施工企業(yè)成本管理常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

1、施工企業(yè)成本管理常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求， 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。t當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面， 存在著制度不完善， 管理水平不高等問(wèn)題， 造成成本支出大， 效益低下的不良局面。 本文針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討并提出相應(yīng)的對(duì)策。1、成本管理常見(jiàn)問(wèn)題1)推行成

2、本核算的意識(shí)問(wèn)題從成本核算概念的推出， 到實(shí)施執(zhí)行，各級(jí)管理人員成本核算意識(shí)的建立需要一個(gè)過(guò)程。有的項(xiàng)目部在具體操作時(shí)目的性不強(qiáng)， 對(duì)成本計(jì)劃的編制存在應(yīng)付心理 ;有的項(xiàng)目部認(rèn)為成本核算只是看每個(gè)項(xiàng)目是否有利潤(rùn)，有意擴(kuò)大項(xiàng)目利潤(rùn)率，做表面文草，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的作用 ;也有的項(xiàng)目部在編制計(jì)劃時(shí)虛高目標(biāo)成本，降低目標(biāo)利潤(rùn)，為以后的考核留有余地 ;還有的項(xiàng)目部有意無(wú)意的遺漏部分子目收入和支出計(jì)劃 ;還有的項(xiàng)目在成本檢查時(shí)不是正確的面對(duì)各種實(shí)質(zhì)問(wèn)題，實(shí)事求是編制目標(biāo)計(jì)劃，目標(biāo)計(jì)劃的制定變質(zhì)為討價(jià)還價(jià) ;諸如此類己經(jīng)背離了做成本核算的目的。誠(chéng)然利潤(rùn)指標(biāo)是一個(gè)很重要的方面， 但不是做成本核算的主要目的， 成本核

3、算的目的有三個(gè)方面： 其一，通過(guò)把成本核算貫穿于項(xiàng)目的整體運(yùn)行， 主要希望各項(xiàng)目加強(qiáng)項(xiàng)目管理的過(guò)程控制， 考核項(xiàng)目管理層的目標(biāo)計(jì)劃預(yù)測(cè)能力、 目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行能力、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理能力，從而提升項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力;其二，通過(guò)成本核算，規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為，改變以往“摸著石頭過(guò)河”的狀態(tài)，要求每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，都是有計(jì)劃、有目的、有步驟地實(shí)施;其三，通過(guò)一定的時(shí)間實(shí)踐，由項(xiàng)目部制定成本計(jì)劃轉(zhuǎn)化為一種管理模式， 為公司執(zhí)行整體管理， 創(chuàng)造出一種新的管理理念。因此，如果不能真正領(lǐng)會(huì)成本核算的目的， 在意識(shí)上有所改變， 那所做的成本計(jì)劃與實(shí)際的執(zhí)行會(huì)嚴(yán)重脫節(jié)，將失去成本核算的本質(zhì)意義。2)編制目標(biāo)計(jì)劃的行為問(wèn)題

4、項(xiàng)目部在編制目標(biāo)成本時(shí)， 責(zé)任人是該項(xiàng)目部的整個(gè)管理班子， 要求結(jié)合施工地的勞力資源、 材料供應(yīng)情況、 機(jī)械配置情況、 項(xiàng)目部的各種施工方案綜合分析各種因素來(lái)制定目標(biāo)成本， 但經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目部制定目標(biāo)成本時(shí)都是由項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員兩個(gè)人來(lái)完成的， 與現(xiàn)場(chǎng)施工不能銜接， 當(dāng)然在項(xiàng)目部的人員配置上有一定的原因， 但各項(xiàng)目部應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)有的各種資源， 制定切實(shí)可行的施工方案與目標(biāo)計(jì)劃。編制目標(biāo)成本時(shí)與實(shí)際情況脫節(jié)， 比如材料費(fèi)：本應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際的需求結(jié)合預(yù)算定額分析來(lái)確認(rèn)材料的類別及數(shù)量， 剔除施工中不需要使用的材料， 增加必須使用的材料， 但在實(shí)際操作時(shí)， 部分項(xiàng)目部就直接以預(yù)算定額分析的材料

5、來(lái)確認(rèn)材料的目標(biāo)成本， 使以后材料費(fèi)的實(shí)際支出與制定的目標(biāo)成本計(jì)劃無(wú)法相對(duì)比，不能分析存在差異的原因。 人工費(fèi)也存在類似問(wèn)題， 部分項(xiàng)目部未結(jié)合施工地的勞動(dòng)力情況，只是按工程量套用施工地的綜合定額確認(rèn)人工費(fèi)的目標(biāo)成本，造成人工費(fèi)指標(biāo)的偏差。 在制定周材目標(biāo)計(jì)劃時(shí)， 無(wú)詳細(xì)的周材施工體系方案或計(jì)算方法，只是按前階段的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)， 或大致的需求量來(lái)確認(rèn)目標(biāo)成本， 理論上可行但存在一定的隨意性。 周材的使用是施工過(guò)程中重要的控制方面， 因此在制定周材計(jì)劃時(shí)應(yīng)全面， 必須有詳盡的施工方案和計(jì)算過(guò)程， 同時(shí)應(yīng)考慮外項(xiàng)目調(diào)進(jìn)的周材以及前期余下的周材價(jià)值。 同樣在編制機(jī)械費(fèi)的使用計(jì)劃時(shí)， 項(xiàng)目部只是按項(xiàng)目施工

6、進(jìn)度計(jì)劃天數(shù)來(lái)確認(rèn)機(jī)械費(fèi)的目標(biāo)成本， 未認(rèn)真分析在施工過(guò)程中尤其是大型機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間段，虛高了目標(biāo)成本。未對(duì)己制定的指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解。 各項(xiàng)目部在制定目標(biāo)成本時(shí)確實(shí)做了大量的工作，但在目標(biāo)計(jì)劃審核確定后， 未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行計(jì)劃交底， 仍停留在一貫的“憑良心做事”的狀態(tài)上，成本核算的作用不能體現(xiàn)。對(duì)已定的目標(biāo)計(jì)劃不能只做表面文章，在保證質(zhì)量、安全的前提下，言行應(yīng)該一致。在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作的時(shí)候應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行， 參照計(jì)劃來(lái)分析考核， 因此必須從項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始分解成本控制指標(biāo)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行工作交底，明確相應(yīng)人員的責(zé)任。項(xiàng)目部各部門(mén)間的溝通有待加強(qiáng)。 在制定目標(biāo)成本時(shí)對(duì)每棟樓的工作量進(jìn)行了細(xì)化，

7、明確了各樓號(hào)人、材、機(jī)的使用量與金額，便于以后實(shí)際發(fā)生時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，但在實(shí)際成本檢查分析時(shí)發(fā)現(xiàn)部分現(xiàn)場(chǎng)施工人員混合簽發(fā)施工任務(wù)單，不明確施工段及施工內(nèi)容， 造成預(yù)算部門(mén)在實(shí)際結(jié)算時(shí)無(wú)法確定相應(yīng)的施工項(xiàng)目和工程景，造成計(jì)劃與實(shí)際支出的口徑不一，為以后的對(duì)比分析留下了后遺癥，因此建議各項(xiàng)目應(yīng)明確施工任務(wù)單的簽發(fā)辦法，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通， 真正把成本計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處。方法不統(tǒng)一。不同地區(qū)的類似項(xiàng)目、 同一地區(qū)的不同項(xiàng)目在制定目標(biāo)成本時(shí)方法不統(tǒng)一，各項(xiàng)目在編制計(jì)劃時(shí)都是按各自的思路編制成本計(jì)劃。 編制目標(biāo)成本計(jì)劃必須按照公司的統(tǒng)一要求填制各種表格， 以便于后期的整理歸類， 對(duì)比分析。成本計(jì)劃及方案是在項(xiàng)

8、目開(kāi)工前編制完成， 而后落實(shí)執(zhí)行。但實(shí)際實(shí)行過(guò)程中，目標(biāo)計(jì)劃制定有所滯后，有的項(xiàng)目邊施工邊制定計(jì)劃，部分施工方案、周材模板體系、機(jī)械配置、人員的配備已經(jīng)定型，未達(dá)到最優(yōu)的配置方法。當(dāng)然有一定的客觀原因 .但對(duì)施工方案、周材模板體系、機(jī)械配置、人員配備的應(yīng)及早加強(qiáng)審核，在主控方面提前時(shí)間。 特別是技術(shù)方面， 施工方案的制定與項(xiàng)目成本有著較大的聯(lián)系，應(yīng)及早加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工方案的審核 .真正做到合理優(yōu)化。3)成本核算復(fù)核中的問(wèn)題在成本核算復(fù)核過(guò)程中， 大部分項(xiàng)目仍然處于一種應(yīng)付檢查狀態(tài)： 第一認(rèn)為只要抓好生產(chǎn)、抓好質(zhì)量、沒(méi)有大的安全事故， 項(xiàng)目成本指標(biāo)的高與低與自己的關(guān)系不大 ;其次認(rèn)為項(xiàng)目成本只要沒(méi)

9、有大的虧損，或者只要有一定的盈利，檢查時(shí)應(yīng)付一下就可以了 ;再次就片面的強(qiáng)調(diào)其他人員配備的不足、勞務(wù)管理的困難等等原因。有的項(xiàng)目對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際收入和成本都“心中無(wú)數(shù)” ：部分項(xiàng)目出現(xiàn)了超指標(biāo)的情況，因?yàn)樵谥贫繕?biāo)成本時(shí)項(xiàng)目部不認(rèn)真分析各項(xiàng)成本支出， 因此造成了實(shí)際收支與目標(biāo)計(jì)劃不配比， 成本支出或大或小： 再次在成本核算組對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析整理后，仍然不能引起項(xiàng)目部的重視， 對(duì)部分重要的支出指標(biāo)或超指標(biāo)的成本支出，依然沒(méi)有邊行深層次的分析 ; 部分有一定盈利的項(xiàng)目，其實(shí)仍然存在很多潛在的虧損 .比如說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具的損耗、帳外的各種成本支出、帳內(nèi)未攤銷的各種材料。 綜合以上的各種行為， 成本核算工作

10、的力度應(yīng)該加強(qiáng)， 同時(shí)各項(xiàng)目管理層應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目成本有清晰的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)， 如果仍然停留在只抓生產(chǎn)、 疏于成本管理，對(duì)公司的總體發(fā)展會(huì)有影響。2、成本管理中存在問(wèn)題的對(duì)策分析1)樹(shù)立全員成本意識(shí)施工企業(yè)必須加大宣傳力度， 樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。 首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)， 從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育， 灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過(guò)大幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳。諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥” ，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)

11、的保證。2)完善成本管理辦法通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約有 60%的項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法不完善， 只是簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，至于由誰(shuí)做，何時(shí)做，做到什么程度都沒(méi)有提及，只是一些空洞的理論性東西，實(shí)際運(yùn)作起來(lái)要么難度很大， 要么無(wú)法執(zhí)行， 對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)， 要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)， 制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法， 如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、 工期成本管理辦法、 項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、 合同評(píng)審管理辦法、 材料使用控制辦法等管理辦法。 這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、 切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法， 使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。3)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況制定獎(jiǎng)罰措施為了真正調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和工作熱情，使其工作與利益掛鉤， 有效管理和控制項(xiàng)目成本.真正做到人人有責(zé)可負(fù)，事事有人負(fù)責(zé)，使成本計(jì)劃認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行并克服流于形式、管理表面化等因素，應(yīng)及早制定有關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合保證項(xiàng)目管理規(guī)范化有序進(jìn)行，達(dá)到成本核算的目的。4)對(duì)各項(xiàng)目的成本核算工作進(jìn)行考評(píng)成本核算是要求每個(gè)管理人員對(duì)本項(xiàng)目的