勞動力組織計劃

1、五、勞動力組織計劃（一）、對工人素質(zhì)的控制措施1 、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大型室內(nèi)裝修施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施 工隊組，以最熟練，最直接的方法做到最佳效果。2 、以合理的工價，嚴(yán)格的達標(biāo)管理，制定獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額 給達到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人， 由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標(biāo)即可領(lǐng)到本項目 獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3 、為工人提供良好的住宿伙食條件。4 、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負責(zé)機 洗，提高工人各項福利。5 、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。6 、對進

2、場的施工人員進行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本施工特點、精干、高效的勞 動組織形式。7 、對進場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以 確保分包隊組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。8 、所以工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。（二）、計劃用于本工程各施工班組及相關(guān)管理措施1 、花崗石干掛安裝和花崗石地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組 負責(zé)安裝墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人， 在本公司已有大型花崗石施工經(jīng)驗。 本企業(yè)云石工工人是石材施工界最有實力的， 本項目將 挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作， 確保達到最佳效果。 同時施行獎勵措施， 達到本項目的 優(yōu)秀標(biāo)

3、準(zhǔn)。本項目管理實施面積分組法，每組10 個工人左右，施工一副墻面或地面，責(zé)任明確，獎罰分明。一幅墻面完工后經(jīng)驗收達到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)另一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退 場，施工過程中每一塊高度均檢查一次， 如有問題馬上整改， 每天下午項目部組織檢查一次， 不合格者馬上拆除，確保工程進度。2 、木工班組 從本公司有多年施工經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們有多年的高 級裝飾經(jīng)驗高級木工。 工人施工實施計件和計面積管理法， 職責(zé)明確， 自己對自己工序的全 過程負全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂?shù)跖镉奢p鋼龍骨吊設(shè)、 石膏板封裝、 收口全部做好， 均由 一班組負責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收， 項目

4、技術(shù)組確認到達合格標(biāo)準(zhǔn)； 不合標(biāo)準(zhǔn) 者返工自負工資，直至做到合格為止。3 、油漆班組 油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的，實施計件和計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分 明，必須一次驗收通過。到達優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎勵。返工自負工料費，直到到達標(biāo)準(zhǔn)。為確保施工質(zhì)量，減少認為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn) 場油漆量， 比如木門可在專業(yè)工廠油漆， 全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝， 木線也可以在工廠 做好前幾道工序， 現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口， 接口適當(dāng)做油漆即可。 為保證木器的油漆效 果達到最高境界， 計劃在焗漆房進行油漆工序， 木工、 砂紙幾道工序完成后在焗漆房進行油 漆或噴漆， 保證無塵埃和漆

5、快干，并不受天氣的影響，達到工業(yè)化產(chǎn)品的效果。我們項目組 以選定了某家具廠的 25M2 焗漆房作為木器油漆場，油漆工人到焗漆房內(nèi)施工，負責(zé)油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護工作。 現(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。4 、墻磚工匠班選用一級泥水匠， 參與本項目施工，主要負責(zé)洗手間墻面抹灰， 地面找平， 墻面磚鑲 貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責(zé)一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，責(zé) 任明確，獎罰分明。特殊工藝工人包括玻璃安裝工， 精細五金工， 在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商骨干挑選合適 者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。（三）、對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求1 、為確保施工人員的

6、素質(zhì)，所以專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方 可進場施工。附素質(zhì)審查表。憑通過的素質(zhì)審查表， 在后勤部正式辦理上崗手續(xù)， 辦理工卡， 領(lǐng)取 統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。2 、素質(zhì)審查表中要求的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：2 1 石材干掛安裝工技術(shù)水平要求（ 1） 看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。（ 2） 熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。（ 3） 熟悉掌握石材安裝的技能。（ 4） 熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架施工方法。（ 5） 熟練操作常用石材干掛安裝機具。（ 6） 熟練操作使用封膠槍。2 2 木工技術(shù)水平要求（ 1） 看懂裝飾施工圖，家具施工圖。（ 2） 熟悉

7、常用木材，膠合板的基本性能。（ 3） 熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。（ 4） 熟練在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法，如粘貼各種裝飾面板等。（ 5 ） 掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。（ 6） 掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、則口的處理工藝和技藝。（ 7） 掌握玻璃安裝的操作方法。（ 8） 掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。（ 9） 掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。2. 3墻磚工匠技術(shù)水平要求（ 1） 看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。（ 2） 熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。（ 3） 熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。（ 4） 熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工

8、技能。（ 5） 熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。（6） 掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。2. 4 金屬工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。（2）懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。（ 3） 熟練常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。（4）熟練常用剛才焊接與安裝鋼結(jié)構(gòu)的施工方法。（5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、 隔墻與鋁合金頂棚、 隔墻、 門窗的施工工藝及方法。（6）掌握各種招牌框架的操作安裝方法。（7） 掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。2. 5 油漆涂料工技術(shù)水平要求（ 1） 看懂裝飾施工圖。（ 2） 懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。（ 3） 熟悉各種油漆主輔材

9、料的品種及性能。（ 4） 熟悉各種涂料的品種及性能。（5） 熟練掌握油漆施工工藝技能。（6） 熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。（7）熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技藝。2. 6 放線員技術(shù)水平要求（1） 熟悉裝飾、安裝施工圖紙（2） 熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。（3）熟悉墨線操作方法。（4）勞動力配置計劃根據(jù)本工程特點和總體計劃，本工程將投入裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、石 料泥水作業(yè)班、云石作業(yè)班、玻璃不銹鋼作業(yè)班、水電安裝作業(yè)班、架子工作業(yè)班、按項目的施工先后順 序進場施工，作業(yè)組實行動態(tài)管理。六、主要材料的安排供應(yīng)方案（一）、裝飾采運、供應(yīng)與管理裝飾材料的供應(yīng)對整

10、個裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成 本。項目室內(nèi)裝飾工程的下述特點使其材料供應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出， 這些特 點是：材料供應(yīng)量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高； 對材料的質(zhì)量要求高，檢查手續(xù)嚴(yán)； 現(xiàn)場狹窄，材料存儲能力小，道路不通暢，倒運困難； 進口材料多，不可預(yù)測因素難以控制； 按合同規(guī)定，裝飾材料由公司材料部負責(zé)供應(yīng)和管理，現(xiàn)場材料管理部參與所以材料 的現(xiàn)場發(fā)放與管理。1、 訂貨與采運 裝飾材料的訂貨和采運由項目部估量訂貨室負責(zé)。該機構(gòu)工作范圍包括工程量計算、 提出訂貨計劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、 統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細資料等。工程

11、量計算表非常精細具體，這種表按部位編制，設(shè)計數(shù)據(jù)（要求） 、所用材料數(shù)量和 做法都在表中標(biāo)明， 計算機按照代碼進行逐項統(tǒng)計， 可得出準(zhǔn)確無誤的用料計劃， 并作為訂 貨與使用管理的依據(jù)；材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。2、 庫存管理（ 1） 倉庫設(shè)置由于裝飾材料價值高且進貨集中，因此在工地設(shè)一露天倉庫， 存放大理石、 花崗石、石 膏板、瓷磚等；在距工地較近的地方設(shè)一室內(nèi)倉庫，存放地毯、小五金零件等，在現(xiàn)場還有一個倉庫。（ 2） 庫存管理 裝飾材料的庫存管理由現(xiàn)場材料管理部負責(zé)。 工作程序為 : 按到貨預(yù)報單安排庫存場地 貨物到達后會同質(zhì)檢員驗收合格后組織拆箱、 填寫驗收記錄，

12、按完好的事物數(shù)記賬 倉儲 （按照材料特性分類妥善保存， 做好防護安全工作） 根據(jù)施工現(xiàn)場材料供應(yīng)簽 署的三聯(lián)單運到現(xiàn)場材料倉庫。材料限量表為材料供應(yīng)管理提供了依據(jù)，該表按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的樣板間做法為計算 依據(jù)， 分部分制定材料限量表。 另有分部位的材料動態(tài)表，為材料計劃管理提供信息。 該表 將每月（或每旬）每個棟號的材料預(yù)期到貨、庫存數(shù)量、領(lǐng)用情況等融為一體，看后一目了 然，可對各部分材料情況做到心中有底。倉庫管理人員遵循嚴(yán)格的報表分析制度，以達到信息靈通，供應(yīng)及時無誤。具體作法 有以下兩方面：1）現(xiàn)場材料管理人員的兩表一分析。 材料管理人員每月要向有關(guān)上級部門提供分部位 （或?qū)樱┫揞~發(fā)料執(zhí)行

13、情況表、材料超耗及調(diào)整表以及各種材料使用預(yù)測分析表；2）倉庫報管員的一表兩報告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發(fā)放日報表， 每月要報材料收、發(fā)、存報告和主要材料使用方向報告。3、 現(xiàn)場材料發(fā)放（ 1） 損耗度分別掌握裝飾材料價值高、 品種多， 是現(xiàn)場材料管理的重點。 按照材料價值高低和易損情況分別 定出損耗率。如：花崗石、大理石：3%石膏板：7%玻璃：10%油漆：5%對于價值較高的材料，損耗量留在分庫， 不發(fā)給班組，如室內(nèi)裝飾玻璃，雖然規(guī)定損耗率為 10%，但發(fā)放時不給余量。在施工中有損壞時由工長寫出書面報告申請補發(fā)，視不同情況分別處理。屬合理損壞，在損耗率范圍內(nèi)給予補發(fā)；屬不合理損壞，

14、 或超過損壞率則追究 責(zé)任，處以罰款。對價值較低、用量大的材料、如石膏粉、 油漆等，分庫將材料計劃量加上損耗率一次簽 發(fā)到班組， 包干使用、節(jié)約歸還。施工結(jié)束時，質(zhì)量部門會同材料部門共同驗收工料完成情 況，節(jié)約的材料按規(guī)定辦理退庫手續(xù)，結(jié)算限額領(lǐng)料節(jié)、超憑證，轉(zhuǎn)財務(wù)部門兌現(xiàn)獎金，罰2） 審批“一支筆”負責(zé)制星河蘇活公園項目室內(nèi)裝飾工程材料管理中使用了財務(wù)系統(tǒng)的一支筆負責(zé)制， 使用材料 必須經(jīng)材料主管人員簽字，由一個口統(tǒng)一起來。由于采取了這一有效措施， 堵塞了漏洞，統(tǒng) 一了供需信息，克服了新手多、進口材料不熟悉等不足。（ 3） 材料發(fā)放配套制 現(xiàn)場材料發(fā)放配合專業(yè)化工種施工的特點， 實行了同步配

15、套優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 將所以裝修用材 料分為金屬件、隔墻及吊頂、木作（包括五金） 、粗裝修材料和精裝修材料五大類，五大類 的輔助材料分別與之配套， 由專門的保管員對口向有關(guān)班組配套發(fā)放。 這種方法， 改變了以 往要找多個部門才能領(lǐng)齊料的狀況，只需到一處就可齊全。（ 4） 材料損壞丟失逐級報告制 對超過定額的損壞、 丟失、返工用材料控制很嚴(yán)。 追補材料的手續(xù)為： 工人班組報告情況，工長簽署意見，項目經(jīng)理審核，供應(yīng)事領(lǐng)導(dǎo)檢查，現(xiàn)場直轄市部領(lǐng)導(dǎo)簽字。將上述程序 全部辦完才能補發(fā)材料。本工程裝修所用材料多種規(guī)格， 采用計算機管理是非常必要的。 正是由于采用計算機管 理才做到信息暢通，反饋速度，控制得力。本工程

16、材料費用實行雙控： 一是控制標(biāo)書所報價格與實際采購價格的降低率， 由現(xiàn)場估 量訂貨室負責(zé)； 二是控制標(biāo)書所規(guī)定的材料合理損耗率， 由現(xiàn)場供應(yīng)室負責(zé)。 由于實行了價 格和數(shù)量的雙控， 使整個工程材料成本控制較好。 各類門及配套的門銷、 拉手、 地毯、瓷磚、 還有大量的油漆等精裝修材料，全部低于定額損耗。以樣板間的實際材料消耗確定限額用量， 而訂貨時不事先采購定額損耗量。 這部分材料， 根據(jù)施工實際進行動態(tài)管理，跟蹤分析，控制進場材料。因此，整個工程竣工時，倉庫中幾 乎沒有什么剩余材料。（二）主要裝修材料的進場驗收計劃材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工；材料的質(zhì)量是工程 質(zhì)量

17、的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求， 工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以， 加強材料驗收進 場計劃，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也會死創(chuàng)造正常施工條件的前提。1）、對于本工程業(yè)主和設(shè)計指定的材料品牌一定要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和招標(biāo)書中的要 求。2）、本工程所需的主要材料，嚴(yán)格按設(shè)計要求挑選一級品的材料樣板，經(jīng)業(yè)主設(shè)計單 位及監(jiān)理單位三方認可簽字后一式四份， 一份工地自留， 一份送甲方， 一份送監(jiān)理單位，一 份交公司總工室備案，作為日后對板驗收依據(jù)。3）、材料采購采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量上，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量 第一關(guān)，統(tǒng)一顏色，統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗收檢查，質(zhì)量不合格的堅 決退

18、貨。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報告。4）、低質(zhì)易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由工地自行組織。5）、材料部必須仔細分析圖紙，施工進場前三天將本工程所需材料用量準(zhǔn)確的計算并 整理成冊，計劃進場時間應(yīng)根據(jù)本工程施工進度計劃來安排。（四）裝修材料的質(zhì)量保證措施1 、 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。本工程材料檔次高，裝飾要求強，擬負責(zé)該項目 的項目副經(jīng)理將專門趕赴加工本工程石材廠家考察石板， 比較石材的穩(wěn)定性、 色差、 加工能 力及供貨期等，為日后的材料組織打好基礎(chǔ)。2 、 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。合理的、科學(xué)的組織材料的采購、加工、 運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料

19、的占有量，按質(zhì)、按量、按 期的滿足建設(shè)需要。3 、 礦石必須從開礦開始實施質(zhì)量控制、中間加工、運輸途中、進場全程質(zhì)量監(jiān)控。4 、 合理組織材料使用，減少材料的損失。5 、 加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 對于主要材料進場必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。 所以各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。 材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，要能反映該材料的質(zhì)量性能。 對與進口材料，設(shè)備應(yīng)會同商檢局。質(zhì)檢站等進行檢驗。對與主要裝修材料，如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃等都應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。新材料或較少使用的材料，應(yīng)該經(jīng)過試用再決定采用。七、施工機械設(shè)備投入計劃（一）、調(diào)配計

20、劃機械設(shè)備供應(yīng)計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進行 的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量、便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利 完成，必須配備足夠的施工機械設(shè)備。（二）、保證機械設(shè)備供應(yīng)措施1 ）編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。 合理安排各種機械設(shè)備在各施工隊 （組） 間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配， 以提 高機械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。2 ）、根據(jù)供應(yīng)計劃做好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機械設(shè)備運輸、進場方案，保證按時、安 全的組織進場。3 ）、加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)， 提高機械設(shè)備的完好率， 使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工 要求。4 ）、合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。（三）、機械管理1 、建立現(xiàn)場基層管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。2 、建立各種機械的安全操作規(guī)程，管理人員向機械操作手進行安全技術(shù)交底。3 、發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養(yǎng)和保護機械。每天班前檢 查機械狀況并