國(guó)內(nèi)外主要咨詢公司比較

1、國(guó)內(nèi)主要咨詢公司比較基本情況比較仁達(dá)方略1995年成立于北京，2010年仁達(dá)方略多項(xiàng)業(yè)務(wù)榮登經(jīng)理人雜志“2013年度管理咨詢公司專業(yè)能力排行榜”前3名。國(guó)內(nèi)首創(chuàng)性提出“集團(tuán)管控”概念，被業(yè)界廣泛引用;國(guó)內(nèi)首先創(chuàng)建“集團(tuán)管控咨詢模型”并進(jìn)行實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐;國(guó)內(nèi)首創(chuàng)性提出“集團(tuán)文化生態(tài)體系”并進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)施;國(guó)內(nèi)唯一擁有“企業(yè)文化綜合診斷與評(píng)估系統(tǒng)（CMAS）”的咨詢機(jī)構(gòu);國(guó)內(nèi)首創(chuàng)性提出“集團(tuán)品牌”概念，并建立方法論體系的咨詢機(jī)構(gòu) ;國(guó)內(nèi)率先形成對(duì)“千億企業(yè)”管理困境系統(tǒng)解決方案的咨詢機(jī)構(gòu) ;國(guó)內(nèi)首先突破“產(chǎn)融結(jié)合”思維與理論局限，首創(chuàng)性提出“產(chǎn)融模式” 的咨詢機(jī)構(gòu) 新華信正略鈞策1992年

2、，正略鈞策公司前身新華信公司創(chuàng)立。2005年，正式更名為正略鈞策管理咨詢。截至2011年1月1日，正略鈞策管理咨詢?nèi)殕T工超過(guò)750人。戰(zhàn)略定位：做中國(guó)管理咨詢的實(shí)踐派，多業(yè)務(wù)專業(yè)化的綜合性咨詢服務(wù)公司。北大縱橫1997年成立于北京，已成功地為近千家企業(yè)提供了咨詢服務(wù)，擁有一支近1000人的專業(yè)咨詢師隊(duì)伍，他們有來(lái)自各大著名高校和科研機(jī)構(gòu)的工商管理等專業(yè)的碩士博士和資深學(xué)者，也有在企業(yè)管理第一線頗有成績(jī)的高層管理人員。同和各知名高校建立合作關(guān)系，是北大光華管理學(xué)院、清華大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)等20多家高校的MBA實(shí)習(xí)基地。2009年08月北大縱橫榮獲“中國(guó)十大品牌咨詢機(jī)構(gòu)”稱號(hào)。上海天強(qiáng)19

3、99年9月成立于上海，十余年發(fā)展，已經(jīng)成為了中國(guó)最具成熟運(yùn)作模式的咨詢公司，目前在北京、深圳、成都、武漢、西安都有分公司。業(yè)務(wù)特色比較北大縱橫主張的教授、咨詢顧問(wèn)和企業(yè)家的管理“三層面”理論的實(shí)現(xiàn)方式。通過(guò)專一小組專一服務(wù)的駐場(chǎng)式強(qiáng)互動(dòng)工作方式和三級(jí)質(zhì)量保證體系，我們已成功地解決了規(guī)模化服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)之間的關(guān)系，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。新華信正略鈞策圍繞“中國(guó)管理咨詢的實(shí)踐派”構(gòu)建咨詢能力，實(shí)踐“咨詢中國(guó)”的理想，服務(wù)中國(guó)企業(yè)、服務(wù)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè)、服務(wù)中國(guó)社會(huì)，形成了10大管理領(lǐng)域，超過(guò)10個(gè)行業(yè)的專業(yè)能力，并且涉足政府和公共事務(wù)咨詢。仁達(dá)方略主要為企業(yè)、政府及

4、非盈利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、大型組織變革、運(yùn)營(yíng)改善到管控、文化管理、戰(zhàn)略、集團(tuán)品牌（央企品牌研究）的專業(yè)服務(wù)，尤其在集團(tuán)管理方面是權(quán)威。上海天強(qiáng)長(zhǎng)期關(guān)注國(guó)有企業(yè)變革，在國(guó)企改制、股權(quán)激勵(lì)、人力資源、變革戰(zhàn)略方面有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，改制重組與股權(quán)激勵(lì)研究在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。業(yè)務(wù)范圍比較北大縱橫1、主營(yíng)業(yè)務(wù)：人力資源咨詢，戰(zhàn)略咨詢，營(yíng)銷咨詢，文化咨詢，集團(tuán)管控咨詢，EVA咨詢，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢，采購(gòu)咨詢，財(cái)務(wù)咨詢。2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)：商學(xué)院：專業(yè)課程開(kāi)發(fā)，采用咨詢式培訓(xùn)模式，為企業(yè)量身設(shè)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)體系。研究院：專業(yè)收集與分析行業(yè)資訊，形成縱橫行業(yè)研究年度報(bào)告庫(kù)，為客戶提供強(qiáng)有力的行業(yè)資料支持，并定期發(fā)

5、布行業(yè)研究年度報(bào)告、季度報(bào)告、專題報(bào)告，承接行業(yè)調(diào)研項(xiàng)目、行業(yè)內(nèi)廠商信息跟蹤分析、行業(yè)投資可行性研究。人才中心：接受企業(yè)委托，代為搜尋、推薦各類中高級(jí)人才：行政、人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、物流、市場(chǎng)營(yíng)銷等部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等崗位新華信正略鈞策正略鈞策業(yè)務(wù)范圍涵蓋企業(yè)咨詢、政府咨詢、信息化咨詢、教育培訓(xùn)、圖書(shū)出版等。從功能上細(xì)分為：戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織崗位管理、營(yíng)銷規(guī)劃、品牌管理、IT規(guī)劃、IT定制、企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力、薪酬調(diào)研、并購(gòu)重組、組織變革、流程再造、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控、薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理、核心人才中長(zhǎng)期激勵(lì)、國(guó)際化戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)調(diào)研與進(jìn)入戰(zhàn)略能力素質(zhì)模型與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

6、、員工職業(yè)生涯發(fā)展、招聘、選拔、培訓(xùn)、IT實(shí)施及監(jiān)理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、價(jià)值工程、企業(yè)大學(xué)仁達(dá)方略1、 主要業(yè)務(wù)：咨詢業(yè)務(wù)：發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)管控，企業(yè)文化，人力資源，集團(tuán)品牌，兼并重組，組織運(yùn)行，并購(gòu)重組等。管理培訓(xùn)：全國(guó)巡講，研討會(huì)，公益巡講，研修班，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等，采取咨詢式培訓(xùn)，通過(guò)輔導(dǎo)、講解、授課、診斷分析等過(guò)程，教會(huì)企業(yè)管理問(wèn)題分析方法，并最終解決企業(yè)管理實(shí)際問(wèn)題。近期課程以集團(tuán)管控、企業(yè)并購(gòu)重組管理整合、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等為主。2、 專題咨詢：并購(gòu)重組管理整合咨詢。上海天強(qiáng)主要業(yè)務(wù)：戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)管控，企業(yè)文化，薪酬激勵(lì)與績(jī)效，品牌規(guī)劃，改制重組，流程優(yōu)

7、化，兼并收購(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理、股權(quán)激勵(lì)等。企業(yè)文化咨詢比較北大縱橫主要從事以下三大類文化咨詢1、企業(yè)文化咨詢：2、政府文化咨詢3、文化創(chuàng)意咨詢新華信正略鈞策正略鈞策企業(yè)文化建設(shè)“金字塔”模型：該模型主要包括四個(gè)階段、三個(gè)層次、三十個(gè)模塊，以務(wù)實(shí)、量化、可執(zhí)行為目標(biāo)，幫助企業(yè)打造基業(yè)長(zhǎng)青的卓越文化。正略鈞策6D企業(yè)文化評(píng)估體系正略鈞策7S企業(yè)文化深度實(shí)施系統(tǒng)仁達(dá)方略仁達(dá)方略提出并實(shí)踐的諸如“戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化體系”、“企業(yè)文化綜合診斷評(píng)估系統(tǒng)（升級(jí)3.0版）（CMAS）”、“企業(yè)文化考核系統(tǒng)（CMES）”、“企業(yè)文化推進(jìn)實(shí)施系統(tǒng)”、“集團(tuán)文化建設(shè)模型”等眾多理論模型被業(yè)界廣泛借鑒和引用。上海天強(qiáng)該項(xiàng)咨詢業(yè)

8、務(wù)主要包括如下咨詢模塊內(nèi)容：1、企業(yè)文化調(diào)研、診斷、分析咨詢2、企業(yè)文化體系建設(shè)咨詢3、企業(yè)文化實(shí)施咨詢國(guó)外主要咨詢公司比較中國(guó)分配力量比較麥肯錫： 業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋43個(gè)國(guó)家，擁有82家分公司，近9000名員工。麥肯錫1959年進(jìn)入亞太地區(qū)，在中國(guó)的業(yè)務(wù)始于1985年。自那時(shí)起，麥肯錫在香港、臺(tái)北、上海及北京建立了分公司。中國(guó)大陸公司從1993年開(kāi)始成立，麥肯錫公司大中華地區(qū)的咨詢顧問(wèn)大約有180人，中國(guó)大陸的咨詢顧問(wèn)超過(guò)80人，大中華地區(qū)的人員規(guī)模已經(jīng)超過(guò)波士頓分公司。麥肯錫中國(guó)公司的客戶已經(jīng)從以前100%的跨國(guó)公司發(fā)展到今天60%以上是中國(guó)本土公司，包括國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等；從1996年到2

9、000年，麥肯錫在大中華區(qū)做了近300個(gè)咨詢項(xiàng)目，不包括沒(méi)有完全完成的項(xiàng)目，這是非常有挑戰(zhàn)性的。 波士頓： 波士頓顧問(wèn)公司成立于1963年。經(jīng)過(guò)近40多年的發(fā)展，波士頓顧問(wèn)公司已經(jīng)成為一家全球著名的管理顧問(wèn)公司。就發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榇笮蛧?guó)際性企業(yè)和組織提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。波士頓20世紀(jì)80年代進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并于1993年1月在上海正式成立了波士頓咨詢上海有限公司，目前包含香港在內(nèi)在中國(guó)有70余名咨詢顧問(wèn)，在全球擁有2700名顧問(wèn)。 貝恩： Bain & Company創(chuàng)立于1973年，總部位于波士頓。其主要?jiǎng)?chuàng)始人威廉貝恩早年就業(yè)于波士頓咨詢公司。在1973年貝恩帶領(lǐng)幾名咨詢顧問(wèn)離開(kāi)了波士頓公

10、司，成立了貝恩公司。在1973年到80年代中期，貝恩公司的年增長(zhǎng)速度為50%左右。在1998年，貝恩公司擁有咨詢顧問(wèn)近1500人，年?duì)I業(yè)收入 4.5億美元，客戶主要分布在60多個(gè)國(guó)家。貝恩于1993年在北京正式建立辦事處，是北京第一家戰(zhàn)略顧問(wèn)公司。在中國(guó)已經(jīng)有50多位咨詢顧問(wèn)，在全球擁有2800多位顧問(wèn)。 業(yè)務(wù)特色比較麥肯錫：虔誠(chéng)的咨詢教士 麥肯錫的特色在于嚴(yán)格遵循清規(guī)戒律，有人甚至稱麥肯錫人為虔誠(chéng)的咨詢教士。“做咨詢時(shí)一定要保持獨(dú)立性，一定不要過(guò)多干預(yù)客戶的內(nèi)部事務(wù)”，這是上個(gè)世紀(jì)麥肯錫創(chuàng)始人之一馬文鮑爾為公司制定的一條戒律，這條戒律長(zhǎng)期在咨詢業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位并被許多咨詢公司奉為金科玉律，也成

11、了咨詢業(yè)得以成長(zhǎng)的第一個(gè)行業(yè)規(guī)范。 波士頓：用知識(shí)管理占據(jù)市場(chǎng) 1963年，波士頓咨詢公司成立之初就在總部建立起高度集中的智力資源中心，走出一條“用知識(shí)管理占據(jù)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)之路。 貝恩：為客戶提供最佳成效 貝恩的顧問(wèn)把提高客戶全部經(jīng)濟(jì)價(jià)值作為自己的使命，他們認(rèn)為向客戶提供的應(yīng)該是基于經(jīng)驗(yàn)為客戶擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和爭(zhēng)取更多的回報(bào)率服務(wù)。他們的業(yè)務(wù)并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨(dú)到的觀點(diǎn)，客戶從他們那得到的永遠(yuǎn)是最佳成效，而非一份報(bào)告而已。 業(yè)務(wù)范圍比較麥肯錫 麥肯錫的咨詢重點(diǎn)放在高級(jí)管理層所關(guān)心的議題上，為各個(gè)不同的行業(yè)客戶設(shè)計(jì)、制定相配套的一體化解決方案，包括企業(yè)的戰(zhàn)

12、略制訂，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，組織結(jié)構(gòu)。通常集中于客戶可以量化的業(yè)績(jī)改進(jìn)，比如說(shuō)改進(jìn)銷售收入、利潤(rùn)成本、供貨時(shí)間、質(zhì)量等。 波士頓 公司的主要業(yè)務(wù)范圍涉及消費(fèi)品及零售業(yè)、工業(yè)品、能源與公用事業(yè)、醫(yī)療保健、高新科技、金融服務(wù)等行業(yè)。主要為企業(yè)提供以下幾個(gè)方面的咨詢服務(wù)：不同企業(yè)范疇間的資源分配；發(fā)展多元化的新業(yè)務(wù)；制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變；了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和經(jīng)營(yíng)方針；拓展新品牌以及為原有品牌重新定位；在銷售、制造、營(yíng)運(yùn)及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等方面，改善對(duì)顧客需求的回應(yīng)；識(shí)別恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，建立策略性聯(lián)盟、合營(yíng)企業(yè)及進(jìn)行收購(gòu)與分拆；協(xié)助新創(chuàng)建的企業(yè)走上正常營(yíng)運(yùn)的軌道。目前波士頓正逐步開(kāi)拓其他專項(xiàng)領(lǐng)域，其中包括

13、采礦業(yè)、紙漿及造紙業(yè)、環(huán)境生態(tài)等行業(yè)；以及為企業(yè)策略創(chuàng)新而發(fā)展的“價(jià)值為本管理模式”及“企業(yè)再造工程”等管理概念。 貝恩公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略決策、電子商務(wù)戰(zhàn)略、客戶關(guān)系、企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)運(yùn)作管理優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、組織與變革管理、兼并重組。 咨詢工具比較麥肯錫：著名的三層面理論和7S模型 麥肯錫在咨詢理論上提出了比較著名的三層面理論和7S模型。三層面理論的核心是在確保核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，選擇第二層面業(yè)務(wù)，使其迅速發(fā)展為第一層面，同時(shí)為未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展選擇第三層面業(yè)務(wù)。7S 模型指出了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須全面考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同的價(jià)值觀。也就是說(shuō)，企業(yè)僅具

14、有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動(dòng)計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在模型中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被認(rèn)為是企業(yè)成功的“硬件”，風(fēng)格、人員、技能和共同的價(jià)值觀被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的“軟件”。 波士頓：波士頓矩陣領(lǐng)跑系列咨詢工具 波士頓的經(jīng)營(yíng)理念影響了世界上無(wú)數(shù)公司?，F(xiàn)在商界流行的競(jìng)爭(zhēng)手法如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、上市鬧劇、傾銷與反傾銷，似乎都可以從波士頓顧問(wèn)們那里找到根源。波士頓提出了一系列分析工具和管理概念：經(jīng)驗(yàn)曲線 Experience curve、以時(shí)間為本的競(jìng)爭(zhēng) TimeBased competition、針對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的營(yíng)銷法Segment-of-one marketing、投資或產(chǎn)品組合策略（增長(zhǎng)占有率矩陣）Portfolio strategy the growth/share matrix、以價(jià)值為本的管理模式Value-based management、持續(xù)增長(zhǎng)方程式Sustainable growth formula、股東總值Total shareholder value、策略性的市場(chǎng)細(xì)分Strategic segmentation、拓展準(zhǔn)顧客Customer discovery、價(jià)值鏈分析Value chain analysis。 貝恩：主營(yíng)利潤(rùn)追求持續(xù)盈利增長(zhǎng) 貝恩公司通過(guò)10年的