2021年技術(shù)質(zhì)量部年終工作總結(jié)5篇精選

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 2021技術(shù)質(zhì)量部年終工作總結(jié)5篇The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日2021技術(shù)質(zhì)量部年終工作總結(jié)5篇溫馨提示：本報告文件應(yīng)用在個

2、人或機構(gòu)組織在定時或不定時情況下進(jìn)行的近期成果匯報，表達(dá)方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。20XX年已離我們遠(yuǎn)去, 新的一年向我們走來。馬上就要到年終的時間了, 技術(shù)質(zhì)量部在這一年的工作上取得不少的進(jìn)步。下面是由筆者為大家整理20XX技術(shù)質(zhì)量部年終工作總結(jié)5篇, 僅供參考, 歡迎大家閱讀。技術(shù)質(zhì)量部年終工作總結(jié)(一)20_年即將過去了, 轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎, 回首這一年, 內(nèi)心不禁感慨萬千, 20_年, 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果, 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這

3、個成長的平臺, 令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步, 慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首這一年, 我走過人生很重要的一個階段, 使我懂得了很多, 領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛, 在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝, 有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手, 也因為有你們的幫助, 才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。20_年本人主管的部門是工程技術(shù)部, 絕大部分精力用在了項目的工作上, 工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé), 發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力, 調(diào)動了廣大員工的工作積極性, 較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)

4、匯報如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展, 我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變, 在公司成立_個月來, 工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn), 此項目是公司的成長項目也是形象項目, 我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心, 具體心得如下：第一步：思想觀念改變國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境, 有其獨特事務(wù)處理方式, 但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想, 那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰, 現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干, 目前我們正一步步走向這個區(qū)域, 我們就要意識到在這個

5、區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存, 不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境, 我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變, 只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間, 通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白, 因此下一個工程開始之前, 我們就要先給自己的思想定一個位置, 這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。第二步：管理模式改變俗話說：國有國法, 家有家規(guī)。我們工程部門的來說, 管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式, 與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式, 畢竟此項目是我們公司從成立以來最大

6、的、直接面向市場的項目, 無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程, 我們會在這個過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實施新的管理模式, 從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子, 每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣, 全部門應(yīng)該怎么去做。第三步：技術(shù)力量改變通過這個項目, 我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷, 對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠, 對新施工工藝掌握不全面, 對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距, 因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位, 很容易就會讓施工方有機可乘, 這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失, 因此我們部門每個人將會為此制定了一

7、個學(xué)習(xí)計劃, 邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核, 以此來提高個人的技術(shù)處理能力, 為下一個工程做好充足的準(zhǔn)備。二、工作中存在的主要問題1、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格, 不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素, 已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求, 對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。2、項目前期：一個項目的成功與否, 項目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證, 包括可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了前期的成本, 但是從整個項目的成本控制來考慮, 前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗

8、起著關(guān)鍵的作用, 此項目雖然做了也是流于形式, 都是靠感覺去上項目, 這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了, 但對下一個項目我們應(yīng)充分掌握消費者的心理, 準(zhǔn)確地估計市場的容量, 制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來, 這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入, 減少資金成本, 讓項目得于順利進(jìn)行下去。技術(shù)質(zhì)量部年終工作總結(jié)(二)20_年, _立交項目技術(shù)質(zhì)量部, 在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 以 “質(zhì)量第一, 技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。以重點工程外環(huán)線津淶道立交為載體, 無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗, 并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。一、技術(shù)工作情況_

9、技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點、難點, 對每一重點施工部位及施工環(huán)節(jié), 通過現(xiàn)場勘查, 精密計算確定合理施工工藝, 制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實施前安排技術(shù)交底, 集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善, 確保施工工藝的可行性。并對關(guān)鍵部位技術(shù)難點進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)二、質(zhì)量工作情況1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序, 按照部位將責(zé)任落實到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。2、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴(yán)格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法, 對分包隊伍進(jìn)行有效管理。3、對外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān), 加強日常檢

10、查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計量及竣工資料的及時完整。在20_年的工作中雖然取得了一些成績, 但是還是有許多的不足有待提高。展望20_年的工作, 我對_立交項目新的一年的工作有以下幾點想法：一、施工管理方面1、首先, 技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通, 任何一個部門都不可以獨立存在、單獨運行, 各部室之間應(yīng)建立互相配合, 互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通, 互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題, 糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵。 同時也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分, 尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。2、

11、另一方面, 各部室應(yīng)加強同班組之間的聯(lián)系配合, 班組是管理現(xiàn)場的人員, 因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要, 這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率, 也有利于我們高質(zhì)量, 高效率的開展工作。3、建立各個部室崗位職責(zé), 明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系, 使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。4、應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉, 在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計、備案, 做好詳細(xì)的記錄, 保存好相關(guān)文字及影像資料, 以備工程決算和索賠之需。對于分包工程, 這樣項目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同, 這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利

12、于現(xiàn)場工程管理工作的開展, 為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。二、技術(shù)質(zhì)量方面在日常的技術(shù)工作中, 我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗;三是技術(shù)資料的整理。1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面, 實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新, 培養(yǎng)新人, 抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作, 確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。2、應(yīng)加強對試驗工作的管理。首先應(yīng)保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進(jìn)料及使用情況。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格控制試驗費用。3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項

13、很重要的工作, 為避免資料發(fā)生混亂給計量支付, 查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理, 并做好資料分類歸檔工作, 防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外, 要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場, 這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。三、工藝創(chuàng)效方面在制定工藝方案的過程中, 應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案, 再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書, 在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本, 為企業(yè)創(chuàng)效。四、工作展望作為_項目的每一個成員在今后的工作中, 更要加強團隊精神, 擰成一股繩。把項目的利益擺在首位, 我們應(yīng)一如

14、既往地堅持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng), 不斷完善自己提高自己, 進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題, 使自己更上一個臺階。技術(shù)質(zhì)量部年終工作總結(jié)(三)自20_年_月份進(jìn)入_部肩負(fù)安全員這個重任以來, 我始終保持清醒的頭腦, 勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。嚴(yán)格要求自己, 在工作中全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想, 強化安全生產(chǎn)管理, 在_經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下, 以積極的態(tài)度投入工作, 20_年的工作我感到非常的充實。一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成, 工程質(zhì)量基本受控1、通過產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序、過程的績效監(jiān)測和測量程序等程序的運行, 今年111

15、月份竣工單位工程21項, 均保證了一次交驗合格, 達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。2、公司今年在顧客滿意的監(jiān)測與控制程序基礎(chǔ)上, 出臺了一個顧客滿意度評比獎勵辦法, 在運行顧客滿意的監(jiān)測與控制程序的同時, 充分利用激勵機制, 獎優(yōu)罰劣, 促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù), 使顧客滿意度不斷提高, 今年111月份顧客滿意度平均為_, 其中質(zhì)量為_, 進(jìn)度為_, 服務(wù)為_, 安全環(huán)保為_, 達(dá)到年初制定的不小于_分的目標(biāo)。3、通過實施_公司計量器具補充管理辦法, 促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照監(jiān)視和測量裝置的控制程序運行計量器具管理體系, 克服了以前計量器具歸屬單位,

16、 使用單位送檢責(zé)任不清, 管理混亂弊病, 使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。4、公司通過運行改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序, 利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病, 改進(jìn)工藝流程, 通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動, 鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動, 實施改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序, 使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高, 降低質(zhì)量故障, 今年公司上報質(zhì)量故障損失不到_元, 達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。5、積極推廣新技術(shù), 公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作, 在去年取得_項市級_項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上, 今年又取得某某鋁廠220kv配電裝

17、置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程, 超額完成年初制定的一部優(yōu), 二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn), 目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提, 鑒于此, 今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候, 把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo), 今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭, 機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠, 江蘇某鋼廠等項目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃, 策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作, 其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理, 通過

18、前期策劃項目實施方案的運行, 使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高, 某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番, 真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略, 其成果是顯而易見的。7. 完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù), 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了_個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。8. 嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求, 對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報, 對審核開出的_項不符合項督促改進(jìn)完畢。二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處1. 質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練, 還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效, 有的甚

19、至不能正確填寫報表。2. 質(zhì)量體系運行有盲區(qū), 個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常, 已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。3. 部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。4. 不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置, 大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄, 其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū), 不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。5. 溝通仍有差距, 主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。三、20_年的工作打算1. 明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程, 管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距, 通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量

20、器具和不合格品的處置。_年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。2. 根據(jù)在手工程項目的狀況, 合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo), 并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施, _年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程, 將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。3. 通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行, 確保產(chǎn)品質(zhì)量, 保證其一次交驗合格率達(dá)到100%, 20_年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為_萬以下。4. 從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題, 有計劃地開展qc小組活動, 以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。5. 作為體系運行牽頭部門, 指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作, 20_年內(nèi)審將采取滾動審核的形

21、式, 內(nèi)審覆蓋率仍然為100%, 審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程, 與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。6. 接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo), 服務(wù)基層, 加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督, 以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。技術(shù)質(zhì)量部年終工作總結(jié)(四)光陰荏苒, 時光飛逝, 不知不覺在忙碌中我們又走過了一年。20XX年已離我們遠(yuǎn)去, 新的一年又向我們走來。過去的這一年, 是忙碌的一年, 也是充實的一年, 忙并收獲著, 累并快樂著。回望走過的日子, 雖然感慨良多, 熟知有總結(jié)才有提煉, 吸取經(jīng)驗才能進(jìn)步。對于20XX年的工作表現(xiàn), 有值得欣喜的地方, 同時

22、也有著許多不足之處, 現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、思想情況剛剛邁出大學(xué)的校門, 走入熙熙攘攘的社會, 迷茫中蹣跚前行。來到公司的這半年來, 我堅持始終嚴(yán)格要求自己, 勤奮努力, 不斷學(xué)習(xí), 尊重領(lǐng)導(dǎo), 團結(jié)同事, 時刻牢記公司制度, 盡自己最大的努力, 使自己在平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作, 盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富價值, 同時, 也為自己帶來寶貴的人生財富。二、工作情況在這半年中, 我與_經(jīng)理、_、_到了_的工程現(xiàn)場。首先, 在此之前我對工程的理解僅僅局限于書面, 對于實際現(xiàn)場的情況一竅不通。反映在具體工作中就是施工環(huán)節(jié)和工藝流程都不清楚。在李經(jīng)理的幫助下, 漸漸地學(xué)會了很多

23、東西, 并將其運用到了具體的工作中。這半年對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺, 令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、 不斷的進(jìn)步, 提升自身的素質(zhì)與才能。為此, 我也充分認(rèn)識到自己既是一個管理者, 更是一個執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺, 絕知此事要躬行” 只有理論聯(lián)系實際, 不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論, 提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù), 只有多動腦筋, 考慮問題全面, 提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。初到_, 我在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行了_工地施工現(xiàn)場的土方開挖回填、測量、放線等工作。在這個工程中, 讓我體會到了萬丈高樓平地起的真正感覺。在工程進(jìn)度和質(zhì)量

24、來說, 前期因為設(shè)計院圖紙疑問回復(fù)等拖延很長一段時間, 施工總進(jìn)度計劃被一次又一次打亂又一次又一次被迫調(diào)整, 前期大面積的土方開挖, 導(dǎo)致先前組織的流水施工無法進(jìn)行, 導(dǎo)致平行施工所帶來的周轉(zhuǎn)材料過大。并且在具體施工過程中, 由于粗心大意, 造成承臺位移、尺寸不夠, 柱位移等情況, 一再浪費人力物力和時間。并且由于專業(yè)知識不夠扎實, 很多方面不能做到面面俱到, 從而有些一次可以完成的事情需要反復(fù)多次。最后, 因為個人惰性問題, 有些事情不愿意多次審核, 造成了返工等一系列不該出現(xiàn)的問題。再次, 就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作眾人劃槳開大船 , 眾人拾柴火焰高, “眾”字就預(yù)示著我們眾安公司

25、的每一位員工要萬眾一心、團結(jié)協(xié)作, 相互配合, 只有大家相互協(xié)作, 上下一條心, 才能提高工作效率, 才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。一年來, 做了一定的工作, 但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距, 通過總結(jié)一年來的工作, 也找出工作中的許多不足, 主要存在于工作實踐經(jīng)驗少, 對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等。2021年對我來說, 將又是一個嶄新的、更具挑戰(zhàn)性的一年, 無論在工作和生活中對我來說都是非常關(guān)鍵的。因此, 在新的一年里, 我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐, 在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識, 我必須更加務(wù)實、努力工作、做對的事情比把事情做對重要, 爭取使自己的業(yè)

26、務(wù)水平提到一個更高的高度, 加強工作責(zé)任感, 與公司共同進(jìn)步、共同成長。我相信, 有志者事竟成, 破釜沉舟, 百二秦關(guān)終屬楚;苦心人天不負(fù), 臥薪嘗膽, 三千越甲可吞吳。技術(shù)質(zhì)量部年終工作總結(jié)(五)20XX年是碩果累累的一年, 對于我個人而言, 20XX年是個人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過去的一年之中, 作為_工程汽機工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部, 我部分或者全程參與了汽機專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實的一年之中, 在_工程得天獨厚的條件下, 一方面我將自我原有的工程技術(shù)知識進(jìn)行了檢驗并加以進(jìn)一步的深化, 另一方面初步構(gòu)建了自我的專業(yè)知識體系。一、工作概況整個20XX

27、年度我個人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分為幾個時光段。20XX年新春伊始, 由于公司_、_這兩個重大工程項目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時段, 整個汽機隊僅有我一個技術(shù)干部。而作為汽機隊的技術(shù)干部, 汽機專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。與此同時, 汽機專業(yè)所有21個大的系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料計劃也是一項時光緊迫, 工作量巨大而又極為重要的工作。從4月其他技術(shù)干部進(jìn)場到8月這段時光, 我的工作重點有所改變, 主要負(fù)責(zé)管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個時段我所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)主要是1、2汽機房鋼平臺安裝、3臺高壓加熱器吊裝拖運、循環(huán)水泵房行車軌道

28、梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參與1爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。從8月份開始我所擔(dān)任的技術(shù)工作任務(wù)開始逐步的剝離, 管道二班的工作任務(wù)在_月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部, 工作任務(wù)得已減輕。今年_月, 我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務(wù), 應(yīng)對全新的工作任務(wù), 我的專業(yè)技能積累進(jìn)入了一個新的階段。直至此刻, 我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負(fù)責(zé)施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。二、工作總結(jié)在20XX年的工作當(dāng)中, 應(yīng)對一系列繁重的施工任務(wù)、應(yīng)對一項項陌生的技術(shù)工作, 我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術(shù)工作,

29、 我一向所持有的觀點是從意識上藐視它, 畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗?zāi)軌蚪梃b, 是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度, 因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當(dāng)中, 從工作細(xì)節(jié)當(dāng)中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。我把隊站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當(dāng)作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會, 圓滿的完成工作任務(wù)是我的工作目標(biāo), 竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項我所負(fù)責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中, 對于單位工程和分項工程的施工要點進(jìn)行全力控制。以汽機房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例, 這兩項施工任務(wù)是汽機隊開展得最早的單位工程, 在這兩項工程施工期間, 我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間, 去檢查工程施工要點的執(zhí)行狀況, 與施工組長探討和解決施工難點。正是因為將自我真正的投入到工程施工過程當(dāng)中, 我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標(biāo)高控制、連接質(zhì)量控制, 循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點。要說苦和累, 每一位工地上的職工肯定都深有體會, 而作為班組技術(shù)員的我對個中的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時候, 我每一天要跑的施工組有近20個, 從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個來回, 原因只有一個我是一名工程技術(shù)