā)展水平代表了企業(yè)的整體質(zhì)量水平。二、鉆研業(yè)務(wù)、增進(jìn)才干、活學(xué)活用、講求方法、堅(jiān)持先進(jìn)1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行開(kāi)展工作。理解上級(jí)的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視, 工作中及時(shí)跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通, 并努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作。2、按

13、PDCA“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”的工作思維流程開(kāi)展工作。按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的要求, 結(jié)合自身的工作實(shí)際, 對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題進(jìn)行分析、并解決問(wèn)題;對(duì)提出的改善措施、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。3, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題時(shí)運(yùn)用8D思維方法(解決問(wèn)題的8大步驟)進(jìn)行;運(yùn)用QC七大手法去發(fā)現(xiàn)、分析問(wèn)題;目前運(yùn)用還缺少融會(huì)貫通, 后續(xù)重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)運(yùn)用;4、按“落實(shí)崗位職責(zé)、按工作實(shí)績(jī)考核, 考核與績(jī)效相掛鉤”的方法進(jìn)行管理, 制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核規(guī)定、考核辦法等。5、與各部門之間做到相互促進(jìn), 相互制約, 共同提高;三、勤勤肯肯、不畏勞苦、開(kāi)拓創(chuàng)新、創(chuàng)立和諧團(tuán)隊(duì)我從事的工作, 技術(shù)性較強(qiáng),

14、 并且隨著一些新職能及新產(chǎn)品的不斷拓展, 有些工作先前從未接觸過(guò), 得花費(fèi)很大精力, 由于時(shí)間太緊迫, 根本沒(méi)有時(shí)間對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn), 所以大部分最主要的工作必須由我自我來(lái)完成。在這樣的工作壓力面前, 我沒(méi)有退縮, 憑著頑強(qiáng)的毅力, 攻破了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。工作中我深切的認(rèn)識(shí)到, 作為一個(gè)質(zhì)量管理人員, 要想將質(zhì)量管理做好必須要有一個(gè)強(qiáng)大和諧的團(tuán)隊(duì), 質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)隨著公司的不斷壯大有起初的幾人到目前各職能劃分明確的20人。因?yàn)榘l(fā)展才是硬道理, 工作和學(xué)習(xí)一樣, 就如同逆水行舟, 不進(jìn)則退, 僅有不斷創(chuàng)新, 與時(shí)俱進(jìn), 不斷增加投入, 拓展知識(shí), 才能在今后的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟, 目前團(tuán)隊(duì)中經(jīng)培訓(xùn)與實(shí)踐

15、均能勝任本職工作, 大大擴(kuò)充了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)實(shí)力, 為質(zhì)量保障機(jī)構(gòu)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、甘愿奉獻(xiàn)、做出成績(jī)、再攀高峰工作期間經(jīng)過(guò)對(duì)品質(zhì)進(jìn)行體系建設(shè)、內(nèi)部審核、質(zhì)量信息匯總分析和質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定與追蹤、品質(zhì)可持續(xù)改善、質(zhì)量專項(xiàng)整頓、推行全面質(zhì)量管理等方面開(kāi)展工作;進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員培養(yǎng);確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求;1, 建立鑫易電聲品質(zhì)管理系統(tǒng)和完善品質(zhì)激勵(lì)細(xì)則;完善品質(zhì)相關(guān)記錄表單;建立了品質(zhì)考核激勵(lì)制度;2, 組織品質(zhì)進(jìn)行內(nèi)部審核和定期檢查, 建立了內(nèi)部審核流程;減少了重大異常的發(fā)生;3, 每周、每月對(duì)品質(zhì)信息進(jìn)行匯總, 并組織進(jìn)行會(huì)議檢討;制定周目標(biāo)、月目標(biāo)并進(jìn)行會(huì)議檢討與追蹤

16、, 經(jīng)過(guò)周目標(biāo)、月目標(biāo)進(jìn)行分解提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低客退率;4建立產(chǎn)品品質(zhì)履歷檔案, 對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行臨時(shí)對(duì)策和永久對(duì)策放置問(wèn)題再發(fā), 便于查檔;實(shí)行品質(zhì)改善激勵(lì)制度, 與提案改善條例并軌, 在品質(zhì)方面做出提升的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);5, 成立了QC專項(xiàng)小組, 對(duì)出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)整頓;并督促其徹底改善, 并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化;做到可持續(xù)改善;解決了181335客退率高及返檢率高的問(wèn)題;6, 培訓(xùn)產(chǎn)線作業(yè)人員的品質(zhì)意識(shí), 共培訓(xùn)150多課時(shí);提升了作業(yè)人員品質(zhì)意識(shí), 目前產(chǎn)線員工均能做到自檢互檢;今后, 我將倍加努力, 百尺竿頭更進(jìn)一步, 老老實(shí)實(shí)做事, 踏踏實(shí)實(shí)做人, 在鑫易電聲征程中再攀新的高峰。優(yōu)秀員工個(gè)人

17、總結(jié)4在我部耐心的指引和公司的大力支持下, 本人于年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù), 同時(shí)在這過(guò)程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西, 并應(yīng)用于工作中, 工作效益比去年增長(zhǎng)了許多。現(xiàn)就本年度重要工作鑒定以下：一、樣板制作樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長(zhǎng)了20.3%, 但外觀質(zhì)量問(wèn)題仍然沒(méi)有從根本上解決, 沒(méi)有到達(dá)較好的效果, 樣品奪單的成功率較低。樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙, 卻是本年樣品沒(méi)有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致, 這問(wèn)題仍然未杜絕。封樣管理還是一個(gè)漏洞, 沒(méi)有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。二、日常

18、生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了很多的工作, 但仍出了不少問(wèn)題, 使得本年度客戶投訴到達(dá)了21次之多。新客戶, 新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。在與采購(gòu)部溝通合作的過(guò)程雖然還比較順利, 但很被動(dòng), 采購(gòu)信息來(lái)源不夠, 造成沒(méi)有物價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力三、客戶投訴的解決與回復(fù)在今年隨著出貨量的增長(zhǎng)和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后, 客戶投訴的次數(shù)到達(dá)21次比_年減少2次。其中西施之問(wèn)題是本年度最大的質(zhì)量問(wèn)題, 其他雖大雖小的問(wèn)題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問(wèn)題過(guò)程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：溝通方法還不夠科學(xué), 跟蹤問(wèn)題的力度不夠;公司有關(guān)部門的配合程度還不夠, 時(shí)常被拖遲時(shí)間。四、協(xié)助新產(chǎn)品

19、的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測(cè)試。在協(xié)助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟蹤及測(cè)試, 本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。由于沒(méi)有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書(shū)及設(shè)備的不精密, 使得工程部在本工作不足的主要因素。觀上_年度的工作情景, 展望新的一年, 本人力爭(zhēng)20XX年度做好以下之工作計(jì)劃：1、樣品工作有效及時(shí)地完成率要達(dá)90%, 產(chǎn)品檢測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%。2、1-5月份請(qǐng)技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書(shū)。3、力爭(zhēng)4月中旬完成對(duì)所有鍋類內(nèi)線長(zhǎng)度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化。4、加強(qiáng)質(zhì)量的力度, 同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低成本。優(yōu)秀員工個(gè)人總結(jié)5回顧這一年來(lái)的工作, 在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下, 嚴(yán)格要求自我,

20、 按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作, 工作模式得到了較快的改變, 工作本事有了較大的提高, 完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì), 安全生產(chǎn)。無(wú)規(guī)矩不成方圓, 廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒, 保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。安全無(wú)小事, 嚴(yán)格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長(zhǎng), 心系全員的生命安全, 在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全, 并且制定了安全保護(hù)措施, 努力做到每個(gè)人安安全全上班, 平平安安回家。二、盡職盡責(zé)工作, 完成公司下達(dá)任務(wù)1.班前檢查不可或缺要做好本班工作, 班前生產(chǎn)情景的檢查十分重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著進(jìn)取的指導(dǎo)意義, 經(jīng)過(guò)檢查安排本班工作, 十分清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù), 有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排, 提高工作效率。2.做好與中控員的溝通中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障, 現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情景, 及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情景反應(yīng)給中控, 以便中控及時(shí)做出調(diào)整, 在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情景時(shí)尤為重要, 中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間, 同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間, 保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。3.合理的人員分配能夠提高工作效率窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特