述職報(bào)告施工員

1、述職報(bào)告施工員述職報(bào)告范文施工員作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓 1#、2#、3#、4#的總樓 號(hào)長(zhǎng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位 的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全 管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方 面說(shuō)明：針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高 起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思 想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要 求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。4# 作為第一個(gè)施工的單體， 同時(shí)結(jié)構(gòu)和 2#樓一樣， 嚴(yán)格 要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象 資料(照片等 ) ，要求其他單體的

2、班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看，提出 自己意見(jiàn)， 并且要求其他單體按照 4#的要求施工。 此措施取 得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各 單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過(guò)， 取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。2、1# 、 2#、3#、4#四個(gè)單體樓的管理。3、班組的管理協(xié)調(diào)工作(1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又 是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每 個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對(duì)

3、一些質(zhì)量通病 控制的萌芽狀態(tài)。(2) 關(guān)心同事：遇到同事有事 , 主動(dòng)幫助替班并組織全 班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。(3) 注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上， 針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地 位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各 種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。4、安全管理工作 在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的 安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異 成績(jī)， 在第四季度的安全檢查上， 明確了 1#作為本項(xiàng)目的安 全管理示范單體。5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項(xiàng)

4、目開(kāi)工以來(lái)，我就注 重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和 監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè) 單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。6、材料管理工作本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格控制原 材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都 使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求 鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的 思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了 成本。7、技術(shù)管理在工作中， 對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格， 在工作的一年中， 提出工作聯(lián)系單 37 份，為工程的工期起了一定的作用。例 如本年度 12 月份在人防施工中

5、， 我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商， 提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支 持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于 達(dá)到預(yù)期目標(biāo)， 為人防工程的施工搶回了一定的工期。 二 新建工作在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、 項(xiàng)目部門(mén)，在 XX年 5月 20日的演戲中，積極參與。此次的 演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。今年我堅(jiān)持出滿勤，無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組 織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積 極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué) 習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái)。在取得良好成績(jī)的同時(shí)，

6、本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工 中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作， 多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。 提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指 教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年快樂(lè) ! 述職報(bào)告范文施工員時(shí)光飛逝，我進(jìn)公司已經(jīng)一年了，這一年我在XXX工程項(xiàng)目部工作學(xué)習(xí)。我從一名大學(xué)生變成了施工員，從大學(xué)走 進(jìn)了社會(huì)。

7、在我工作的這段時(shí)間里憑著自己的努力和師傅以 及同事的教導(dǎo)逐漸成長(zhǎng)，漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度。 在這段時(shí)間里我深刻體會(huì)到一名施工員的職責(zé)所在，同時(shí)也 在工作中認(rèn)識(shí)到自己的不足。現(xiàn)在我將這段時(shí)間的工作做以 下總結(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)是極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不只是對(duì)技術(shù)的掌 握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，當(dāng)在很多工序 交叉作業(yè)的時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。 在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識(shí) 的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高，這 里包括與同事、與分包的相處方式，以及與建設(shè)、監(jiān)理單位 之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。該工程是一幢八層的辦公樓

8、，結(jié)構(gòu)外形規(guī)整，所以我們 放線測(cè)量工作比較簡(jiǎn)單。精裝修部分包括很多內(nèi)容，外墻干 掛石材、內(nèi)墻干掛石材、墻面硬包軟包、吊頂?shù)鹊?，學(xué)到了 很多裝修方面的知識(shí)。作為一名合格的施工員，必須對(duì)技術(shù) 敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施 工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指 揮好現(xiàn)場(chǎng)。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢 查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng) 比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精 神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程實(shí) 干中不斷豐富自己專業(yè)知識(shí)和解決問(wèn)題的能力，使自己的現(xiàn) 場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。首先

9、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷， 對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi) 有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的麻煩。 在管理上對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的 懲罰，從而助長(zhǎng)了個(gè)別施工班組就的僥幸心理，形成了安排 工作后施工班組找這樣那樣的問(wèn)題來(lái)推脫。在以后的管理工 作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng) 起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目 部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手 軟，要樹(shù)立施工威信。其次在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工 經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病， 沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程 中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效 果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的 教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真 熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施 工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。以上問(wèn)題雖沒(méi)有造成什么大影響，但自己覺(jué)得沒(méi)有盡到 一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。參加工作一年來(lái)，知道了自己在工作中的不足，在以后 的工作中要加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)